CC BY
1
Габитова Г.Р. студент 5 курса экономический факультет Ефимов О.Н., к.ф.н.
доцент
ФГБОУВПО Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ
Цель инвестиционной деятельности в антикризисном управлении заключается в способствовании реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.е. обеспечении необходимыми ресурсами, проведении мероприятия по финансовому оздоровлению и реструктурированию неплатежеспособных предприятий [1].
Антикризисное управление организацией или предприятием в существующих условиях рыночной экономики требует от руководства высокого качества управления рисками, наиболее четко проявляющимися в инвестиционном управлении и стратегии [2].
Инвестиционная стратегия является основной частью стратегического управления и планирования, которая направлена на преодоление инвестиционных спадов в периоды депрессии, кризиса, структурную перестройку производства и совершенствование условий для финансовой устойчивости предприятия на долгосрочный период. Необходимо учитывать тот факт, что инвестиционная политика в антикризисном управлении возможна в российских условиях на предприятиях только после проведения этапа оперативного реструктурированного, иными словами, повышения инвестиционной привлекательности через улучшение внутренних источников, реструктуризации имеющихся активов, долговых обязательств предприятия [5].
Объектом исследования инвестиционной привлекательности является общество с ограниченной ответственностью «Стан»[6].
ООО «Стан» является ведущим производителем профнастила в Республике Башкортостан и существует с 2001 года. Это динамично развивающееся предприятие, которое существует на рынке строительных материалов более 12 лет. Главный офис и производство ООО «Стан» находится в г. Уфа, имеются филиалы в городах: Стерлитамак, Сибай, Мелеуз, Альметьевск, Магнитогорск, Туймазы, Бугульма. В 2011 году, были приобретены производственные площади и оборудованы для полной и эффективной работы в городах Мелеуз и Сибай. Предприятие «Стан» предлагает своим клиентам все виды металлоконструкций на кровлю, фасад, изгороди, о чем свидетельствует непрерывная работа в этой сфере. Руководство компании может утверждать об огромном существующем потенциале, перспективах развития и конкурентоспособности на рынке строительных материалов [6].
Основные направления деятельности ООО «Стан»:
1)ограждения для заборов, профильные трубы;
2)профнастил и металлочерепица для кровли, металлосайдинг для отделки стен и доборные элементы;
3)металлические рулоны;
4)утеплитель, кровельное ограждение, водосточные системы. Стратегической целью ООО «Стан» является увеличение рыночной
доли за счет расширения ассортимента реализуемой продукции.
Для достижения этой цели, как предполагается, следует внести в продуктовую линейку предприятия потолочно-фасадную панель под камень, что позволит расширить ассортимент предлагаемой продукции и расширить долю ООО «Стан» на рынке стройматериалов.
Рассчитаем денежные потоки от инвестиционной деятельности.
Результаты представим в таблице 1.
_Таблица 1 - Денежные потоки от инвестиционной деятельности, руб.
№ Выплаты и поступления по проекту Период
п/п 2013
1 Стоимость линии для производства профнастила без НДС 1933000
2 Доставка без НДС 47005
Итого 1980005
Таким образом, реализация проекта потребует от предприятия инвестиций в размере 1 980 005 руб.
Срок полезного использования оборудования составляет 5 лет. Ежегодная норма амортизации - 20% или 396001 руб.
_Таблица 2 - Денежные потоки от реализации проекта, руб._
Год 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Капитальные вложения 1980005
Оборудование 1980005
Выручка от продажи 2811677 3560600 3644050 3323424 4617568
Себестоимость 1968174 2492420 2550835 2326397 3232298
Прибыль 843503 1068180 1093215 997027 1385270
Чистая прибыль 674802 854544 874572 797622 1108216
Амортизация 396001 396001 396001 396001 396001
Капитальные вложения 1980005
Чистый денежный поток -1980005 1070803 1250545 1270573 1193623 1504217
Коэффициент дисконтирования 1,00000 0,81967 0,67186 0,55071 0,45140 0,37000
Чистый
дисконтированный -1980005 877708 840194 699713 538800 556559
денежный поток
Рассчитаем основные показатели эффективности предложенного инвестиционного проекта.
Таблица 3 - Значение критериев эффективности проекта
Наименование критерия Значение критерия
Чистая приведенная стоимость (NPV), тыс. руб. 1533
Внутренняя норма доходности (IRR), % 25,6%
Индекс рентабельности (PI) 0,77
Срок окупаемости, лет 2,31
Как следует из полученных результатов, при данных условиях проект генерирует чистый приток денежных средств в 1533 тыс. руб. Внутренняя норма доходности проекта равна 25,6% и превышает стоимость капитала (доходность от альтернативного вложения средств, в качестве которого примем ставку по депозиту в банке в размере 13%), требуемого для его осуществления. При этом отдача на каждый вложенную денежную единицу составляет 0,77 руб.
В целом проект окупится через 2,31 года.
При осуществлении инвестиционной деятельности на современном рынке нельзя обойтись без надежного инструмента защиты от сопутствующих ей разнообразных рисков, коим является страхование [3; 4].
Страхование решает задачи минимизации инвестиционных и инновационных рисков предприятия. Можно предложить следующий алгоритм формирования страховой защиты ООО «Стан».
Первый этап. Выявление совокупности рисков, создающих потенциальную угрозу для деятельности ООО «Стан»:
- Риски, связанные с эксплуатацией зданий, сооружений, оборудования;
- Риски, связанные с ответственностью при эксплуатации опасных производственных объектов;
- Риски, связанные с предпринимательской и финансовой деятельностью предприятия.
Второй этан. Выделение и дифференциация страховых рисков ООО «Стан», определение страховых стоимостей, расчет потенциальных убытков, мониторинг действующих страховых программ.
Третий этап. Распределение уровней страхового покрытия, формирование страховых программ, выбор страховой компании.
Успехи антикризисной политики зависят от решений, которые принимаются на всех уровнях. Важно, чтобы была обеспечена неразрывная связь между тактическими и стратегическими решениями. Обязательно необходимо учитывать влияние инфляции, корректируя направления денежных потоков и коэффициент дисконтирования инфляции. Качественное инвестиционное управление будет обеспечено за счет оптимального выбора критериев оценки. Грамотная антикризисная инвестиционная политика может дать положительные результаты жизнедеятельности предприятия.
Таким образом, критерии оценки свидетельствуют об экономической эффективности инвестиционного проекта и его следует принять к реализации.
Использованные источники:
1.Ларионова, И.К. Антикризисное управление [Текст]: учебник/Ларионова И.К.: изд. Дашков и К, 2012.
2.Учитель, Ю.Г., Тернова, А.И., Тернова ,К.И. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник/Учитель Ю.Г., Тернова А.И., Тернова К.И.: изд. Юнити-Дана, 2011.
3.Ефимов, О.Н. Новейшее страхование в законах. Монография/ О.Н.Ефимов. - Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013. - 484 с.
4. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление [Текст]: учебник/Арутюнов Ю.А.: изд. Юнити-Дана, 2009.
5.Ефимов О.Н. Структура местного страхового рынка [Электронный ресурс]/ Ефимов О.Н.— Электрон, текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2014.— 58 с.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23089.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
6. Профнастил Уфа [Электронный ресурс]/- Электрон, текстовые данные. -Режим доступа: http://www. stanufa.ru/
Гаджиагаева А.И. студент 2 курса 2 гр. «Бухгалтерский учет и аудит» Алиева З.Б., к. э. н. руководитель, доцент кафедра «Финансы и кредит» ГАОУВПО «Дагестанский государственный институт народного
хозяйства» Россия, г. Махачкала АНАЛИЗ НОВЫХ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ НА
ПРИМЕРЕ СБЕРБАНКА
Сбербанк России
Русский Стандарт п
Росбанк о4 %
Банк Москвы 3 %
Уралсиб 3 %
ВТБ24 0J2 %
АК Барс £32 %
Альфа Банк 3-4 %
Газпромбанк 3U %
9 %
83 %
