CC BY
0
К ВОПРОСУ О СУЩНОСТИ И ТИПОЛОГИИ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ В.В. Скуратов, студент
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (Россия, г. Москва)
001:10.24412/2411-0450-2024-11-3-91-93
Аннотация. В статье с теоретической и методической точки зрения рассматривается кризис на предприятии. Анализируется его сущность, а также суть антикризисного управления. Проведен сравнительный анализ подходов к различным определениям понятия «антикризисное управление», после чего сделан вывод и предложено собственное определение данного понятия с учетом специфики использования в деятельности организации. Соотнесены этапы жизненного цикла кризиса с различными видами антикризисного управления, а также проведен сравнительный анализ существующих мер антикризисного управления, после чего выполнено сопоставление рассмотренных мер с различными типами кризисов.
Ключевые слова: кризис, антикризисное управления, типология, жизненный цикл, антикризисные меры.
Кризисные периоды неизбежно возникают в деятельности любой организации, независимо от ее размеров, отраслевой принадлежности или формы собственности. Кризис можно рассматривать как переходное состояние, в котором средства, используемые для достижения целей организации, перестают быть адекватными [3]. Это приводит к возникновению непредсказуемых ситуаций и сложностей в управлении.
В целом как дает возможность определить анализ большинства теоретических источников исследователи сходны во мнении, что понятию «антикризисное управление» присущи следующие свойства:
- наличие разработанного комплекса антикризисных мероприятий;
- реализуется в большей степени в кризисный период в организации;
- наличие разработанных методов противодействия негативным факторам влияния, как со стороны внешней, так и внутренней среды организации [3].
Учитывая неоднородность характеристик данной категории в трудах современных ученых экономистов, а также относительно неполное обоснование теоретического понимания антикризисного управления предприяти-
ем, считаем необходимым осуществить собственную (авторскую) трактовку данной категории.
Предлагаем под категорией антикризисное управление предприятием понимать систему экономических отношений, возникающих на предприятии в условиях неблагоприятной внешней и/или внутренней среды, с целью нивелирования или полного устранения данных факторов, с целью обеспечения непрерывного и качественного уровня работы предприятия в долгосрочном периоде.
От степени влияния и продолжительности кризиса в рамках предприятия, используются различные методы и инструменты для устранения и/или частичного сглаживание кризисных явлений.
Так в рамках степени воздействия во временном периоде выделяют такие виды кризисов: стратегический; кризис результатов; кризис ликвидности; банкротство.
Соответственно в зависимости от силы кризисных явлений будет отличаться и инструментарий антикризисной системы управления, что и формирует различные виды антикризисного управления хозяйствующим субъектом (рис. 1).
Рис. 1. Виды антикризисного управления в соответствии с основными этапами жизненного цикла кризиса[2]
Как можно увидеть из вышеприведенной схемы в современной экономической науке выделяют четыре ключевых вида антикризисного управления предприятием:
1. Антиципативное управление (применяемое на начальных стадиях кризиса предприятия). Данный вид управления предполагает реализацию и разработку антикризисных мер предприятием задолго до потенциального наступления кризисных явлений, что позволяет выявлять и нивелировать эти явления на ранних стадиях.
2. Превентивное антикризисное управление (применяемое в рамках кризиса результатов). В рамках данного вида антикризисного управления осуществляется реагирование на кризисные явления в экономике предприятия на начальных стадиях по факту их возникновения.
3. Реактивное антикризисное управление (применяемое в рамках кризиса ликвидности предприятия). Данный вид антикризисного управления используется на предприятии в процессе ужесточения кризисных явлений, как во внутренней среде, так и внешней среде предприятия. Используется сложный комплекс мероприятий, направленный на финансовое оздоровление предприятия.
4. Реабилитационное управление (применяемое при угрозе (или в условиях) банкротства предприятия). Данный вид антикризисного управления используется в рамках непо-
средственного процесса банкротства предприятия и является системой мероприятий, направленных на снижение уровня влияния, негативных последствий банкротства предприятия.
Важным аспектом в системе разработки системы антикризисного управления является адекватная оценка емкости и угроз потенциального или действующего кризиса. Необходимо понимать, что на сегодняшний день в условиях стремительного развития экономических процессов с одной стороны, а также ужесточения конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами с другой стороны существует значительное число факторов, оказывающих прямое и опосредованное влияние на процессы антикризисного управления предприятием.
В обобщенном виде факторы, влияющие на процесс антикризисного управления хозяйствующим субъектом, можно подразделить на две значимые группы:
факторы внешней среды. Факторы, которые возникают в структуре национальной и/или мировой экономики и влияние которых не может быть нивелировано за счет внутренних ресурсов;
факторы внутренней среды. Факторы, которые возникают в структуре хозяйствующего субъекта и влияние которых может быть нивелировано или полностью устранено за счет внутренних ресурсов предприятия.
В целом к наиболее распространенным екта; бизнес-модель предприятия; уровень факторам, оказывающим влияние на процес- финансовой устойчивости, платежеспособно-сы антикризисного управления предприятием сти и ликвидности предприятия. необходимо отнести следующие: изменения в Необходимо понимать, что мониторинг и
структуре национальной и мировой экономи- анализ данных факторов и их степени влия-ки; уровень развития рынка; изменения в ния на предприятие, во многом предопределя-уровне деловой активности и потребительско- ет сущность и эффективность антикризисного го спроса; уровень курсовых колебаний и ин- управления предприятием в целом и систему фляция; уровень конкуренции на рынке и выбора и формирования стратегии антикри-особенности конкурентных преимуществ зисного управления предприятием, в частно-предприятия; уровень квалификации управ- сти. ленческого персонала хозяйствующего субъ-
Библиографический список
1. Туктарова П.А. Управление устойчивым функционированием промышленных предприятий. - Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. - Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. - Санкт-Петербург, 2019. - 138 с.
2. Жмачинский В.И., Иванов М.В., Ильющенко И.Г. Особенности антикризисного управления в современных условиях // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. - 2019. - №2.
3. Кошкарев М. В. Теоретические основы антикризисного управления и их философия в деятельности хозяйствующих экономических субъектов. // Colloquium-journal. - 2019. - №14 (38).
4. Шмелева Е.М. SWOT-анализ факторов, оказывающих влияние на механизм антикризисного управления в строительстве (на примере пензенского региона) // УЭкС. - 2017. - №8 (102).
5. Лукашова М.А. Формирование антикризисной стратегии предприятий розничной торговли. Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. - Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. - Донецк, 2018. - 254 с.
6. Бехтина О.Е. Антикризисная стратегия: особенности разработки и реализации // Вестник ВУиТ. - 2017. - №2.
ON THE ISSUE OF THE ESSENCE AND TYPOLOGY OF CRISES IN THE ORGANIZATION
V.V. Skuratov, Student
Plekhanov Russian University of Economics
(Russia, Moscow)
Abstract. The article examines the crisis at the enterprise from a theoretical and methodological point of view. Its essence is analyzed, as well as the essence of crisis management. A comparative analysis of approaches to various definitions of the concept of "crisis management" is carried out, after which a conclusion is drawn and a proper definition of this concept is proposed, taking into account the specifics of its use in the organization's activities. The stages of the crisis life cycle are correlated with various types of crisis management, and a comparative analysis of existing crisis management measures is carried out, after which the considered measures are compared with various types of crises.
Keywords: crisis, crisis management, typology, life cycle, anti-crisis measures.
