CC BY
24Научная статья УДК 338
doi: 10.47576/2949-1908 2023 1 168
ИССЛЕДОВАНИЕУПРАВЛЕНИЯЗАТРАТАМИПРЕДПРИЯТИЙ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Эдилсултанова Ляля Ахмедовна
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, Piter_1968@bk.ru
Магомедова Зухра Омаршаевна
Дагестанский государственный университет, Махачкала, Россия, omarshaevna@mail. ш
Садуева Малика Абдулловна
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Sadueva.m@mail.ru
Аннотация. В статье анализируются текущая ситуация управления затратами предприятий на фоне цифровой экономики с точки зрения соответствующих теорий управления затратами, причины недостаточного управления затратами предприятий в условиях цифровой экономики и выдвигаются некоторые предложения дальнейшего решения проблем управления затратами предприятия, которые направлены на то, чтобы предприятие получило наивысший экономический эффект с наименьшими затратами. Отмечается, что в настоящее время Российская Федерация вступила в эпоху цифровой экономики. На фоне цифровой экономики появляются все новые и новые технологии, придающие новый импульс развитию предприятий. Однако на данном этапе при внедрении цифровой экономики возникли проблемы в управлении затратами предприятий в определенной степени. Недостаточность ресурсов ограничивает долгосрочное развитие предприятий.
Ключевые слова: цифровая экономика; контроль затрат предприятия; экономический эффект; информационные технологии; экономические выгоды; экономические потери.
Для цитирования: Эдилсултанова Л. А., Магомедова З. О., Садуева М. А. Исследование управления затратами предприятий в цифровой экономике // Прикладные экономические исследования. 2023. № 1. С. 168-173. https://doi.org/10.47576/2949-1908_2023_1_168.
Original article
STUDY OF ENTERPRISE COST MANAGEMENT IN THE DIGITAL ECONOMY
Edilsultanova Lyalya A.
Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia,
Piter_1968@bk.ru
Magomedova Zukhra O.
Dagestan State University, Makhachkala, Russia, omarshaevna@mail.ru Sadueva Malika A.
Grozny State Oil Technical University named after Academician
M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Sadueva.m@mail.ru
Abstract. The article analyzes the current situation of enterprise cost management against the backdrop of the digital economy from the point of view of relevant cost management theories, the reasons for insufficient enterprise cost management in the digital economy, and puts forward some proposals for further solving the problems of enterprise cost management, which are aimed at ensuring that the enterprise receives the highest economic effect at the lowest cost. It is noted that at present the Russian Federation has entered the era of the digital economy. Against the backdrop of the digital economy, more and more new technologies are emerging that give a new impetus to the development of enterprises. However, at this stage, with the introduction of the digital economy, there were problems in managing the costs of enterprises to a certain extent. Insufficiency limits the long-term development of enterprises.
Keywords: digital economy; cost control of the enterprise; economic effect; information Technology; economic benefits; economic losses.
For citation: Edilsultanova L. A., Magomedova Z. O., Sadueva M. A. Study of enterprise cost management in the digital economy. Applied economic research, 2023, no. 1, pp. 169-173. https://doi.org/10.47576/2949-1908_2023_1_169.
С развитием цифровой экономики предприятия все больше внимания уделяют использованию информационных технологий для снижения затрат на потребление и повышения экономической выгоды. Однако на практике использовать информационные технологии для контроля затрат предприятия непросто.
Необходимо не только создать эффективный механизм контроля затрат и модель управления, но и объединить информационные технологии с затратами предприятия и потребовать специализированного персонала для управления современных предприятий. Часто упускается из виду важность управления затратами предприятия, что при-
водит к ненужным экономическим потерям, что не способствует долгосрочному развитию предприятий. Таким образом, как осуществлять контроль затрат предприятия в условиях цифровой экономики, стало вопросом, над которым стоит задуматься нынешним руководителям предприятий.
Цифровая экономика является новым понятием. Для финансового персонала, привыкшего к исходной системе финансового учета и связанных с ним операций, цифровой менеджмент и управление данными являются незнакомыми понятиями, и многие функции управленческого учета не могут быть использованы. Для реализации оцифровки и данных финансового управления необхо-
димо повысить уровень профессиональных знаний финансовых менеджеров и улучшить их понимание цифровых моделей и моделей управления данными, особенно в области использования технологий данных и интеллектуальных технологий для сбора, анализа информации [1].
Умение пользоваться соответствующими основными системами и техническим оборудованием вызывает трудности. Многие компании до сих пор используют простую систему финансового учета, а руководство компании обращает внимание только на показатели продаж и операционную эффективность и принимает устаревшие методы управления финансами, поэтому роль управленческого учета не может быть эффективно использована. Цифровая экономика не была эффективно совмещена с работой по управленческому учету, а уровень применения на предприятиях низок, особенно на малых и средних предприятиях, которые не могут интегрировать передовую цифровую экономику и сетевые технологии, что препятствует развитию управленческого учета на предприятиях [7].
Актуальные теории контроля затрат предприятия обсуждаются с трех аспектов: во-первых, значение контроля затратами, во-вторых, пять методов управления затратами, в-третьих, значение управления затратами предприятия.
1. Значение контроля затрат. Стоимость является одним из трех элементов управления предприятием. Контроль затрат напрямую связан с качеством управления и является важным его показателем. Контроль затрат, в частности, относится к серии управленческих работ, проводимых предприятием в отношении всех затрат и расходов, понесенных в течение всего процесса проектирования продукта, производства, продаж и послепродажного обслуживания, с тем чтобы до того, как произойдет потребление продукции, и в процессе контроля затрат, стоял ряд предупредительных и корректирующих мер, предпринимаемых факторами и условиями, влияющими на затраты, для обеспечения реализации целей управления затратами.
Процесс контроля затрат основан на системном инжиниринге и рассчитывает различные затраты, понесенные предприятием при производстве и эксплуатации. Инфор-
мационные технологии играют роль в регулировании и надзоре. Кроме того, они также могут находить способы снижения затрат внутри предприятия. В целях научного и эффективного контроля над затратами нужно поощрять предприятия к совершенствованию своей деятельности и продолжать расти и развиваться в условиях жесткой рыночной конкуренции [4].
2. Метод контроля затрат предприятия.
- Абсолютный контроль затрат. Относится к методу контроля затрат, который рассчитывает абсолютную сумму и контролирует стоимость в пределах указанной суммы в фактических расходах предприятия. Двумя основными методами контроля абсолютных затрат являются стандартные затраты и бюджетный контроль.
- Контроль относительной стоимости. Это метод контроля затрат предприятиями путем контроля взаимосвязи между выпуском, затратами и доходом с целью получения большей прибыли. Осуществляя этот вид контроля затрат, с одной стороны, можно узнать, какой объем продаж компания может поддерживать, чтобы держать баланс между доходами и затратами.
По сравнению с абсолютным контролем относительный контроль затрат является более эффективным методом. Он не только основан на идеях управления в режиме реального времени и на месте, но также имеет функции прогнозирования. Он может делать прогнозы до расходования затрат, что лучше. Служить управлению стратегическим развитием предприятия для достижения контроля над затратами.
- Комплексный контроль затрат. Относится к применению контроля затрат ко всем процессам производства и эксплуатации предприятия, а также к контролю затрат расходов в рамках всего процесса, включая контроль затрат с участием всех работников предприятия.
Применяя общий контроль затрат, нужно сначала определить цель -максимизировать прибыль, а затем создать полную систему управления информацией. При создании системы нельзя устанавливать ее вслепую, а нужно сочетать реальность и характеристики. Среди них комплексный контроль затрат включает систему контроля затрат, которая сочетает в себе методы контроля
затрат, организационную структуру, методы вознаграждения и наказания, приоритеты управления и стили управления. Кроме того, для достижения комплексного контроля затрат необходимо сочетать научные методы управления.
- Метод квот. Основан на фиксированной стоимости продукта, установленной заранее в качестве стандарта. Когда возникает себестоимость, разница между фактической стоимостью и фиксированной стоимостью предоставляется своевременно, так что менеджер может принять своевременные меры для контроля себестоимости производства. Метод расчета и контроля себестоимости рассчитывает фактическую себестоимость продукта на основе суммы отклонения.
Контроль управления затратами и снижение затрат могут предоставить предприятиям основу для формулирования цен и оперативных решений, а также повысить эффективность работы предприятий. Кроме того, интеграция информационных технологий в управление затратами может точно выполнять учет и анализ затрат, тем самым предоставляя предприятиям важные решения, такие как эксплуатация, инвестиции и финансирование [5].
Кроме того, с помощью управления затратами операционный эффект производственных факторов предприятия может быть удвоен. Если управление затратами применяется в управлении предприятием, производственные факторы, участвующие в производстве предприятия, могут быть интегрированы, чтобы сделать разумное использование ресурсов и реализовать оптимальное распределение ресурсов, что позволит сэкономить.
Полученные затраты направляются на расширение производства предприятия, обновление и преобразование оборудования, совершенствование технологии предприятия и т.д., чтобы обеспечить потребителей высоким качеством услуг и дальнейшее повышение конкурентных преимуществ предприятия. Если управление затратами не применяется должным образом в управлении предприятием, это приведет к дополнительным расходам затрат, что не способствует долгосрочному развитию [3].
Для предприятий недостаточно, чтобы менеджеры обращали внимание на управление затратами. Как важная часть предприятия,
сотрудники также должны осознавать управление затратами.
Например, при внедрении управления затратами предприятия бюджеты оценки могут быть сформулированы для каждого отдела. В бюджете оценки совместно участвуют руководители предприятия и финансовый отдел, но финансовый отдел несет ответственность за выпуск бюджета затрат. Тогда необходимо выполнять внедрение и исполнение и, наконец, суммировать расходы различных отделов и анализировать, какие аспекты предприятия тратят больше, тем самым повышая осведомленность внутреннего персонала предприятия о контроле над расходами.
Внутренний контроль затрат предприятия осуществляется в рамках промышленной политики. Эффективный контроль затрат имеет большое значение для корректировки и оптимизации структуры производства, а также модернизации оборудования и технического прогресса.
В то же время это может помочь предприятиям модернизировать свои отрасли и расширить производственные цепочки. В зависимости от характера предприятий их позиции в отрасли также различаются. Макроскопическое управление затратами может позволить предприятиям управлять и внедрять инновации в производственной цепочке, комбинируя различную информацию, чтобы реализовать модернизацию отрасли [2].
С наступлением эпохи цифровой экономики большое количество информации существует в виде оцифровки, поэтому данные стали стратегическим активом в процессе развития предприятия.
Согласно статистике «Отчета о развитии цифровой экономики Российской Федерации (2022 г.)» вложения в отечественные ИТ-решения выросли с 384,3 млрд рублей до 521,9 млрд рублей в 2022 г. при запланированном ранее показателе в 517,2 млрд рублей. При этом к 2030 г. вложения должны вырасти на 400 %. Валовые внутренние затраты на развитие цифровой экономики составили 4,8 трлн руб., что на 19,3 % выше, чем в 2021 г. (в фактических ценах). Основной вклад в динамику обеспечили организации [6].
Позиция цифровой экономики в национальной экономике более стабильна, и циф-
ровая трансформация отраслей продолжает ускоряться в глубину. Если предприятие хочет продолжать развиваться в эпоху цифровой экономики, оно должно обратить внимание на эффективное применение данных. Развитие предприятий неотделимо от данных. Данные проходят через весь процесс развития предприятия. Поэтому предприятия должны предсказывать и оценивать данные точно и обоснованно, укреплять эффективное применение информации о данных.
Кроме того, в эпоху быстрого технологического развития обработку некоторых данных можно анализировать и оптимизировать с помощью информационных технологий, таких как большие данные, искусственный интеллект, облачные вычисления и т. д., чтобы помочь лучше управлять предприятиями и оптимизировать их.
Однако большинство предприятий в нашей стране не в состоянии контролировать затраты на месте, что напрямую приводит к большому количеству экономических потерь и влияет на последующее развитие.
Чтобы производить или даже напрямую снижать затраты на рабочую силу, материальные и производственные затраты, необходимо обновить стоимость. Концепция контроля делает контроль над затратами более детальным, фокусируясь не только на контроле над затратами в производственной сфере.
Кроме того, с быстрым развитием информационных технологий популяризация и применение компьютеров значительно упростили контроль затрат современных предприятий. Тем не менее руководители предприятий нашей страны все еще применяют более традиционный контроль затрат, который не только отнимает время и энергию, но и не может соответствовать стандартам современного управления предприятием.
Преобладающее число предприятий в нашей стране имеют дефект слабой осведомленности об управлении затратами, который в основном проявляется в звене высшего управленческого персонала предприятий. Менеджеры предприятий не уделяют достаточного внимания управлению
затратами и контролю. Большинство полагаются на финансовый персонал для управления затратами и обращают внимание только на цифры в финансовых отчетах, чтобы контролировать затраты всего предприятия. Хотя некоторые предприятия действительно достигли определенной цели и снизили себестоимость предприятия, у такого метода постконтроля отсутствует общая концепция.
В конечном счете учет затрат не может заменить управление затратами. Принцип затрат и выгод не может применяться в долгосрочной перспективе. Слабая осведомленность работников предприятия о затратах также является причиной высокой себестоимости, которая в основном проявляется в том, что работники производственного цеха не могут в полной мере использовать сырье в производственном процессе, а потери энергии являются серьезными [8].
Стоит отметить, что при проведении метода декомпозиции плановых показателей перед внедрением должны быть проведены достаточные исследования, а также должны быть правильно обработаны взаимосвязи между стоимостными показателями и другими экономическими и техническими показателями. Кроме того, в условиях цифровой экономики стандарты контроля затрат могут использовать различные технические средства для контроля расхода затрат и построения структуры прослеживаемости данных, тем самым снижая влияние человеческого фактора на контроль затрат.
На фоне цифровой экономики контроль затрат предприятия открыл новые возможности для развития. Традиционный контроль затрат обычно зависит от рабочей силы для решения проблемы. Большой объем данных требует времени и энергии. В настоящее время информационные технологии, мощная вычислительная машина и объем памяти компьютеров могут быть использованы для уменьшения воздействия ручных вычислений на контроль затрат. Кроме того, руководителям предприятия и внутреннему персоналу необходимо повысить осведомленность о контроле затрат, осознать его.
Список источников
1. Аврова И. А. Управленческий учет. М. : Бератор-Пресс, 2003.
2. Арсеньева Н. В., Путятина Л. М., Углова Л. А. Эффективность управления затратами предприятия в современных условиях // Вестник университета. 2020. № 6. С. 5-10.
3. Боломожнова Ю. В. Маржинальный анализ как естественный инструмент управления затратами на производство // Символ науки. 2016. № 4-1. С. 28-31.
4. Иванова Н. И. Формирование и эволюция естественных систем. М. : ИМЭМО РАН, 2003.
5. Леонтьева А. К., Перова М. В. Информационно-аналитическая система управления предприятием // Экономика и управление: анализ наблюдения и перспективы развития. 2014. № 16. С. 210-215.
6. Пласкова Н. С. Развитие методологии экономического анализа в экономике // Учет. Анализ. Аудит. 2018. № 2. С. 36-43.
7. Хамхоева Ф. Я., Долова А. М. Концепция маржинального анализа в аспекте управления предприятия в современных условиях // Colloquium-journal. 2020. № 4 (56).
8. Цифровая экономика России. URL: https://www.garant.ru/article/1605871/ (дата обращения: 01.02.2023).
References
1. Avrova I. A. Managerial accounting. Moscow: Berator-Press, 2003.
2. Arsenyeva N. V., Putyatina L. M., Uglova L. A. Efficiency of enterprise cost management in modern conditions. Bulletin of the University. 2020. No. 6. Pp. 5-10.
3. Bolomozhnova Yu. V. Margin analysis as a natural tool for managing production costs. Symbol of Science. 2016. No. 4-1. Pp. 28-31.
4. Ivanova N. I. Formation and evolution of natural systems. Moscow: IMEMO RAS, 2003.
5. Leontieva A. K., Perova M. V. Information and analytical enterprise management system. Economics and Management: observation analysis and development prospects. 2014. No. 16. Pp. 210-215.
6. Plaskova N. S. Development of methodology of economic analysis in economics. Accounting. Analysis. Audit. 2018. No. 2. Pp. 36-43.
7. Khamkhoeva F. Ya., Dolova A.M. The concept of margin analysis in the aspect of enterprise management in modern conditions. Colloquium-journal. 2020. № 4 (56).
8. The digital economy of Russia. URL: https://www.garant.ru/article/1605871 (accessed: 01.02.2023).
Сведения об авторах
ЭДИЛСУЛТАНОВА ЛЯЛЯ АХМЕДОВНА - кандидат экономических наук, кафедра учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, Piter_1968@bk.ru
МАГОМЕДОВА ЗУХРА ОМАРШАЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, Дагестанский государственный университет, Махачкала, Россия, omarshaevna@mail.ru
САДУЕВА МАЛИКА АБДУЛЛОВНА - старший преподаватель кафедры информационных систем в экономике, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Sadueva.m@mail.ru
Information about the authors
EDILSULTANOVA LYALYA A. - Candidate of Economic Sciences, Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, Piter_1968@bk.ru
MAGOMEDOVA ZUKHRA O. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economic Security, Analysis and Audit, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, omarshaevna@mail.ru
SADUEVA MALIKA A. - Senior Lecturer, Department of Information Systems in Economics, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikova, Grozny, Russia, Sadueva.m@mail.ru
