CC BY
28
Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2013, № 3 (3), с. 215-217
УДК 371.2
К ВОПРОСУ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК В УСЛОВИЯХ ЧЛЕНСТВА РОССИИ В ВТО
© 2013 г. М.Ф. Ретинский
ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» retmf@yandex.ru
Поступила в редакцию 08.07.2013
На примере оборонно-промышленного предприятия ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» рассмотрены проблемы и перспективы развития завода по всем направлениям бизнеса в условиях членства России в ВТО.
Ключевые слова: импортный тариф, диверсификация продуктов производства, интегрированная структура, продукция для средств противовоздушной обороны, артиллерийские системы.
На сегодняшний день Россия входит в ВТО, членами которой являются уже 156 стран мира, и в дальнейшем это число будет увеличиваться. Практически любое государство, претендующее на создание современной, эффективной экономики и равноправное участие в мировой торговле, стремится стать членом ВТО. Как отмечали российские эксперты, баланс прав и обязательств нашего государства в условиях членства в ВТО должен способствовать экономическому росту страны в целом, а в конечном результате -благополучию жителей.
Основными целями вступления России в ВТО с учетом проецирования их на промышленные предприятия, в том числе предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), можно считать:
- получение лучших условий для доступа российской продукции на мировые рынки, в первую очередь - промышленной продукции;
- создание благополучного климата для иностранных инвестиций;
- создание условий для повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции в условиях увеличения объемов иностранных товаров, услуг и инвестиций на российском рынке;
- расширение сферы инновационной деятельности.
В то же время следует отметить что за вступление России в ВТО и против велась постоянная дискуссия - как в прессе, так и в экономических кругах России. Одним из серьезных аргументов «за», как отмечал В.В. Путин, является то, что нам не модернизировать экономику без вступления в ВТО.
Анализ предложений «против» связан также с широко обсуждаемыми требованиями ВТО по снижению импортного тарифа. Проведенные отечественными специалистами исследования свидетельствуют о том, что влияние данного показателя на снижение объёмов производства промышленного предприятия составляет не более 3% [1]. Для предприятий ОПК этот показатель ещё менее существен, так как имеется ряд нормативных ограничений по использованию импортных комплектующих в военной технике, поставляемой для вооружения армии. Гораздо более серьёзными проблемами обернётся выполнение требований ВТО о повышении цен на энергоносители: оно повлечёт за собой рост издержек и снижение конкурентоспособности продукции, свёртывание выпуска ряда отечественных товаров и, как следствие, снижение конкурентоспособности промышленности России в целом. При этом ни одна внешнеторговая заградительная пошлина на импорт не будет снижена в течение первого года членства в ВТО. Это позволит нашему бизнесу выиграть дополнительное время для встраивания в новые правила бизнеса по всем аспектам экономики. В целом следует отметить, что продолжающиеся споры о целесообразности присоединения России к ВТО являются в большей степени отражением борьбы интересов, определяющих внутреннюю экономическую политику государства.
Противники же вступления в ВТО считают, что властями РФ не обеспечиваются предпосылки развития экономики в составе ВТО. Связано это, в первую очередь, с налогообложением, системой госзаказа и лизинга, состоянием собственной системы стандартов и норм, обес-
печением защиты интеллектуальной собственности.
И тем не менее большинство отечественных экспертов считает, что российский бизнес далек от панических настроений и намерен по максимуму использовать возможности ВТО на внешних и внутренних рынках с участием и поддержкой государства, в том числе и в части создания заградительных мер по отдельным секторам экономики. Это означает, что грядут серьезные изменения не только в правилах торговли - претерпит существенные изменения и положение на экономическом поле промышленных предприятий. Глубина изменений зависит не столько от специфики бизнеса, сколько от степени подготовленности менеджмента предприятия к внешним воздействиям.
Машиностроение на уровне Правительства признается приоритетной отраслью и требует особых мер поддержки. Вместе с тем, понимая необходимость этих мер, производители сами должны прилагать максимальные усилия для достижения главной цели - получать наивысшую прибыль от оказанной услуги, разработки и производства для рынка конкурентного товара с обеспечением его жизненного цикла, включая гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Следует отметить, что важнейшим требованием к эффективности работы промышленных предприятий в ВТО являются фундаментальные научные исследования, создание инноваций и результатов их внедрения в технологические и конструкторские направления, интеллектуальный капитал. Инновации в ОПК включают в себя новые модифицированные продукты, технологические процессы, новые услуги, а также новые принципы организации производства. Ядром инновации в ОПК следует считать экспортно-ориентированный сектор. Инновационное развитие экспортно-ориентированного сектора предполагает также техническое перевооружение и обновление основных фондов, амортизация которых на сегодняшний день составляет 50-70%. Затраты на амортизацию планируются в сотни миллиардов долларов. Увеличиваются и расходы на НИОКР, которые составляют около 1% от ВВП [2-3]. На российском рынке импортозамещающая продукция становится более востребованной, увеличиваются объёмы экспорта продукции военного назначения и диверсификация производимой продукции, показатели эффективности работы и финансовой устойчивости предприятий. Улучшению экономической среды в ОПК способствуют закупки военной техники, объём которой в 2011-2020 гг. в
соответствии с Программой вооружений будут составлять около 22 трл руб. [4].
Предприятиям необходимо освоить простую истину: чтобы остаться на рынке, сохранить имеющееся производство, свою работу и заработную плату, задача каждого - рабочего, мастера, инженера, управленца высшего звена -ответственно, профессионально, качественно выполнять свои служебные обязанности. Только в этом случае будет создан продукт, который позволит успешно противостоять многочисленным конкурентам.
Исходя из изложенного, основными задачами, например, для предприятия ОПК ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» должны стать:
1) гибкая диверсификация производимых продуктов с учетом создания новых и модернизации освоенных, действующих по всем направлениям бизнеса: продукция для противовоздушной обороны (ПВО), артиллерийские системы, запасные части к АЭС, гражданская продукция;
2) развитие всех видов сервисного обслуживания;
3) строгая производственная и финансовая дисциплина.
Решение указанных задач позволит предприятию не только удержать сегодняшнего покупателя, но и расширить клиентскую базу. Борьба за деньги покупателей становится приоритетной. Всем понятно, что при широком выборе импортной техники никто - от частного лица до государства - не будет покупать технику низкого качества по высокой цене.
В этой ситуации заводу также придется решать задачи по созданию импортозамещающего продукта, который смог бы удовлетворить покупателя по цене и эксплуатационным характеристикам. Для этого необходимо, пусть небольшими темпами, развивать инвестиционные проекты, связанные с обновлением металлургического производства и кузнечного передела, как для внутренних нужд завода, так и для российского рынка.
Перспективы бизнеса завода по направлениям таковы.
1. Работая в рамках маркетинговой политики интегрированной структуры, где определяющим является гособоронзаказ до 2020 г., предприятию уменьшение объёмов в интересах ПВО серьезно не грозит. При этом необходимо соблюдать плановую дисциплину и выполнять обязательства по подписанным договорам. Необходимо также научиться осваивать и выводить на рынок новый продукт, стремиться в
перспективную, но сложную и рисковую сферу бизнеса. Сформированный в основном рынок ПВО предприятие должно не только удержать, но постоянно наращивать в этом секторе объёмы продаж.
2. В артиллерийском производстве, к сожалению, позиции у предприятия не столь показательны. Продуктовая линейка базируется в основном на выпуске мелкосерийных изделий и ЗИПов к ранее выпущенной технике. Рассматриваются перспективные экспортные контракты. К сожалению, решение по практической их реализации лежит в основном в плоскости ценообразования: рынок конкурентов предлагает более дешёвый продукт. Формируются новые направления бизнеса для артиллерийского производства: участие в сервисном обслуживании, ремонте техники в войсках и на предприятиях, оказание помощи личному составу войсковых частей в проведении технического обслуживания ранее изготовленной техники. В этой сфере наметились позитивные тенденции, которые должны в ближайшее время найти свое закрепление и в организационном аспекте. Здесь предстоит борьба, так как рынок в основном поделен между крупными компаниями, которые уже знакомы МО РФ и адаптировались к этой системе. На этом пути есть не только технические сложности (техника выпускалась 10-20 лет назад и более), но и сложности, связанные с состоянием технической документации и наличием специалистов.
3. По изготовлению изделий из ЗИПов для АЭС следует отметить, что объемы будут расти, несмотря на то, что в некоторых странах - таких, как Япония и Германия - наметилась обратная тенденция. Но здесь также требуются определенные усилия для расширения рынка. Нашими приоритетами должны стать цена, качество, дисциплина в исполнении контрактов.
4. Более сложная ситуация будет на рынке гражданской продукции. Работа на «подхватах»
в условиях ВТО обострится. Огромный рынок импортных товаров не обеспечит свободу выбора в производстве готовых изделий. Будут предлагаться разные заказы полуфабрикатного характера. Здесь предстоит очень серьезная борьба и работа в части гибкого формирования сектора спроса на рынке. Определенная экономическая поддержка наметилась и находит свое воплощение в части изготовления металлоконструкций и строительных материалов для строящегося завода. На этом рынке в ближайшие два года есть определенные успехи и перспективы.
В заключение следует отметить, что работа анализируемого завода в условиях членства ВТО уже началась. На пути много подводных камней. Задача коллектива - своевременно все отработать, не растягивать процесс на долгое время. Необходимый потенциал на заводе есть: есть кадры и понимание того, в каком направлении двигаться, какие основные продукты будут наиболее выгодны.
Главное, и это отмечают многие эксперты других предприятий, постоянно помнить, что у нас очень мало времени для решения указанных вопросов.
Список литературы
1. Глазьев С.Ю. Ограничения ВТО и условия инновационного развития экономики РФ» // Золотой Лев -издание русской консервативной мысли. 2008. № 149150. - ЦКТ: www.zlev.ru (дата обращения 06.02.2013).
2. Караваев И.Е. Основные меры государственной
поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. 2012. № 1(3). С. 10-19. - ПЯТ:
http://www.creativeconomy.ru/articles/24608/ (дата обращения 06.02.2013).
3. Материалы сайта Министерства экономического
развития РФ. - ЦКТ: http://www.economy.gov.ru/
тімс/тат (дата обращения 06.02.2013).
4. Материалы корпоративного сайта ОПК. - ЦКТ: http:/logistics.ru/9/4/3i2020917.htm (дата обращения 13.02.2013).
ON THE FUNCTIONING OF MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX UNDER RUSSIA'S MEMBERSHIP IN THE WTO
M.F. Retinsky
Using the example of the military-industrial enterprise JSC «Nizhni Novgorod Machine Building Plant», the problems and prospects of development of the plant in all areas of business are considered in the context of Russia's membership in the WTO.
Keywords: import tariff, diversification of products, integrated structure, products for air defense, artillery systems.
