CC BY
30
№ 2 (20) ФЕВРАЛЬ 2012
дискуссия т
журнал научных публикаций V
А. С. Измайлова, соискатель, кафедра гуманитарных и социально-экономических наук, Новотроицкий филиал научно-исследовательского технологического университета «Московский институт стали и сплавов», г. Новотроицк, Россия, izmaanna@yandex.ru
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Металлургическая промышленность — базовая отрасль отечественной экономики. Ее вклад в создание ВВП около 5 %, доля в промышленном производстве — 17,3 %, экспорте — 14,2 %. Металлургия способна и должна стать локомотивом роста российской экономики. Недостаточная эффективность производства, проявляющаяся в высоких показателях использования производственных ресурсов, низкой производительности труда, медленных темпах обновления основного капитала и др., указывает на важность инвестиций для металлургических предприятий.
По мнению автора, инвестиции представляют собой денежные средства и иное имущество, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли или другого эффекта. Реальные инвестиции — капитальные вложения в развитие производства. Процесс инвестирования выступает объектом управления. Подчиненное определенным целям и принципам управление инвестиционным процессом принято называть инвестиционной политикой.
Глобализация металлургического рынка привела к возникновению в отрасли мощных холдинговых структур. Структура управления в холдинге более сложная, что приводит к проблемам формирования и реализации инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга.
Под инвестиционной политикой ме таллургического предприятия автор по
Металлургия способна и должна стать локомотивом роста российской экономики,
нимает — совокупность цели, принципов, которым подчинены определение приоритетных направлений инвестиций, разработка и реализация инвестиционных проектов и контроль за их осуществлением, эффективная реализация которых обусловлена развитием связей с системой управления и стратегией развития предприятия. На рис. 1 представлены разработанные автором варианты инвестиционной политики металлургического предприятия.
Децентрализация необходима при формировании и реализации инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга, поскольку для принятия управленческого решения требуется большой объем информации, что делает его более сложным. Децентрализация дает возможность принимать решения тем, кто лучше знает ситуацию. Децентрализация требует такой организации управленческой деятельности, которая позволяла бы принимать сложные и оперативные решения. Анализ опыта децентрализации в структурах управления позволяет выявить целый ряд преимуществ такой организационной перестройки:
— в результате децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия которых и ответственность за принятие решений возрастают;
— децентрализованная структура ведет к усилению соревновательности в организации, стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции;
. ДИСКУССИЯ
™ журнал научных публикаций
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Тип структуры управления
Централизованная
состав нга Нет 1. Инвестиционная подитика металлургического предприятия с централизованной структурой управления 2. Инвестиционная политика металлургического предприятия с децентрализованной структурой управления
в и е 1 И* а В 3. Инвестиционная подитика металлургического предприятия в составе холдинга с централизованной структурой управления 4. Инвестиционная подитика металлургического предприятия в составе холдинга с децентрализованной структурой управления
Децентрализованная
Рис. 1. Варианты инвестиционной политики металлургического предприятия
— в децентрализованной модели организации руководитель может проявлять больше самостоятельности при определении личного вклада в решение проблем. Расширение свободы действий ведет к повышению творческого характера управленческого труда, к стремлению внести вклад в развитие предприятия;
— децентрализованное управление холдингом, когда стратегические вопросы отделяются от тактических решений, позволяет оперативно реагировать на изменение спроса и другие внешние факторы. Гибкость структуры, как известно, помогает объекту лучше адаптироваться к окружающей среде1.
Применительно к системе управления в холдинге представляется важным использовать известную в мировой практике формулу «децентрализация операций при централизации контроля». Ф. Н. Филина выдвигает оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления инвестициями в качестве условия повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью2. Вопреки распространенному мнению, это не снизит контроль в холдинге. По мнению Б. З. Мильнера, «децентрализовать — это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить»3. По мнению автора, использование децентрализации позволит сделать инвестиционную политику металлургического предприятия в холдинге значительно эффективнее.
Задачи, стоящие перед холдингом, особенности металлургической промышленности позволили автору сформулировать основные принципы формирования и реализации инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга:
— учет динамики платежеспособного спроса на металл со стороны отечественных и зарубежных металлопотребляющих производств. Учет развития сферы потребления металла и предпочтений покупателей относительно качества изготавливаемой продукции;
— учет ресурсно-сырьевого фактора при планировании инвестиций. Предпочтение должно отдаваться инвестиционным проектам, направленным на совместное развитие горно-обогатительных комбинатов и металлургических предприятий холдинга;
— при выборе инвестиционных проектов приоритет должен отдаваться ресурсосберегающим, экологически чистым технологиям;
— использование возможностей фондового рынка для привлечения длинных и
№ 2 (20) ФЕВРАЛЬ 2012
дискуссия
журнал научных публикаций
Особенности инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга
I
Разделение планирования на стратегическое, которое осуществляет управляющая компания, и тактическое, осуществляемое предприятием
При составлении стратегического плана учитывают совместное развитие предприятий и исходят из максимума синергетического эффекта
Согласование стратегии и инвестиционной политики происходит на уровне центрального аппарата
Ут верждение инвестиционных планов предприятия в составе холдинга производится управляющей компанией
Выделение финансовых ресурсов для реализации инвестиционной программы и контроль за ее осуществлением осуществляет управляющая компания
I
Определяющее влияние структуры управления на инвестиционную политику
Рис. 2. Особенности инвестиционной политики металлургического предприятия
в составе холдинга
дешевых денег для реализации инвестиционных программ;
— использование государственной поддержки при реализации приоритетных направлений структурной перестройки в сфере материального производства;
— повышение точности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;
— учет конкуренции со стороны иностранных производителей при разработке стратегии инвестиционной политики;
— учет региональных факторов развития;
— приоритетность инновационного развития металлургического производства на основе инновационного аутсорсинга;
— принцип роста синергетического эффекта в динамике.
Исследование теоретических аспектов инвестиционной деятельности промышленного предприятия в составе холдинга позволило автору выявить особенности инвестиционной политики металлургического
предприятия в составе холдинга, которые приведены на рис. 2.
Таким образом, при формировании и реализации инвестиционной политики в холдинге важно предусмотреть необходимую децентрализацию управления инвестиционной деятельностью. В процессе реструктуризации управления нужно учитывать отраслевые особенности предприятия, ожидаемые выгоды от децентрализации, оценивать эффективность системы управления. Для сохранения централизации контроля стоит предусмотреть разработку соответствующих показателей. ^ *
1. «Автономное плавание. Сколько самостоятельности можно отдавать компаниям холдинга» [Электронный ресурс] URL: http://www.rbsys.ru/print. php?page=669&option=media/ (дата обращения: 12.09.2011).
2. Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. С. 113.
3. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 53.
