CC BY
63
Экономические науки
233
ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ
© Джамай Е.В.* *, Михайлова Л.В.*, Юдин М.В.*
«МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, г. Москва ОАО «Научно-исследовательский технологический институт имени П.И. Снегирева», г. Железнодорожный
Обоснована необходимость дальнейшего развитии теории и методологии управления затратами деятельности отечественных машиностроительных предприятий. Исследована эволюция методов управления затратами. Сформированы направления взаимоувязки методов управления затратами с учетом особенностей управления и специфики производственных процессов на различных стадиях жизненного цикла продукции.
Ключевые слова затраты предприятия, предприятие машиностроения, методы управления затратами.
Определяющим в экономике каждого машиностроительного предприятия является определение затрат, результатов производства и их сопоставление. Результаты функционирования предприятия разнообразны и вместе с экономическими и производственными итогами включают достижение в области технического развития, роста стоимости компании, создание разнообразных конкурентных стратегий [1]. Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Основная цель любого предприятия - это максимизация прибыли. Все остальные цели находятся в непосредственной зависимости от нее, а управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата [2].
Особенности деятельности, специфика организационной структуры и современные тенденции развития машиностроительного комплекса свидетельствуют о необходимости совершенствования управления затратами и результатами предприятий [3]. В основе развития экономики лежат затраты, которые направлены на получение целевых результатов. При этом собственно минимизация затрат не всегда является единственной целью. На практике существует много вариантов принятия оптимальных управленческих
* Профессор кафедры «Производственный менеджмент» «МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, доктор экономических наук, доцент.
* Доцент кафедры «Производственный менеджмент» «МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, кандидат экономических наук, доцент.
* Заместитель генерального директора ОАО «Научно-исследовательский технологический институт имени П.И. Снегирева».
234
НОВОЕ СЛОВО В НАУКЕ И ПРАКТИКЕ
решений, основанных на увеличении затрат, обеспечивающих получение позитивных результатов [4].
Методология управления затратами и результатами определяет содержание и характер всех управленческих процессов и формируется на основе развития теории и практики управления. Максимизация результатов и оптимизация затрат представляют суть рационального экономического поведения предприятия [5]. Поэтому в центр данного исследования поставлена проблема достижения максимальных результатов от произведенных затрат.
Все существующие методы управления затратами предполагают расширенный анализ затрат и управление ими. На содержание современной методологии управления затратами значительное влияние оказывает сложившаяся система взглядов на данную проблему в ее историческом развитии. С этой целью была исследована эволюция методов управления затратами (табл. 1), выделены функционально-производственная, нормативная, дифференцированная, стратегическая концепции [6].
Таблица 1
Эволюция концепций управления затратами
Ученые Годы Основные идеи Концепция
Джон Матер Фелс, Эмиль Гарке 1887 Создание системы обеспечения информативности о затраченных средствах для контроля их использования. Все затраты делились на постоянными) и переменные. Установлена связь между затратами на производство изделия и его себестоимостью. Функциональ- но-производ- ственная
Джордж Пеп-лер Нортон 1889 Нормирование производственных процессов, определение эффективности каждого процесса, оценка соответствия нормам. Нормирование и оценка эффективности по участкам производства. Нормативная
Джон Манн 1891 Выделение расходов, которые не могут быть непосредственно отнесены на единицу продукции, расходов, связанных с закупкой сырья; реализацией готовых изделий; непосредственно с процессом производства.
Гаррингтон Эмерсон Чартер Гаррисон начало XX в. Standart cost - первая управленческая система, в которой первоочередными функциями являются контроль и регулирование затрат.
Александр Гамильтон Черч 1925 Разделение производственных участков на несколько производственных центров и распределение расходов между ними на основе отработанного времени. Дифференци- рованная
Шмаленбах Эйген 1930 Введены термины Teilkostenreclmung (учет частичных затрат) и Grenzkosten-rechnung (учет граничных затрат).
Джонатан Харрисон 1936 В основу себестоимости закладываются только условно-переменные издержки, а косвенные не включаются в себестоимость, так как они зависят не от процесса производства, а в большей степени от времени.
Экономические науки
235
Окончание табл. 1
Ученые Годы Основные идеи Концепция
Джон А. Хиггинс 1952 Концепция центров ответственности, учение, направленное на научную организацию поведения администраторов.
Г. Форд, А. Хауэлл, С.Р. Соуси сер. XX в. Изменение системы учета, направленное на повышение его роли в обосновании управленческих решений. В основу управленческих решений положены отклонения от графика работ и стандартов (норм). <«йМ-т-Й1не» (точно во время). Стратегическая
Р. Каплан, Д. Нортон М. Портер конец XX в. Учет затрат по функциям, бюджетирование, АВС-costing, функционально-стоимостной анализ, анализ цепочки ценностей, система сбалансированных показателей, концепция стратегического позиционирования.
Дальнейшее развитие методологии управления затратами и результатами связано с использованием системного подхода, рыночных принципов и автоматизации процесса управления [7]. С учетом критического осмысления имеющихся в литературе подходов к управлению можно сформулировать понятие управления затратами и результатами как системы взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на размер и структуру затрат и результатов деятельности предприятия. Управление затратами и результатами рассматривается как функциональная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления. Взаимодействие субъектов, объектов, функций, инструментов и методов управления должно обеспечивать сохранение, функционирование и развитие этой системы, повышение эффективности произведенных затрат и максимизации результатов [8].
Важным элементом методологии являются методы управления, под которыми понимаются способы воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленной цели. Функция управления - это способ исполнения, осуществления, достижения поставленных целей путем разработки и реализации субъектом управления управленческих решений. Исходя из этого можно выделить следующие функции управления затратами и результатами: планирование, организация, координация, мотивация, контроль, а такие виды экономической работы, как учет и анализ, рассматриваются как инструменты обеспечения реализации функций.
Как показал анализ деятельности многих машиностроительных предприятий, на большинстве из них применяется преимущественно затратный метод формирования себестоимости, который предусматривает учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции [9]. В тоже время как мировой опыт свидетельствует об эффективности использования других методов учета затрат, при которых главной целью является не только констатация фактов хозяйственной деятельности предприятия, но и активнее участие в управлении затратами для достижения максимальной
236
НОВОЕ СЛОВО В НАУКЕ И ПРАКТИКЕ
эффективности функционирования предприятия. В современных финансовых условиях машиностроительное предприятие в большинстве случаев не может произвольно устанавливать цены, единственной возможностью увеличения прибыли и получения конкурентного преимущества являются внутренние резервы снижения себестоимости продукции [10] (табл. 2).
Таблица 2
Матричная модель стратегического позиционирования
Тенденция эффективности деятельности Конкурентная стратегия
Дифференциация Лидерство по низкой себестоимости
Прибыль > 0 и растет Позиция А Позиция А1
Прибыль > 0 и падает Позиция Б Позиция Б1
Прибыль < 0 и уменьшается Позиция В Позиция В1
Зачастую на предприятиях возникает вопрос о сокращении затрат лишь тогда, когда продукт разработан и передан в производство. Именно в этот момент приходит понимание того, что себестоимость продукта оказалась слишком высокой, чтобы быть высокоприбыльным. Сегодня машиностроительному предприятию необходимы такие методы управления себестоимостью, которые обеспечат достижение оптимальной себестоимости и получение прибыли в размерах, необходимых для расширения воспроизводства. Система управления затратами может трансформироваться в следующий симбиоз и принять следующий вид [11]:
- метод Target cost (проектирование - стратегическое управление затратами для достижения целевой себестоимости);
- метод Standart cost (производство - учет затрат и оперативное управление себестоимостью);
- метод Kaizen cost (производство - локальный поиск скрытых источников снижения себестоимости).
Теоретическое значение проведенного исследования заключается в дальнейшем развитии теории и методологии управления затратами деятельности отечественных машиностроительных предприятий, оказывающих существенное влияние на достижение поставленных целей. Полученные результаты могут быть использованы в хозяйственной практике отечественных машиностроительных предприятий для разработки механизма управления затратами в современных финансовых условиях, с учетом различных императивов. Использование предложенных подходов позволит совершенствовать управление затратами и осуществлять стратегическое управление ими, что повысит экономическую эффективность отечественных машиностроительных предприятий и их конкурентоспособность.
Список литературы:
1. Калачанов В.Д., Джамай Е.В. Формирование и оптимизация ресурсного обеспечения программ авиастроительного производства // Авиакосмическая техника и технология. - 2005. - № 4. - С. 61-69.
Экономические науки
237
2. Джамай Е.В. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект. - М.: Изд-во МАИ, 2006.
3. Румянцев В.С., Путятина Л.М. Методологические проблемы адаптации товаропроизводителей к рынку // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 6.
4. Джамай Е.В., Демин С.С. Совершенствование метода прогнозирования финансовых ресурсов при создании инновационной продукции в рамках федеральных целевых программ // Финансовый менеджмент. - М.: Издательская группа «Дело и сервис», 2010. - № 4. - С. 32-39.
5. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Тарасова Т.В. Структура и содержание управленческого анализа на предприятии в современных условиях // Вестник МГОУ Серия: Экономика. - 2014. - № 4. - С. 136-139.
6. Тарасова Т.Ф. Теоретические и методологические основы управления затратами и результатами деятельности организаций: монография. - Белгород: Кооперативное образование, 2007. - 14,3 п.л.
7. Пушкарева М.Б. Использование системы контроллинга при проведении реаинжиниринга финансовых бизнес-процессор организации // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2009. - Т 106. - С. 147-154.
8. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Лаврова Л.А. Основные аспекты разработки товарной политики машиностроительного предприятия как важного элемента его стратегии // Вестник МГОУ. Сер.: Экономика. - 2015. - № 1. - С. 58-61.
9. Джамай Е.В., Зинченко А.С., Арсеньева Н.В. Исследование теоретических аспектов управления ресурсами предприятия машиностроения // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2015. - № 12.
10. Джамай Е.В., Юдин М.В. Развитие теоретических аспектов управления затратами машиностроительных предприятий // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 3. - С. 65-69.
11. Джамай Е.В., Зинченко А.С. Управление затратами предприятия машиностроения в современных финансовых условиях // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2015. - № 7. - С. 110-113.
БРИКС И РЕФОРМИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АРХИТЕКТУРЫ
© Калинина М.И.* *, Бачу Е.Ф.*, Гурова Г.В.*
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, г. Санкт-Петербург
Усиление позиций стран с растущими экономическими возможностями на мировой арене позволило им внести свою лепту в реформи-
* Доцент кафедры Экономической теории и бизнеса, кандидат экономических наук.
* Магистрант 1 года обучения кафедры Экономики и стратегического менеджмента.
* Магистрант 1 года обучения кафедры Экономики и стратегического менеджмента.
