CC BY
135
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
УДК 338.012
Хакимова Юлия Алексеевна аспирант НОУ ВПО «ВСИЭП», г. Иркутск, РФ E-mail: vsiep@mail.ru
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье рассмотрены общие аспекты риск-менеджмента в производственном процессе хозяйствующих субъектов. Выявлены преимущества риск-менеджмента. Проанализированы основные этапы управления рисками на предприятиях.
Ключевые слова
Бизнес- процесс, производственный процесс, риск-менеджмент.
Эффективность управления рисками во многом зависит от четкого распределения ответственности и полномочий, которые необходимы для принятия управленческих решений. В связи с этим важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.
Отметим, что процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Для обеспечения полноценного управления рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри предприятия.
Риск-менеджмент обладает рядом преимуществ, среди которых можно отметить:
- снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности;
- улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности предприятия;
- экономия ресурсов, поскольку основное внимание уделяется аспекту экономической целесообразности проведения определенных бизнес-операций;
- повышение качества информации для принятия решений;
- контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов.
Управление рисками на предприятии должно быть интегрировано в менеджмент бизнес-процессов или
их составных частей, поскольку процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях управления предприятием.
Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.
Процесс риск-менеджмента должен касаться таких сфер применения, как стратегическое, операционное, бюджетное планирование; управление активами и планирование распределения ресурсов; стратегические, технологические и организационные изменения в предпринимательской деятельности; проектирование и разработка новых видов продукции; менеджмент качества; социальные аспекты взаимодействия с общественностью и др.
Мировой опыт показывает, что наиболее рентабельным способом эффективного внедрения принципов риск-менеджмента в существующую практику работы предприятия является рассмотрение данной деятельности в виде отдельного бизнес-процесса. При этом технология риск-менеджмента основывается на представлении его как целенаправленной деятельности руководства организации и предусматривает структурирование процесса управления риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между ними [5].
Отметим, что неотъемлемой частью общего процесса риск-менеджмента является взаимодействие и консультирование всех участников, что обуславливает необходимость определения степени и характера их
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
заинтересованности в конкретной стадии процесса. На основании полученных данных, как правило, разрабатывается план взаимодействия.
Кроме того, эффективность управления рисками определяется привлечением в процессе риск-менеджмента экспертов по специализированным вопросам. Взаимодействие с участниками риск -менеджмента делает управление рисками более взвешенными, ставит его на качественно новую основу и придает значимость предприятию [3].
Не менее важным вопросом в процессе риск-менеджмента является определение его контекста, то есть совокупность внутренних и внешних факторов, в рамках которых осуществляется управление рисками. При этом именно разработка контекста риск-менеджмента позволяет установить основные параметры, в рамках которых необходимо управлять рисками. Контекст также включает в себя внутреннее и внешнее окружение предприятия и цель процесса риск-менеджмента.
Определение контекста риск-менеджмента включает два основных этапа, представленных нами на рис. 2.
Рисунок 2 - Определение контекста риск-менеджмента в производственном процессе предприятия
В условиях рыночных отношений проблема анализа, оценки и управления рисками в деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особое теоретическое и прикладное значение. Неопределенность и риск играют важную роль при осуществлении предпринимательской деятельности в нашей стране. Высокая степень изменчивости политической, экономической, финансовой и правовой среды являются неотъемлемым атрибутом современной эпохи.
Список использованной литературы:
1. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно-методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. - Новополоцк: ПГУ, 2010. - 351 с.
2. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. - Москва: Экономика, 2008. - 636 с.
3. Нечаев А.С., Антипин Д.А. Некоторые аспекты финансирования инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации // Современные исследования социальных проблем. 2012. № 3. С. 10.
4. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. - Москва: Инфра-М, 2010. - 330 с.
5. Производственный менеджмент в отрасли: учебно-методический комплекс / Н. А. Дубровский. -Новополоцк: ПГУ, 2008. - 367 с.
6. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 319, с.
7. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмента: учебник / В. Г. Самойлович. - Москва: Академия, 2008. - 335 с.
© Ю.А. Хакимова, 2015
