Исследование методов и особенностей управленческого анализа на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ

© Сазонов А.А.* *, Трегубова О.И.*, Орлова О.В.*

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) (МАИ), г. Москва

В статье рассмотрены теоретические основы управленческого анализа и учета на предприятии. Проведен анализ методов управленческого анализа, в частности все методы разделены на две группы: социологические и аналитические. Показаны принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа. Кроме того, авторами представлена сравнительная характеристика видов анализа.

Ключевые слова управленческий учет, управленческий анализ, финансовый анализ, методы управленческого анализа.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью компании [1]. Управленческий анализ - это комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем [2]. Цель управленческого анализа -это предоставление информации собственникам, менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов [3]. Управленческий анализ показывает [4]:

- что мешает добиться эффективного размещения ценностей;

- нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления; нет ли конфликта прав;

- существуют ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными;

- эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи;

- существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления;

- сбалансированы ли полномочия и ответственность;

- адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организационной структуре и персоналу.

* Старший преподаватель кафедры «Производственный менеджмент», кандидат экономических наук.

* Старший преподаватель кафедры «Производственный менеджмент».

* Доцент кафедры «Производственный менеджмент».

94

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

Методы управленческого анализа подразделяются на социологические и аналитические [5].

1. Социологические методы.

1.1. Метод опроса - ориентирован на получение информации от непосредственных участников исследуемых процессов или явлений. Этот метод имеет несколько видов: групповое и индивидуальное анкетирование; почтовый, прессовый и телефонный опрос; формализованное, фокусированное и свободное интервьюирование.

1.2. Метод наблюдения - ориентирован на достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с развитием исследуемых явлений (проблем). Виды наблюдения: полевое и лабораторное, систематическое и несистематическое, включенное и не включенное, структурализованное и неструктурализованное.

1.3. Метод эксперимента - ориентирован на проверку жизнеспособности исследуемого явления (проблемы). Виды экспериментов: полевые, лабораторные, линейные, параллельные.

1.4. Метод анализа документов - ориентирован на использование всей полноты информации, содержащейся в документе. Виды: качественный (традиционный) и формализованный (контент-анализ) анализ.

2. Аналитические методы включают в себя:

2.1. Метод сравнения сопоставимых показателей для определения отклонений от плановых показателей, установления их причины и выявления резервов. Основные виды сравнений, применяемые при анализе [6]:

- отчетные показатели с плановыми показателями;

- плановые показатели с показателями предшествующего периода;

- отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;

- показатели работы за каждый день;

- показатели сравнения со среднеотраслевыми данными;

- показатели технического уровня и качества продукции данного предприятия с показателями аналогичных предприятий;

- показатели работы одного подразделения с аналогичными показателями работы других подразделений;

- показатели сравнения деловых и личных качеств одних работников с аналогичными качествами других (возможно по парное сравнение);

- показатели сравнения индивидуальных показателей со средними по подразделению; показатели результатов работы до и после введения каких-либо новшеств, нововведений.

Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностей и территориальных различий, географических условий).

2.2. Индексный метод (разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя). Он применяется при изуче-

Бухгалтерский, управленческий учет и аудит

95

нии сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Относительные показатели и индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов [7].

2.3. Балансовый метод (сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства). При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений [8].

2.4. Метод статистики (отражение цифровых показателей, характеризующих протекание различных процессов, состояний объектов с установленной для целей исследования периодичностью). В статистическом исследовании выделяют следующие этапы: регистрация, учет первичных данных с использованием специальных форм; систематизация и группировка данных по определенным признакам; представление данных в удобном для восприятия и анализа виде; проведение анализа по выяснению сути происходящих процессов и взаимосвязей составляющих их элементов.

2.5. Метод цепных подстановок (получение корректированных значений обобщающего показателя путем сравнения значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок).

2.6. Метод элиминирования (выделение действия одного фактора на обобщающие показатели организационной деятельности).

2.7. Графический метод (средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформления результатов анализа). Графическое изображение экономических показателей различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.). При правильном построении графические средства обладают наглядностью, выразительностью, доступностью, способствуют анализу явлений, их обобщению и изучению.

2.8. Функционально-стоимостной анализ (выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решения в сложившихся или планируемых условиях).

Управленческий анализ использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства организации [5]. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел в организации, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, особенно тщательно изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.

Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики организации [1]: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма дос-

96

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

тижения максимальной прибыли. Поэтому результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством организации для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера. Более наглядно различия между характеристиками финансового и управленческого анализа представлены в табл. 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика видов анализа

Область сравнения Финансовый анализ Управленческий анализ

Пользователи информации Внутренние, сторонние, заинтересованные Руководители организации и её подразделений

Объекты анализа Организация как единое целое Организация как единое целое и её подразделения

Источники информации Формы бухгалтерской отчетности Комплекс экономической информации

Единицы измерения для расчета показателей Денежная форма Натуральная и денежная форма

Периодичность анализа В соответствии с датами составления отчетности По мере необходимости и для внутренних регламентаций

Доступность результатов информации Доступна для всех Строго конфиденциальна (только для менеджеров организации)

Принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа заключаются в следующем [2]. Целью управленческого (внешнего) анализа является изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования, разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу, обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей. А цель финансового (внешнего) анализа служит оценка состава и структуры имущества, интенсивности использования капитала платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли, прогнозирование доходов и потоков денежных средств, выявление дивидендной политики. Информационной базой финансового анализа является бухгалтерская отчетность, а при проведении управленческого анализа используется различная информация, например, данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, нормативно-справочная информация, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты. Бухгалтерская отчетность является открытой информацией, а управленческая отчетность представляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления.

Успех современных предприятий в условиях конкурентного рынка в значительной степени зависит от эффективности и перспективности управленческих решений. Важность управленческого анализа определяется также изменением управления экономике, переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления. В современных условиях ограничений на ресурсы предприятия, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки стратегии предприятия и планирования его деятельности.

Бухгалтерский, управленческий учет и аудит

97

Список литературы:

1. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Барсова Т.Н. Развитие комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде // Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2014. - № 22. - С. 45-49.

2. Путятина Л.М., Шароватов С.В. Управление экономическим ростом предприятия: уточнение базовых понятий // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2012. - № 1. - С. 195-197.

3. Джамай Е.В., Анисимов Ю.П., Повеквечных С.А. Исследование проблем оценки экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты на предприятиях наукоемких отраслей промышленности // ФЭС: Финансы. Экономик. Стратегия. - 2014. - № 5. - С. 25-31.

4. Путятина Л.М., Путятин А.Е. Экономика машиностроительных предприятий: учебное пособие. - М.: «Экономика и управление». 2008.

5. Путятина Л.М., Джамай Е.В., Тарасова Т.В. Структура и содержание управленческого анализа на предприятии в современных условиях // Вестник МГОУ Серия: Экономика. - 2014. - № 4. - С. 136-139.

6. Валюхов С.Г., Джамай Е.В., Повеквечных С.А. Теоретические аспекты сравнительной оценки инновационных проектов в условиях ограниченного инвестиционного бюджета (на примере наукоемких видов продукции) // Инновационный Вестник Регион. - 2014. - № 2. - С. 33-38.

7. Джамай Е.В. Оценка экономической эффективности альтернативных инновационных проектов в наукоемких отраслях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 13. - С. 68-72.

8. Джамай Е.В., Зинченко А.С., Сазонов А.А. Методический подход к управлению ресурсами предприятия на основе балансового анализа // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. -2015. - № 21. - С. 228-232.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

© Скрипченская Т.А.*

АО «Финансовая академия», Республика Казахстан, г. Астана

Устойчивость финансового положения предприятия зависит от эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. В данной статье рассмотрено, как специалистам предпри-

Магистрант.