CC BY
101
К ВОПРОСУ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
А.А. Малоштан
С.Н. Косников, канд. экон. наук, доцент
Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10861
Аннотация. В статье уделяется внимание сущности управленческого решения и этапам его разработки. Рассказывается о важности использования математического моделирования в ходе управленческой деятельности. Приводятся главные проблемы, которые следует учитывать при принятии решений.
Ключевые слова: управленческое решение, математическое моделирование, эффективность, проблемы, управленческая деятельность, альтернативы.
Фундаментом любых управленческих действий является принятие решений. Иными словами процесс принятия того или иного решения можно представить в виде центрального звена, вокруг которого вращаются остальные составляющие менеджмента. Под принятием решения следует понимать осознанный выбор субъектом управления конкретной альтернативы с целью достичь желаемого результата.
Принятие решений - это важнейшая составляющая в процессе управления организацией. Управленцу нельзя полагаться только на свой опыт, он должен владеть методами для принятия решений и работы с людьми [1].
Важно обратить внимание, что выбор альтернативы, обоснование принимаемого решения и контроль за его исполнением содержат в себе высокий уровень риска, что обусловлено изначально неверно выбранным действием со стороны управленца. Также проблемы могут исходить из несвоевременного реагирования на изменения окружающей среды и недостаточном контроле за исполнителями. Поэтому во избежание подобных рисков и снижения степени неопределенности необходимо использовать приемы математического моделирования.
С помощью математических моделей можно отразить реальную систему (предприятие, его деятельность, внешнюю и внутреннюю среду) в форме символических уравнений или неравенств. На основе
такого символического представления проводятся различные вычисления относительно принимаемых решений, а удобство понимания общей картины достигается применением универсального и лаконического математического языка [2].
Принятие управленческого решения, основанного на математическом моделировании, осуществляется в пять этапов:
- определение перечня проблем, которые необходимо решить, с четким обозначением конечной цели предпринимаемых действий;
- декомпозиция цели на составные элементы;
- формализация задачи;
- создание математической записи условий, на основе которых будет определяться выбор того или иного окончательного управленческого решения;
- построение математической модели принятия решения;
- проведение экономико-математического анализа по определению оптимальных решений [3].
Безусловно, нельзя продумать абсолютно все нюансы управленческого решения и полностью устранить возможные риски и неопределенности. Однако такие проблемы можно предотвратить заранее, на этапе контроля исполнения решений, тем самым, предотвратив возможный ущерб и убытки. В этом также помогают математические модели. Рассмотрим потенциальные риски, которые важно учитывать при
моделировании и которые могут возникнуть в процессе управленческой деятельности.
1. При разработке управленческого решения менеджер может столкнуться с рядом проблем, выражающихся в недостаточном уровне компетенции и авторитета, отсутствии необходимой информации или ее перенасыщение, высокой неопределенности в поведении потребителей, стереотипном мышлении и др.
2. В ходе дезагрегирования решения для нижестоящих уровней управления также могут возникнуть определенные проблемы. Например, к объективным относят потребность в использовании технологий, которые еще недоступны либо не разработаны, отсутствие в математической модели механизма получения информации о статусе исполнения решения или ее несоответствие деятельности исполнителей. Субъективные проблемы заключаются, как правило, в неполноценной структуре дерева цели (чрезмерной абстрактности), недооценки потенциальных последствий, отсутствие связей соподчинения между целями и задачами управленческого решения и т.д.
3. Недостатками процесса разработки плана действий ответственными лицами являются нехватка временных ресурсов на выполнение определенной задачи, исполь-
делей, некачественное распределение ролей между исполнителями, неверный расчет временных ресурсов и т.п.
4. Обратить внимание необходимо на уточнение и корректировку принятых управленческих решений, когда отсутствуют критерии определения эффективности принятого решения, не проводится должный независимый контроль за сбором данных об исполнении решения, не учитывается воздействие внешних факторов и т.д. [4].
Таким образом, учитывать все возможные проблемы, риски и неопределенности и быть готовым к скрытым угрозам - один из основных факторов успешной реализации принятых решений. Все это также должно учитываться при разработке математических моделей, которые должны быть максимально гибкими, чтобы полностью учесть все нюансы управленческой деятельности. При идеальном исходе экономико-математическое моделирование обеспечит снижение уровня затрат временных ресурсов, абстрагирует управление от воздействия стихийных факторов и снизит шанс возникновения непредвиденных рисков. Для обеспечения таких преимуществ при математическом моделировании важно накопить достаточный объем информации, проверить ее на достоверность и релевантность.
зование устаревших математических мо-
Библиографический список
1. Костенко И.В., Косников С.Н. Применение методов математического моделирования в управлении персоналом организации // Цифровизация экономики: направления, методы, инструменты. Сборник материалов I всероссийской студенческой научно-практической конференции. - 2019. - С. 316-319.
2. Ариничев И. В., Матвеева Л. Г., Ариничева И. В. Прогнозирование банкротства организации на основе метрических методов интеллектуального анализа данных // Journal of Economic Regulation. - 2018. - Т. 9. № 1. - С. 61-73.
3. Ариничева И.В., Романов Т.Р., Ильина В.С. Применение математического моделирования при разработке и принятии управленческих решений // Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. - 2018. - С. 31-35.
4. Доценко А.Н., Лукьянова И.В. Теоретические аспекты прогнозирования и планирования деятельности организации // Экономика и предпринимательство. - 2016. - №2-2 (67) -С. 541-546.
TO THE QUESTION ABOUT THE USE OF MATHEMATICAL MODELING IN THE PROCESS OF ADOPTING A MANAGEMENT DECISION
A.A. Maloshtan
S.N. Kosnikov, candidate of economic sciences, associate professor Kuban state agrarian university (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article focuses on the essence of the management decision and the stages of its development. It tells about the importance of using mathematical modeling in the course of management. The main problems that should be considered when making decisions are given.
Keywords: management decision, mathematical modeling, efficiency, problems, management activities, alternatives.
