CC BY
87
МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
УДК 338.24
К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
SOME ASPECTS OF CLASSIFICATION OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES IN DIGITAL ECONOMY
Трофимов Валерий Владимирович
Trofimov Valéry Vladimirovich
доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой информатики, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург
Doctor of Technical Sciences, professor, head of the department of informatics, St. Petersburg State University of Economics, St. Petersburg
e-mail: dolya.vadim@gmail.com
Доля Вадим Борисович
Dolya Vadim Borisovich
студент Института магистратуры, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург
student of the Institute of Master's programs studies, St. Petersburg State University of Economics, St. Petersburg
e-mail: dolya.vadim@gmail.com
В статье раскрыты базовые методологии управления проектами. Выделены специальные и гибкие методологии управления проектами, появившиеся и применяемые в условиях цифровой экономики. Разработана авторская классификация.
Ключевые слова: классификация методологий проекта, базовые методологии, специальные методологии, гибкие методологии, комбинаторные методологии.
The article gives an overview of the most popular methodologies of project management. The authors single out special and flexible project management methodologies that have recently appeared and are being currently used in the digital economy. Their original classification is put forward in the article.
Keywords: classification of project methodology, fundamental methodology, specific methodology, agile methodology, combinatorial methodology.
Научно-практический журнал. ISSN 2618-6780
В современных условиях развитие российского бизнеса происходит под влиянием политических, экономических, социальных и технологических факторов. Методологии управления проектами должны быть адекватны растущим требованиям потребителей в условиях цифровой экономики и высокой неопределенности внешней среды. Для российских предприятий волатильность, неопределенность и неоднозначность окружения существенно возрастают вследствие перманентно вводимых и ответных санкций, обусловленных политическими мотивами, а также большой вовлеченностью государства в экономическую деятельность [9].
Мы не случайно рассматриваем методологию управления проектами с различных точек зрения, которые принято называть концепциями или технологиями. На сегодняшний день в известной нам литературе отсутствует единая точка зрения по вопросу классификации методологий управления проектами, а также критерии отнесения различных видов концепций или технологий к тому или иному виду. Можно выделить лишь отдельные взгляды ряда экономистов в данной сфере менеджмента. Так, В.В. Трофимов выделяет базовые и специальные методологии управления. К базовым моделям управления проектами он относит следующие методологии:
1. Методология PMI (Project Management Institute of United States of America);
2. Методология IPMA (International Project Management Association);
3. Методология PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments 2);
4. Методология P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation);
5. Методология IW URM (Innoware Unique Reliable Method) [5].
К специальным методологиям управления проектами (преимущественно к проектам создания программных продуктов) автор относит: методологии MSF (Microsoft Solutions Framework - методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Microsoft), RUP (Rational Unified Process - методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software), RAD (Rapid Application Development - Быстрая разработка приложений), Agile и др. [6].
По нашему мнению, в отдельную группу следует выделить гибкие методологии Agile.
По сути, уже сейчас можно говорить о сложившейся в рамках цифровой экономики целостной agile-философии, согласно которой система управления способна обеспечить интерактивное взаимодействие команды исполнителей заказа и клиента. Кроме того, в настоящее время указанные методологии активно применяются на практике хозяйствующими субъектами.
По мнению М.А. Матушкина, к получившим широкое распространение способам реализации agile-философии относят scrum-методику, метод kanban, XP-экстремальное программирование, модель бережливого подхода, ASD-методологию (методологию Хайс-мита) [2].
В свою очередь В.В. Трофимов к Agile относит такие методологии, как:
1. SCRUM (от англ. «толкотня; схватка вокруг мяча (в регби)» делает акцент на качественном контроле процесса разработки);
2. Kanban (реализует принцип «Just in Time» и равномерно распределяет нагрузку между работниками);
3. XP (Extreme Programming - экстремальное программирование);
4. DSDM (Dynamic Systems Development Method - метод разработки динамических систем);
5. FDD (Feature driven development - разработка, управляемая функциональностью) [6].
Безусловно, в числе методологий Agile наиболее универсальной считается технология scrum. В силу ее распространения далеко за рамки IT-сектора в настоящее время она широко используется финансовыми учреждениями, страховыми компаниями и промышленными предприятиями. По статистическим данным, на scrum-подход в мире приходится 58 % организаций, использующих agile-методологии, а в России этот показатель составляет 48 % [10].
Авторы статьи выделяют топ-7 методов управления проектами, к которым относят:
1) классический проект- 4) Lean; ный менеджмент; 5) Kanban;
2) Agile; 6) Six Sigma;
3) Scrum; 7) PRINCE2 [8].
Мы не совсем согласны с указанной трактовкой, так как авторы выделяют методологии сугубо с точки зрения их практического применения, не разделяя их на группы и отдельные виды в силу их экономической природы.
При исследовании эволюционных процессов развития методов управления проектами
Экономическая безопасность и качество. 2019. № 4 (37)
А.В. Тебекин делает вывод о том, что в условиях надвигающегося экономического кризиса 2020-х гг. технологии управления проектами на базе информационных технологий обеспечивают возможности существенной экономии материальных, финансовых ресурсов и ресурсов времени при управлении проектами [4].
Кроме того, он считает, что в 2020-е гг. ожидается развитие методов управления проектами на базе комбинаторных технологий, которое в этот период будет обусловлено продолжающимся спадом экономической активности использования технологий пятого технологического уклада, «дно» которой, в соответствии с циклами Н.Д. Кондратьева, ожидается в 2020-е гг. [3]. В преддверии роста экономической активности 2030-2050-х гг., обусловленного активизацией использования базовых технологий шестого технологического уклада, в 2020-е гг. преобладающими будут комбинации известных уже технологий [1].
Таким образом, мы предлагаем расширить традиционное деление методологий управления проектами на базовые и специальные. Во-первых, мы выделяем из состава специальных методологий гибкие технологии с точки зрения их развития за рамки создания программного продукта, а также в силу широкого применения в деятельности предприятий. Во-вторых, мы видим развитие методологий управления проектами в том числе посредством образования различных комбинаций технологий базовой и гибкой групп. В качестве критерия деления методологий на группы мы видим эволюцию их развития. Первоначально появились базовые методологии, затем в силу развития информационных технологий - специальные, после чего ввиду их широкого распространения практически во все сферы эко-
номики мы выделяем гибкие, а будущее видим за различными комбинациями уже известных методологий.
Наиболее перспективными на данный момент нам представляются комбинации PMI и SCRUM, а также PRINCE2 и Kanban. Базовые методологии описывают подход в целом к управлению проектами. Наиболее распространенной в мировой практике является методология PMI. На базе этой методологии для различных отраслей и видов деятельности необходима конкретика (взаимосвязи, шаблоны, процессы), которую в условиях цифровой экономики способна обеспечить технология SCRUM. На наш взгляд, поставленных целей при управлении проектами можно достичь аналогичной комбинацией базовой методологии PRINCE2 и гибкой технологии Kanban.
В итоге мы выделяем четыре группы методологий управления проектами (наглядно представлены на рис.):
1. Базовые: PMI, IPMA, PRINCE2, P2M, IW URM.
2. Специальные: MSF, RUP, RAD.
3. Гибкие: SCRUM, Kanban, XP, DSDM, FDD.
4. Комбинаторные: PMI + SCRUM, PRINCE2 + Kanban.
Кроме того, можно рассмотреть классификацию методологий с точки зрения деления на базис и надстройку. Безусловно, в качестве базиса мы рассматриваем базовые методологии, а их производными видим специальные, гибкие и комбинаторные.
На наш взгляд, применение комбинаций актуальных в указанный период методологий при управлении проектами должно осуществляться в первую очередь с целью минимизации возможных потерь в период спада экономической активности.
Классификация методологий управления проектами по эволюционному признаку. Научно-практический журнал. ISSN 2618-6780
Библиографический список
References
1. Анисимов В.Г., Анисимов Е.Г., Петров В. С., Родионова Е.С., Сауренко Т.Н., Тебекин А.В., Тебе-
кин П. А. Теоретические основы управления инновациями : монография. М. : Информационный издательский учебно-научный центр «Стратегия будущего», 2016.
2. Матушкин М.А. Методы и инструменты управления предприятием // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 5 (74). С. 92-95.
3. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Стратегический менеджмент : учебник / Сер. 60 Бакалавр. Прикладной курс (2-е изд., пер. и доп.). М. : ЮРАЙТ, 2016.
4. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 24. С. 39873988.
5. Трофимов В.В., Трофимова Е.В. Конвергенция ИТ. Методологические аспекты эволюции. Saarbrucken, Deutschland : LAP LAMBERT Academic Publishing. 2014.
6. Трофимов В.В. Управление проектами. СПб. : Изд-во СПбГУ ИТМО, 2010.
7. Трофимов В.В. Управление проектами : учеб. пособие. СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2019.
8. Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие. URL: https://www.pmservices. ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/.
9. Фролова Е.А., Щербань Е.Г. От экономической стабильности к экономическому росту: поиск модели перспективного развития российской экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 3 (67). с. 105-109
10. Это модное слово Agile // Новости партнеров на РБК+. URL: http://www.rbcplus.ru/partners/
5a40976e7a8aa96 bbe7l3lbc.
1. Anisimov V.G., Anisimov Ye.G., Petrov V.S., Rodi-onova Ye.S., Saurenko T.N., Tebekin A.V., Tebekin P.A.
(2016) Teoreticheskiye osnovy upravleniya innovatsiyami : monografiya [The theoretical foundations of innovation management: a monograph]. Moscow : Informatsionnyy izdatel'skiy uchebno-nauchnyy tsentr «Strategiya budushchego».
2. Matushkin M.A. (2018) Metody i instrumenty upravleniya predpriyatiyem [Methods and tools of business management] // Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 5 (74). P. 92-95.
3. Tebekin A.V., Tebekin P.A. (2016) Strategicheskiy menedzhment: uchebnik [Strategic management: a textbook] / Ser. 60 Bakalavr. Prikladnoy kurs (2nd ed. Moscow : YURAYT.
4. Tebekin A.V. (2017) Evolyutsiya metodov upravleni-ya proyektami: mirovoy opyt i perspektivy razvitiya [The evolution of project management methods: international practices and development prospects] // Rossiyskoye predprinimatel'stvo. T. 18. № 24. P. 3987-3988.
5. Trofimov V.V., Trofimova Ye.V. (2014) Konvergen-tsiya IT. Metodologicheskiye aspekty evolyutsii [Convergence of IT. Methodological aspects of evolution]. Saarbrucken, Deutschland: LAP LAMBERT Academic Publishing.
6. Trofimov V.V. (2010) Upravleniye proyektami [Project management]. St Petersburg : Izd-vo SPbGU ITMO.
7. Trofimov V.V. (2019) Upravleniye proyektami: ucheb. posobiye [Project management: a textbook]. St Petersburg : Izd-vo SPbGEU.
8. Top-7 metodov upravleniya proyektami: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 i drugiye [Top 7 methods of project management: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 and others]. URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/ top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/.
9. Frolova Ye.A., Shcherban' Ye.G. (2017) Ot ekonomi-cheskoy stabil'nosti k ekonomicheskomu rostu: poisk modeli perspektivnogo razvitiya rossiyskoy ekonomiki [From economic stability to economic growth: the search for a model of sustainable development of Russian economy] // Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsial'no-ekonomichesk-ogo universiteta. № 3 (67). P. 105-109
10. Eto modnoye slovo Agile ["Agile" as a popular buzzword] // Novosti partnerov na RBK+. URL: http://www. rbcplus.ru/partners/5a40976e7a8aa96 bbe7131bc.
