CC BY
24
Кокуйцева Т. В.1
1 Российский университет дружбы народов, Москва, Россия
Инвестиционная политика в стратегии инновационного развития высокотехнологичной организации: пути обеспечения сбалансированности
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
издательство
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА
Кокуйцева Т. В. Инвестиционная политика в стратегии инновационного развития высокотехнологичной организации: пути обеспечения сбалансированности // Креативная экономика. — 2021. — Том 15. — № 2. — С. 309-326. с1о1: 10.18334/се.15.2.111643
АННОТАЦИЯ:
В статье обосновывается определяющая роль инвестиционной политики в инновационном развитии компании, а также показана необходимость разработки и внедрения инновационных технологий в обеспечение наращивания конкурентоспособности (на примере компании Ниа\«еО. Безусловно, в условиях кризиса крайне сложно финансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, которые являются ядром инновационного развития, однако именно сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности компании может оказать существенное влияние на преодоление кризисных явлений в экономике. Авторская гипотеза состоит в том, что преодоление кризисных и посткризисных явлений в экономике, вызванных эпидемиологической обстановкой в России и мире, возможно за счет инновационного развития, требующего, в свою очередь, выделения инвестиций даже в текущих непростых финансово-экономических условиях. Автором в статье построена математическая модель оценки затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в зависимости от ключевых финансово-экономических показателей на основе статистических данных по мировым лидерам высокотехнологичного сектора экономики, а также предложен концептуальный подход к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности компании. Сделаны выводы о возможных путях обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных компаний. Статья будет интересна ученым и практикам, занимающимся вопросами инновационного развития и повышения конкурентоспособности высокотехнологичных компаний в кризисных и посткризисных условиях.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инвестиционная политика, стратегия инновационного развития, обеспечение сбалансированности
ФИНАНСИРОВАНИЕ:_
Выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00257.
ОБ АВТОРАХ
Кокуйцева Татьяна Владимировна, доцент кафедры прикладной экономики Центра управления отраслями промышленности экономического факультета, кандидат экономических наук (tvkokuytseva@gmail.com)
>ч
Е о с о
и
ш .>
'+->
го ш
<n
IN Ol lO
o>
Ol
Kokuytseva T. V.1
1 RUDN University, Russia
Investment policy in the innovative development strategy of a high-tech organization: ways to ensure balance
CITE AS:_
Kokuytseva T. V. (2021 ) Investitsionnaya politika v strategii innovatsionnogo raz-vitiya vysokotekhnologichnoy organizatsii: puti obespecheniya sbalansirovannosti [Investment policy in the innovative development strategy of a high-tech organization: ways to ensure balance]. Kreativnaya ekonomika. 15. (2). — 309-326. doi: 10.18334/ce.15.2.111643
ABSTRACT:_
The author of the article substantiates the determining role of investment policy in the innovative development of the company. The need for the development and implementation of innovative technologies to ensure the increase of competitiveness (on the example of Huawei) is shown. It is obvious that in crisis, it is extremely difficult to finance R&D, which are the core of innovative development, but it is the balanced development of innovation and investment activities of the company that can have a significant impact on overcoming the crisis phenomena in the economy. The author's hypothesis is that overcoming the crisis and post-crisis phenomena in the economy caused by the epidemiological situation in Russia and the world is possible due to innovative development, which in turn requires investment even in the current difficult financial and economic conditions. The author has constructed a mathematical model for estimating the R&D costs, depending on the key financial and economic indicators, based on statistical data of the world leaders in the high-tech sector of the economy. A conceptual approach to ensuring the balance of innovation and investment activities of the company is proposed. Conclusions are drawn about possible ways to ensure a balance between innovation and investment activities of high-tech companies. The article will be of interest to scientists and practitioners dealing with the issues of innovative development and improving the competitiveness of high-tech companies in crisis and post-crisis conditions.
KEYWORDS: investment policy, innovation development strategy, ensuring balance
ACKNOWLEDGMENTS:_
The study was carried out with the financial support of the Russian Foundation for Basic Research in the framework of scientific project No. 20-010-00257.
JEL Classification: O31, O32, O33, M21
Received: 01.02.2021 / Published: 28.02.2021 © Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Kokuytseva T. V. (tvkokuytseva@gmail.com)
Введение
Пандемия коронавируса привела к значительным изменениям в мировой экономике и глобальной инновационной экосистеме, так как повлияла на экономику, социальную сферу и способствовала в определенной мере более быстрому переходу к применению цифровых инноваций [1]
Согласно отчету «Глобальный индекс инноваций-2020» [2], влияние кризиса на инновации неопределенно и в значительной степени зависит от сценариев восстановления, делового и инновационного опыта и политики. Преодоление последствий кризиса будет во многом зависеть как от государственной политики, так и от стратегий развития организаций. В любом случае объемы государственных и частных расходов на НИОКР будут ограничены. Уже сегодня прогнозируется падение объемов инвестиций. >,
Безусловно, в кризисные периоды организациям крайне сложно обеспе-
с
чивать рост расходов, в том числе на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), но в то же время зачастую только инновационное развитие может обеспечить им более быстрое преодоление посткризисных последствий. Поэтому поиск сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности является сегодня одной из актуальных задач, особенно высокотехнологичных организаций, которые могут стать локомотивами развития российской экономики, что будет способствовать более быстрому преодолению кризисных и посткризисных явлений в экономике.
Цель исследования состоит в исследовании роли инвестиционной политики в инновационном развитии организации на основе разработки авторской математической модели и разработке концептуального подхода к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности организации. Авторская гипотеза состоит в том, что преодоление кризисных и посткризисных явлений в экономике, вызванных эпидемиологической обстановкой в России и мире, возможно за счет инновационного развития, требующего, в свою очередь, выделения инвестиций даже в текущих непростых финансово-экономических условиях.
Научная новизна исследования состоит в обосновании взаимосвязи инвестирования в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки с операционной прибылью и капитальными вложениями на основе построения линейно-регрессионной модели и матрицы парных корреляций с применением статистических данных по 50 ведущим мировым лидерам в области инновационного развития. Кроме того, автором рассмотрен зарубежный кейс развития южнокорейской компании Huawei, подтверждающий тезис о взаи-
мосвязи инновационной и инвестиционной деятельности. Сделаны выводы о возможных путях обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных компаний.
от от
Обзор литературных источников
от
Управление инновационной и инвестиционной деятельностью сопряжено с основами стратегического управления организацией в целом, поэтому при подготовке настоящей статьи мы опирались на труды ученых, занимающихся исследованиями вопросов стратегического менеджмента, в том числе российских: Гольдштейна Г. Я. [3] (Goldshteyn, 2004), Фатхутдинова Р. А. [4] (Fatkhutdinov, 2005), Гуркова И. Б. [5] (Gurkov, 2004), Ефремова В. С. [6] (Efremov, 2007), Клейнера Г. Б. [7] (Kleyner, 1998), Гапоненко А. Л. [8] (Gaponenko, Pankrukhin, 2003), Зуб А. Т. [9] (Zub, 2002) и др., и зарубежных: И. Ансоффа [10] (Ansoff, 2009), М. Портера [11] (Porter, 1980), П. Друкера [12] (Druker, 2007) и др.
Вопросы инновационного развития рассмотрены в работах И. Шумпетера [13] (Shumpeter, 2007), Г. Менша [14], Р. Фостера [15] (Foster, 1987), С. Ю. Глазьева [16] (Glazev, 2014), Б. И. Кузыка, Ю. В. Яковца [17] (Kuzyk, Yakovets, 2005), А. А. Чурсина [18, 19] (Chursin, Vasilev, 2011; Chursin, Okatev, 2010) и других.
Вопросы обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем с учетом отраслевой и региональной специфики освещены в диссертационных исследованиях, авторами которых в том числе являются Сельсков А. В. [20] (Selskov, 2010), Пахомова Т. А. [21] (Pakhomova, 2014), Островских Т. И. [22] (Ostrovskikh, 2012), Толкаченко О. Ю. [23] (Tolkachenko, 2010), Палихата В. М. [24] (Palikhata, 2011), Демин Д. И. [25] (Demin, 2012), Горбатько А. В. [26] (Gorbatko, 2013), Ходарина Г. В. [27] (Khodarin, 2013) и др.
Несмотря на разнообразие научных работ в области инновационной и инвестиционной политики организации, поиск путей обеспечения и достижение их сбалансированности отличается динамичностью ввиду трансформации макроэкономических факторов развития организации и мировых тенденций научно-технологического развития.
Методика исследования
Исследование работ показало многообразие подходов к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности в зависимости от специфики отрасли и региона. Учитывая динамичность внешних
факторов развития организаций и, пожалуй, определяющее значение высокотехнологичных организаций в настоящем и будущем РФ, в рамках настоящей статьи рассмотрим взаимосвязь инвестиций и инноваций в наукоемких отраслях, по результатам чего сформулируем основные пути обеспечения сбалансированности.
Для достижения вышеуказанной цели исследования рассмотрим теоретические основы стратегического управления организацией во взаимосвязи с инновационным развитием, используя классические методы экономического исследования.
В обеспечение изучения роли инвестиционной политики в инновационном развитии организации рассмотрим несколько зарубежных кейсов с применением методом графического анализа и математического моделирования.
По результатам проведенного исследования сформулируем основные предложения по возможным путям обеспечения сбалансированности инно-
о
вационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных органи-
Исследование
В настоящее время эффективное управление экономической системой любого уровня (микро-, мезо- и макроуровня) невозможно представить без проработанной и сбалансированной стратегии ее развития. Согласно классическому определению, стратегия представляет собой «установление базовых долгосрочных целей и задач предприятия и выработку программы действий и распределения ресурсов, необходимой для реализации этих целей». Такое определение было введено в 1960-е годы Чандлером [28] (К^ка1о, 2002).
Наиболее точное, на наш взгляд, определение стратегии состоит в том, что она представляет собой логически обоснованное и сбалансированное по времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов [29].
Стратегия развития организации включает систему инвестиционной, маркетинговой, инновационной, финансово-экономической, производственно-технологической, ценовой, снабженческо-сбытовой и организационно-кадровой стратегий, которые взаимосвязаны между собой, а их ключевые элементы сбалансированы между собой [30] (ЛЫггуа, ЬыЬоуа, 2010).
В современных кризисных условиях, обусловленных последствиями пандемии коронавируса, перед многими организациями стоит вопрос актуали-
ш
зации стратегии в целом, начиная с выбора между ставшими уже классическими стратегиями роста бизнеса И. Ансоффа: стратегиями проникновения на рынок, развития спроса на новых рынках, роста спроса на новые продукты или диверсификации, подразумевающей обновление продуктовой линейки и выход на новые рынки. Учитывая растущую конкуренцию на мировых рынках и понимая необходимость наращивания своей конкурентоспособности,
передовые организации сосредоточены на проработке стратегии развития
„
с акцентом на инновационной составляющей, или стратегии инновационного развития.
При разработке стратегии инновационного развития с учетом модели SOSTAC следует выделить шесть этапов. Модель SOSTAC — это модель планирования, разработанная изначально для формирования плана маркетинга в 1990-х годах [31].
1. Анализ макро- и микросреды организации.
Цель — выявление внешних и внутренних факторов, тенденций, которые оказывают влияние на развитие организации.
На данном этапе организация, как правило, проводит анализ макросреды с применением метода PEST-анализа (исследование политических, экономических, социально-культурных, технологических факторов).
Для анализа микросреды может применяться метод McKinsey 7S (изучение так называемых жестких и мягких элементов. К первым относятся стратегия (при наличии), структура организации, система управления. Ко вторым — система ценностей, навыки, кадры, стиль взаимоотношений внутри организации).
К универсальным методам стратегического анализа относится SWOT-анализ (выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей).
2. Постановка целей и задач организации.
Цель — определить будущее, целевое состояние организации и описать его с применением конкретных количественных и качественных показателей в определенные временные рамки (через 3 года, через 5, 10 лет).
3. Определение стратегии организации.
Цель — выбрать стратегию инновационного развития с учетом поставленных целей и задач организации.
Например, в зависимости от позиционирования на рынке организации это может быть стратегия технологического лидера (наступательная) или стратегия следования за лидером (оборонительная). В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях выделяют активные и пассивные стратегии. Первые связаны с созданием технологических иннова-
ций, вторые — с маркетинговыми. В зависимости от конкурентной позиции на рынке — виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная стратегия [32, 33] (Poretskova, 2013; Poretskova, 2014).
4. Разработка конкретных мер, мероприятий и инструментов достижения цели и задач организации в области инновационного развития.
Цель — детализация конкретных действий по достижению цели и задач инновационного развития организации.
На этом этапе прорабатываются, в частности, следующие вопросы:
■ управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками;
■ финансовое обеспечение реализации стратегии, т. е. определение источников инвестирования (внешние, внутренние), подходов к выбору приоритетных инвестиционных проектов;
о
■ управление человеческими ресурсами и инструменты стимулирования
о
инновационной активности;
■ подходы к ценовой политике и продвижению продукции.
5. Составление плана мероприятий с закреплением ответственных и установлением контрольных сроков их реализации.
Цель — распределение зон ответственности и сроков реализации мероприятий.
6. Проработка вопроса мониторинга реализации стратегии инновационного развития.
Цель — обеспечение контроля показателей эффективности и результативности реализации стратегии.
Зарубежный опыт управления инновационным развитием
Согласно рейтингу 2 500 крупнейших компаний мира, в 2019 г. в сфере НИОКР лидерами по инвестициям в НИОКР, являющимися драйверами инновационного развития, являются такие высокотехнологичные компании, как Alphabet (американская компания, владеющая Google), Microsoft (американская компания по производству программного обеспечения для вычислительной техники), Huawei Investment & Holding (китайская компания, один из мировых лидеров в сфере телекоммуникаций), Samsung Electronics (южнокорейская компания по производству электроники, полупроводников, телекоммуникационного оборудования и пр.) и др. [34] (табл. 1).
Взаимосвязь инновационной и инвестиционной политики можно показать посредством построения математической модели с применением методов линейно-регрессионного анализа. Для начала построим корреляционную
Таблица 1
Лидеры в области инвестирования в НИОКР в 2019 г., млн евро
№ Компания Сфера деятельности Инвестиции вНИОКР Чистая выручка Операционная прибыль
1 Alphabet Программное обеспечение 23160,1 144077,8 31981,5
2 Microsoft Программное обеспечение 17152,4 1 27305,5 47023,3
3 Huawei Investment & Holding Технологическое оборудование 16712,7 109416,7 9916,3
4 Samsung Electronics Электронное и электрическое оборудование 1 5525,0 177139,8 21349,3
5 Apple Технологическое оборудование 14435,6 231 595,2 56907,6
6 Volkswagen Автомобильная промышленность 14306,0 252632,0 1 5861,0
7 Facebook Программное обеспечение 12106,1 62931,3 25802,0
8 Intel Технологическое оборудование 11894,3 64060,0 19964,4
9 Roche Фармацевтика и биотехнологии 10753,2 5651 1,3 16133,5
10 Johnson & Johnson Фармацевтика и биотехнологии 10107,7 73045,2 1 5765,5
от гм от ю
от от
1Л
Источник: составлено автором по источнику: R&D ranking of the world top 2500 companies. [Электронный ресурс]. URL: https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2020-eu-industrial-rd-investment-scoreboard (дата обращения: 26.01.2021).
матрицу, исходные данные которой включают статистику по следующим показателям: [34] «инвестиции в НИОКР» (обозначим a1), «чистая выручка» ^2), «операционная прибыль» ^3), «капитальные расходы» ^4), «доходность» ^5), «количество занятых (работников)» ^6), «рыночная капитализация» (табл. 2). Данные использованы за 2019 год. Для анализа сделана выборка из 50 мировых лидеров по инвестициям в НИОКР.
Из таблицы 2 видна высокая прямая корреляционная взаимосвязь инвестирования в НИОКР, с одной стороны, и, с другой стороны, чистой выручки, операционной прибыли, капитальных расходов, рыночной капитализации.
Для построения регрессионной модели необходимо исследовать наличие мультиколлинеарности, представляющей собой корреляцию независимых
Таблица 2
Корреляционная матрица внутренних факторов 50 лидеров по инвестициям в НИОКР в 2019 году
а1 а2 а3 а4 а5 аб а7
а1 1 0,609229 0,747829 0,655573 0,277845 0,235512 0,628038
а2 0,609229 1 0,53435 0,757224 -0,05284 0,683026 0,319418
а3 0,747829 0,53435 1 0,52866 0,560644 0,069784 0,904356
а4 0,655573 0,757224 0,52866 1 0,071429 0,404879 0,326952
а5 0,277845 -0,05284 0,560644 0,071429 1 -0,23479 0,470251
аб 0,235512 0,683026 0,069784 0,404879 -0,23479 1 -0,1 0535
а7 0,628038 0,319418 0,904356 0,326952 0,470251 -0,1 0535 1
>ч
Е о с о
и
ш .>
'+->
го ш
Источник: рассчитано автором по источнику [34].
переменных, что может привести к искажению результатов исследования. Две переменных коллинеарны, когда они находятся между собой в линейной зависимости, если коэффициент корреляции более 0,7.
Таблица 2 показывает наличие мультиколлинеарности между чистой выручкой и капитальными расходами (0,7572) и между операционной прибылью и рыночной капитализацией.
В обеспечение устранения мультиколлинеарности на основе изученных показателей исключим из модели два показателя:
■ рыночная капитализация;
■ чистая выручка.
В результате для построения модели используем следующие показатели:
■ результирующий показатель «инвестиции в НИОКР»;
■ объясняющие переменные: «операционная прибыль» и «капитальные расходы».
С применением пакета Excel «Анализ данных» произведем расчеты для построения линейной двухфакторной модели. В результате модель примет следующий вид:
a1 = 4008,88 + 0,2078 х a3 + 0,2356 х a4. Представим данную модель графически (рис. 1):
Экономический смысл рассчитанных параметров уравнения заключается в том, что в среднем при изменении (увеличении) операционной при-
25000
I I
20000 (
0
12345678 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Инвестиции в НИОКР (расчетные) — — Инвестиции в НИОКР (фактические)
Рисунок 1. Объемы инвестиций в НИОКР в ведущих транснациональных компаниях в 2019 г., млн евро Источник: составлено автором.
были на единицу (на 1 млн евро) объем инвестиций в НИОКР увеличится на 0,2078 млн евро. При увеличении капитальных затрат на 1 единицу объем инвестиций в НИОКР увеличится на 0,2356 млн евро.
С целью проверки значимости рассчитанных коэффициентов при переменных нами были произведены оценки ^критерия (расчетные значения, которые составили 5,5 и 3,6 соответственно для коэффициентов при «операционной прибыли» и «капитальных расходах»). Табличное значение ^критерия Стьюдента (2,01) ниже расчетных ^критериев, следовательно, коэффициенты являются значимыми.
Для проверки значимости уравнения нами ра^читан F-критерий Фишера, который составил 44,27, который мы сравнили с табличным значением F-критерия Фишера (3,19):
р < р табл расч'
Следовательно, уравнение является значимым. Однако несмотря на значимость параметров и уравнения, следует отметить, что, как и любая другая математическая модель, она является весьма условной.
Одной из ведущих компаний в сфере телекоммуникаций является Huawei, занимающая 3-е место в рейтинге наиболее активно инвестирующих компаний в НИОКР и ежегодно увеличивающая этот показатель на 10% [35], что позволяет ей занимать одни из лидирующих позиций на мировом рынке инновационной продукции. В частности, быстрое развитие инновационных технологий на протяжении многих лет позволяет компании приближать пропускную способность коммуникационных каналов к пределу Шеннона. Huawei первой определила 10 ключевых отраслевых задач, связанных с вопросами обеспечения конфиденциальности, пропускной способностью канала, вычислениями и оптимизацией. Huawei создала теоретическую модель для надежных сетей в эпоху искусственного интеллекта, модель динамического прогнозирования сетевого трафика данных и теоретическую модель для распределенных динамических сегментированных сетей. Эти модели зна-
с
чительно улучшили надежность, прогнозируемость и использование сети, а также повысили эффективность активного управления на 56%. Компанией достигнут новый прорыв в ключевых теориях и алгоритмах планирования для массового множественного ввода-вывода нового поколения, которые применимы к будущим беспроводным сетям, увеличивая скорость передачи данных для пограничных пользователей как минимум на 30%. Huawei опубликовала более 80 статей по искусственному интеллекту, одна из которых стала единственной, получившей награду ACL 2019 Best Long Paper. Huawei первой предложила метод AdderNets в области глубокого обучения, которая ломает традиционные рамки. Этот новый метод может обеспечить высокую производительность при решении задач компьютерного зрения и потенциально сократить более чем в 10 раз текущие требования с точки зрения энергопотребления и площади чипа.
Более того, Huawei приступила к исследованиям 6G. Huawei изучает новые направления для 6G, инициировала крупные инвестиционные инновационные проекты сотрудничества с другими игроками отрасли и подтолкнула отрасль к достижению консенсуса по 6G [36].
Представленный перечень научно-технологических, инновационных прорывов не является исчерпывающим, что доказывает, что инвестиционная политика играет определяющую роль в стратегии инновационного развития компании.
Вместе с тем без сбалансированной инновационной и инвестиционной деятельности такое развитие стало бы невозможно. Концептуальная модель взаимосвязи этих направлений деятельности представлена на рисунке 2.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
от гч от ю
от от
(Л 1Л
1 г
Инновационная деятельность О Инвестиционная политика
1
Разработка стратегии инновационного развития Разработка мер по повышению инвестиционной привлекательности
Повышение инновационной активности работников Поиск и привлечение инвесторов
Оценка и отбор приоритетных инновационных проектов с учетом рисков и факторов неопределенности
Определение источников финансирования и оценка их потенциала
Определение допустимой нормы доходности реализации инвестиционных проектов и срока их окупаемости
Инвестирование приоритетных инновационных проектов
Реализация инновационных проектов
Рисунок 2. Концептуальная модель взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности организации Источник: составлено автором.
Рисунок 2 показывает, что инновационная и инвестиционная деятельность организации тесно взаимосвязаны: принятие эффективных управленческих решений на этапе оценки и отбора инновационных проектов для их финансирования и реализации позволяет получать прибыль, которая может быть направлена как на инновационное развитие, так и на решение иных инвестиционных задач организации, а полученные научные продукции, успешно реализованные на рынке, позволяют создавать научный задел для будущих инновационных разработок организации.
Заключение
В заключение выделим пути обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичной организации, исходя из анализа теоретических основ и исследованного опыта зарубежных компаний:
■ разработка стратегии инновационного развития с учетом инвестиционных возможностей организации;
■ анализ особенностей инновационного и инвестиционного циклов и их синхронизация;
■ разработка и внедрение автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений при отборе, оценке и реализации инновационных инвестиционных проектов;
■ управление рисками с учетом инновационной политики и приоритетов инвестиционной деятельности;
■ разработка и мониторинг критериев и показателей сбалансированности развития инновационной и инвестиционной деятельности организации. ■
ИСТОЧНИКИ:
1. Global Innovative Growth Forum. [Электронный ресурс]. URL: https://eng.gigf.kr/ niabbs5/inc.php?inc=sub1 (дата обращения: 29.01.2021).
2. Global innovation index 2020. Who Will Finance Innovation? Global innovation index. [Электронный ресурс]. URL: https://www.globalinnovationindex.org/gii-2020-report (дата обращения: 29.01.2021).
3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. / Учебное пособие. — Таганрог, 2004.
4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. / Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент» — 7-е изд., испр.
от гч <n ю
Ol
от
(Л 1Л
и доп. — М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2005. — 445 с.
5. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. / Учеб. пособие — 2. изд., испр. и доп. — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
6. Ефремов В. С. Стратегическое планирование: концепции, методы и технологии. / Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» — 080507 специализации. — Москва: Государственный университет управления, Институт международного бизнеса, 2007. — 161 с.
7. Клейнер Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях. / Результаты эмпирического анализа. — М.: ЦЭМИ РАН, 1998. — 77 с.
8. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Теория управления. — М.: Изд-во РАГС, 2003. — 560 с.
9. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. / Теория и практика. — М.: Аспект пресс, 2002. — 416 с.
10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Монография. — СПб.: Питер, 2009. — 343 с.
11. Porter M. E. Competitive Strategy: Te^niques for Analyzing Industries and Competitors. — New York: Free Press, 1980.
12. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Издательство «Вильямс», 2007. — 276 с.
13. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Эксмо, 2007.
14. Mens^ G. Theory of Innovation Hardœver. — 1984.
15. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. / Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.
16. Глазьев С. Ю. Стратегические предпосылки модернизации инновационного развития российской экономики. — М: ГУУ, 2014. — 274 с.
17. Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. / Монография. — М.: Институт экономических стратегий, 2005. — 337 с.
18. Чурсин А. А., Васильев С. А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез). — М.: Машиностроение, 2011.
19. Чурсин А. А., Окатьев Н. А. Инновации и инвестиции в деятельности организации. — М.: Машиностроение, 2010.
20. Сельсков А. В. Сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности промышленной корпорации. / автореферат дис.... доктора экономических наук: 08.00.05. — М., 2010. — 45 с.
21. Пахомова Т. А. Планирование сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности хозяйственных систем. / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05. — Воронеж, 2014. — 178 с.
22. Островских Т. И. Методические инструменты обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятий:
>ч
Е
на примере кондитерской промышленности. / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05. — Красноярск, 2012. — 154 с.
23. Толкаченко О. Ю. Управление сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов предприятия. / диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05. — Нижний Новгород, 2010. — 133 с.
24. Палихата В. М. Управление сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов на предприятиях энергетического машиностроения. / диссертация,.. кандидата экономических наук. — М., 2011. — 145 с.
25. Демин Д. И. Формирование стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия. / диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05. — Нижний Новгород, 2012. — 127 с.
26. Горбатько А. В. Обеспечение сбалансированного инновационного и инвестиционного развития компании сотовой связи. / диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05. — Санкт-Петербург, 2013. — 182 с.
27. Ходарин Г. В. Сбалансированное инновационное развитие инвестиционных компаний. / диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05. — Саратов, 2013. — 141 с.
28. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. — 2002. — № 2. — с. 3-21.
29. Что такое стратегия развития? 21 определение. Strategium.space. [Электронный ресурс]. URL: https://strategium.space/lesson/strategiya-razvitiya-opredelenie (дата обращения: 25.01.2021).
30. Аблеева А. М., Лубова Т. Н. Методические аспекты инвестиционной и инновационной стратегии развития предприятия // Социальная политика и социология. — 2010. — № 8(62). — с. 406-415.
31. Smith P. R., Zook Ze. Marketing Communications: Integrating Online and Offline, Customer Engagement and Digital Technologies Paperback. — 2019
32. Порецкова К. В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 2. — с. 380.
33. Порецкова К. В. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятия. / диссертация... кандидата экономических наук: 08.00.05. — Саратов, 2014. — 131 с.
34. R&D ranking of the world top 2500 œmpanies. Iri.jrc.ec.europa.eu. [Электронный ресурс]. URL: https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2020-eu-industrial-rd-investment-scoreboard (дата обращения: 26.01.2021).
35. Huawei Investment & Holding Co., Ltd. 2018 Annual Report. File.huawei.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www-file.huawei.com/-/media/corporate/pdf/ annual-report/annual report2018 en v2.pdf?la=zh (дата обращения: 26.01.2021).
36. Research & Innovation. Huawei.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www. huawei.com/en/corporate-information/research-development (дата обращения: 26.01.2021).
<n
IN
o>
lO
o>
<J\
l/l
REFERENCES:
Ableeva A. M., Lubova T. N. (2010). Metodicheskie aspekty investitsionnoy i innovat-sionnoy strategii razvitiya predpriyatiya [Methodological aspects of the investment and innovation strategy of the enterprise development]. Social policy and sociology. (8(62)). 406-415. (in Russian).
Ansoff I. (2009). Strategicheskiy menedzhment. Klassicheskoe izdanie [Strategic management. Classical edition] SPb.: Piter. (in Russian).
Chursin A. A., Okatev N. A. (2010). Innovatsii i investitsii v deyatelnosti orga-nizatsii [Innovation and investment in the organization's activities] M.: Mashinostroenie. (in Russian).
Chursin A. A., Vasilev S. A. (2011). Konkurentsiya, innovatsii i investitsii (nelineynyy sintez) [Competition, innovation, and investment (nonlinear synthesis)] M.: Mashinostroenie. (in Russian).
Demin D. I. (2012). Formirovanie strategii upravleniya innovatsionno-investitsionnoy deyatelnostyu predpriyatiya [Formation of the strategy of management of innovative and investment activity of the enterprise] Nizhny Novgorod. (in Russian).
Druker P. (2007). Zadachi menedzhmenta v XXI veke [Management challenges in the 21st century] M.: Izdatelstvo «Vilyams». (in Russian).
Efremov V. S. (2007). Strategicheskoe planirovanie: kontseptsii, metody i tekh-nologii [Strategic planning: concepts, methods and technologies] Moscow: Gosudarstvennyy universitet upravleniya, Institut mezhdunarodnogo biznesa. (in Russian).
Fatkhutdinov R. A. (2005). Strategicheskiy menedzhment [Strategic management] M.: Akad. nar. khoz-va pri Pravitelstve Rossiyskoy Federatsii: Delo. (in Russian).
Foster R. (1987). Obnovlenie proizvodstva: atakuyushchie vyigryvayut [Production Update: Attackers Win] M.: Progress. (in Russian).
Gaponenko A. L., Pankrukhin A. P. (2003). Teoriya upravleniya [Management theory] M.: Izd-vo RAGS. (in Russian).
Glazev S.Yu. (2014). Strategicheskie predposylki modernizatsii innovatsionnogo razvitiya rossiyskoy ekonomiki [Strategic prerequisites for the modernization of the innovative development of the Russian economy] M.: GUU. (in Russian).
Global Innovative Growth Forum. Retrieved January 29, 2021, from https://eng.gigf. kr/niabbs5/inc.php?inc=sub1
Global innovation index 2020. Who Will Finance Innovation?Global innovation index. Retrieved January 29, 2021, from https://www.globalinnovationindex.org/ gii-2020-report
Goldshteyn G.Ya. (2004). Strategicheskiy innovatsionnyy menedzhment [Strategic innovation management] Taganrog. (in Russian).
Gorbatko A. V. (2013). Obespechenie sbalansirovannogo innovatsionnogo i investit-sionnogo razvitiya kompanii sotovoy svyazi [Ensuring a balanced innovation and investment development of the mobile communication company] Saint Petersburg. (in Russian).
Gurkov I. B. (2004). Strategicheskiy menedzhment organizatsii [Strategic management of the organization] M.: TEIS. (in Russian).
Huawei Investment & Holding Co., Ltd. 2018 Annual ReportFile.huawei.com. Retrieved January 26, 2021, from https://www-file.huawei.com/-7media/corpo-rate/pdf/annual-report/annual report2018 en v2.pdf?la=zh
Katkalo V. S. (2002). Teoriya strategicheskogo upravleniya: etapy razvitiya i osnovnye paradigmy [Theory of strategic management: stages of development and main paradigms]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Menedzhment. (2). 3-21. (in Russian).
Khodarin G. V. (2013). Sbalansirovannoe innovatsionnoe razvitie investitsion-nyh kompaniy [Balanced innovative development of investment companies] Saratov. (in Russian).
Kleyner G. B. (1998). Mekhanizmy prinyatiya strategicheskikh resheniy na promysh-lennyh predpriyatiyakh [Mechanisms for making strategic decisions at industrial enterprises] M.: TsEMI RAN. (in Russian).
Kuzyk B. N., Yakovets Yu.V. (2005). Rossiya-2050: strategiya innovatsionnogo prory-va [Russia-2050: the strategy of innovative breakthrough] M.: Institut ekonomi-cheskikh strategiy. (in Russian).
Ostrovskikh T. I. (2012). Metodicheskie instrumenty obespecheniya sbalansirovannogo razvitiya innovatsionnoy i investitsionnoy deyatelnosti predpriyatiy: na primere konditerskoy promyshlennosti [Methodological tools for ensuring the balanced development of innovative and investment activities of enterprises: the example of the confectionery industry] Krasnoyarsk. (in Russian).
Pakhomova T. A. (2014). Planirovanie sbalansirovannogo razvitiya innovatsionnoy i investitsionnoy deyatelnosti khozyaystvennyh sistem [Planning of balanced development of innovation and investment activities of economic systems] Voronezh. (in Russian).
Palikhata V. M. (2011). Upravlenie sbalansirovannym razvitiem innovatsionnogo i investitsionnogo tsiklov na predpriyatiyakh energeticheskogo mashinostroeniya [Managing the balanced development of innovation and investment cycles at power engineering enterprises] M.. (in Russian).
<n
IN
o>
lO
o>
<J\
1/1 l/>
Poretskova K. V. (2013). Klassifikatsiya innovatsionnyh strategiy promyshlennyh predpriyatiy [The classification of innovative strategies of industrial enterprises]. Modern problems of science and education. (2). 380. (in Russian).
Poretskova K. V. (2014). Formirovanie innovatsionnoy strategii promyshlennogo predpriyatiya [Formation of an innovative strategy of an industrial enterprise] Saratov. (in Russian).
Porter M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York: Free Press.
R&D ranking of the world top 2500 companiesIri.jrc.ec.europa.eu. Retrieved January 26, 2021, from https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2020-eu-industrial-rd-in-vestment-scoreboard
Research & InnovationHuawei.com. Retrieved January 26, 2021, from https://www. huawei.com/en/corporate-information/research-development
Selskov A. V. (2010). Sbalansirovannoe razvitie innovatsionnoy i investitsionnoy deyatelnosti promyshlennoy korporatsii [Balanced development of innovation and investment activities of an industrial corporation] M. (in Russian).
Shumpeter Y. (2007). Teoriya ekonomicheskogo razvitiya [Theory of economic development] M.: EKSMO. (in Russian).
Tolkachenko O.Yu. (2010). Upravlenie sbalansirovannym razvitiem innovatsionnogo i investitsionnogo tsiklov predpriyatiya [Managing the balanced development of the enterprise's innovation and investment cycles] Nizhny Novgorod. (in Russian).
Zub A. T. (2002). Strategicheskiy menedzhment [Strategic management] M.: Aspekt press. (in Russian).
