К вопросу об антикризисном управлении социально-экономической системой Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ГЛАВНАЯ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ НОВОСТИ КОНТАКТЫ

СтроиМно! о

-L ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ И АВТОРЫ!

Электронный научный журнал «СтройМного» включен в РИНЦ. Журнал выгружается в РИНЦ 1 раз в квартал, научные статьи публикуются ежедневно. Актуальный

выпуск: №1 (6), 2017. Ежемесячная аудитория: более 10 000 уникальных пользователей. Приглашаем авторов к быстрой публикации научных статей. _ISSN: 2500-1736. Возможны срочные публикации!_

К ВОПРОСУ ОБ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

Главная страница журнала

Crisis management by social and economic system

Экономические и социологические науки

УДК 338

Технические и естественные науки

26.12.2016 о 215

О журнале

Редакция

Общая лента

Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

НОВОСТИ

Экономика

Выходные сведения:

Терентьева С. К вопросу об антикризисном управлении социально-экономической системой // СтройМного, 2016. № 4 (5). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/k-voprosu-ob-antikrizisnom-upravlen/

Авторы:

Терентьева С., студентка 1-го курса кафедры экономика, направления менеджмент ФБГОУ ВО Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина, Орёл, Российская Федерация (302000 Россия, г. Орёл, ул. Генерала Родина, 69) e-mail: sofya-terenteva@bk.ru

Authors:

Terentyeva S., Student of the 1st rate of department economy, directions management of the Oryol state agricultural university of N. V. Parakhin, Oryol, Russian Federation (302000 Russia, Oryol, Generala St. Homeland, 69) e-mail: sofya-terenteva@bk.ru

Ключевые слова:

кризис, антикризисное управление, стратегическое управление, цели антикризисного управления, механизм антикризисного управления

Недвижимость

Это интересно

Keyword:

crisis, crisis management, strategic management, purposes of crisis management, mechanism of crisis management

Аннотация:

В данной работе раскрывается понятие и происхождение кризиса, классификация его видов. Затронута проблема современного кризиса в России и кризиса прошлых лет. Кроме того, анализируется понятие антикризисного управления, указывается на степень важности работы антикризисного управляющего, выбора им актуальных методов работы с коллективом.

Рассмотрены основные шаги необходимые для преодоления кризиса, независимо от уровня социально-экономической системы. Приведены характеристики данной проблемы учёными-специалистами, занимающимися вышеуказанной темой. Для наглядности в мою работу включена таблица физического объема ВВП и валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности: в постоянных ценах, в % к предыдущему году (2015-2016 г.). Подробно раскрыты элементы экономических механизмов антикризисного управления. В заключение приводится вывод о требованиях современной отечественной экономики, исходя из ее состояния на сегодняшний день. Завершает работу список литературы, которая помогла мне разобраться в данной проблеме.

Annotation:

In this work the concept and an origin of crisis, classification of its types reveals. The issue of modern crisis in Russia and crisis of last years is touched. Besides the concept of crisis management is analyzed, it is specified degree of importance of work of the anti-recessionary managing director, the choice of urgent methods of work with collective by it.

The main steps necessary for overcoming crisis, irrespective of the level of social and economic system are considered. Characteristics of this problem are provided by the specialists scientists who are engaged in the above-stated subject. For descriptive reasons the table of physical amount of GDP and gross value added by types of economic activity is put into my operation: in real terms, in % to previous year (2015-2016) Elements of economic mechanisms of crisis management are in detail opened. A conclusion about requirements of modern domestic economy, proceeding from its condition is in conclusion given today. The list of references which helped me to understand this problem finishes work.

Кризис - это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития [1]. Он открывает то, что в нормальной ситуации неявно и приводит в движение развитие системы. В основном кризис разрушает наиболее слабые и слабо организованные предприятия в пользу модернизированных способов и форм. Однако, в реальности это затрагивает всех.

Кризисы неотвратимы, и они могут возникнуть как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки. Например, в России в 30-х годах 19-го столетия был очень серьезный кризис, который сопровождался самым настоящим голодом. Причины и факторы, вызывающие кризис, каждый раз разные, а это значит, что и методы борьбы каждый раз будут индивидуальны. Но тем не менее существует несколько общих видов кризисов:

- кризис ликвидности, это когда изначально составлен неправильный бизнес-план, произведены экономические расчеты.

- кризис успеха. Прежде чем вложить средства в определенный бизнес, нужно тщательно изучить рынок, узнать об условиях инвестиции, правильно провести кадровую политику. Иначе неизбежно снижение продаж, дохода, рентабельности, рост затрат и потеря конкурентоспособности.

- кризис стратегии - это изменение во внешней и внутренней среде, в том числе кризис успеха, и, как результат, утрата конкурентоспособности. Сейчас в России регулярно закрываются банки. Причиной, как мне кажется, является кризис стратегии.

Кризис - это не коллапс, а значит, в это время нужно проводить определенную работу [8, 9, 10]. Отечественная экономика, в настоящее время находиться в кризисной зоне. В табл. 1 видно значительное падение совокупного выпуска, которое вероятно продолжиться неопределенное время. Особый спад заметен в торговле, что оперативно говорит о падении реальных доходов населения

Таблица 1. Индекс физического объема ВВП и валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности: в постоянных ценах, в % к предыдущему году[4]

2015г. Справочное 2014 г.

Валовой внутренний продукт в рыночных ценах 96,3 100,7

в том числе:

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 103,5 102,2

рыболовство, рыбоводство 99,2 102,0

добыча полезных ископаемых 101,1 102,2

обрабатывающие производства 94,5 101,0

производство и распределение электроэнергии, газа и воды 98,3 99,7

строительство 92,5 98,4

оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 89,9 101,5

гостиницы и рестораны 94,8 100,2

транспорт и связь 98,4 99,4

финансовая деятельность 98,7 110,5

операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 99,0 98,3

государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование 99,1 100,8

образование 95,9 101,9

здравоохранение и предоставление социальных услуг 100,3 101,7

предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 99,2 97,7

деятельность домашних хозяйств 101,4 102,0

Чистые налоги на продукты 93,0 100,1

По мнению А.А. Беляева: «Антикризисное управление -управление комплексное, системное, в котором на первый план выдвигаются задачи профилактики кризиса, разработки мер по снижению его отрицательных последствий и использованию его факторов для последующего развития в интересах организации или национальной экономики в целом». В другом источнике (А.А. Фирсовой) дано следующее определение: «Антикризисное управление - это система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики» [2].Так же: «Антикризисное управление - это процесс предотвращения и преодоления кризиса организации» [3].

По нашему мнению, антикризисное управление это частные случай управления социально-экономическими системами вообще, и его целью стоит поддержание функционирования и развития системы в целом, что необходимо как органическое условие, так как система неоднократно проходит кризисные этапы в рамках цикла [7]. Цели антикризисного управления: сохранение и укрепление конкурентоспособности; недопустимость разорения; возвращение платежеспособности; возвращение конкретному предприятию успеха. Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов: диагностика

финансового состояния; оценка бизнеса; маркетинг; организационно-производственный менеджмент; управление персоналом; финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; антикризисное бизнес-планирование; организация ликвидации предприятия. К тому же антикризисное управление включает в себя: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Таким образом в качестве вывода, отметим, что современное состояние отечественной экономики требует в экономической политике как на макроуровне, так и в стратегиях конкретных игроков, шире применять теоретический научный опыт, так как любой кризис, не смотря на многочисленные вариации форм, имеет схожее содержание, а именно структурные и институциональные истоки социально-экономической системы (усиленное внимания не только стабилизационной, но и структурной стратегии).

Библиографический список

1. Антикризисное управление. А.А. Беляев, Э.М. Кортоков 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 306 с.

2. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. А. Фирсова. - 2-е изд., стер. - М.: Флинта, 2013.- 180 с. Режим доступа:http://thelib.ru/books/a_a_firsova/antikriziznoe_upravlenie_uchebnoe_posobie-read.html

3. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 304 с

4. ФСГС РФ [Электронный ресурс]: [сайт]. Режим доступа: http://www.gks.ru/

5. Шестаков Р.Б. Деловая активность как базовый детерминант модернизации социально-экономической системы и механизма импортозамещения: монография / А.М. Ажлуни, Р.Б. Шестаков. - Орел: АПЛИТ, 2015. - 156 с. (10/6 п.л.)

6. Шестаков Р.Б. Теоретико-методологические основы цикличности, трансформации и деловой активности в социально-экономической метасистеме: монография / Р.Б. Шестаков. - Орел: АПЛИТ, 2016. - 202 с. (12,75 п.л.)

7. Шестаков Р.Б. К вопросу об управлении социально-экономическими системами: теоретические основы и эволюция понятия [Текст] // Регион: системы, экономика, управление, 2015. - №2(29). - С.58-64 (0,5 п.л.)

8. Сироткина Н.Г., Павловская С.В. Контрактная система в РФ: новые

возможности для российского бизнеса // Иннов: электронный научный журнал, 2015. №4 (25). URL:

http://www.innov.ru/science/economy/kontraktnaya-sistema-v-rf-novye-voz/

9. Лобырев Е.Ю. Инвестиционные риски при развитии экономического потенциала предприятий строительной индустрии // ИТпортал, 2015. № 4 (8). URL: http://www.itportal.ru/science/economy/investitsionnye-riski-pri-razvitii-/

10. Ожерельева Н.К., Черненко А.В. Проблемы развития инжиниринговых компаний // СтройМного, 2015. № 1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/problemy-razvitiya-inzhiniringovykh/

References

1. Antikrizisnoe upravlenie. A.A.Belyaev, EH.M. Kortokov 2-e izd., pererab. i dep. — M.: YUNITI-DANA, 2012. - 306 p.

2. Antikrizisnoe upravlenie [EHlektronnyj resurs]: ucheb. posobie / A. A. Firsova. - 2-e izd., ster. -M.: Flinta, 2013.- 180 p. Rezhim dostupa:http://thelib.ru/books/a_a_firsova/antikriziznoe_upravlenie_uchebnoe_posobie-read.html

3. Antikrizisnoe upravlenie. Teoriya i praktika: ucheb. posobie dlya studentov vuzov, obuchayushchihsya po special'nostyam ehkonomiki i upravleniya / [V.YA. Zaharov i dr.]; pod red. V.YA. Zaharova. — 2-e izd., pererab. i dop. — M.: YUNITI-DANA, 2012. - 304 p.

4. FSGS RF [EHlektronnyj resurs]: [sajt]. Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/

5. SHestakov R.B. Delovaya aktivnost' kak bazovyj determinant modernizacii social'no-ehkonomicheskoj sistemy i mekhanizma importozameshcheniya: monografiya / A.M. Azhluni, R.B. SHestakov. - Orel: APLIT, 2015. - 156 p. (10/6 p.l.)

6. SHestakov R.B. Teoretiko-metodologicheskie osnovy ciklichnosti, transformacii i delovoj aktivnosti v social'no-ehkonomicheskoj metasisteme: monografiya / R.B. SHestakov. - Orel: APLIT, 2016. -202 p. (12,75 p.l.)

7. SHestakov R.B. K voprosu ob upravlenii social'no-ehkonomicheskimi sistemami: teoreticheskie osnovy i ehvolyuciya ponyatiya [Tekst] // Region: sistemy, ehkonomika, upravlenie, 2015. - №2(29). - P.58-64 (0,5 p.l.)

8. Sirotkina N.G., Pavlovskaja S.V. Kontraktnaja sistema v RF: novye

vozmozhnosti dlja rossijskogo biznesa // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2015. №4 (25). URL: http://www.innov.ru/science/economy/kontraktnaya-sistema-v-rf-novye-voz/

9. Lobyrev E.Ju. Investicionnye riski pri razvitii jekonomicheskogo potenciala predprijatij stroitel'noj industrii // ITportal, 2015. №4 (8). URL: http://www.itportal.ru/science/economy/investitsionnye-riski-p ri-razvitii-/

10. Ozherel'eva N.K., Chernenko A.V. Problemy razvitija inzhiniringovyh kompanij // StrojMnogo, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/problemy-razvitiya-inzhiniringovykh/

Возврат к списку

КОНТАКТЫ ИЗДАТЕЛЬСТВА

© 2015-2017 Электронный научный журнал «Строймного» (16+), срочная публикация научных статей, журнал включен в РИНЦ

Издатель: ООО «Иннов», г. Нижний Новгород, ул. Нестерова, д.9, оф. 609 ISSN: 2500-1736

INNOV - разработка сайта, Нижний Новгород