CC BY
22
Анализ результатов произведенных расчетов позволяет сделать вывод, что наибольшей значимостью обладают следующие показатели: фондоотдача (коэффициент весомости 0,204), рентабельность продаж (коэффициент весомости 0,164), коэффициент обновления основных фондов (коэффициент весомости
0,160), выработка (коэффициент весомости 0,120).
В группе частных показателей, характеризующих влияние реализации инвестиционного проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, наибольшей значимостью обладает фондоотдача (коэффициент весомости 0,204), среди показателей, характеризующих влияние реализации инвестиционного проекта на рыночное положение предприятия, наибольшей значимостью обладает коэффициент рыночной доли (коэффициент весомости 0,098), среди показателей, характеризующих влияние реализации инвестиционного проекта на экономию ресурсов, наибольшей значимостью обладает производительность труда (коэффициент весомости 0,057) (рис. 2).
Таким образом, обобщенный показатель, характеризующий влияние реализации инвестиционного проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, примет вид:
эп-х=у * Ф+v * Крд+у * п, (3)
где Эп-х - обобщенный показатель влияния реализации инвестиционного проекта на производственнохозяйственную деятельность предприятия; Ф0 - фон-
доотдача (нормированная); Крд - коэффициент
(нормированный) рыночной доли; П- производительность труда (нормированная); V - коэффициенты весомости, соответствующие каждому частному показателю.
Рассчитанные в данной статье коэффициенты весомости могут быть применены при проведении оценки эффективности проектов. Также на предприятии может быть создана экспертная группа и проведена индивидуальная экспертиза. В этом случае будут получены другие результаты, как коэффициентов весомости, так и обобщенного показателя, характеризующего влияние реализации инвестиционного проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Вместе с тем, применение разработанной автором методики позволяет оценивать не только прибыльность и окупаемость инвестиционных проектов, но и влияние реализации инвестиционного процесса на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Таким образом, основное преимущество разработанной комплексной методики заключается в том, что она является адаптированной преимущественно к промышленным предприятиям, позволяет существенно повысить качество инвестиционных решений, а также своевременно выявить проекты, нуждающиеся в более тщательной проработке. Данная методика не отрицает общепринятый порядок оценки эффективности, является более углубленным дополнением к ней.
Библиографический список
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № ВК - 477 от 20.06.1999.
2. Саати Т. Принятие решений. М.: Изд-во ЛКИ, 2008. 360 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник, 3-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 425с.
УДК 378.49:001.895
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ (НА ПРИМЕРЕ НИ ИрГТУ) © М.В. Корняков1, А.В. Звездин2, О.С. Муфтахова3
Иркутский государственный технический университет,
664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Выделены основные направления для формирования Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета (НИ ИрГТУ) в качестве научно-образовательной корпорации с транснациональным влиянием к 2019 году. Рассмотрены возможности оптимизации для обеспечения увеличения доходов вуза. Сформулированы предложения по оценке экономической деятельности НИУ.
Ил.1. Библиогр. 3 назв.
Ключевые слова: научно-образовательная корпорация; Family firms; инновации; оптимизации налоговых отчислений; научно-исследовательский университет; бренд.
1 Корняков Михаил Викторович, доктор технических наук, проректор по инновационной деятельности, тел.: (3952) 405080, email: kornikov@istu.edu
Kornyakov Mikhail, Doctor of technical sciences, Pro-Rector for Innovation, tel.: (3952)405080, e-mail: kornikov@istu.edu
2Звездин Алексей Владиславович, директор технопарка, тел.: (3952) 405901, e-mail: alexejz@istu.edu
Zvezdin Aleksei, Director of Technopark, tel.: (3952) 405901, e-mail: alexejz@istu.edu
3Муфтахова Ольга Сергеевна, аспирант, тел.: 89086543277, e-mail: uid@istu.edu
Muftakhova Olga, Postgraduate, tel.: 89086543277, e-mail: uid@istu.edu
USING PRINCIPLES OF RESEARCH AND EDUCATION CORPORATIONS TO ENSURE FINANCIAL INDEPENDENCE AND DEVELOPMENT OF NATIONAL RESEARCH UNIVERSITIES BY EXAMPLE OF IRKUTSK TECHNICAL UNIVERSITY
M.V. Kornyakov, A.V. Zvezdin, O.S. Muftakhova
Irkutsk State Technical University,
83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The article identifies the key courses for the formation of National Research Irkutsk Technical University as a research and educational corporation with transnational influence by 2019. It considers the optimization possibilities for ensuring the increase in university income. The proposals on estimation of National Research University economic performance are formulated.
1 figure. 3 sources.
Key words: scientific and educational corporation; Family firms; innovation; optimization of tax deductions; research university; brand.
Стратегической целью реализации программы развития Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета (НИ ИрГТУ) является формирование вуза как организации, предоставляющей конкурентоспособные услуги в приоритетных областях по разработке инноваций и подготовке кадров в азиатской части России и Восточной Азии.
Результатом реализации программы к 2019 г. должно стать формирование НИ ИрГТУ в качестве научно-образовательной корпорации с транснациональным влиянием.
Современные финансово-устойчивые организации развиваются, используя организационную форму корпораций. Классически под корпорацией понимается объединение организаций, имеющих согласованные экономические цели.
В этом отношении логично объединение экономических интересов НИУ с интересами предприятий (организаций) партнеров для производства двух главных видов продукции университета: инноваций и кадров. Под инновациями мы понимаем
новые знания, разработки, технологии и инжиниринговые услуги.
На примере НИ ИрГТУ научно-образовательная корпорация включает в себя вуз, техникумы и колледжи, некоммерческое партнерство «Технопарк ИрГТУ», дочерние предприятия, совместные предприятия с бизнесом и зарубежными партнерами, предприятия - стратегические партнеры вуза (рисунок).
Кроме объединения экономических интересов, кооперация позволяет привлекать дополнительные финансовые средства для развития вуза. Так, например, сегодня вузы не имеют права участвовать в ряде программ Министерства экономического развития РФ, Фонда содействия развития малых форм предприятий научно-технической сфере, Фонда технологического развития, в региональных и муниципальных программах развития инновационной деятельности и др. [1].
Наш университет научился это делать, используя возможности дочерних предприятий и организаций. Это позволяет привлечь дополнительные финансовые средства на завершение НИОКР, изготовление опыт-
Дорожная карта продукции научно-образовательной корпорации НИ ИрГТУ
но-промышленных образцов, упаковку проектов для представления инвесторам, проведение сертификации и патентование разработок, стимулирование интереса молодежи к инновационной деятельности, содержание штата инновационных менеджеров и маркетологов, покупку производственного оборудования, проведение форумов и выставок и др.
К сожалению, показатели НИУ никак не учитывают эту деятельность вузов. А ведь эти средства, хоть они и не идут напрямую через кассу вуза, используются в интересах развития университета.
Другим преимуществом использования принципа научно-образовательной корпорации является возможность оптимизации технологических цепочек, а, следовательно, и сокращение издержек выпуска вузовской продукции (кадры и инновации).
Так, например, в настоящее время в ИрГТУ успешно действуют два корпоративных учебноисследовательских центра, созданных совместно с компаниями ТНК ВР и «Иркутскэнерго». Эти компании на свои средства закупили современное оборудование, учебно-методические комплексы и кейсы, оплачивают работу высококвалифицированных преподавателей, обеспечивают стажировку студентов на ведущих российских и зарубежных предприятиях, выплачивают молодежные гранты на проведение научных исследований. Все это позволяет оптимизировать учебный процесс, подготовить высококвалифицированных специалистов, сократить издержки вуза и расширить его материальную базу. По оценкам самих предприятий, такая кооперация позволяет им обеспечивать гарантированный кадровый резерв и сократить время адаптации выпускников в 3-5 раз [2]. За время работы корпоративных учебно-исследовательских центров наши партнеры вложили в их деятельность более 120 млн руб. Ежегодные вливания в бюджет вуза от корпоративных центров составляют около 40 млн руб. В ближайшее время планируется создать подобные центры с компаниями ОАО «РУСАЛ» и ОАО «Полиметалл».
Кооперация с Иркутским авиазаводом позволяет предприятию, кроме выше описанных выгод, оптимизировать свою технологическую цепочку испытаний, отработки и внедрения экономичных режимов изготовления авиационной техники. Дело в том, что завод работает по строгому производственному плану, ему нужно в срок выполнить заказы, станки загружены на 100% и заводу невыгодно останавливать станок для апробации какого-либо нового экономичного режима обработки детали, разработанного проектировщиками. На помощь приходят корпоративные лаборатории, созданные в нашем университете. Эти лаборатории имеют те же станки, что и завод. Поэтому все новшества сначала апробируются в лабораториях вуза с научно-техническим сопровождением наших специалистов. Финансовая выгода вуза в этой кооперации заключается в том, что часть станков для этих лабораторий закуплена за средства завода, вуз получает заказы на НИОКР и подготовку специалистов для внедрения этих НИОКР.
Кроме того, пример взаимодействия с иркутским
авиазаводом показывает, что ряду предприятий-партнеров выгодно перенести свои R&D центры на территорию вуза. Данные центры оказывают содействие предприятиям в их постоянной ориентации на выпуск наукоемкой, высоко рентабельной и конкурентоспособной продукции. Особенно это интересно начинающим предприятиям. К примеру, большинство предприятий «Технопарка ИрГТУ» заказывают вузу научно-техническое сопровождение организации промышленного производства (в 2012 г. объем таких заказных работ составил 78 млн руб.).
В ближайшее время университет планирует развивать форму привлечения заказов и от так называемых Family firms («семейных» предприятий). Это направление сотрудничества сегодня успешно развивается за рубежом, в частности в Южной Корее. Это предприятия, в которых вуз не имеет своей доли, но на возмездной основе помогает им внедрить технологию, запустить промышленное производство и выйти на рынок.
Еще одним преимуществом организационной формы «Научно-образовательная корпорация» является возможность оптимизации налоговых отчислений и рациональное распределение материальных и нематериальных ресурсов.
К примеру, если выплачивать зарплату сотрудникам вуза по крупным наукоемким контрактам через субподряд дочерним предприятиям, находящимся на льготном налогообложении, то размер социальных выплат составит всего 14 % (через кассу университета этот размер был бы 30,2%). Тем самым вуз высвобождает средства на другие перспективные цели.
Преимуществом субподряда от вуза дочерней компании является и отсутствие привязанности ее к казначейству и 94-му ФЗ. Следовательно, вуз снижает загруженность работы своего отдела госзакупок, планового отдела, бухгалтерии, материальной группы, складского хозяйства.
В ряде случаев при выполнении совместных проектов дочерним предприятиям и предприятиям-партнерам выгодно закупить дорогостоящее оборудование через вуз и поставить его на материальный учет в университете, т.к. последний имеет определенные преференции по налогам на имущество и более низкие затраты на его содержание и обслуживание (электроэнергия, тепло, интернет, метрологическое обеспечение, охрана и др.).
И, наконец, главным преимуществом организационной формы «научно-образовательная корпорация» является возможность укрепления конкурентных позиций ее участников (репутация для привлечения инвесторов и получения крупных заказов, диверсификация производства, преимущества по масштабам и скорости реализации привлекательных с точки зрения прибыльности проектов и др.).
Несомненно, что бренд университета является зачастую некой гарантией перед инвесторами и заказчиками о надежности и квалификации заявителей проекта. Так, например, в 2009 году бренд НИ ИрГТУ стал одной из гарантий получения компанией НИТОЛ инвестиций объемом 7 млрд руб.
В 2009 г. бренд вуза и возможности предприятий-партнеров позволили получить крупный заказ на инженерно-геологические изыскания на площадке проектируемого ДВФГУ на острове Русский (г. Владивосток) общим объемом 80 млн руб. Одним из требований заказчика было выполнение в сжатые сроки большого объема работ. И здесь как раз сыграло роль организационное преимущество кооперативных связей вуза по масштабам и скорости реализации проектов.
В 2010-2013 гг. кооперация вуза с предприятиями-партнерами позволила выиграть 4 конкурса по Постановлению Правительства РФ № 218.
В настоящее время портфель крупных наукоемких проектов, выполняемых и планируемых к реализации с участием университета, составляет более 20 проектов, общей стоимостью более 5 млрд руб.
С 2010 года бренд университета помог малым вузовским предприятиям стать победителями конкурсов правительства Иркутской области (8 проектов), администрации г. Иркутска (15 проектов), Сколково (2 проекта), программы СТАРТ (7 проектов), УМНИК (8 проектов), БИТ-Байкал (4 проекта), БИТ-Россия (1 проект) и др.
Кооперация с вузом сегодня дает дочерним предприятиям НИ ИрГТУ возможность выхода на рынки стран Восточной Азии. Так, например, предприятием вузовского технопарка ООО «Термостат» в 2010 г. подписан инвестиционный договор с Пусанским национальным университетом (Южная Корея) с планируемым объемом инвестиций до 1,2 млн дол. США. В настоящее время разработана серия низкотемпературных нагревательных элементов для различных систем жизнеобеспечения, создано совместное российско-корейское предприятие. Разработанные нагревательные элементы были использованы для создания опытной энергоэффективной системы отопления юрт, которой в 2011 и 2012 гг. были оснащены 155 юрт в г. Улан-Батор (Монголия). В перспективе необходимо оснастить системой около 157 тыс. юрт (ожидаемый объем продаж на ближайшие 3 года может составить около 24 млн дол. США).
Можно привести и успешный пример кооперации вуза и академического института для получения крупного государственного заказа на опытно-
конструкторскую разработку. В 2011 году НИ ИрГТУ и Лимнологический институт ИНЦ СО РАН инициировали реализацию проекта по разработке гидроакустической системы поиска и мониторинга газовых гидратов. Проект общей суммой 130 млн руб. получил поддержку в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-
технологического комплекса России» (мероприятие 2.5). В этом году разработанный комплекс прошел успешные испытания на озере Байкал. Разработанный комплекс может использоваться при поисково-
разведочных работах и изучении залежей газогидра-тов в Арктике, Охотском и Черном морях, оз. Байкал. Как известно, мировые запасы газовых гидратов в несколько раз превышают запасы обычного природного газа, что позволяет считать газовые гидраты одним из перспективных источников углеводородного сырья.
Кроме того, в настоящее время ведутся переговоры с нефтяными компаниями по использованию созданного комплекса для проведения мониторинга на наличие газовых гидратов при бурении нефтяных скважин.
Таким образом, установлено, что активное использование вузом внутренней и внешней кооперации дает вузу расширенные возможности и преимущества экономического развития.
До 2019 года перед нами стоит задача завершить формирование НИ ИрГТУ как научно-образовательной корпорации.
Можно выделить следующие основные направления на этот период для обеспечения увеличения доходов вуза [3]:
Подготовка и переподготовка кадров
1. Развитие сети корпоративных научнообразовательных центров.
2. Развитие дистанционно-сетевых форм обучения, в задачи которых входит расширение кругозора обучающихся, повышение квалификации (навыков) по определенному узкому направлению. Как показывает практика, на рынке особо востребованы кадры, специализирующиеся в какой-то узкой области и имеющие широкий кругозор. За счет этого сочетания они не только являются профессионалами в своей области, но и могут оперативно и рационально решать нестандартные задачи, создавать новое и быстро обучаться новому.
НИОКР
1. Создание новых проектных институтов. В настоящее время в вузе действуют «Институт технологий обогащения минерального сырья» и «Институт геологии, инженерных изысканий и экологии». В ближайшее время планируется создать еще 2 проектных института по направлениям: авиамашиностроение и строительство.
2. Развитие системы участия вуза в отраслевых кластерах (ОАК, «Иркутскэнерго», «Роснефть», Газпром и др.).
3. Развитие системы внутренней и внешней кооперации (до 2019 г. реализация более 20 крупных наукоемких проектов общим объемом более 5 млрд руб.).
Инновационная деятельность
1. Создание центров кластерного развития малых предприятий по программам МЭР РФ. К настоящему моменту университетом проведена большая работа по согласованию на федеральном и региональном уровнях создания регионального центра кластерного развития малых инновационных предприятий, специализирующихся на переработке отходов. Проект по созданию центра включен в программу развития малого и среднего бизнеса Иркутской области на 2014-2016 гг. До 2019 года планируется создать еще несколько подобных центров кластерного развития.
2. Развитие системы взаимодействия с инвесторами, владельцами брендов и сбытовыми сетями.
3. Развитие системы взаимодействия с family firms.
4. Развитие системы привлечения молодежи к
технологическому пред прин имательству.
Спонсорская помощь, пожертвования
1. Создание Эндаумент-фонда НИ ИрГТУ.
Активная работа вуза по этим направлениям позволяет сделать прогноз, что к 2019 г. консолидированный бюджет вуза составит 8 млрд руб., а с учетом объемов предприятий Технопарка ИрГТУ - 10,5 млрд руб. (по итогам 2012 г. эти цифры составляли соответственно 2,9 и 3,5 млрд руб.).
В заключение можно сформулировать следующие предложения по оценке экономической деятельности НИУ:
1. Деятельность НИУ должна быть встроена в программы развития регионов, разрабатываемых Государственной Думой и Правительством РФ.
2. В качестве одного из показателей НИУ использовать размер выплачиваемых сотрудниками вуза налоговых отчислений.
3. При оценке финансовой деятельности НИУ учитывать совокупный бюджет всей его инфраструктуры. Существующая оценка финансовой деятельности НИУ только по объемам средств, прошедших через кассу вуза, не стимулирует их к развитию внешней кооперации и развитию сети дочерних предприятий. Здесь можно привести следующую аналогию «Мы же не оцениваем экономическую деятельность отдельно взятой страны только по финансовым показателям ее государственных компаний».
Библиографический список
1. Казаков В.Д., Корняков М.В., Рупосов В.Л., Пешков В.В. Роль Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета в реализации стратегии инновационного развития экономики Байкальского региона // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2011. №5. С.153-158.
2. Корняков М.В., Рупосов В.Л., Звездин А.В. Направления развития инновационной деятельности НИ Иркутского государственного технического университета // Вестник Иркут-
ского государственного технического университета. 2012. №9. С.266-270.
3. Kornyakov M.V. Experience, problems, and perspective of Russian universities. Innovative infrastructure development / M.V. Kornyakov, K.S. Sinitsina, A.V. Zvezdin // Development of Scientific Thought in the 21st Century: Problems and Perspec-
tives: materials of The 1s 2G12. P.1 Э1-1ЭЭ.
International Scientific Conference.
УДК 05.591.6
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ НА ПРИМЕРЕ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
© В.В. Кузьменко1, Г.И. Щадов2
Иркутский государственный технический университет,
664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассматривается методика проектного управления инновациями, которая бы гармонично сочетала инновационное развитие проектной и текущей деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития. Использование множества внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и макроуровне обусловили выбор темы исследования. В результате применения инжинирингового контроллинга формируется собственная инфраструктура по созданию новых и/или усовершенствованию продуктов, технологических процессов и их коммерциализации в реальном секторе производства.
Ил. 5. Табл. 2. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: инновационная деятельность; управление проектом; развитие систем; инжиниринговый контроллинг; автоматизированная система.
MANAGEMENT OF ECONOMIC SYSTEM INNOVATION DEVELOPMENT PROJECTS BY EXAMPLE OF ALUMINUM INDUSTRY
V.V. Kuzmenko, G.I. Shchadov
Irkutsk State Technical University 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The article deals with the methods of innovation project management that would provide a harmonious combination of innovative development of project and current activities, establishing trends and creating impulses for their development. The choice of the research topic is determined by the use of a variety of internal and external expert knowledge on micro-meso- and macro-level. The application of engineering controlling results in the formation of the own infrastructure on creation of new and/or improved products, technological processes and their commercialization in the real sector of production.
1Кузьменко Василий Васильевич, аспирант, тел.: 9500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru Kuzmenko Vasily, Postgraduate, tel.: 9500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru.
2Щадов Геннадий Иванович, кандидат экономических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: 8 (3952) 405097.
Shchadov Gennady, Candidate of Economics, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: 8(3952)405097.
