CC BY
34
А. М. Яковенко
К РАЗРАБОТКЕ МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Развитие механизма управления является важным элементом адаптации региональной экономики к функционированию в инновационном режиме. Именно из-за несовершенства механизма управления многие экономические преобразования ранее не достигали желаемого результата. Механизм управления предусматривает методы правового, организационного, экономического и социально-психологического воздействия, с помощью которых осуществляются инновационные изменения. В результате чего формируются инновационные конкурентные признаки региональной (муниципальной) экономики.
Объектом воздействия механизма управления являются стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) [2]. СХЕ формируется в экономической среде региона в результате вертикального и горизонтального разделения труда. Как целостная социальноэкономическая система СХЕ объединяет процессы в различных сферах: инновационный цикл, производство и продажу товаров в целевом сегменте рынка, вспомогательные и обслуживающие производства, инфраструктуру и социальные процессы, информационные процессы, финансы и управление.
Можно выделить несколько типов СХЕ (рис. 1).
Рис. 1. Типы стратегических хозяйственных единиц
Встроенные СХЕ - разработка и производство изделия осуществляется путём распределения заказа на многих предприятиях региона (муниципального образования);
Предприятия как СХЕ - предприятия (компания) с законченным технологическим циклом разработки товара и его производства.
Подразделения как СХЕ - подразделения компаний с законченным циклом разработки и производства товара.
Производственные комплексы как СХЕ - региональные или муниципальные производственные комплексы, состоящие из самостоятельных предприятий основного, вспомогательного и обслуживающего производств, предприятий инфраструктуры и социальной сферы.
Функциональные СХЕ - структурные подразделения или предприятия, ориентированные на обеспечение успешной деятельности других стратегических хозяйственных единиц путём выполнения вспомогательных (машиностроение, технический сервис, энергетика, водоснабжение, транспорт и т.д.) и обслуживающих (банки и финансовые компании, информация и образование, юридические и консалтинговые услуги и т.п.) функций.
Инновационные СХЕ - стратегические альянсы, научные парки, технологические полисы, венчурные компании и др.
В СХЕ можно выделить несколько вариантов состояния (рис. 2).
Рис. 2. Варианты состояния стратегической хозяйственной единицы
Первый вариант состояния - СХЕ полностью или частично дезинтегрирована. На различных стадиях естественно сложившегося производства корпоративной стоимости товара имеет место монопольное поведение отдельных субъектов хозяйственной деятельности. И, как следствие, значительные экономические потери в целом по всей СХЕ из-за диспропорций в развитии и несогласованности процессов.
Второй вариант состояния - часть процессов СХЕ дезинтегрированы, но отношения между субъектами регулируются естественным экономическим механизмом рыночной конкуренции. По законам конкуренции происходит вытеснение с рынка предприятий, которые при низком качестве товаров и услуг повышают цену. Тоже самое наблюдается и по стадиям основного производственного процесса, выполняемого различными предприятиями-участниками СХЕ.
Третий вариант состояния - необходимая часть социально-экономических процессов СХЕ интегрирована как между собой, так и внешне в социально-экономическую среду региона (муниципального образования) путём создания органов управления, обеспечивающих единство функционирования на институциональном, административном и технологическом уровнях. Например, вертикально интегрированный холдинг.
Следовательно, повышение конкурентной способности СХЕ может осуществляться как в направлении создания условий рыночной конкуренции, так и в направлении интеграции и корпоративного управления.
Состояние СХЕ целенаправленно может совершенствоваться путём осуществления программ изменений и развития (рис. 3) [3]:
Рис. 3. Типы процессов осуществления изменений
Реорганизация - изменение структуры и состава собственников капитала в рамках объективно сложившейся СХЕ для создания на определённых стадиях процессов конкурентной среды или обеспечения корпоративной целостности процессов.
Реструктуризация - пересмотр состава бизнес-процессов в маркетинговой ориентировке СХЕ.
Реинжиниринг - рационализация методов выполнения функций бизнес- и социальных процессов.
Технологическая и техническая модернизация функций процессов путём рационализации технологических операций и соответствующих элементов машин и оборудования, а, также, разработки и реализации инвестиционных проектов.
Модернизация социокультурной среды - формирование социальных стандартов экономического поведения всех категорий производственного и управленческого персонала, определяющих условия добросовестной конкуренции и корпоративной направленности действий всех участников СХЕ.
Адаптация информационно-аналитической системы, системы управления, производственного и управленческого персонала к инновационному режиму изменений и развития.
Проблемным вопросом научного исследования в данном случае является количественная оценка инновационного потенциала развития СХЕ.
Для оценки эффективности изменений необходимо разработать экономикоматематическую модель (полномасштабный виртуальный тренажёр СХЕ), которая могла бы идентифицировать экономическую систему до уровня изменений и структурных конкурентных преимуществ.
В качестве метода структуризации системы в данном случае используем функциональный метод. Описание системы производится на основании следующих теоретических предпосылок.
Система Б условно расчленяется на уровни иерархии, имеющие ряд подсистем [1]:
] в в
Б = ИИБ, (1)
1 1 ]
где и - знак объединения;
в - число уровней иерархии в системе;
] - число подсистем в уровне;
в
Б - ]-я подсистема в -го уровня системы.
]
В качестве подсистем выделяются различные по технологическому содержанию экономические и социальные процессы. В первый уровень системы вводятся подсистемы, являющиеся главными. Они определяют результаты функционирования всей СХЕ. Это подсистемы в основном производственном процессе, производящем товар для целевого стратегического сегмента СХЕ.
Изменения в главных подсистемах приводят к снижению либо к увеличению потерь. Во второй и все последующие уровни системы вводятся процессы, подчиненные главным или друг другу. Подчиненность подсистем определяется по подчиненности решаемых задач или по взаимному влиянию. Подсистемы, изменения в которых влияют на ход процесса какой-либо другой подсистемы, вводятся по отношению к ней в ниже стоящий уровень.
На основании имеющей место подчиненности отдельных подсистем можно сформировать описание многоуровневой иерархической системы.
Критерий оценки эффективности системы определяется как вектор-функционал Э8, представляющий собой сумму показателей эффективности всех отдельных подсистем Эв :
Р І в
Э5 = цэв ■ (2)
1 1
Величина Э8 позволяет соотносить эффект сокращения потерь в результате конкретного инновационного изменения с затратами на осуществление данного изменения в СХЕ.
Величина Э8 определяется расчетным путем с учетом взаимного влияния условно выделенных подсистем друг на друга с использованием трёх видов характеристик.
В первую группу входят удельные величины затрат и потерь Св, используемые для
расчета показателей эффективности отдельных подсистем Эв.
Во вторую группу характеристик входят параметры состояний подсистем . Показа-
тель эффективности подсистем Эв рассчитывается как произведение величины потерь или
сР пР
затрат С у на величину параметра состояния Пу :
эв = д?с?. (3)
В третью группу характеристик входят внутренние структурные параметры нижестоящих в иерархии системы изменяемых подсистем . Они определяются вариантами процессов, протекающих в нижестоящих подсистемах иерархии системы.
Параметры процессов изменяемых подсистем нижестоящих уровней используются при
й пР й
расчете параметров состояний Пу подсистем вышестоящих уровней:
дв = р({ьв-1};{ьв-2};{ьв-п}) .
(4)
Таким образом, задача структурного анализа системы - определить перечень подсистем, принимаемых как подсистемы вышестоящих уровней. Для каждой из подсистем опрей пР
делить, в свою очередь, параметры состояний Пу и характеристики подсистем нижестоящих уровней . Это позволяет в изменении суммы затрат и потерь в каждой отдельно взятой подсистеме (э?) учитывать изменения в других подсистемах:
эв = ^({ьв-1};^-2};...{ьв-п}) . (5)
Выражения для расчета затрат и потерь в отдельных подсистемах и параметров могут быть использованы при разработке полномасштабной экономико-математической модели СХЕ.
В целом в результате разработки системного метода анализа последовательно формируются элементы обоснования и разработки экспертной системы для техникоэкономического анализа возможных вариантов изменений в структурных элементах СХЕ:
- выбор метода структуризации социально-экономической системы;
- формирование системного описания (тезауруса);
- упорядочение базы знаний о возможных вариантах поведения социальноэкономической системы, её отдельных участников и процессов;
- определение критериев оценки изменений;
- классификация изменяемых (управляемых) параметров состояний структурных элементов, определяющих конкурентные преимущества, и параметров связи элементов в системе;
- нормализация качественных характеристик и количественных характеристик различной размерности, приведение к единому критерию измерения;
- описание поведения системы в виде аналитических выражений экономикоматематической модели;
- разработка алгоритма и программы для ЭВМ,
- обоснование содержания базы данных системы;
- отработка методик наблюдений, научного и полевого экспериментов;
- решение задач расчета вновь созданной стоимости в товаре путем упорядочения технологического уклада в стратегически ориентированном экономическом пространстве СХЕ.
Данный метод использован при разработке оценки эффективности функционирования функциональной СХЕ агросервиса при проведении уборочных работ в масштабах сельскохозяйственного района. При основной цели - уменьшение потерь урожая за счёт сокращения сроков работ - имеется возможность оценить конкурентные преимущества, закладываемые при создании и производстве уборочных машин, осуществлении многочисленных процессов сервиса и работы непосредственно в основном производственном процессе.
Список литературы
1. Дружинин В.Д., Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем). М., 1976.
2. Книга делового человека / Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М., 1993.
3. Управление организацией: Энцикл. слов. / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М., 2001.
ОБЩЕСТВО И ЛИЧНОСТЬ
А.Д. Липенков
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЩЕСТВА
Жизнеобеспечение, то есть обеспечение жизни человека как биологического вида, основано на непрерывном обмене веществом и энергией с окружающей средой. Однако с появлением разума биологический механизм воспроизводства был дополнен механизмами воспроизводства социальной структуры, материальной и духовной культуры, сохранения и передачи потомкам всей накопленной информации. В основе механизма воспроизводства человеческого общества лежит определенный, свойственный только человеку способ обмена с окружающей средой веществом и энергией, имеющий вид хозяйственной деятельности. Таким образом, можно говорить о появлении на Земле в результате эволюции живого вещества нового типа организации материи - разумной материи.
Хозяйственная деятельность привела к появлению на Земле нового, не существовавшего ранее глобального экономического процесса, сущностью которого является воспроизводство разумной материи путем преобразования неорганизованного вещества планеты под действием солнечной энергии и деятельности разума в упорядоченные структуры, обеспечивающие потребности общества. Этот процесс протекает внутри искусственно созданной
