CC BY
196
УДК 65.011.2:338.432
ВИКОРИСТАННЯ Б1ЗНЕС-ПЛАНУ ДЛЯ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ЗОВШШНЬОЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИеМСТВА
О.М. Арапова
Д.С. Кожухаренко
Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта
Упроцеа евроштеграцп Украши у систему мiжнародних господарських зв'язк1в зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть тдпри-емства стала все бiльш важливим фактором для всього економiчного життя (розвитку) краши. Адже саме европейська штегращя е клю-човим прюритетом, що акумулюе у собi цший комплекс внутрiшньо- та зовнiшньополiтичних зусиль Украши з метою наближення до £вропейського Союзу та створення передумов для подальшого вступу у нього.
Тому сучасна економiчна ситуацiя, що пов'яза-на з активним розвитком ринкових вщносин та евро штеграцшним курсом держави, обумовлюе новий тдхвд до внутрiшньофiрмового планування та планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi, що сьогоднi стають особливо актуальними. Адже правильно складений план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi сприяе одержанню додаткового прибут-ку за рахунок повнiшого використання переваг мiжнародноl пращ та мiжнародноl штеграцп, а також визначенню перспектив i можливих варiан-тiв розвитку зовнiшньоекономiчноl дiяльностi тдприемств.
Саме тому проблема планування зовшшньо-економiчноl дiяльностi привертае все бшьше уваги вчених-економiстiв. При цьому необхщно заува-жити, що у ходi ринкових реформ украшсьш тд-приемства потрапили у ситуацiю, коли стара система планування, що мала мюце у СРСР i грун-тувалася на державному директивному плаш, який був головним орiентиром для тдприемств та визначав кiлькiснi та яшсш параметри випуску продукцп i ресурси необхiднi для цього, виявилася непридатною i вже не може використовуватись на тдприемствах. Ось чому сьогоднi багато науков-цiв та управлшщв в Укра1ш та шших пост-радянських крашах займаються дослщженням ефективностi процесу планування зовшшньо-економiчноl дiяльностi пiдприемств.
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй та невирiшених рашше частин проблеми
Проблема планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi пiдприемства викликае велику защкав-ленiсть у науковцiв та управлшщв, отже потребуе детального вивчення та аналiзу. Такими науковцями як Кабець £.К., Дроздова Г.М., Коваленко О.М. займаються дослщженням проблеми планування зовнiшньоекономiчноl дiяль-
Арапова О.М., Кожухаренко Д.С. Використання бизнес-плану для пгдвищення ефективностг зовн1шньоеконом1чно'1 дгяльностг тдприемства.
Розвиток ринкових вщносин призвело до того, що системи управлшня тдприемствами застарши. Настав час формування нового плану управлшсько1 дiяльностi, з'явилася необхщшсть розробки нових методик адаптацiï украшських пiдприeмств до мiжнародного ринку. У статп розглянуто ефективнiсть використання бiзнес-планiв для полiпшення зовнiшньоекономiчноï дiяльностi пiдприeмства
Ключовi слова: бiзнес-план, зовнiшньоeконо-мiчна дiяльнiсть, бiзнес-планування зовшшньо-економiчноï дiяльностi
Арапова А.Н., Кожухаренко Д.С. Использование бизнес-плана для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.
Развитие рыночных отношений привело к тому, что системы управления предприятиями устарели. Пришло время формирования нового плана управленческой деятельности, появилась необходимость разработки новых методик адаптации украинских предприятий к международному рынку. В статье рассмотрена эффективность использования бизнес-планов для улучшения внешнеэкономической деятельности предприятия
Ключевые слова: бизнес-план, внешнеэкономическая деятельность, бизнес-планирование внешнешнеекономичной деятельности
Arapova O.M., Kozhuharenko D.S. Using a business plan to improve the efficiency of foreign economic activity of the enterprise.
The development of market relations has led to the fact that the enterprise management system obsolete. It's time to form a new management plan, there is a need to develop new methods of adaptation Ukrainian enterprises to the international market. The article considers the effectiveness of business plans to improve foreign trade enterprises
Keywords: business-plan, foreign economic activity (international business), business-planning of foreign economic activity
ностi та тдвищенням И ефективностi. Вони шукають та розробляють шляхи вирiшення дано! проблеми та займаються розробкою альтер-нативних рiшень, одним з яких можна назвати метод бiзнес-планування. Бiзнес-планування нещодавно з'явилось та ще не досягло достат-нього розповсюдження на територп Украши.
З огляду на результати аналiзу лiтературних джерел метою статп е дослiдження впливу бiз-нес-планування на ефективнiсть зовшшньоеконо-мiчноl дiяльностi пiдприемства.
Викладення основного матерiалу
Розвиток ринкових вiдносин в Укра!ш та проведення реформ супроводжуються лiбера-лiзацiею зовнiшньоекономiчноl дiяльностi. Для тдприемств це, з одте1 сторони, розширюе можливостi доступу до зовнiшнього ринку, а з шшо1, допомагае залученню у зовнiшньоторговi та валютнi операцп, що впливають на загальну ефективнiсть !х дiяльностi. Тому новий етап входження у свiтове господарство потребуе iстотних зусиль як вiд держави , так i вiд самих тдприемств, вщ яких залежатиме подальший економiчний та соцiальний розвиток держави. Тому в умовах глобалiзацiйних та штеграцшних процесiв, як1 вiдбуваються в украшськш та свiтовiй економiцi, необхщшсть ефективнiше використовувати наявнi ресурси, активiзувати потенцiал виробництва е прямим шляхом до тдвищення позицп Украши як конкуренто-здатного суб'екта мiжнародних економiчних вiдносин, постае нагальна проблема в плануванш зовнiшньоекономiчноl дiяльностi.
Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть вiдiграе важ-ливу роль у розвитку та функцюнуванш тдпри-емств. Шд зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю ро-зумшть дiяльнiсть суб'ектiв господарсько1 дiяль-носп Укра1ни та iноземних суб'ектiв господарсь-ко! дiяльностi, що збудована на взаемовщносинах мiж ними, i мае мюце як на територп Укра1ни так i за И межами [1].
Необхщшсть планування зовнiшньоекономiч-но! дiяльностi обумовлена суттевими змiнами у структурi свiтового ринку та спробами тдпри-емств, що здiйснюють зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть, шляхом проб та помилок, виробити адекватнi мiри для здшснення управлiння пiдприемством.
У сучасному менеджментi велику увагу придь ляють проблемам, що пов'язанi з плануванням зовнiшньоекономiчноl дiяльностi, адже планування е важливою частиною менеджменту зовшшньо-економiчноl дiяльностi, основною його функщею i саме тому планування е вагомим фактором орга-нiзацiйного розвитку пiдприемства. Планування складае основу для чггко1 та узгоджено1 роботи всього пiдприемства. Воно дозволяе скласти комплекс засобiв, що забезпечують розробку та впро-вадження ринкових засобiв господарювання, адже при переходi до ринкового господарювання
планування мае особливу значимють для тдпри-емства [2].
Реформи в економщ нерозривно пов'язанi iз змшами стереотипiв управлiння, методiв i тдхо-дiв у плануваннi. Сучасна економiчна ситуацiя, що склалася в Укра1т i пов'язана з переходом до ринкових вщносин, диктуе пiдприемствам новий тдхвд до внутрифiрмового планування. Вони зму-шенi шукати так1 форми та моделi планування, як1 забезпечували б максимальну ефективнiсть у прийняп управлiнських рiшень [3].
При переходi Укра1ни до ринкових вiдносин тдвищуеться роль планування економiчноl дiяль-носп, адже економiчнi змiни дали поштовх для розвитку пiдприемництва. У пошуках можливос-тей входження на новi ринки пiдприемства зггкну-лися з необхщшстю ретельного розрахунку та вмшня передбачати свое майбутне. Оптимальним варiантом досягнення таких цiлей в нових еконо-мiчних умовах господарювання е бiзнес-плану-вання.
Закордонна практика управлiння тдприем-ствами, що досягли значних успiхiв у бiзнесi, серед безлiчi застосовуваних методiв менеджменту використовуе бiзнес-планування. Дослiд-ження дiяльностi зарубiжних фiрм показують, що причинами абсолютно1 бшьшосп банкрутств компанiй е прорахунки або вщсутшсть бiзнес-планування. Проте використання бiзнес-плану-вання для вироблення i обгрунтування рiшень по управлiнню на украшських пiдприемствах - це, скорше, виняток, нiж правило. Розвиток ринкових вщносин у нашiй краlнi, по бшьшш мiрi, вiд-бувався стихшно, i потреба в бiзнес-плануваннi проявилася досить пiзно. Першi бiзнес-плани, як «заморська дивина», з'явилися в Укрш'ш лише на початку 90-х рошв, але в мiру розвитку ринково1 економiки та мiжнародних зв'язк1в потреба в розробщ бiзнес-планiв стае очевидною. Вже в 1994-1995 рр.. вш стае обов'язковим документом, застосовуваним «з метою вдосконалення методiв розрахунку економiчноl ефективностi проектних рiшень та комерцшно1 доцiльностi вкладень iнвестицiй [4].
Нажаль, бiльшiсть керiвникiв досi скептично вщносяться до бiзнес-планування та його корисп. Це обумовлено складнiстю переходу вщ директивного планування до ринкового бiзнес-плану-вання, а також обмеженими можливостями, що викликано невизначенiстю ринкового середовища. Вони не розумiють, що саме планування е шляхом до подолання невизначеносп.
Сьогоднi жодне пiдприемство не зможе працю-вати прибутково в умовах ринково1 економiки без ретельно тдготовлених бiзнес-планiв, а в останнш час ситуацiя змiнилась у бж посилення уваги до бiзнес-планiв зовнiшньоекономiчноl дiяльностi для пiдприемств, що орiентуеться на мiжнародний ринок.
Виходячи зi свое1 назви, бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi е звичайним бiзнес-планом, який вiдповiдае вам умовам його
формування, та в якому знаходить воображения реалiзацiя будь-яко! форми зовшшньоеконом!чно1 дiяльностi.
У науковш i навчальнiй лiтературi бiзнес-план зовшшньоеконом!чно1 дiяльностi визначаеться як:
— спещальний iнструмент управлiния, широко застосовуваний майже у всiх галузях сучасно1 ринково1 економiки, незалежно вiд масштабiв, форми власносп i сфери дiяльностi тдпри-емства;
— загальноприйнятий засiб менеджменту, функ-цiональна форма безперервностi планування ЗЕД;
— стандартний для бшьшосп кра1н iз розвиненою ринковою економжою документ, у якому детально обгрунтовуеться концепцiя призначе-ного для реал!заци реального iнвестицiйного проекту, i наводяться основнi його характеристики;
— документ, у якому висвгглюеться мета й зав-дання пiдприемницького проекту, характеристика продукцп (послуг), маркетингове дослщ-ження ринку, ресурсне забезпечення проекту, органiзацiя його реал!зацп та економiчна ефективнiсть;
— документ, який мютить систему ув'язаних в часi та в просторi та узгоджених з метою i ресурсами заходiв i дiй, спрямованих на отри-мання максимального прибутку внаслiдок реал!зацп шдприемницько1 угоди [5].
У загальному виглядi бiзнес-план зовшшньо-економ!чно1 дiяльностi являе собою системну оцiнку перспектив розвитку оргашзаци, засновану на результатах аналiзу факторiв внутрiшнього i зовнiшнього середовища. Сам процес планування спонукае тдприемця об'ективно поглянути на свiй бiзнес з усiх бок1в. Поеднання переваг i вигiд бiзнес-планувания зовшшньоеконом!чно1 д!яль-ностi представленi на рис. 1.
Переваги <- Вигоди
Бiзиес-плаи ЗЕД: Бiзнес-план ЗЕД:
визначае напрямок зовиiшиьоекоиомiчиоl дiяльиостi оргаиiзацil заставляе керiвникiв оргашзаци активно займатися ll перспективами
мютить довгостроковi та короткостроковi цiлi тдприемства дозволяе координувати зусилля по досягненню цшей ЗЕД
видiляе иомеиклатуру i показиики товарiв, послуг та затрати по !х створенню i реалiзацil встановлюе показники дiяльностi необхiднi для контролю за реалiзацiею плану
дае оцшку мотивацil прац! вимогам по досягненню поставлених ц^лей
визначае склад зовшшнъо! маркетинговоl пол!тики оргаиiзацil спонукае визначити мiсце бiзнес-плану у загальнш стратегil розвитку органiзацil
забезпечуе способи максимiзацп прибутку в умовах ЗЕД покращуе адаптацiйнi властивостi органiзацil по вдаошенню до змiн на мiжнародному ринку
дае оцшку матерiального i фшансового положення оргаиiзацil
визначае загрози зовшшнього середовища, як! можуть завадити реатзацй бiзиес-плаиу встановлюе персональну вiдповiдальнiсть керiвникiв уах р1вней по забезпеченню досягнення доведених до них ц1лей
Рис. 1 Взаемозв'язок преваг та випд бiзнес-планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi [6]
В залежносп вiд характеру шдприемницько1 дiяльностi будь-який бiзнес-план зовшшньоеконо-м!чно1 дiяльностi повинен мати власний склад i структуру, але враховуючи класичний пiдхiд до складання бiзнес-планiв, в бiзнес-планах зовшшньоеконом!чно1 дiяльностi необхiдно передбачити роздши, у яких розкриваються основна iдея i мети бiзнесу, характеризуеться специфiка продукту пiдприемства i задоволення !м потреб внутрiшнього або зовшшнього ринку, надаеться оцiнка ринку, визначаеться оргашзацшна i вироб-нича структура та iнше. У зв'язку з цим, при складаннi бiзнес-плану зовшшньоеконом!чно1 дiяльностi, нами рекомендовано використовувати таку типову структуру [1].
Загальна характеристика роздшв бiзнес плану наведена у таблиц!
Розглянувши основш особливостi змiсту б!з-нес-планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi, можна стверджувати, що даний вид плановое' дiяльностi передбачае проведення комплексного аналiзу ситуацil, постановку цшей, вироблення стратегiй i узгоджених програм дiй, розподiл ресурсiв вiдповiдно до виявлених прiоритетами розвитку.
Бiзнес-планувания зовнiшньоекономiчноl дiяльностi являеться об'ективно необхiдним для будь-якого тдприемства-суб'екта зовнiшньоеко-номiчноl дiяльностi. Адже це дае можливiсть пiдприемствам, функцюнуючих в умовах глоба-лiзацil ринку, одержати додатковий прибуток за рахунок бiльш повного використання переваг мiжнародноl працi та мiжиародноl економiчноl штеграцп.
Тaблиця 1. Принциповий скгад роздiлiв i цшей бiзнес-плaнy
Нaзвa роздiлy Склaд роздiлy Мета
1.Pезюме Pезyльтaти xa висновки бiзпес-плaпy Об'ективиа оцiика продукцil, даяльносл фiрми
2. Хaрaктеристикa фiрми Зaгaльпе описaппя компaпiï xa бiзпесy, aпaлiз рипково1 стшкост^ опис продyкxiв xa послуг Основа для аиалiзу i розрахункiв
3.Maркетипговий плaп Maркетинговa сиxyaцiя, aпaлiз дiяльпосxi копкyрепxiв, прогрaмa здiйспеппя сxрaxегiï Вплив позитивиих i негативных факторiв попиту ,купiвельиоl спроможностi
4.Продyктовa полiтикa фiрми Анaлiз рiвпя конкyрентоспроможностi Обгрунтування можливого рiвия продаж, формуваиия щново! полiтики
5.Виробпичий плaп Oпис виробпичого циклу Виявлеиия потреби у виробничих потужностях та трудових ресурсiв, розрахунок рiвия виробиичих розходiв
6. Упрaвлiпсько-оргaпiзaцiйпий роздiл Oпис yпрaвлiппя фiрмою Розрахунок потреби катталу та кошторису загальиовиробиичих витрат
7. Анaлiз чyтливостi Анaлiз ефективпосxi проекту, проекту^н^ грошових поxокiв Розрахунок фiиаисових показиикiв, обгруитуваиия умов беззбитковосл
8. Oцiпкa i стрaхyвaння ризикiв Анaлiз тип1в ризиюв, можливосxi його випикнеппя, можливi збитки Розробка заходiв попереджеиия ризиюв,форм та умов страхуваиия
Бiзнес-планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi дае можливють пiдприемствам, що функцiонують на мiжнародному ринку, ефектив-нiше планувати та прогнозувати свое майбутне, адже бiзнес-план ретельно описуе процес функцю-нування фiрми та шляхи досягнення поставлених цiлей. Бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяль-ностi дозволяе пiдприемству рости, займати новi позицп на м1жнародному ринку, залучати можли-вих iнвесторiв, в тому чи^ зарубiжних, та кре-дитнi ресурси.
В даний час для ефективного ведения зовнiшньоекономiчноl дiяльностi пiдприемства, отримання максимально можливого прибутку, мiнiмiзацil ризик1в i тдвищения рiвия конкуренцп необхiдним моментом виступае розробка бiзнес-плану зовнiшньоекономiчноl дiяльностi.
Призначения бiзнес-плану зовнiшньоекономiч-но! дiяльностi полягае в тому, щоб допомогти керiвництву пiдприемства вирiшити основнi завдання. Вiн дозволяе вивчити емнiсть i перспек-тиви розвитку зовнiшнього ринку збуту, виявити можливi перешкоди в реалiзацil продукту або послуг; визначити контрольш показники, за якими можна буде регулярно визначати пiдйом i спад дiяльностi пiдприемства.
Бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi е одним з докумеипв, що визначае стратегiю розвитку фiрми. Вiн бiльш детально розробляе и економiчний i фiнансовий аспекти, дае техшко-економiчне обгрунтувания конкретним заходам.
Бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi охоплюе одну з частин швестицшно! програми, що дозволяе дати економiчну оцшку намiченим заходам, термiн реалiзацil яко1 звичайно обме-жений одним або декшькома роками [7].
Бiзнес-план орiентуеться головним чином на розробку ново1 стратеги або тактики розвитку
тдприемства, тодi як соцiально-економiчне пла-нування може включати рiзнi види спшьно! поточно1 та перспективно1 дiяльностi.
Застосування бiзнес-план зовнiшньоекономiч-но! дiяльностi виправдане при реалiзацil страте-гiчних завдань, пов'язаних з прийняттям рiшень про залучення швестицп, внутрiшнiх або зовшш-нiх. Тобто, справедливо припустити, що за допо-могою бiзнес-планувания здшснюеться вибiр напрямк1в iнвестувания. Виходячи з цього, бiзнес-планувания зовнiшньоекономiчноl дiяльностi може бути логiчно вбудований в мехашзм плану-вания дiяльностi тдприемства.
Також, бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi, описуючи ва основнi аспекти майбут-нього функцюнувания в умовах зовшшньоеконо-мiчноl дiяльностi, аналiзуючи проблеми, з якими воно може зштовхнутися, i визначаючи способи вирiшения цих проблем, мае переконати швестора в необхiдностi вкладання коштiв i отриманнi прибутку.
Ефективнiсть бiзнес-планування зовнiшньоеко-номiчноl дiяльностi визначаеться тим, що бiзнес-план е документом, який постiйно оновлюеться та редагуеться на шдприемсга менеджерами та еко-номiстами. В нього вносяться змши, як1 вiдбува-ються як у самш фiрмi. так змiни безпосередньо на ринку, що допомагае попередити безлiч неминучих проблем у розвитку бiзнесу i дае можли-вiсть контролювати та управляти тдприемством враховуючи попереднi результати i плани.
Можемо зробити висновок, що бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi являе собою все-бiчний опис бiзнесу i середовища, в якш вiн дiе, а також системи управлшня, в якш вш потребуе для досягнения поставлених цшей. Отже, бiзнес-план зовнiшньоекономiчноl дiяльностi в цiлому служить для :
— виявлення цшей зовшшньоеконом!чного проекту;
— сприяння виробленню зовшшньоеконом!чно1 стратеги та оперативно1 тактики для досяг-нення цшей тдприемства;
— створення системи вим!рювання результапв д!яльностц
— надання шструментарш управлшня зовшшньоеконом!чно1 д!яльносп тдприемст-ва;
— надання оцшки сильних ! слабких сторш тдприемства на м!жнародному ринку, а також виявлення альтернативних стратегш виживан-ня.
Висновки
В даний час в умовах ринково1 економ!ки дуже важливо своечасно вживати вщповщних заход!в реагування. I тут безцшну допомогу надае процес бiзнес-планувания, адже вш дозволяе проанал!зу-вати весь комплекс майбуттх операцш тдприем-ницько1 д!яльносп. Саме на основ! планування
подальшо1 поведшки свого б!знесу на м!жнарод-ному ринку тдприемство отримуе реальну мож-ливють мшм!зувати внутршт ! частина зовтш-тх ризик1в компани, зберегти гнучк1сть управ-лшня тдприемством. Б!знес-план зовтшньоеко-ном!чно1 д!яльносп - документ, що анал!зуе го-ловт проблеми, з якими може зитснутися тдприемство при здшснет свое1 д!яльносп на м!ж-народнш арен!, ! визначае основт способи вирь шення цих проблем. Саме за допомогою б!знес-плану зовшшньоеконом!чно1 д!яльносп кер!вний менеджмент тдприемства може оцшити, яш потрясiния ринку здатний витримати !х б!знес, ! пдно зустргга багато неминуч! проблеми.
Б!знес-план зовшшньоеконом!чно1 д!яльносп е проектом розвитку та удосконалення роботи тд-приемства за кордоном, в яких наводиться обгрун-тування необхвдносп залучення вщповщних кош-пв !з зовтштх джерел ! доводиться загальна ефективтсть проекту ! реальтсть можливосп його окупносп ! прибутковосп.
Список л^ератури:
1. Коваленко О.М. Особливостi складання бiзнес-плану зовшшньоекономiчноl дiяльностi / О.М. Коваленко, С.С. Шаповал // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Наука: теория и практика - 2008». - Том 1. Экономические науки. - Прага: Изд. Дом «Наука и образование». - С. 29-31.
2. Дроздова Г.М. Менеджмент зовшшньоекономiчноl дiяльностi тдприемства: Навчальний поабник [Текст] / Г.М. Дроздова. - К. : ЦУЛ, 2002. - 172 с.
3. Коваленко О.М. Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности [конспект лекций для студентов специальности 7050206 - менеджмент внешнеэкономической деятельности] / О.М. Коваленко, М.В. Кирносова. - Одесса: Наука и техника, 2005. - 127 с.
4. Черняк В.З. Бизнес-планирование [Текст] : Учебно-практическое пособие / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - Москва : РДЛ, 2000. - 269 с.
5. Ясинський В.В. Бiзнес-планування: теорiя i практика [Текст] : Навч. поаб. для студ. вищ. навч. закл. освгги. - К. : Каравела, 2004. - 232 с.
6. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план [Текст] : стратегии и тактика развития компании / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - 2-е изд., испр. и доп. - М : Омега-Л, 2008. - 350 с.
7. Гомола А.И. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие : допущено М-вом образования / А.И. Гомола, П.А. Жанин. - 3-е изд., стер. - М. : Академия, 2007. - 139 с.
Надано до редакцп 11.02.2013
Арапова Олена Микола!вна / Olena M. Arapova arapova. elena@gmail. com
Кожухаренко Дар'я Сергивна / Darya S. Kozhuharenko
darya_kozhuharenko@mail. ru
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Використання 6i3nec-many для тдвищення ефективностi 30eHimm0eK0H0Mi4H0i дiяльностi тдприемства [Електронний ресурс] /О.М. Арапова, Д.С. Кожухаренко //EKOHOMirn: реали часу. Науковий журнал. — 2013. — № 1 (6). — С. 71-75. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n1.html
