К вопросу о методическом обеспечении управления издержками генерирующих компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

О X о ’X МИКА, ЭКОЛ S И Г О

Я Г И 1ОН| 1 АЛЬНЫЕ АС ЭНЕРГЕТИК р.КТ. 1 m=EEEEEEi Е

УДК 338.512

К ВОПРОСУ О МЕТОДИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ

В.Г. КИТУШИН, Н.С. ФОМЕНКО

В данной статье рассматриваются аспекты эффективного внутрифирменного управления генерирующими компаниями - крупнейшими субъектами целевой модели конкурентного оптового электроэнергетического рынка. Одной из основных составляющих эффективного управления в генерирующих компаниях является создание системы управления издержками. Для решения этой задачи, а также оценки эффективности принимаемых решений по управлению издержками, авторами предлагается использовать разработанную матричную модель производственноэкономической деятельности тепловой электростанции с необходимостью дальнейшей интеграции ее на уровень генерирующей компании в целом.

Ключевые слова: генерирующая компания, критерии распределения ресурсов, специфика экстерриториальности, управление издержками, матричная модель производственно-экономической деятельности ТЭС, оценка эффективности принимаемых решений.

Введение

Как известно, переход российской электроэнергетики к конкурентным рыночным отношениям заключается в демонополизации отрасли путем разделения видов деятельности и либерализации отношений между ее субъектами. По существу происходит коренное изменение структуры сложнейшей системы и связей между ее элементами как по характеру, так и по направленности. При таких изменениях особенно важно найти адекватные методы управления как складывающейся системой в целом, так и ее элементами. Именно эффективные методы управления субъектами на макро- и микроуровне являются залогом успеха функционирования и развития электроэнергетической отрасли России.

В настоящее время при переходе на конкурентные рыночные принципы организации энергетики особое внимание уделяется формированию хозяйственно независимых конкурентоспособных производителей - генерирующих компаний. Важнейшими субъектами рынка становятся оптовые и территориальные генерирующие компании (ОГК и ТГК), создаваемые на базе крупнейших электростанций страны. Основными принципами формирования генерирующих компаний являются: их достаточный масштаб (размер установленных мощностей), минимизация возможностей злоупотребления монопольной властью, а также сопоставимые стартовые условия (по стоимости активов и установленной мощности). Оптовые ГК объединяют в себе электростанции по способу получения электроэнергии, т.е. создаются либо на базе тепловых электростанций, либо на базе гидроэлектростанций. Особой спецификой оптовых генерирующих компаний является принцип их построения - экстерриториальный.

© В.Г. Китушкин, Н. С. Фоменко Проблемы энергетики, 2007, № 5-6

В процессе реформирования российской электроэнергетики планируется создать 6 ОГК на базе тепловых электростанций и 1 - на базе

гидроэлектростанций [1].

При этом если до реформы электроэнергетическая отрасль была построена по холдинговому принципу, то в результате реструктуризации ОГК будут являться крупными операционными компаниями, переведенными на одну акцию и полностью контролирующими ресурсы, необходимые для осуществления своей деятельности.

На настоящее время все ОГК прошли государственную регистрацию и находятся на этапе перехода на единую акцию. Формирование всех ОГК как полноценных рыночных субъектов планируется завершить во 2 квартале 2007 года [1].

Таким образом, с помощью создания самостоятельных и хозяйственно независимых генерирующих компаний, являющихся конкурентами друг другу, формируется полноценная конкурентная рыночная среда оптового рынка электроэнергии. Конкурентный рынок электроэнергии, как и любой другой продукции, характеризуется высоким уровнем рыночной неопределенности. Следовательно, особую актуальность для энергопроизводителей приобретают вопросы эффективного управления генерирующей компанией для обеспечения ее устойчивого стратегического развития.

В настоящее время в теории и практике управления существует множество методов корпоративного управления предприятиями, однако адаптация этих методов к субъектам электроэнергетики является достаточно сложной и неоднозначной задачей. Для этого нужно учесть особый характер производственной и коммерческой деятельности энергопредприятий.

Операционные компании, каковыми будут являться генерирующие компании, представляют собой по существу монокомпании, всей операционной деятельностью которых управляет корпоративный/управляющий центр, независимо от размеров компаний, территориальной распределенности и количества юридических лиц, входящих в них. Т.е. корпоративный центр будет заниматься не только определением корпоративной стратегии и управлением портфелем бизнесов, но и совместной разработкой и принятием всех ключевых решений [2].

Именно поэтому вызывают интерес те критерии, по которым корпоративный/управляющий центр будет управлять бизнес-единицами (электростанциями, входящими в состав генерирующей компании) и распределять ресурсы между ними, а также экономические инструменты, позволяющие оценивать эффективность принимаемых решений.

Очевидно, что для генерирующей компании главным условием выживания на оптовом рынке электроэнергии будет поддержание и увеличение конкурентоспособности своей продукции. Так как электроэнергия представляет собой однородный товар стандартизованного качества, то определяющими факторами ее конкурентоспособности являются ценовые.

Это обусловливает особую важность внедрения эффективных методов управления издержками в генерирующих компаниях. В настоящее время в организациях, входящих в холдинг РАО «ЕЭС России», основным инструментом реализации этого стратегического направления являются Программы управления издержками (ПУИ). Существует типовая программа управления издержками РАО «ЕЭС России», содержащая возможные направления снижения издержек по основным статьям затрат в энергокомпаниях. Основными разделами ПУИ являются снижение затрат на топливо, технологических и коммерческих потерь энергии,

затрат на сырье, материалы и оборудование, затрат на ремонты, затрат на оплату труда персонала, расходов на услуги непроизводственного характера, управленческих расходов, издержек, связанных с содержанием излишков имущества, затрат на содержание объектов непрофильной деятельности, затрат на мероприятия повышения энергоэффективности и стимулирование энергосбережения [1]. Выбор конкретных мероприятий в рамках данных направлений и разработку собственной программы управления издержками осуществляет каждая организация, входящая в холдинг, самостоятельно.

Как видно, и в настоящее время, и в ближайшем будущем одной из основных задач для поддержания конкурентоспособности генерирующих компаний будет являться управление издержками.

Матричная модель производственно-экономической деятельности тепловой электростанции. Для эффективного управления издержками на предприятии необходим инструмент, позволяющий представить все издержки организации максимально просто, логично и наглядно. В рамках проведенного исследования для решения этой задачи использована матричная модель, основанная на известной схеме межотраслевого баланса Леонтьева [3]. Данная модель адаптирована для описания производственно-экономической деятельности энергопредприятия.

В ней основной балансовый принцип модели Леонтьева («продукт» одной отрасли является «ресурсом» для другой отрасли) применяется на микроэкономическом уровне. Для этого выделяются основные и вспомогательные бизнес-процессы в организации, а также ресурсы, необходимые для осуществления всех функций, и продукты, получаемые в результате бизнес-процессов.

Получаемая в результате матричная модель отражает в единстве производство и распределение ресурсов и продукции на предприятии. Она состоит из четырех квадрантов. Первый квадрант отражает производственные взаимосвязи между основными и вспомогательными видами деятельности, а также затраты на собственные нужды основной и вспомогательной продукции. Во втором квадранте отражается конечная продукция, которая выходит за пределы производства, в третьем - все затраты на ресурсы со стороны, в четвертом - передача покупных и материальных ценностей непроизводственным подразделениям предприятия.

Показатели 1-го квадранта:

Чшф' - удельный расход пара на производство электроэнергии по

конденсационному циклу (Гкал/тыс.кВтч); т. ц.

Чпар - удельный расход пара на производство электроэнергии по

теплофикационному циклу (Гкал/тыс.кВтч); т. э.

Ч пар - удельный расход пара на производство тепловой энергии

(Гкал/Гкал);

пар пар

эк.ц.,эт.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство пара (тыс.кВтч/Гкал);

эк ц.,эк.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство электроэнергии по конденсационному циклу (тыс.кВтч/тыс.кВтч);

эк.ц. ,эт.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство электроэнергии по теплофикационному циклу (тыс.кВтч/тыс.кВтч);

эк.ц. ,эт.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство

тепловой энергии (тыс.кВтч/Гкал);

уг. п. уг. п. „ -

эк.ц. ,эт.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство угольной пыли (тыс.кВтч/т.у.т.); хов хов

эк.ц. ,эт.ц. - удельный расход электроэнергии, выработанной по

конденсационному и теплофикационному циклу соответственно, на производство химически очищенной воды (тыс.кВтч/тыс.т);

^уг\п. - удельный расход угольной пыли на производство пара (т.у.т./Гкал);

& ХОВ - удельный расход химически очищенной воды на производство

питательной воды (тыс.т/тыс.т); пар

&п.в. - удельный расход питательной воды на производство пара

(тыс.т/Гкал);

рнад. - удельный расход стоимости ремонтов на сокращение аварийного

недоотпуска электроэнергии на 1 тыс. кВтч (руб/тыс. кВтч); пар

ипуск - удельное число пусков котлоагрегатов на производство пара

(пуск/Гкал).

Показатели 2-го квадранта:

Д пар , Д э."., Д э' э', Д т. э., Д уг. п., Д хов , Д п. в. - технологические потери

соответствующих продуктов основного и вспомогательного производства (внутристанционные);

2тар - отпуск пара внешнему потребителю;

Эотц. - электроэнергия, выработанная по конденсационному циклу, отпущенная потребителю;

Эо'гц. - электроэнергия, выработанная по теплофикационному циклу, отпущенная потребителю;

о отв. - отпуск тепловой энергии с горячей водой внешнему потребителю;

2пар , Эвыр, Э В1Ь1]:>., 2Еяыр>, Вуг.п., ^ХОВ , ^п.в. , Рст., ипуск ^пуск -валовой выпуск соответствующей продукции основного и вспомогательного производства.

Показатели 3-го квадранта:

^уг.'п. - удельный расход угля на производство угольной пыли (т.у.т./т.у.т.); ¿муск - удельный расход мазута на 1 пуск котла (т.у.т./пуск);

8 тех .в. - удельный расход технической воды на приготовление химически очищенной воды (тыс.т/тыс.т); пар

е - удельный расход экологического ресурса на производство пара

(усл.ед./Гкал).

Показатели 4-го квадранта:

А уг., А м, А тех. в. - потери угля и мазута и технической воды в

производственных процессах на станции;

Вуг., Вм, &тех в., Е - общая потребность станции в соответствующем виде

ресурса.

Важно отметить, что такую матричную модель можно простроить для любого уровня иерархии в организации, а также любого уровня детализации (любой широты и глубины) по мере необходимости.

В ходе исследования матричная модель производственной деятельности в натуральном выражении простроена для тепловой электростанции. Выделены основные и вспомогательные бизнес-процессы в производственной сфере тепловой электростанции (табл. 1). Полученная модель в натуральном выражении

представлена в табл. 2. Она отражает все технологические взаимосвязи между производственными процессами основного и вспомогательного производства.

Таблица 1

Основные и вспомогательные производственные бизнес-процессы ТЭС

Вход Процесс Выход

Основное производство

Угольная пыль Процесс производства пара Пар Выбросы

Питательная вода Зола, шлак

Пар Процесс производства электрической энергии (подача перегретого пара в цилиндры, отбор пара на технологические нужды, выработка э/э генератором) Механическая энергия валов турбины ^ электроэнергия

Пар ХОВ Процесс производства, преобразования и распределения тепловой энергии (подогрев технической воды из реки Обь, подача воды в ХЦ, подогрев ХВО из ХЦ в сетевых подогревателях, подача воды в теплосеть района) Тепловая энергия

Вспомогательное производство

Уголь Процесс пылеприготовления Угольная пыль

Техническая вода Процесс производства ХОВ для восполнения потерь пара и конденсата и потерь воды в теплосети Химически очищенная вода в деаэраторы III очереди ТЦ

Конденсат отработанного пара Процесс подготовки и подачи питательной воды в котлоагрегаты Питательная вода

Модель апробирована на основе технико-экономических показателей деятельности одной из новосибирских тепловых электростанций. Статистические данные получены из годовых технических отчетов по эксплуатации тепловой электростанции. Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ за 2003 г., построенная по результатам расчетов, представлена в табл. 3.

Проблемы энергетики, 2007, № 5-6

© Таблица 2

Матричная модель в натуральном выражении для тепловой электростанции

Затраты на производство продукции и услуг Распределение продукции и услуг

Основное производство Вспомогательное производство Надеж НОСТЬ Техноло- гические потери Коне- чная проду- кция Вало- вый обо- рот

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Основное произ- водство пар Гкал 1 0 тл * нар к.ц. * пар Т.П. ~ пар 0 0 0 0 0 0 А пар 0Л" у пар Q пар

электроэнергия (конденсационны й пикл) тыс. кВтч 2 э"а|> К.Ц. ~ К.И. К.И. Т.Ц. J К.Ц. т.э. к.ц. уг.п. J К. II. ..хов ».и. 0 0 0 0 дки- ^э.э. г^К.Ц. ■^от г^К.И. -^выр

электроэнергия (теплофикационн ый цикл) тыс. кВтч 3 э".,> T.U. K.U. т.н. тль т.к. э тэ' _ уг.п. JT.U. ^ хов т.п. 0 0 0 0 ДТ11- гц Т.п. '-'ОТ ^т.ц. ■^выр

тепловая энергия (горячая вода) Гкал 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Дтл. Q'oT £Ср

Вспомога- тельное произ- водство угольная пыль т. у. т. 5 Ь'“р утл. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 А уг.п. 0 В уг.„.

химически очищенная вода тыс.т 6 0 0 0 0 0 0 л... * хов 0 0 0 Ахов 0 G\OB

питательная вода тыс.т 7 нар ^ II.B. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 А П.в. 0 Gn.a.

ремонты руб. 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 д 1 сг. 0 0 Рс,

пуски шт. 9 пар * п.в. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ft пуск

Сырье и материал ы уголь т.у.т. 10 0 0 0 0 • vr.n. Ofг. 0 0 0 0 0 Дуг. 0 Вуг.

мазут т.у.т. 11 0 0 0 0 0 0 0 0 кг 0 Ам 0 Вм

техническая вода тыс.т 12 0 0 0 0 0 хов 8 т.в. 0 0 0 0 Агех.в. 0 ^тех.в.

экологический ресурс усл.ед 13 е "ар 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Е

Проблемы энергетики, 2007, Ж» 5-6

Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ за 2003 год

40

4-».

Затраты на производство продукции и услуг Распределение продукции и услуг

Основное производство Вспомогательное производство На- деж но- стъ Тех- ноло- гиче- ские потери Коне- чная проду- кция Вало- вый обо- рот

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Основное произ- водство пар Гкал 1 0 1,74538 1,74538 1 0,008442 37,709 0 0 0 0 23986,0 0 4386465

электроэнергия (конденсат юнн ый цикл) тыс. кВтч 2 0,00446 0,01652 0,01652 0,00892 0,01408 62,92931 0 0 0 0 1063,7 394587,8 481653

электроэнергия (теплофикацио нный цикл) тыс. кВтч 3 0,00745 0,02758 0,02758 0,01488 0 0 0 0 0 0 1775,1 652020,2 803850

тепловая энергия (горячая вода) Гкал 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41544,9 2077244 2118789

Вспомога -тельное произ- водство угольная пыль т.у.т. 5 0,17973 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ~0 0 788386

химически очищенная вода тыс.т 6 0 0 0 0 0 0 0,07805 0 0 0 ~0 0 585,5

питательная вода тыс.т 7 0,00171 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ~0 0 7504

ремонты млн.р уб. 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74,2

пуски шт. 9 0,00001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45

Сырье и материалы уголь т.у.т. 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11825,8 0 800211,8

мазут т.у.т. 11 0 0 0 0 0 0 0 0 6,7 (3) 0 ~0 0 303

техническая вода тыс.т 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ~0 0 585,5

экологический ресурс усл.ед 13 -100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100%

Однако более значимой для анализа производственно-экономической деятельности энергопредприятия является модель, построенная в стоимостном выражении, так как она отражает все производственные взаимосвязи в единых денежных единицах.

Для построения этой модели нужно знать стоимость каждого вида основной, а также промежуточной продукции на предприятии. Для их определения используются технологические взаимосвязи, нашедшие отражение в матричной модели в

натуральном выражении. Таким образом, себестоимость каждого вида продукции, в том числе и промежуточных продуктов тепловой электростанции, определяется из затрат остальных видов ресурсов на производство данного продукта. Полученная система уравнений (1) представлена ниже:

эпар * ск-И• + эпар * С т-И• . ипар * С . „пар * С + ппар * С — С

. ц. '■'э .э. т -"т .ц. '■'э. э. т "уг .п. ^уг .п . т бп. в. п. в. ^"пуск пуск _ пар

к.ц. * С + эк.ц. * гк.ц. пар пар к.ц. э.э.

„т.ц. * С + эт ц. * гк.ц.

пар пар к.ц. э.э.

„ т . э. * С + эт. э. * С к .ц. + эт . э. * С т. ц. — С (1)

пар пар к.ц. э т.ц. э т.э

эуг.п. * Ск ц. + эуг.п. * С т.ц. к.ц. э.э. т.ц. э.э.

эХОВ * ск.ц. + эХОВ * ст.ц. + РХОВ * С = Счтп

лк.ц. ^э.э. т-"т.ц. ^э.э. твтех.в. ^тех.в. ^ХОВ

рХОВ * С ХОВ — Сп. в.

и пуск * С — С

"м ^м _ '-'пуск,

где С - стоимость соответствующего вида продукции.

Используя известные цены внешних ресурсов (табл. 4) при решении системы уравнений (2), получаем стоимости всей продукции тепловой электростанции, включая промежуточную.

Таблица 4

Цены условного топлива

на X н Л * ст ^э ц • _ , э, “ С э к

эт • ц • ^т, ц, * п « т ■ ц • _ э, “ о и т

Л я тт э * с т э ; ц * = С т ; э

+ п • * С УГ ; = С уг

Вид топлива Цена 1 т. у. т. (факт 2002 г.) (с учетом транспорта)

Мазут 1791,03 руб/т. у. т.

Газ 582,41 руб/т.у.т.

Уголь 599,88 руб/т.у.т.

0,00498* СК/эц- + 0,00674* Сэт;эц' + 0,16135* Суг п. + 0,00173* Сп.в. +

+ 0,000015* С пуск = С пар

1,79942* С пар + 0,01356* С + 0,01834* С эт;эц' = С

1,79942* С пар + 0,01356* С + 0,01834* С Т;“' = С Т;эц/

• 1*Спар + 0,01099*СК ц' + 0,01488*Сэт ц' = Ст.э (2)

0,01131* сК.э1“- + 0,01531* ст.эц; +1*суг. = суг п.

48,13643* СК;эц' + 65,12576*Сэт;эц' +1*Стех в. = СХОВ

0,06751* С хов = С п ,в,

10,64063* С м = С пуск

С э. э. — 190,76руб / тыс .кВтч » 0,19руб / кВтч - стоимость электрической энергии;

С т. э. —107,59 руб / Гкал - стоимость тепловой энергии;

С пар — 102,65руб / Гкал - стоимость пара;

С уг .п. — 604,96руб / т. у. т. - стоимость угольной пыли;

С ХОВ — 21,61руб / т - стоимость химически очищенной воды;

С п .в. — 1,46руб / т - стоимость питательной воды;

Спуск —19057,63руб/пуск - стоимость пуска.

Результаты расчетов можно прокомментировать следующим образом.

• Полученные стоимости электрической и тепловой энергии являются

их производственными себестоимостями, т.е. включают в себя только

производственные затраты. Если принять, что затраты на ремонт составляют около 20 % в себестоимости электрической энергии и 15 % в себестоимости тепловой энергии, затраты на оплату труда составляют около 10 %, а прочие расходы - около 7 %, то можно оценить полную себестоимость электроэнергии в 30 коп/кВтч, тепловой энергии - 158 руб/Гкал.

• Стоимость угольной пыли получается на 0,8 % больше стоимости угля в связи с тем, что в нее включены затраты электроэнергии на процесс пылеприготовления.

• В стоимости химически очищенной воды учтены только затраты электроэнергии на ее производство. При этом стоимость технической воды (воды из реки Объ), расходуемой на ее производство, принята равной нулю. Однако, если в стоимости технической воды учесть затраты электроэнергии на насосы по закачке воды из реки, то стоимость химически очищенной воды несколько увеличится. При учете затрат на химические реагенты стоимость ХОВ также возрастет.

• В стоимости питательной воды учтены только затраты химически

очищенной воды и не учтена стоимость вернувшегося конденсата. Этим

обусловлена полученная низкая стоимость питательной воды на станции.

• При расчете стоимости 1 пуска котлоагрегата учитывались только

затраты на мазут, идущий на растопку.

С применением полученных результатов построение матричной модели в стоимостном выражении не составляет особого труда.

В данной статье на примере описания производственной деятельности тепловой электростанции наглядно показаны возможности применения матричной модели для описания производственно-экономической деятельности энергопредприятия.

Основные достоинства данной модели:

• в модели совмещены балансы распределения каждого вида продукции (услуг) с балансами затрат на их производство;

• матричная модель является простым и удобным инструментом для представления производственно-экономической деятельности предприятия;

• модель универсальна и позволяет описать как экономику цеха или отдела предприятия, так и экономику организаций более высокого порядка: холдинги, консорциумы, вплоть до межотраслевого баланса страны;

• комплекс моделей одного уровня организационной иерархии может быть интегрирован в модель более высокого уровня.

Таким образом, существует возможность построить матричную модель производственно-экономической деятельности генерирующей компании« Для этого следует описать бизнес-процессы генерирующей компании, начиная с бизнес-процессов самого высокого уровня - уровня корпоративного центра/управляющей компании, определив требуемые ресурсы и получаемые на выходе продукты« В то же время полная матричная модель для генерирующей компании будет включать в себя комплекс матричных моделей электростанций, входящих в ее состав;

Предлагаемый матричный принцип позволяет описать не только производственные процессы электростанций, но и включить в описание расход ресурса оборудования, оплату труда персонала, управленческие расходы корпоративного/управляющего центра, т;е; полностью отразить все статьи затрат генерирующей компании;

В связи с этим предполагается, что получаемая модель или комплекс моделей поможет решить одну из наиболее актуальных задач для эффективного управления генерирующей компанией - задачу оценки эффективности принимаемых управленческих решений по сокращению различных статей затрат;

Как уже отмечалось, в матричной модели детально отражаются все направления расходов как основной, так и промежуточной продукции энергопредприятия; Поэтому, используя модель в стоимостном выражении, можно проанализировать, какую долю в стоимости продукции основных и вспомогательных бизнес-процессов энергопредприятия составляют те или иные ресурсы (в том числе и другая продукция в составе анализируемого продукта), а также то, каким образом отразились те или иные мероприятия по снижению затрат на всех составляющих стоимости продукции бизнес-процессов энергопредприятия и ее полной стоимости;

Выводы

1 В ходе реформирования электроэнергетики России основными субъектами конкурентного электроэнергетического рынка станут оптовые и территориальные генерирующие компании« Они будут формироваться на базе крупных электростанций страны в виде операционных компаний, полностью контролирующих ресурсы, необходимые для осуществления собственной деятельности; Особый интерес вызывают критерии распределения управляющим центром ресурсов всех видов между электростанциями, входящими в состав генерирующей компании;

2; Одной из неотъемлемых составляющих эффективного внутрифирменного управления генерирующими компаниями является система управления издержками; Для анализа производственной составляющей издержек генерирующей компании предлагается использовать разработанную матричную модель; По существу, данная модель дает возможность в удобной и наглядной форме представить в единстве производство и распределение продукции на тепловой электростанции, а также определить производственные себестоимости как основной, так и вспомогательной продукции; Также существует возможность расширить представленную модель с учетом в ней как общепроизводственных, так и общехозяйственных составляющих издержек;

3; Предполагается, что такие матричные модели, построенные для тепловых электростанций в составе генерирующей компании, могут быть

интегрированы на уровень генерирующей компании и использованы управляющим центром для принятия решений о распределении ресурсов, приоритетных направлениях программ управления издержками, а также для оценки эффективности принятых управленческих решений.

Если вопросы управления издержками являются на настоящий момент решаемыми многими теоретиками, аналитиками и практиками эффективного управления, то задача оценки эффективности принимаемых решений является менее изученной. Нам представляется, что матричная модель производственноэкономической деятельности энергопредприятия является наиболее эффективным экономическим инструментом, позволяющим решить эту задачу.

Summary

The aspects of generation company effective corporate management are considered in this paper. The generation company is the first-rate subjects of the target model of the competitive wholesale electric power market. One of the main components of the generation company effective management is direct costing. To solve this problem the authors consider the developed matrix model of generation company’s industrial and economic activity. The matrix model may be used to performance evaluation of the management decision. It is supposed that integration of the power station matrix model on the generation company’s level may provide essential effectiveness increase/

Литература

1. Материалы официального сайта РАО «ЕЭС России» - http://www.rao-

ees.ru.

2. А.Ованесов Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях // Портал «Технологии корпоративного управления» http://www.iteam.ru.

3. Система матричных моделей технико-экономического управления на предприятии / В.И. Данилин, А.Г. Панченко, Ю.А. Черенков, А.Н. Куранов, Т.В. Сивуха. Отв. редактор Н.В. Махров. - М.: «Наука». - 1977.

Поступила 10.01.2007