CC BY
5
УДК 338.43:633.1
К ВОПРОСУ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРУПНОГО БИЗНЕСА В ЗЕРНОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕГИОНА
ЗЮКИН Д.А.,
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник управления инновационного развития ФГБОУ ВО Курская ГСХА, nightingale46@rambler.ru.
Реферат. В статье поднимается вопрос целесообразности развития зернового хозяйства через укрупнение зерносеющих организаций. Анализ осуществляется на базе сельскохозяйственных организаций Курской области, входящей по валовым сборам в десятку крупных зерновых регионов, несмотря на сравнительно небольшие посевные площади. Исследование проводилось через сопоставление в различных по размерам посевов зерновых культур группах сельскохозяйственных организаций динамики основных показателей зернового производства - посевная площадь, валовой сбор, выручка и прибыль от реализации зерна, урожайность и рентабельность продаж. Повышение роли крупного бизнеса и его влияния на локальный зерновой рынок доказывается через увеличение доли этой группы зерносеющих организаций среди всех основных показателей развития зернового хозяйства: до 58,5% посевных площадей, 58,1% валового сбора зерна, а также 59,6% и 70,4% выручки и прибыли от реализации зерна. Крупный бизнес показывает устойчивую динамику увеличения всех показателей в абсолютном выражении, тогда как организации с меньшим размером нестабильны в урожайности, что влечет за собой волатильность в урожаях, выручке и прибыли от реализации зерна. В исследовании делается вывод, что в условиях пандемии крупный бизнес функционирует более эффективно - в 2019-2020 гг. группа зерносеющих организаций с площадью посевов свыше 20 тыс. га показывает рентабельность продаж свыше 45%. Отмечается, что за изучаемый период времени в крупном бизнесе выросла доля генерируемой в отрасли прибыли с 43 до 70%, что позволяет рассматривать эту группу организаций как основу для реинвестирования в инновационные процессы.
Ключевые слова: зерновое хозяйство, производство зерна, структурный анализ, эффект масштаба, распределение ресурсов, эффективность.
ON THE QUESTION OF THE EFFICIENCY OF BIG BUSINESS IN GRAIN PRODUCTION OF THE REGION
ZYUKIN D.A.,
candidate of economic sciences, senior researcher, department of innovative development, Kursk State Agricultural Academy named after I.I. Ivanova, nightingale46@rambler.ru.
Essay. The article raises the question of the expediency of the development of grain farming through the consolidation of grain-growing organizations. The analysis is carried out on the basis of agricultural organizations of the Kursk region, which is included in the top ten large grain regions in terms of gross collections, despite the relatively small acreage. The study is carried out by comparing the dynamics of the main indicators of grain production in groups of agricultural organizations with different sizes of grain crops - sown area, gross harvest, revenue and profit from grain sales, yield and profitability of sales. The increasing role of large business and its influence on the local grain market is proved through an increase in the share of this group of grain-growing organizations among all the main indicators of the development of grain farming: up to 58.5% of acreage, 58.1% of gross grain harvest, as well as 59.6% and 70.4% of revenue and profit from grain sales. Large business shows a steady increase in all indicators in absolute terms, while organizations with a smaller size are unstable in yield, which entails volatility in yields, revenue and profit from grain sales. The study concludes that in the conditions of a pandemic, large business functions more efficiently - in 2019-2020, a group of grain-growing organizations with an area of more than 20 thousand hectares shows a return on sales of over 45%. It is noted that during the studied period of time, the share of profit generated in the industry in large business increased from 43 to 70%, which allows us to consider this group of organizations as a basis for reinvestment in innovative processes.
Keywords: grain farming, grain production, structural analysis, scale effect, resource allocation, efficiency.
Введение. Зерновое хозяйство в большинстве аграрноразвитых регионов России занимает одно из ведущих мест в структуре сельскохозяйственного производства. За последнее десятилетие был сделан значительный шаг в развитии зернопродуктового подкомплекса АПК страны - повышены валовые сборы до рекордных уровней в истории, что позволило российской пшенице занять первое место в мировом экспорте.
Курская область входит в ТОП-10 производителей зерна в стране, хотя обладает сравнительно скромными площадями посева. Однако природно-экономические возможности позволяют достигать урожайность в 50 ц/га и более, получая урожаи зерновых на уровне 5 млн. т. В последнее десятилетие в области наметилась тенденция укрупнения зерносеющих организаций, на долю которых приходится все больше пашни. Наши исследования результатов до 2018 года включительно доказывали, что этот путь развития зернового хозяйства весьма неоднозначен, так как с увеличением размеров зерно-сеющих организаций начинают падать производственно-экономические показатели возделывания зерновых культур [1, 2]. В то же время нельзя не отметить организационных преимуществ, которыми обладает крупный бизнес, что в сложных социально-экономических условиях давало организациям этой группы более высокие экономические результаты, если не считать трех наиболее крупных сельскохозяйственных организаций области [3].
Поэтому в исследовании ставится цель: оценить, насколько сильно за последние 5 лет поменялась роль крупных зерносеющих организаций региона в развитии зерновой отрасли и эффективность возделывания зерновых культур сравнительно других хозяйств.
Материал и методы исследования. Источником данных выступает база отчетности сельскохозяйственных организаций, предоставляемых комитетом АПК Курской области. Значение и место крупных зерносеющих организаций в структуре производства зерна оценивается через сопоставление их доли в структуре посевных площадей, валовых сборов, выручки и прибыли от реализации за период 2016-2020 гг. Производственно-экономическая эффективность сопоставляется через показатели урожайности и рентабельности продаж зерна крупных организаций и в среднем по всем организациям региона. Крупные организации определяются
через размеры посевных площадей возделывания зерновых культур, которые должны соответствовать критерию «не менее 10 тыс. га». Также крупный бизнес между собой разделен на 2 группы - зерносеющие организации с площадью посевов зерновых культур от 10 до 20 тыс. га и более 20 тыс. га, так как в результатах 2014-2018 гг. они отличались по показателям производственно-экономической эффективности.
Результаты исследования. Посевы зерновых культур в области за изучаемый период увеличились в пользу сельскохозяйственных организаций. Однако происходило это в основном в пользу крупного бизнеса, тогда как зерно-сеющие организации с посевной площадью менее 10 тыс. га увеличили показатель всего на 6,5%. В 2017 г. сразу несколько крупных сельскохозяйственных организаций увеличили площадь посевов под зерновые культуры, что предопределило скачок всех показателей в этом году, однако и в последующие годы сохранялась эта тенденция. Группа зерносеющих организаций с площадью посевов зерновых свыше 20 тыс. га добилась наибольшего прогресса в абсолютном выражении по всем показателям. При этом прирост экономических показателей оказался по динамике существенно выше, чем для валового сбора и площади посевов зерновых культур. В зерносеющих организациях с площадью посевов зерновых культур от 10 до 20 тыс. га тенденция такая же, и величина прироста также по экономическим показателям превосходит средние значения по региону. В зерносеющих организациях с площадью посевов зерновых культур менее 10 тыс. га динамика улучшения существенно меньше. Причиной стали снижения экономических показателей в 2020 г., хотя в 2019 г. ситуация была максимально позитивная именно для этой группы организаций (таблица 1).
В результате динамичных изменений в абсолютных показателях существенно поменялись влияние и роль крупного бизнеса в системе функционирования зернового хозяйства Курской области. Крупный бизнес с площадью посевов зерновых культур от 10 до 20 тыс. га среди изучаемых показателей значимо изменил свою долю только в структуре распределяемой прибыли - рост на 6,6%. А вот у организаций с площадью посевов зерна более 20 тыс. га и менее 10 тыс. га произошли взаимокомпенсирую-щие изменения: первая группа организаций
очень значительно увеличила свою долю в структуре всех показателей, в особенности эко-
номических, а вторая тила (таблица 2).
пропорционально сокра-
Таблица 1 - Сопоставление абсолютных показателей производства зерна в Курской области в 2016-2020 гг.
Группа зерносеющих Год Прирост, %
организаций по размерам посевов зерновых 2016 2017 2018 2019 2020
Посевы зерновых культур, тыс га
Более 20 тыс. га 208 285 314 320 327 57,4
От 10 до 20 тыс. га 126 143 150 138 159 25,8
Прочие организации 324 339 305 316 345 6,5
Всего в организациях 658 766 769 774 831 26,3
Валовой сбор зерновых культур, тыс. т
Более 20 тыс. га 682 1455 1471 1651 1876 175,0
От 10 до 20 тыс. га 525 847 832 778 931 77,2
Прочие организации 1262 1781 924 1728 1387 9,9
Всего в организациях 2470 4083 3818 4157 4836 95,8
Выручка от реализации зерновых культур, млн. руб.
Более 20 тыс. га 5116 8015 11724 7180 18152 254,8
От 10 до 20 тыс. га 4012 5216 6812 4071 10198 154,2
Прочие организации 12406 10383 13509 24580 19209 54,8
Всего в организациях 21534 23614 32046 35831 47559 120,9
Прибыль от реализации зерновых культур, млн. руб.
Более 20 тыс. га 1605 1947 3648 3235 8291 416,5
От 10 до 20 тыс. га 1185 1459 2127 1622 4570 285,7
Прочие организации 3648 1986 4309 9469 5397 47,9
Всего в организациях 6438 5392 10085 14327 18257 183,6
Источник: рассчитано автором по данным комитета А ПК
Таблица 2 - Структура распределения итогов производственной деятельности в зерносеющих организаций Курской области в 2016-2020 гг. группах
Группа зерносеющих орга- Год
низаций по размерам посевов зерновых 2016 2017 2018 2019 2020 Прирост, %
Посевы зерновых культур, %
Более 20 тыс. га 31,6 37,1 40,9 41,4 39,4 7,8
От 10 до 20 тыс. га 19,2 18,7 19,5 17,8 19,1 -0,1
Прочие организации 49,2 44,2 39,6 40,8 41,5 -7,7
Всего в организациях 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Валовой сбор зерновых культу] э, %
Более 20 тыс. га 27,6 35,6 38,5 39,7 38,8 11,2
От 10 до 20 тыс. га 21,3 20,8 21,8 18,7 19,3 -2,0
Прочие организации 51,1 43,6 24,2 41,6 28,7 -22,4
Всего в организациях 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 -
Выручка от реализации зе рновых культур, %
Более 20 тыс. га 23,8 33,9 36,6 20,0 38,2 14,4
От 10 до 20 тыс. га 18,6 22,1 21,3 11,4 21,4 2,8
Прочие организации 57,6 44,0 42,2 68,6 40,4 -17,2
Всего в организациях 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 -
Прибыль от реализации зерновых культур, %
Более 20 тыс. га 24,9 36,1 36,2 22,6 45,4 20,5
От 10 до 20 тыс. га 18,4 27,1 21,1 11,3 25,0 6,6
Прочие организации 56,7 36,8 42,7 66,1 29,6 -27,1
Всего в организациях 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 -
Источник: рассчитано автором по данным комитета А
ПК
Для оценки эффективности производства следует сопоставлять результаты групп зерносеющих организаций по уровню урожайности и рентабельности продаж зерна. В области наблюдается тренд улучшения показателя урожайности, а 2020 г. стал наилучшим. В крупном бизнесе урожайность стабильная и увеличивается, а вот зерносеющие организации с площадью посевов меньше 10 тыс. га показывают крайне нестабильные результаты - перепады из года в год достигают 15-20 ц/га. Поэтому в успешные годы их урожайность даже превышает показатели самых крупных организаций, хотя и уступает организациям с площадью посевов
зерновых культур от 10 до 20 тыс. га, но в неблагоприятные годы существенно уступает средним показателям по региону (рисунок 1).
Рентабельность продаж зерна в 2019-2020 гг. увеличилась, поднявшись в среднем по области с 30% в 2016 г. до 40% в 2020 г. Наиболее существенное увеличение удалось достигнуть в самых крупных зерносеющих организациях, рентабельность продаж в которых в 2019-2020 гг. превышала 45%. Перепады в валовых сборах и выручке определяют волатильность эффективности продаж в зерносеющих организациях, относящихся к группе некрупных (рисунок 2).
Источник: рассчитано автором по данным комитета АПК
Рисунок 1 - Сопоставление по уровню урожайности (ц/га) в группах зерносеющих организаций Курской области в 2016-2020 гг.
50.0 л^П 45 7
4M ■-1-1,8
Я 19.9 40.0 ЩЛ .
Ш и "'s 1 ■ I g
ill 2016 2017 2018 2019 2020
в Более 20 тыс. га посевов ^ От 10 до 20 тыс. га посевов
s Прочие организации s Среднее по организациям области
Источник: рассчитано автором по данным комитета АПК
Рисунок 2 - Сопоставление по уровню рентабельности продаж (%) зерна в группах зерносеющих организаций Курской области в 2016-2020 гг.
Из общих трендов по качественным показателям следует отметить, что крупный бизнес существенно лучше оказался готов к особенностям пандемии. Рентабельность продаж и урожайность в 2020 г. в Курской области остались на высоком уровне, поэтому можно говорить об устойчивости зернового производства к неблагоприятным условиям.
Выводы. Всего за 5 лет в сравнении с 2016 г. крупный бизнес в зерновом хозяйстве существенно повысил свою роль и значимость. Если обобщить изучаемые группы зерносеющих хозяйств с площадью посевов зерновых культур от 10 до 20 тыс. га и более 20 тыс. га в одну, то на ее долю в 2020 г. приходится: 58,5% посевных площадей, 58,1% валового сбора зерна, а также 59,6% и 70,4% выручки и прибыли от реализации зерна. Одной из причин возросшего влияния в структуре производства зерна региона является тенденция дальнейшего укрепления. В 2017 г. произошло увеличение всех показателей для крупного бизнеса из-за 3 сельскохозяйственных организаций, перешедших в категорию крупного бизнеса (свыше 20 тыс. га), а также еще 4 сельскохозяйственных организаций, перешедших в категорию свыше 10 тыс. га.
В дальнейшем крупный бизнес продолжал увеличивать экстенсивные показатели ведения зернового хозяйства с большей динамикой, чем остальные зерносеющие организации, что и определило изменение доли в структуре валового сбора в их пользу. Выручка и прибыль от реализации зерна в 2020 г. в сравнении с 2017 г. увеличилась во всех зерносеющих организациях, вне зависимости от размеров, существенно, однако крупный бизнес получил
существенно большую прибавку. Если в 2016 г. соотношение генерируемой прибыли было 57 к 43 в пользу прочих организаций, то за 5 лет ситуация поменялась существенно в сторону крупного бизнеса - 70 на 30. В условиях низкой инвестиционной привлекательности сельскохозяйственной отрасли, прибыль являлась основным ресурсом финансирования новых проектов, поэтому такая концентрация прибыли определяет доминирование этой группы организаций в реализации и продвижении инновационных идей в процесс возделывания зерновых культур.
Также смещение акцентов в структуре генерируемой прибыли свидетельствует о рыночных преимуществах крупного бизнеса в условиях пандемии над меньшими по размерам организациями. В условиях роста санкци-онного давления следует ожидать, что может продолжиться тенденция роста влияния крупного бизнеса, если не через инструмент перераспределения земель в их пользу, то за счет рыночных факторов, которые будут позволять им извлекать большую эффективность при реализации зерновых культур. Крупный бизнес обеспечивает более устойчивые урожаи зерна в абсолютном выражении, тем самым определяя повышение своей значимости в обеспечении стабильности функционирования локальных зерновых рынков. При всем этом, самые крупные по посевам зерновых культур организации по эффективности уступают остальным организациям этой группы, но, в целом, именно за крупным бизнесом видится решение текущих задач развития зернового хозяйства в регионе, несмотря на сохраняющиеся трудности.
Список использованных источников
1. Зюкин Д.А. Учет эффекта масштаба при совершенствовании стратегии развития зернового хозяйства // АПК: Экономика, управление. - 2018. - № 12. - С. 52-58.
2. Зюкин Д.А. Укрупнение производства зерна: эффективен ли этот путь развития зернового хозяйства? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2020. - № 2. - С. 40-43.
3. Зюкин Д.А. Влияние фактора масштаба производства на эффективность возделывания зерновых культур в условиях пандемии // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2022. - №3. - С. 122-126.
Spisok ispoFzovanny'x istochnikov
1. Zyukin D.A. Uchet effekta masshtaba pri sovershenstvovanii strategii razvitiya zernovogo hozyaystva // APK: Ekonomika, upravlenie. - 2018. - No 12. - S. 52-58.
2. Zyukin D.A. Ukrupnenie proizvodstva zerna: effektiven li etot put razvitiya zernovogo hozyaystva? // Ekonomika selskohozyaystvennyih i pererabatyivayuschih predpriyatiy. - 2020. - No 2. - S. 40-43.
3. Zyukin D.A. Vliyanie faktora masshtaba proizvodstva na effektivnost vozdelyivaniya zernovyih kultur v usloviyah pandemii // Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy selskohozyaystvennoy akademii. - 2022. -No 3. - S. 122-126.
