CC BY
9
К ВОПРОСУ ОБ АКТУАЛЬНОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА СОВРЕМЕННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Е.А. Гвоздева, старший преподаватель Алтайский государственный университет (Россия, г. Барнаул)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-12-1-31-34
Аннотация. В ситуации экономической нестабильности вопрос эффективного внедрения контроллинга приобретает для отечественных предприятий особую актуальность. Применение эффективных подходов к управлению, к числу которых относится контроллинг, позволит компаниям выйти из кризиса с минимальными потерями и, возможно, с новыми конкурентными преимуществами. В статье описаны факторы актуальности внедрения контроллинга в деятельность современных отечественных предприятий, представлена классификация данных факторов.
Ключевые слова: контроллинг, построение контроллинга, менеджмент, отечественные предприятия.
Уровень неопределенности и рисков в деятельности хозяйствующих субъектов в нашей стране сегодня беспрецедентен. Многочисленные пакеты санкций, введенные против Российской Федерации, рост цен на сырьевых рынках, возникшие ограничения в экспорте и импорте продукции, а также ряд других негативных факторов ставят перед менеджментом отечественных предприятий максимально сложные вопросы.
Стратегической целью контроллинга выступает ориентация управленческих процессов во всех сферах деятельности предприятия на достижение системы целевых показателей. Поэтому контроллинг в
ситуации неопределенности и возрастающих рисков демонстрирует более высокую степень эффективности в сравнении с другими системами планирования, учёта и контроля.
Вопрос целесообразности построения контроллинга на российских предприятиях тесно связан с проблемами их функционирования, которые проявляются во внешней и внутренней среде. Факторы актуальности внедрения контроллинга на современных отечественных предприятиях представлены на рисунке (систематизированы и актуализированы на основе данных статьи [1]).
Рис. Факторы актуальности внедрения контроллинга на современных отечественных
предприятиях[1]
В приведенной классификации факторы необходимости построения контроллинга представлены в разрезе факторов внешней и внутренней среды функционирования предприятия.
Экзогенные (внешние) факторы определяются неустойчивостью рыночной конъюнктуры, нестабильностью политической и экономической ситуации в стране.
Насколько устойчивым окажется бизнес под воздействием внешних факторов во многом зависит от эффективной организации менеджмента внутри компании, от того на сколько согласованы между собой функции управления, стратегические и оперативные цели, применяются ли современные инструменты управления и т.п. Предприятию необходимо регулярно анализировать своё положение в динамике не только относительно собственных показателей за прошлые годы, но и относительно показателей предприятий ведущих в отрасли. Эндогенные (внутренние) факторы зависят от степени эффективности системы менеджмента предприятия и представлены в виде системы расчетных и экспертных показателей.
Блок расчётных показателей характеризует результаты операционной, финансовой и инвестиционной деятельности
предприятия в сравнении с ведущими предприятиями отрасли. Состав расчётных показателей зависит от отраслевой принадлежности предприятия и отражает наиболее острые проблемы отрасли.
Оценка эндогенных факторов эффективности организации процесса управления является экспертной и характеризует основные проблемы системы менеджмента предприятия.
В теоретическом аспекте в области контроллинга написано не мало работ отечественными исследователями, однако, практических примеров применения контроллинга описано немного. Контроллинг могут реализовывать предприятия различных масштабов: крупные, средние, малые. Фактически внедрением контроллинга занимаются в основном крупные предприятия, предприятия меньших масштабов зачастую реализуют отдельные элементы контроллинга, не рассматривая процесс комплексно. В современных экономических условиях именно средний и малый бизнес оказался в наиболее сложном положении. Выход из сложившейся ситуации во многом будет зависеть от способности менеджмента адаптироваться к быстро меняющимся условиям, а также способности
перенимать управленческий опыт более успешных участников рынка.
В России среди наиболее известных крупных предприятий, реализующих контроллинг можно назвать: ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»», АО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» (ЕВРАЗ ЗСМК), АО «АВТОВАЗ».
Сформулируем ряд причин, которые, по нашему мнению, препятствуют внедрению контроллинга в практику управления отечественными предприятиями. Во-первых, на рынке труда наблюдается дефицит специалистов, обладающих необходимыми компетенциями [2]. Современная российская система образования в области контроллинга пребывает в стадии становления.
Специализация «Контроллинг на предприятии» присваивается выпускникам, обучающимся в рамках специальности «Менеджмент организаций». Министерством труда и социальной защиты РФ утвержден профессиональный стандарт «Специалист по контроллингу машиностроительных организаций», в котором дана характеристика основных трудовых функций [3]. Однако, экономические факультеты в процессе обучения будущих специалистов нередко делают акцент на функции учёта, анализа и аудита.
Вторая причина, сдерживающая распространение контроллинга - дополни-
Библиографический список
1. Гвоздева Е.А. Анализ факторов необходимости внедрения контроллинга на отечественных предприятиях // Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом: Материалы Шестой международной научно-практической конференции 18-19 апреля 2014 г. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.rubinst.ru/sites/default/files/static/vuz/nauka/Conference_materials/PPREiM_2014. pdf.
2. Цуркан Е.А. Проблемы внедрения системы контроллинга на российских предприятиях // Вестник магистратуры: международный научный журнал. - 2019. - № 4-1(91).
3. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 07.09.2015 г. №595н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по контроллингу машиностроительных организаций» - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://base.garant.ru/71202940/#block_1000.
4. Данилочкина Н.Г. Проблемы внедрения контроллинга изменений // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. - 2019. - №2 - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://mgimo.ru/upload/iblock/d7b/problems-of-implementing-change-controlling.pdf.
тельные затраты, связанные с его внедрением. Данное обстоятельство во многом объясняет относительно низкое распространение контроллинга среди средних и малых предприятий. Расходы по реализации контроллинга возникают в связи с необходимостью обучения персонала, внедрения современных инструментов управления, которыми пользуется контроллинг, таких как процессный подход, KPI, система менеджмента качества и др.
Ещё один фактор, не способствующий распространению контроллинга, связан с тем, что контроллинг не позволяет получить значительный эффект от его внедрения в краткосрочном периоде. Контроллинг - это долгосрочная инвестиция в бизнес. Кроме того, как и всё новое, внедрение контроллинга может встретить сопротивление со стороны персонала [4].
В заключение необходимо отметить, что на современном этапе развития, всё больше отечественных предприятий проявляют интерес к внедрению системы контроллинга. Этот интерес связан с тем, что менеджмент предприятия столкнулся с серьёзными внешними угрозами, которые требуют глубокого анализа и контроля. Однако, не только предприятия, испытывающие трудности, но и успешно функционирующие предприятия, сознательно приходят к выводу о необходимости внедрения системы контроллинга.
ON THE ISSUE OF THE RELEVANCE OF BUILDING CONTROLLING AT DOMESTIC ENTERPRISES
E.A. Gvozdeva, Senior Lecturer Altai State University (Russia, Barnaul)
Abstract. In a situation of economic instability, the issue of effective implementation of controlling becomes particularly relevant for domestic enterprises. The use of effective management approaches, which include controlling, will allow companies to emerge from the crisis with minimal losses and, possibly, with new competitive advantages. The article describes the factors of relevance of introducing controlling into the activities of modern domestic enterprises, and presents a classification of these factors.
Keywords: controlling, building controlling, management, domestic enterprises.
