CC BY
39References:
1. Balashova, N. N. Synchronization of the financial and management reporting system of the agricultural holding based on the integration of operational segment items // Bulletin of the AGTU. Series: Economics, 2015. - No. 2.
2. Kondrashova, O. R. Integrated reporting in the management accounting system // International accounting, 2018. - №№ 1 (439).
3. International Integrated reporting System. - https://gaap.ru/articles/Mezhdunarodnaya_integrirovannaya_otch-etnost_menyaet_svoi_Osnovy/
4. Melikhov, V. A. Assessment of prospects for the presentation of coherent integrated reporting and disclosure of non-financial information by agro-industrial holdings // Theory and Practice of social development, 2014. - No. 9.
5. Sigidov, Yu. I. Accounting (financial) reporting: textbook. manual / Yu. I. Sigidov, E. A. Oxanich, G. N. Yasmenko; Kuban State Agrarian University. univ. - Krasnodar, 2015. - 188 p.
6. Adamenko A.A. Legal problems of the application of international financial reporting standards in the Russian Federation. Adamenko, M.V. Zhelyabovskaya // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 3 (32). - S. 10-14.
7. Bashkatov V.V. Formation of information on the activities of agricultural producers in the reporting / V.V. Bashkatov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 1 (30). - S. 253-259.
8. Kesyan, S. V. Cluster approach to the organization of integration interaction of agro-industrial complex subjects of the meso-level / S. V. Kesyan // Bulletin of the Adyghe State University. Series 5: Economics. - 2014. - No. 3 (150). - S. 225-232.
9. Larina NV Problems of transformation of financial statements in accordance with IFRS in the agricultural sector / N.V. Larina, NS Vlasova // Actual issues of drawing up financial statements in the context of reforming accounting and reporting. Materials of the IV student scientific conference, 2014.S. 211-215.
10. Manichkina M.V. Purpose and functions of financial statements of an economic entity / M.V. Manichkina, T.E. Khorolskaya, Yu.K. Saratov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 29 (3). - S. 456-459.
11. Papova, L.V. Evaluation of accounting indicators and its role in the formation of an idea of the organization / Papova L.V., Sidyakova A.A. // In the collection: Accounting, analytical and financial tools for managing business processes in the economy. Materials of the Intern. scientific. conf. young scientists and university professors. Compiled by Yu.I. Sigidov, N.S. Vlasova, G.N. Yasmenko, V.V. Bashkatov. -2018. - S. 176-180.
12. Prodanova N.A., Trofimova L.B., Adamenko A.A., Erzinkyan E.A., Savina N.V., Korshunova L.N. Methodology for assessing control in the formation of financial statements of a consolidated business. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019.Vol. 8.No. 1.P. 2696-2702.
DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11015
С-А.Ш. Довтаев - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
S-A.Sh. Dovtaev - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security of Industries and Enterprises, Institute of Economics and Finance, The Chechen State University.
К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ON THE DEVELOPMENT OF THE INNOVATIVE POTENTIAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. В сложившихся экономических условиях, когда наблюдается спад экономики нашей страны, особую роль играет повышение инновационного потенциала промышленных предприятий. Под инновационным потенциалом предприятия понимается совокупность различных видов ресурсов, которые необходимы для реализации основных направлений инновационной деятельности предприятия. Инновационный потенциал можно рассматривать с различных точек зрения, в первую очередь, как результат уже имеющейся у предприятия инновационной возможности, а также как реально созданный на этом предприятии продукт.
На сегодняшний день сложилась острая необходимость повышения эффективности и улучшения структуры российской промышленности, что требует значительного роста уровня конкурентоспособности отечественных предприятий. С целью формирования инновационного потенциала предприятия руководством должен быть осуществлен значительный объем работы. При этом достаточно часто отмечается наличие сопротивления персонала различного рода изменениям и инновациям.
Abstract. In the current economic conditions, when there is a decline in the economy of our country, an increase in the innovative potential of industrial enterprises plays a special role. The innovative potential of an enterprise is understood as a combination of various types of resources that are necessary for the implementation of the main directions of innovative activities of the enterprise. Innovation potential can be viewed from various points of view, primarily as a result of the existing innovation capability of the enterprise, and also as a product actually created at this enterprise.
Today, there is an urgent need to improve the efficiency and improve the structure of Russian industry, which requires a significant increase in the level of competitiveness of domestic enterprises. In order to form the innovative potential of the enterprise, the management must carry out a significant amount of work. At the same time, the presence of personnel resistance to various kinds of changes and innovations is quite often noted.
Ключевые слова: инновации, инновационный потенциал предприятия, инновационная деятельность.
Keywords: innovations, innovative potential of the enterprise, innovative activity.
В сложившихся экономических условиях, когда наблюдается спад экономики нашей страны, особую роль играет повышение инновационного потенциала коммерческой организации. В большей степени это касается именно промышленных предприятий.
Нельзя не сказать о необходимости повышения эффективности и улучшения структуры российской промышленности, что требует значительного роста уровня конкурентоспособности отечественных предприятий. При этом одним из главных факторов повышения конкурентоспособности данной группы предприятий выступает организация и ведение инновационной деятельности.
Под инновационным потенциалом предприятия понимается совокупность различных видов ресурсов, которые необходимы для реализации основных направлений инновационной деятельности предприятия. Рост инновационной составляющей в экономике непосредственным образом связан с процессами создания различного рода интеллектуальных продуктов, выступающих основой для производства наукоемкой продукции. Именно указанные продукты создают базу для создания новых технологий и выпуска наукоемкой, конкурентоспособной продукции, которые и представляют собой объекты инноваций.
Инновационный потенциал можно рассматривать с различных точек зрения, в первую очередь, как результат уже имеющейся у предприятия инновационной возможности, а также как реально созданный на этом предприятии продукт.
Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления составляющих его элементов и их взаимосвязей. Поэтому исследование структуры инновационного потенциала предприятия, которая, может быть представлена единством трех его составляющих (ресурсной, результативной и управленческой) является логичной.
Некоторые экономисты, освещая в своих трудах проблемы развития инновационной составляющей, рассматривают инновационный потенциал во всем многообразии содержащихся в нем процессов и учитывают различного рода факторы, оказывающие воздействие на инновационную активность предприятия (рисунок 1).
Внутренние факторы
• Связаны с организацией инноваций: постановкой стратегических целей, разработкой инновационных проектов, формированием инновационных команд, оценкой эффективности инновационной деятельности
Внешние факторы
• Представляют собой государственную политику в области инноваций, технологический уровень отрасли и условия приобретения новых технологий, развитие рынка инновационных проектов и ряд других условий
Рисунок 1 - Влияние факторов на инновационный потенциал предприятия
Указанные факторы взаимосвязаны между собой. При этом к внутренним факторам относятся также наличие у предприятия ресурсов, необходимых для осуществления инноваций, а именно:
- материально-технических ресурсов;
- кадровых ресурсов;
- организационных ресурсов;
- информационных ресурсов.
Отметим, что в современных условиях лишь малая доля российских промышленных предприятий отвечает современному технологическому укладу, сложившемуся в мировой практике.
С целью формирования инновационного потенциала предприятия руководством должен быть осуществлен значительный объем работы. В подавляющем количестве случаев инновационная деятельность на предприятиях представляет собой не только достаточно напряженный, но и довольно конфликтный процесс.
Стоит сказать о достаточно часто встречающемся наличии сопротивления персонала различного рода изменениям и инновациям. В этой ситуации у руководящего состава возникает необходимость осуществления дополнительных усилий, направленных на сопротивление персонала и сглаживание конфликта. Здесь необходимо учитывать, что чем более информирован персонал предприятия о конечных целях нововведений, задачах поставленных руководством в соответствии с этой целью, о роли персонала в осуществляемых мероприятия, тем больше шансов на адекватное восприятие сотрудниками этих мероприятий и на предотвращение конфликтных ситуаций.
Можно обозначить следующие этапы развитие инновационного потенциала промышленного предприятия:
1) непосредственно формирование инновационного потенциала за счет капитала и факторов труда. На данном этапе перед руководством стоит задача выявления основных потребностей общества;
2) процесс развития промышленного предприятия за счет внедрения новых технологий, в течение этого этапа на предприятии осуществляется постепенный переход на абсолютно новый качественный уровень, что оказывает положительное воздействие на всех членов его трудового коллектива;
3) распространение или применения выработанного инновационного потенциала. На данном этапе требуется наличие и строгое исполнение определенных правил, отсутствие которых может привезти к ухудшению инновационного потенциала предприятия и снизит уровень производительности.
Если говорить о возможности оценки интеллектуального потенциала предприятия, то базой оценки в данном случае выступает оценка стоимости на основе будущего исполнения, при этом используются не стоимостные показатели. Проведение такого рода оценки должно иметь непрерывный характер и соответственно результат оценки будет носить нематериальный, иначе говоря, социальный эффект.
Источники:
1. Mindlin Y.B. Innovative territorial clusters / Y.B. Mindlin, S.V. Novikov, S.V. Kireev, A.A. Adamenko, O.V. Belitskaya // International Journal of Economics and Financial Issues.- 2016. Т. 6. - № 8SpecialIssue. - С. 251-256.
2. Takhumova O.V. Capital structure optimization in russian companies: problems and solutions / Takhumo va O.V., Kadyrov M.A., Titova E.V., Ushakov D.S., Ermilova M.I. // Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Т. 13. № 7 (61). С. 1939-1944.
3. Богдашев И.В. Мотивационный механизм повышения эффективности инновационной системы на уровне предприятия, региона и общегосударственном уровне / И.В. Богдашев, А.А. Адаменко // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 10 (39). - С. 691-694.
4. Говдя В. В. Организационно-методические аспекты управленческого контроля в инновационной экономике /
B. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. 2015. - № 7 (40). -
C. 135-140.
5. Хорольская Т.Е. Анализ уровня развития экономики коммерческой организации / Т.Е. Хорольская, Л.В. Папова, И.П. Якубец // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 354-359.
6. Чернявская, С.А. Эффективный менеджмент в сельскохозяйственных организациях: инновационный подход / Чернявская С.А., Зинченко Н.В. // Экономика сельского хозяйства России. - 2015. - № 11. С 62-68.
References:
1. Mindlin Y.B. Innovative territorial clusters / Y.B. Mindlin, S.V. Novikov, S.V. Kireev, A.A. Adamenko, O.V. Belitskaya // International Journal of Economics and Financial Issues. - 2016. Vol. 6. - No. 8 Special Issue. - S. 251-256.
2. Takhumova O.V. Capital structure optimization in Russian companies: problems and solutions / Takhumova O.V., Kadyrov M.A., Titova E.V., Ushakov D.S., Ermilova M.I. // Journal of Applied Economic Sciences. 2018.Vol. 13.No. 7 (61). S. 19391944.
3. Bogdashev I.V. Motivational mechanism for increasing the efficiency of the innovation system at the enterprise, regional and national level / I.V. Bogdashev, A.A. Adamenko // Economics and Entrepreneurship. - 2013. - No. 10 (39). - S. 691-694.
4. Govdya VV Organizational and methodological aspects of management control in an innovative economy / VV Govdya, Zh.V. Degaltseva // Scientific discussion: issues of economics and management. 2015. - No. 7 (40). - S. 135-140.
5. Khorolskaya T.E. Analysis of the level of development of the economy of a commercial organization / T.E. Khorolskaya, L.V. Papova, I.P. Yakubets // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 354-359.
6. Chernyavskaya, S.A. Effective management in agricultural organizations: an innovative approach / Chernyavskaya S.A., Zinchenko N.V. // Agricultural Economics of Russia. - 2015. - No. 11. P 62-68.
