CC BY
397
The intellectual potential of the enterprise. Value. Structure. Evaluation
в лучшем случае, будет просто находиться в состоянии стагнации. План развития должен определять источники развития и то, как оно будет осуществляться — органически, путем стратегических инвестиций, выкупа/операций купли-продажи с производителями однотипных продуктов и т. д. Очевидно, что единственно результативной стратегией антикризисного управления является придание предприятию нового импульса преодо-
ления кризисных проблем, повышения конкурентоспособности и дальнейшего развития. Любое преобразование действующего хозяйствующего субъекта требует расходования средств, иными словами, — инвестиций, и обозначение основных направлений инвестиций в кризисное предприятия позволит конкретизировать приоритеты инвестиционной политики в антикризисном управлении.
Список литературы:
1. Манн Игорь, Основатель издательства «Манн, Иванов и Фербер». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-ecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1838710/
2. Экономическая энциклопедия. М., 1999.
3. New Websters’s Dictionary of the English Language, Surjeet Publications, Delhi, India, 1988.
4. Файншмидт Е. А. Кризис-менеджмент: Монография. - М.: Издательство МЭСИ, - 2015.
5. Koenig,.Daniel. Financial Viability//Mechanical Engineering Magazine. Vol.1, No 3, November 2004.
6. Никитская Е. Ф., Гаранина Г. Г. Оценка эффективности организационно-управленческих инноваций как результата внедрения системы электронного документооборота//Интернет-журнал «Науковедение». - 2015. - № 2, Т. 7 (выпуск 2 (27) март-апрель - Режим доступа: http://nauko-vedenie.ru/sbornik6/4.pdf.
Stepanchuk Svitlana Oleksandrivna, National University of Food Technologies of Department of Marketing, the Faculty of Accounting, Finance and Business Activities. Kyiv, Ukraine postgraduate student
E-mail: [email protected]
The intellectual potential of the enterprise.
Value. Structure. Evaluation
Abstract: In this article is shown the economic meaning definition «intellectual potential». It is determined the main elements enterprise intellectual potential, examined the intellectual potential foundation and development methods of the corporate staff, submitted the main criteria of enterprise intellectual potential guess value.
Keywords: intellectual potential, intellectual resources, intellectual capital, personal, competitiveness.
Степанчук Светлана Александровна, Национальный университет пищевых технологий, Киев, Украина аспирантка кафедры маркетинга, факультета Учета, Финансов и Предпринимательской деятельности
E-mail: [email protected]
Интеллектуальный потенциал предприятия. Значение. Структура. Оценка
Аннотация: В данной статье было проведено исследование экономической составляющей понятия «интеллектуальный потенциал». Определены структурные элементы
65
Section 9. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes
интеллектуального потенциала предприятия, рассмотрены методы формирования и развития интеллектуального потенциала персонала организации, представлены основные критерии оценки интеллектуального потенциала.
Ключевые слова: интеллектуальный потенциал, интеллектуальные ресурсы, интеллектуальный капитал; персонал, конкурентоспособность.
Рационально построенная и эффективно функционирующая система управления материальными, трудовыми и особенно интеллектуальными ресурсами (умственным трудом персонала и рабочих) позволяет максимально результативно и успешно использовать экономические ресурсы предприятия. Любое предприятие, преследующее цель достижения значительных результатов в своей деятельности, после подбора персонала уделяет значительное внимание планированию дальнейшей работы со своими работниками. Кадровая политика предприятия базируется на принципах формирования, планирования и управления трудовыми ресурсам. Удачная организация менеджмента способна влиять на повышение уровня квалификации персонала предприятия, развития творческого мышления, стимулирование к самоподготовке, мотивации к получению знаний и навыков.
Инвестирование средств акционеров предприятия в программы развития персонала способствуют росту интеллектуального потенциала организации, увеличивают рыночную стоимость предприятия и позволяют достичь значительного экономической эффекта [1].
В современных условиях развития интеллектуальной экономики деятельность по моделированию экономических явлений и процессов приобретает особую актуальность и значение.
Для эффективной работы в сфере управления интеллектуальным потенциалом предприятий, необходимо определить основные теоретические аспекты интеллектуального потенциала. Существование различных подходов к теоретическим определениям приводят к проблемам в диагностике и управлении интеллектуальным потенциалом, и обосновывает необходимость таких исследований.
Теоретическими исследованиями сущности и значения интеллектуального потенциала занимаются такие отечественные ученые, как М. Я. Демчишин, Ю. В. Ворона, Л. В. Горо-дянский, И. П. Моисеенко, В. А. Садовский,
Е. А. Стеценко и другие. Среди зарубежных авторов, которые значительное внимание уделяют проблематике формирования, эффективности использования и развития интеллектуального потенциала: Д. Белл, Э. Брукинг, Г. Белингер, Г. Катруг, Дж. Гэлбрейт, Б. Генкин, Т. Давенпорт, А. Древаль, Л. Едвинсон, М. Мэлоуна, Б. Мильнер, Г. Пробст, П. Салливан, П. Страссман, Т. Стюарт, Д. Тис, Л. Хантер.
Современная экономика знаний характеризуется разнообразием организационных форм предпринимательских структур, обусловлена новыми информационными и технологическими возможностями, особенностями трансформации категорий капитала, интеллектуализацией общественной жизни и глобализацией национальных экономик [2].
Под интеллектуальным потенциалом хозяйственных систем понимают возможности, предоставляемые интеллектуальными ресурсами в конкретном периоде и в будущем, и могут быть использованы для решения определенных задач или для достижения поставленной цели. Интеллектуальный потенциал представляет собой систему с присущими ей элементами: интеллектуальный капитал; система управления знаниями, связями и свойствами (инновации, конкурентоспособность); система обеспечения (информационная, функциональная, организационная) [4].
Интеллектуальный потенциал рассматривается как экономическая система, отражающая совокупность связей и отношений между элементами интеллектуального капитала (персонал, рыночные активы, структурные активы, интеллектуальная собственность), которые устанавливаются в процессе проектирования, изготовления, реализации и потребления продукта и управления этими процессами. Сущность интеллектуального потенциала отображается, как возможность системы интеллектуальных ресурсов (как элементов интеллектуального капитала) формировать такие управленческие компетенции, на основе выбран-
66
The intellectual potential of the enterprise. Value. Structure. Evaluation
ных бизнес-процессов которые обеспечивают достижение определенных стратегий предприятия. Структура потенциала — это относительно устойчивый способ организации элементов, который раскрывает его строение, элементный состав, принципы формирования и развития [3].
Под интеллектуальным потенциалом организации понимается совокупность интеллектуальных способностей персонала (знаний, умений, информации, ценностей, навыков и т. п.) и возможностей их раскрытия, развития и использования.
Интеллектуальный потенциал организации включает две составляющие: творческий потенциал и профессионально-квалификационный потенциал.
Творческий потенциал — это совокупность способностей персонала организации к постановке и решению новых творческих задач, созданию чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятия для проявления этих творческих способностей.
Профессионально-квалификационный потенциал — это совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, и создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала.
Творческий потенциал организации можно измерить с помощью следующих показателей:
• количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов в целом, а также в отношении к общей численности персонала, численности руководителей, специалистов;
• удельный вес новой продукции в общем объеме продаж;
• количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении численности персонала;
• количество мероприятий, ежегодно реализуемых предусмотренных организационно-техническими планами и программами.
Профессионально-квалификационный потенциал организации можно оценить с помощью следующих показателей:
• состав по полу, возрасту — оценивается по таким показателям, как удельный вес персонала мужчин и женщин и удельный вес работников в различных возрастных диапазонах (до 25 лет, 25-35 лет, 35-45 лет, от 45 до пенсионного возраста, работающие пенсионеры);
• образовательный уровень персонала — оценивают по удельному весу работников со следующими уровнями образования: неполное среднее; среднее; среднее специальное и неполное высшее; выше; ученую степень;
• стаж работы — определяются по удельному весу работников, имеющих стаж работы по специальности: до одного года, от одного года до трех лет, от трех до пяти лет, от пяти до 10 лет, более 10 лет;
• квалификация рабочих — определяются по удельному весу: основных рабочих (по разрядам) и вспомогательных рабочих (по разрядам);
• усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников — характеризуют такие показатели, как: уровень затрат на обучение и повышение квалификации персонала в расчете на одного работника в целом, уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках в расчете на одного работника, уровень затрат организации на посещение персоналом других компаний в расчете на одного работника, в частности руководителя, специалиста.
Дальнейшее исследование и разработка критериев и показателей измерения интеллектуального потенциала позволит получить комплексную оценку конкурентоспособности организации. Это даст возможность количественно выразить ключевые компетентности, оценить конкурентные преимущества и сконцентрировать ресурсы, необходимые для их усиления [5].
Для оценки интеллектуального потенциала целесообразно использовать следующие показатели с их интегральными оценками:
— Интеллектуальный потенциал персонала подразделения;
— Интеллектуальное материальное обеспечение — основывается на количестве персональных компьютеров, качестве и доступности современных средств связи, наличии компьютерных си-
67
Section 9. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes
стем поддержки системы управления предприятием и т. п.
— Интеллектуальный научно-технический потенциал — основывается на таких параметрах, как объем научно-исследовательских работ, число полученных патентов и рационализаторских предложений, число наград за новые разработки и участие в выставках и конференциях, публикации в научных журналах и тому подобное. Этот показатель должен демонстрировать обобщенное количественное выражение интеллектуального развития структурной единицы;
— Интеллектуальная информационная база — характеризуется возможностью фиксации знаний индивида так, чтобы их можно было передавать другим и хранить в базе знаний, информация о потребителях и поставщиках, история взаимоотношений с клиентами и т. п.
Для сравнения показателей в рамках интегральных оценок групп и вычисления итогового рейтинга используются взвешенные суммы, в которых весовые коэффициенты задаются экспертным путем.
Целесообразно определять интеллектуальный потенциал не только предприятия в целом и его подразделений, но и каждого сотрудника, данный показатель будет способствовать решению вопросов кадровой политики.
Знание интеллектуального уровня организации и ее подразделений помогает решать следующие задачи:
— Подтверждение возможностей организации в достижении своей стратегической цели (владеет ли организация необходимыми кадрами и технологиями);
— Реструктуризация организации (какие функции выделить в новой организационной структуре, а какие наоборот, объединить или ликвидировать и т. п.);
— Расширение границ корпоративной памяти путем создания базы знаний, содержащей сведения об интеллектуальном потенциале каждого сотрудника.
Процесс изменения интеллектуального по-
тенциала предприятия и его подразделений целесообразно проводить ежегодно. Постоянный мониторинг динамики и своевременное проведение корректирующих мероприятий позволит эффективнее использовать интеллектуальный потенциал организации для улучшения показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Выводы. Определение интеллектуального потенциала является одним из главных задач для современной, успешно работающей, конкурентоспособной и инновационно-привлекательной организации.
Настоящее время — это время науки и высоких технологий, исключительно жесткой международной технологической конкуренции. Большинство стран мира прилагают большие усилия к укреплению научно-технического потенциала, расширения инвестиций в наукоемкие технологии, участия в международном технологическом обмене, ускорению темпов научно-технического развития.
В современных условиях экономический рост отождествляется только с научно-техническим прогрессом и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, что воплощаются в технологиях, оборудовании и организации производства в развитых странах приходится от 70 до 85% прироста ВВП [6].
Учитывая перечисленные тенденции, а также условия развития производства и сферы услуг, следует отметить, что сегодня знания становятся одним из главных источников роста производительности и конкурентных преимуществ. Прослеживается тесная взаимосвязь между процессами по управлению знаниями и общими результатами деятельности предприятия. Эти знания воплощаются в навыках, умениях и профессиональном уровне сотрудников и закрепляются в виде организационной культуры, брендов, патентов, лицензий, имиджа, т. е. в виде интеллектуального капитала. Таким образом, интеллектуальный потенциал организации является основой будущего развития экономики.
Список литературы:
1. Городянська Л. В. (2008), Управлшня штелектуальним капггалом i забезпечення шдприемств штелектуальними ресурсами//Актуальш проблеми економши. - № 1. - с. 127.
68
The intellectual potential of the enterprise. Value. Structure. Evaluation
2. Мойсеенко I. П. (2007), Проблемы структурного анализу штелектуального потенщалу шдприемства//Актуальш проблемы економжи. - № 10. - C. 165-166.
3. Мойсеенко I. П. (2006), Методологгя формування структуры штелектуального потенщалу //Економжа АПК: Вжник Львiвського державного аграрного унiверситету. - № 13. - С. 742-747.
4. Мойсеенко I. П. (2007), Управлшня штелектуальним потенщалом: Монографiя. - AbBiB: Аверс, 304 с.
5. Шалденков А. Е. (2011), «Комплексное управление интеллектуальным потенциалом промышленных предприятий с учетом последствий экономического кризиса» - 177 с. - http://www.dissercat. com/content/kompleksnoe-upravlenie-intellektualnym-potentsialom-promyshlennykh-predpriyatii-s-uchetom-po#ixzz2pw7aFgaS.
6. Evaluation Capital Intellectuel - http://www.12manage.com/methods_icrating _fr.html.
7. http://quality.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm.
8. http://science-bsea.narod.ru.
69
