CC BY
22<<ШУШЗДиМ"^©иГМа1>>#7Ш,2©1]9 / ART
4) Услуги дополненной реальности: здравоохранение, военная промышленность, образование, развлечения.
5) Интеллектуальные услуги на основе с целью повышения эффективности бизнеса, а также эксплуатации и управления сетью;
6) Услуги интернета вещей на основе массового подключения устройств: энергетика, транспорт, здравоохранение, торговля, общественная безопасность, промышленность, ЖКХ;
7) Услуги со сверхнизкой задержкой: управление роботизированными механизмами, телемедицина, беспилотный автотранспорт, 3D^rpbi.
Так же с развитием 5G развиваются услуги для предоставления доступа к сети. В данный момент многие компании приобретают частотно-временной ресурс у государства, приёмо-передающие системы для поддержания работоспособности данной системы и абонентские устройства для сотрудников или объектов компании, хотя это обходится достаточно дорого. В ближайшее время частным организациям для предоставления услуг 5G достаточно будет приобрести лицензию на канал связи у какого-либо оператора сети сотовой связи на пользование 5G сетью на определенный срок, т.е. взять канал в аренду. Таким образом, уже имеющиеся возможности использования сети пятого поколения может способствовать уменьшению затрат компаний на обеспечение беспроводной связи благодаря новым возможностям сети пятого поколения, которые буду способны покрывать потребности частных организаций, что невозможно в данное время с сетями четвертого, третьего поколений сотовой связи, не говоря уже про предыдущие поколения.
Вывод: Внедрение сетей пятого поколения возможно в ближайшее время, но в виду некоторых экономических обстоятельств и экономических барьеров, данная сеть не будет иметь полномасштабной реализации еще несколько лет. Так же следует
УДК 330.117:658
_81_
заметить, что данные сети в большинстве будут обеспечивать не абонентов, а их устройства, которые нам еще предстоит приобрести. Таким образом, внедрение сетей 5G выгодно для компаний и окружающих нас устройств (интернета вещей), которые улучшат нашу жизнь, но это требует существенных инвестиций и экономических издержек по их внедрению и дальнейшему развитию.
Список литературы
1. Прогнозы Ericsson [электронный ресурс] режим доступа - https://3dnews.ru/978770. (дата обращения 28.03.2019)
2. Характеристики 5G [электронный ресурс] режим доступа -https://www.openairinterface.org/docs/workshop/5_O AI_Workshop_20180620/KALTENBERGER_5G%2 0New%20Radio%20in%20OpenAirInterface.pdf. (дата обращения 28.03.2019)
3. Пятое поколение мобильной связи [электронный ресурс] режим доступа -http://www.tadviser.m/mdex.php/Статья:5G_(пя-тое_поколение_мобильной_связи). (дата обращения 28.03.2019)
4. Исследование: 90% трафика в сетях 5G [электронный ресурс] режим доступа -https://www.cableman.ru/content/issledovanie-90-trafika-v-setyakh-5g-budet-prikhoditsya-na-videokontent. (дата обращения 28.03.2019)
5. Мировой сетевой трафик: настоящее и будущее [электронный ресурс] режим доступа -https://nag.ru/articles/article/31463/mirovoy-setevoy-trafik-nastoyaschee-i-buduschee.html. (дата обращения 28.03.2019)
6. Доли рынка и основные финансовые показатели сотовых операторов по итогам 2017 года [электронный ресурс] режим доступа -http://1234g.ru/operatory-sotovoj-svyazi/operatory-rossii/doli-rynka-sotovykh-operatorov-2017 (дата обращения 28.03.2019)
Соломонова Валентина Николаевна Редькина Татьяна Марковна Российский государственный гидрометеорологический университет
(Санкт-Петербург) DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10173 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ РЯДОВ КАК СРЕДСТВО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ВЫБОРА АКТУАЛЬНЫХ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ
Solomonova V. N., Redkina T.M.
Russian state hydrometeorological University
(Saint-Petersburg)
THE USE OF TIME SERIES AS A MEANS OF OPTIMIZING THE DECISION-MAKING PROCESS AND THE SELECTION OF RELEVANT TOOLS AND METHODS BY ECONOMIC ENTITIES
Аннотация.
Существующая практика принятия управленческих решений базируется на общепринятых принципах, определенных теорией управления. Проведенное исследование показало, что применяемые методы анализа одинаковы для сфер и отраслей деятельности. Однако такой подход не позволяет учесть такой важный фактор, как время. При учете фактора времени для каждого временного промежутка будут
82_ART / <<ШУШЗДиМ"ДиГМак>>#7(Щ2(0]9
характерны свои особенности, которые можно предопределить посредством применения динамических рядов. И именно это будет способствовать росту эффективности деятельности субъектов хозяйствования.
Abstract.
The Existing practice of management decision-making is based on generally accepted principles defined by the management theory. The study showed that the applied methods of analysis are the same for the spheres and branches of activity. However, this approach does not take into account such an important factor as time. When taking into account the time factor for each time period will be characterized by its own characteristics, which can be predetermined by the use of time series. And this will contribute to the growth of the efficiency of business entities.
Ключевые слова: теория управления, временной фактор, унификация принимаемых управленческих решений, отсутствие индивидуализации, стремление к оптимизации в реализации управленческих решений субъектами хозяйствования.
Keywords: management theory, time factor, unification of management decisions, lack of individualization, the desire to optimize the implementation of management decisions by business entities.
Совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность и развитие субъекта хозяйствования, в целом характеризуется единообразием. Так, вне зависимости, в какой сфере деятельности осуществляются какие-либо мероприятия, они будут характеризоваться схожими процессами и явлениями. Кроме того, для них будут определены цели, задачи, сроки, исполнители. Всё это не позволяет выявить отличия. Однако, разница будет состоять в том, когда и как именно будет применяться указанная совокупность факторов для того, чтобы полученный результат характеризовался оптимизацией затрат и результата.
Так, проведенный в ряде исследований анализ показал, что различные объекты исследования требуют индивидуализации подхода [1; 2; 3; 4; 5; 6;7]. При этом, уточнение мер сводится к набору мероприятий, связанных по срокам, задачам, рискам, имеющемуся уровню финансирования. Проводимый анализ базируется на одних и тех же показателях, которые должны быть оценены и сопоставлены со складывающимися условиями функционирования. Всё это позволяет сделать вывод о том, что применяемые механизмы и способы, отличные для каждой сферы деятельности, в целом являются универсальными. Так, существует общепризнанная схема стратегического планирования, в которой не дается уточнения по отраслям, сферам деятельности. Каждое предприятие последовательно проводит анализ по определенным в схеме стратегического планирования факторам и на основе полученных данных формирует ряд мер. При анализе отрасли становится очевидным, что многие из предприятий имеют схожие результаты оценки, что позволяет сделать вывод о том, что указанные организации объединяет цель деятельности, условия финансирования, масштаб и иные показатели.
Следовательно, отталкиваясь от общих и единых для всех принципов функционирования деятельности хозяйствующих субъектов, и получая общие для группы организаций рекомендации по реализации мер, становится затруднительным определить, на каком именно этапе возникает необходимость в индивидуализации принимаемых решений. Кроме того, представляется сложным оценить, насколько различными являются указанные
решения для групп организаций, относящихся к разным отраслям и сферам деятельности.
В таких условиях, основным фактором, который в наибольшей степени будет оказывать влияние на выбор тех или иных мер, становится временной показатель. При этом, следует отметить, что для каждого временного промежутка будут характерны свои особенности, которые и будут отличать актуальные меры от менее актуальных. Таким образом, построение динамического ряда при изучении динамики какого-либо явления является той необходимой базой, которая позволит своевременно оценить все возможные изменения и адаптировать деятельность субъекта хозяйствования к происходящим изменениям заблаговременно. Кроме того, становится возможным сделать прогноз и установить, какие именно инструменты будут наиболее актуальными для исследуемого объекта.
Таким образом, на взгляд авторов, в современных условиях роль динамических рядов недооценена. Авторы считают, что в настоящее время применение статистических методов позволит оптимизировать процесс принятия решений и выбора актуальных средств и методов, обеспечивающих достижение требуемых показателей эффективности деятельности субъектами хозяйствования.
<<шушетим~^®и©ма1>#7«,2©1]9 / art
83
Список литературы
1. Абанников В. Н. Основы инноватики. Учебное пособие / В.Н. Абанников; Автономная некоммерческая орг. высш. проф. образования "Межотраслевой ин-т подготовки кадров и информации". Санкт-Петербург, 2010.
2. Глазов М. М, Фирова И. П., Редькина Т. М., Соломонова В. Н., Пудовкина О. И. Финансовый и инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. -СПб.: РГГМУ, 2018.
3. Каткова Т. В., Соломонова В. Н., Саргина Ю. А. Приоритеты управления инновационным развитием Арктической зоны РФ//Международный научно-исследовательский журнал. - 2017. №07(61). - Часть 1. - С. 12-14. Б01: https://doi.org/10.23670/IRJ.2017.61.069
4. Редькина Т. М., Пудовкина О. И. Перспективы развития российского рынка в условиях санкций// Евразийский юридический журнал. - 2016. -№ 9 (100). - С. 326-327.
5. Редькина Т. М. Совершенствование методов государственного управления инновационным развитием в социально-культурной сфере// Вестник Чувашского университета. - 2005. - №3. - С.181-185.
6. Соломонова В. Н., Каткова Т. В., Сабанчи-ева Д. Х. Особенности инновационного управления эколого-экономическим развитием региона//Наука и бизнес: пути развития. - 2018. - № 4 (82). - С.195-198.
7. Соломонова В. Н. Особенности управления информационными процессами в социальной сфере//В сб. научных трудов «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». - Выпуск 14 -СПб.: СПбГУКиТ, 2005.
УДК [330.117:330.131.5]:[331.101.262:330.222] :001.895
Соломонова Валентина Николаевна Редькина Татьяна Марковна Российский государственный гидрометеорологический университет
(Санкт-Петербург) DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10174 ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ В
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Solomonova V. N., Redkina T. M.
Russian state hydrometeorological University
(Saint-Petersburg)
INNOVATIVE COMPONENT IN ENSURING THE GROWTH OF THE EFFICIENCY OF BUSINESS ENTITIES WHEN INVESTING IN HUMAN POTENTIAL
Аннотация.
В настоящее время в экономической литературе рассматриваются общие подходы к определению понятия «человеческий потенциал». Однако, никто из авторов не связывает данное понятия с временными изменениями, которые ведут к трансформации, в том числе, и в экономике страны. Всё это не позволяет увязать воедино инвестиции и человеческий капитал. Кроме того, в этой статье авторы впервые разделили инвестиции в человеческий потенциал на сопутствующие и прямые, что позволили им для каждой группы инвестиций определить их влияние на эффективность функционирования субъекта хозяйствования.
Abstract.
At present, the General approaches to the definition of "human potential"are considered in the economic literature. However, none of the authors connects this concept with temporary changes that lead to transformation, including in the country's economy. All this makes it impossible to link investment and human capital together. In addition, in this article, the authors for the first time divided investments in human potential into collateral and direct, which allowed them for each group of investments to determine their impact on the efficiency of the entity.
Ключевые слова: «человеческий потенциал», развитие человеческого потенциала, виды инвестиций в человеческий потенциал, эффективность от использования инвестиций в человеческий потенциал, эффективность деятельности субъектов хозяйствования, оценка эффективности деятельности предприятий.
Key words: "human potential", development of human potential, types of investments in human potential, efficiency from use of investments in human potential, efficiency of activity of subjects of managing, an assessment of efficiency of activity of the enterprises.
В современных условиях достижение постав- отдельных составляющих, воздействующих на тре-ленных целей не может рассматриваться в разрезе буемый результат. Важным становится системный
