CC BY
5
УДК 330.322
Блонская А.А. студент
Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА
Аннотация: Как правильно ввести инвестиционный проект в СМК? Что для этого нужно?
Ключевые слова: СМК. Предприятия. Оценка качества. Отслеживание качества. Инвестиции. Аудит. Инвестиционный проект.
Blonskaya A.A. student
Institute of Finance, Economics and Management
Tolyatti State University Russia, Togliatti
INVESTMENT PROJECT IN THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
Annotation: How to correctly enter an investment project into the QMS? What is needed for this?.
Keywords: QMS. Enterprises. Quality assessment. Tracking quality. Investments. Audit. Investment project.
Как привлечь средства в проект или компанию? Главным и ключевым словом в данной ситуации является «инвестиция». Порядок, разработка или доработка направлений и целей деятельности компании или фирмы -инвестиционный проект. В настоящий момент именно в Российской Федерации весьма актуальна тема внедрения СМК (системы менеджмента/управления качеством) в инвестиционных проектах.
К каждому из изменений нужно относиться серьезно. Точный анализ позволит принять правильное решение. Есть несколько необходимых пунктов в структуре любой программы СМК:
• Проект инвестиций
• Продвижение выбранной программы
• Какие цели преследуют инвестиции
• Исключения проекта
• Точные условия выполнения
• Пошаговый список действий
Перейдем к особенно важной части - документация. Что необходимо для точности документов?
1. Человек, который будет отслеживать всё - от начала и до конца. Собирать все документы в один единый выстроенный ряд положений и договоров. Все процессы проектирования.
2. Согласования всех документов с действующими лицами проекта. Анализ правильности процессов по этим же документам.
Нужно постараться разработать в свою компанию СМК такого вида, чтобы учесть все тонкости инвестиционного проекта.
СМК по регламенту - ГОСТ Р ИСО 10005-2007. Этот стандарт часто применяется структурами в различных сферах. При этом осуществляются особые требования по качеству. Для того, чтобы создать проект нужно согласовать всё необходимое со всеми участвующими сторонами. Нужно учесть все, рабочую силу, бухгалтерию, оборудование и тд.
Итак, через какие стадии нужно пройти, чтобы перейти от создания проекта инвестиций к самому обслуживанию?
В начале создания проекта, как правило, создается бизнес -идея, в процессе - бизнес-план. После стоит задуматься о мониторинге нужной информации и конкуренции, подготовить почву для технической части. Имеет место быть анализам маркетологов, финансистов, экономистов и юристов. Это важно для того, чтобы проект точно вписался в законные рамки всех перечисленных сфер. Конечно, не стоит забывать и об анализе рисков. В свою очередь все это вместе с анализом развития и СМК приведёт к оценке и выборе инвестиционного проекта.
В случае выявления проблем нужно срочно найти рациональное решение и так же внести все изменения в документацию, как и по всем остальным пунктам.
Следует не забывать и о проверках. Внутренние, проверки потребителем, проверка поставок и поставщиков, подрядчики, другие стороны мало задействованные и тд. Каждый должен отчитываться о проведенных работах.
Для того, чтобы управление инвестиционным проектом стало простым, успешным и функциональным, сотрудники должны быть компетентными в своих сферах. Профессиональная подготовка просто необходима, особенно на старте. Все сотрудники и персонал тоже в какой-то степени несут ответственность за работу. Каждый в своем блоке в отличие от начальства, которое отвечает за всё в целом.
Во всех этих аспектах не стоит забывать о самих затратах. Постоянное отслеживание и вклад в нужные части приведет к успешному и продуктивному проекту.
Все аспекты, каждый отдельный пункт, каждый задействованный человек - огромная единая система.
ГОСТ Р ИСО 9001-2011 - процессный подход. «Система менеджмента качества. Требования».
Последний важный аспект, о котором нельзя забывать - риски инвестиционного проекта.
• Экономическая нестабильность
• Неправильные расчеты на затраты
• Учет политической ситуации в месте, где существует проект (подходит не ко всем видам проекта)
• Курс валют
• Конъюнктура
• Риски технической стороны
• Неточная информация в одном из блоков
• Компетентность сотрудников
• Постоянное изменение ценовой политики
• Условия инвестирования (их возможные изменения)
• Непредвиденные затраты
• Производственные затраты
• Взаимное влияние объектов
Итог: В управление качеством инвестиционного проекта входит множество аспектов и есть много разных способов. Деятельность компаний зависит от правильно выстроенного порядка действий и четкого понимания того, что нужно делать.
Использованные источники:
1. Лумпов, Алексей Бизнес-планирование инвестиционных проектов / Алексей Лумпов.
2. Киселева, Н.В. Инвестиционная деятельность / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова
3. Алексей, Гладкий Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов/ Гладкий Алексей.
