CC BY
49
> <
X
■X.
о
ш т S
о
X
о
со
142
кие записи по отражению влияния стратегических внешних факторов; стратегический баланс (чистые активы); гипотетические записи; гипотетический производный баланс (чистые пассивы); общее изменение и динамика стоимости организации в разрезе факторов: корректировочных (корректировочные составляющие), стратегических (стратегические составляющие), ценовых (ценовые составляющие); зона стратегической эффективности (активная, пассивная, нейтральная).
Использование гипотетических процедур условной реализации активов и удовлетворения обязательств в адекватной ситуации оценке (рыночной или справедливой) позволяет определить реальную стоимость организации и оценить влияние факторов изменения цен, курсов валют, инфляции, рыночных и справедливых цен на динамику собственности, в том числе возможность получения ценового си-нергетического эффекта [1,158].
Предложенная методика основана на структурировании стратегической ситуации потери стоимости организации, ее разложении на отдельные структурные составляющие (корректировочные, стратегические, ценовые в направлении динамики собственности) в целях объективной оценки ситуации в условиях многовариантности реализации адаптивных возможностей организации.
Методика оценки эффективности реализации адаптивных мероприятий в рамках реализуемой адаптивной стратегии организации включает: начальный оператор в виде системы экономических агрегатов и показателей плана счетов или бухгалтерского баланса до реализации адаптивных мероприятий (чистые активы); бухгалтерские записи по отражению адаптивных мероприятий; адаптивный баланс, составленный с учетом отражения ряда мероприятий, программ действий в соответствии с принятой адаптивной стратегией организации (чистые активы); гипотетические записи; гипо-
тетический производный баланс (чистые пассивы); общее изменение собственности после отражения адаптивных мероприятий; зона стратегического риска (активная, пассивная, нейтральная); норматив в соответствии со стратегией; маржа стратегической безопасности (активная, пассивная, нормативная); относительные показатели темпов роста и прироста.
Реализация адаптивных мероприятий в рамках принятой стратегии развития организации направлена на качественное решение задачи приращения стоимости по всей цепочки ценностей организации.
Таким образом, учетно-аналитическое обеспечение адаптивной стратегии организации путем системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа основывается на методологии архитектонико-структурированного обеспечения и использования интегрированно-структурированных планов счетов вуправлении процессами адаптации к изменениям внешней среды, методологии использования инструментов адаптивного инжиниринга стратегического характера, что обеспечивает итеративное отражение в учете и оценку пошагового достижения желаемых результатов адаптации, влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации, эффективности реализации адаптивных мероприятия, и позволяет оценить результативность адаптивной стратегии коммерческой организации в целом.
Литература:
1. Крохичева Г.Е. Адаптивные учетно-аналитичес-кие системы стратегического управления организацией / Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, Э.С. Араке-льянцД.Н. Музыка. - Ставрополь: Ставролит, 201 б. - 225 с.
2. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2009. - 320 с.
3. Эллиот Тр. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс/Тр. Элл йот, Д. Герберт. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005.-272 с: ил.
INTELLIGENT MANAGEMENT SYSTEM CONSTRUCTION PROJECTS
Liu Xueling, Post-graduate student, Shandong Jiatong University Jinan city, Shandong province, China
The paper presents a construction management system developed by monitoring existing systems, with particular emphasis on relevancy. The introduction of intellectual system involves a significant increase in the construction site registered parameters and data volumes while increasing its rate, causes all requests to management personnel.
Keywords: control; investments; building; projects; Wednesday; Information Technology; system.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
ФЛю С., 2016 В работе представлена система управления строительством, разработанная
посредством мониторинга существующих систем, с особым акцентом на реле-
УДК338 ВАК РФ 08.00.05
вантность. Внедрение интеллектуальной системы предполагает значительное увеличение на строительной площадке регистрируемых параметров и объемов информации с одновременным повышением скорости ее передачи, обуславливает все запросы управленческого персонала.
Ключевые слова: управление; инвестиции; строительство; проекты; среда; информационные технологии; системы.
На макроуровне систему управления строительством можно представить в виде адаптивной модели с обратной связью (рис.1).
Рисунок 1 - Адаптивная модель управления строительством
Модель включает следующие элементы:
- объект управления - производственный процесс, представляющий собой комплекс работ, выполняемых на определенном временном интервале с целью возведения одного или нескольких конструктивных элементов здания или сооружения;
- управляющая система (УС) - система управления строительством;
- внешняя среда - требования к качеству работ, система расчетов за выполненные работы, механизмы финансирования, система налогообложения и т.п.;
- прямая связь - командные воздействия, вырабатываемые управляющей системой;
- обратная связь - это поток информации, характеризующий эффективность протекания производственного процесса и использования ресурсов.
Управляющая система (УС) включает два контура: УС-1 - контур управления строительной организацией и УС-2 - контур управления непосредственно объектом строительства. УС-1 - представляет собой центральный аппарат управления строительной организацией, а УС-2 - это линейные ИТР (прорабы, мастера) осуществляющие руководство строительством объекта.
Необходимость выделения двух контуров в системе управления строительством связано с высокой степенью ее децентрализации, которая обусловлена нестационарным характером производства продукции и территориальной разобщенностью объектов строительства.
Каждый контур реализует определенные функции и решает соответствующие им задачи.
ЛЮ Сюелин, аспирант, Шаньдунский транспор тный университет, Цзинань, КНР
СО
1-Н
О си
-О 0-
ш <
1=с ш
а
си
к^ С Ё
143
> <
X
■X.
о и! т
о
ПС
о
со
144
Так, в контуре УС-1 осуществляется решение задач подготовки строительного производства. Конечной целью решения задач в УС-1 является обеспечение объектов строительства всеми необходимыми ресурсами: материальными, трудовыми, строительными машинами и механизмами с синхронизацией сроков их поставки на объекты в соответствии с календарными планами производства работ.
Важным условием выработки и принятия оптимальных управленческих решений в контуре УС-1 является получение из контура УС-2 по возможности более полной и точной информации о характеристиках производственных процессов, протекающих при возведении объекта строительства.
Контур УС-2 ориентирован на исполнение плановых заданий разработанных в контуре УС-1. и фиксацию параметров производственных процессов объекта строительства: выполненных объемов работ и использованных в процессе производства ресурсов (рабочих, строительных машин, материалов и конструкций).
При наличии достаточно большого числа информационныхтехнологий (ИТ), которые используются для автоматизации различных функциональных областей управления строительством, до сих пор отсутствуют программы, формализующие процессы управления производственными процессами на строительной площадке.
Это во многом связано с территориальной разобщенностью объектов строительства и отсутствием до недавнего времени технических возможностей по сбору и передаче оперативной информации в момент ее возникновения. В настоящее время при наличии скоростного доступа в глобальную сеть Интернет эта проблема достаточно эффективно решается. Поэтому нами ведется работа по созданию адаптивных систем управления в строительстве на основе компьютерных технологий, которые должны обеспечить обратную связь с объектом строительства практически в режиме реального времени, накоплению и обработке большого объема информации о протекании производственных процессов. Такого рода системы следует отнести к классу интеллектуальных.
В настоящее время для управления строительством предлагаются две основные группы программных продуктов:
- специализированные ИТ, использующие сметную информацию и ориентированные в основном для решения задач, связанных с пла-
нированием работ и расчетами с заказчиками по объектам финансируемых из бюджета;
-универсальные ИТ управления проектами.
В специализированных ИТ в качестве исходной информации об объемах работ и потребности в ресурсах используется сметная информация, основанная на федеральных или региональных нормативах и осуществляется решение следующих задач:
1) ведение договорной деятельности с Ген-подрядными, подрядными и субподрядными организациями;
2) формирование бюджета на календарный период выполнения работ по проекту и контроля исполнения бюджета;
3) ведение электронного архива проектно-сметной документации на сооружаемый объект;
4) формирование тематического плана работ на период с учетом требований, налагаемых графиками строительства и контроля исполнения тематического плана;
5) учет освоения капитальных вложений в базовом и текущем уровнях цен на основе актов выполненных работ (КС-2 и КС-3);
6) контроль использования сметных лимитов;
7) формирование обобщенной информации по ходу работ и подготовки необходимых отчетных материалов для руководителей различных уровней управления проектом сооружения объекта капитального строительства;
8) разработка календарного графика производства работ и осуществление на его основании мониторинга временных и стоимостных показателей проекта.
В силу агрегированности сметной информации, подрядные организации вынуждены самостоятельно осуществлять выборку материалов и конструкций из спецификаций к рабочим чертежам, рассчитывать объемы работ с группировкой их по конструктивным элементам и видам работ с учетом принятой ими технологии и организации производства работ и пространственной разбивкой объекта, оборудовании различного назначения.
В основе современных методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В этих методиках ЭВМ использовались для составления планов-графиков крупных комплексов работ.
Основные задачи, решаемые системами управления проектами (СУП):
1) разработка расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов;
2) разработка расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;
3) определение критического пути и резервов времени выполнения работ проекта;
4) определение потребности проекта в ресурсах: финансовых,трудовых и материальных;
5) определение распределения во времени загрузки возобновляемых ресурсов;
6) анализ рисков и планирование расписания с учетом рисков;
7) учет исполнения проекта;
8) анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта.
В настоящее время существует несколько сотен систем, так или иначе, реализующих данные функции. Однако на российском рынке выделяются следующие системы:
- Primavera Project Planner - программа, хорошо подходящая для больших многоплановых проектов, содержание которых составляет около 100 тысяч работ. Программа может интегрироваться с другими системами управления, анализа и поставок.
- Rillsoft Project позволяет провести календарное планирование ресурсами, а также его управление. Создание проекта можно представлять на различных схемах или диаграммах (технологических гантов, сетевой диаграмме и т.п.). Возможность проводить обратное планирование с сохранением ссылок на Excel файлы и графики, представление проекта в XML формате и многое другое.
- Планфикс - программа облегчает организацию корпоративных событий, обеспечивает своевременное предупреждение о предстоящих заданиях и делах. Программа запоминает нужные для вашей деятельности контакты, и сохраняет все обсуждения, обеспечивая шифрование канала связи, а также резервное копирование.
- Мегаплан - позволяет руководителю в любой момент производить контроль определённого отдела и какого-то работника и увидеть уровень выполнения проекта или задания. Самым большим преимуществом является доступность данной программы.
- Microsoft Project - программный продукт компании Microsoft, призванный помочь менеджерам и руководителям в управлении проектами. Программы Word, Excel и Outlook лишь отчасти способствуют автоматизации рабочего места менеджера, программа Project помогает решить эту проблему в полном объеме.
Основной стандартный набор функциональных возможностей ИТ в сфереуправления проектами следующий:
1) поддержка расписания из неограниченного количества операций с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, неделях или комбинированная;
2) умение работать с пользовательскими календарями для операций и ресурсов;
3) поддержка всех видов связей, типов работ, типов ресурсов;
4) способность работать с иерархической структурой работ;
5) возможность выполнения выборки, сортировки, группировки, суммирования, по кодам УУВБ и Ю работ;
6) поддержка основных видов визуального представления (диаграмма Ганта, РЕВТ-диаг-рамма, табл. работ/ресурсов, табл. связей, гистограммы ресурсов).
ИТ в сфере управления проектами разработаны какуниверсальные программные продукты, не ориентированные на определеен-ную отрасль.
При наличии достаточно большого числа ИТ, которые используются для автоматизации различных функциональных областей управления строительством, до сих пор отсутствуют программы формализующие процессы управления производственными процессами на строительной площадке.
Это во многом связано с территориальной разобщенностью объектов строительства и отсутствием до недавнего времени технических возможностей по сбору и передаче оперативной информации в момент ее возникновения. В настоящее время при наличии скоростного доступа в глобальную сеть Интернет эта проблема достаточно эффективно решается. Поэтому нами ведется работа по созданию адаптивных систем управления в строительстве на основе компьютерных технологий, которые должны обеспечить обратную связь с объектом строительства практически в режиме реального времени, накоплению и обработке большого объема информации о протекании производственных процессов. Такого рода системы следует отнести к классу интеллектуальных.
Создание интеллектуальной системы управления строительством предполагает кардинальное изменение технологии управления строительством, начиная с момента фиксации и передачи информации с объекта строительства, ее систематизации и наконец, выработки и принятия управленческих решений. Внедрение интеллектуальной системы предполагает значительное увеличение на строительной
со
1-й
о cu
-О 0-
ш <
1=с
cu
2Г
S
145
> <
X
■X. Q
MJ T
s о
X О
CO
146
площадке регистрируемых параметров и объемов информации с одновременным повышением скорости ее передачи, что диктует необходимость разработки соответствующей информационной технологии и использования Интернета.
Литература:
1. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е. Маржа безопасности в сфере экономической безопасности. Ин-
тернет-журнал "Научное обозрение" №10(3) 2014 http://www.sced.ru/ru/index.php.option.com_ content&view.article&id. 323:nauchnoe-obozrenie-10-3-2014&cati d=43&l i m itsta rt.5 (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.
2. Зеленцов Л. Б., Зеленцов А. Л., Островский К. Н. Интегрированная система управления качеством строительства сложных инфраструктурных объектов // Науковедение. - 2014. - №4. - http:// naukovedenie.ru/PDF/4ergsu412.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана, яз. рус.
STA TE CONTROL SYSTEMS CONSTRUCTION PROJECTS IN THE RUSSIAN FEDERA T/ON
Liu Chunguang, Post-graduate student, Shandong Jiatong University Jinan city, Shandong province, China
The paper presents the monitoring of the construction project management system in the Russian Federation listed features of a construction product transport infrastructure, identified and analyzed the problem areas.
Keywords: control; investments; building;projects; infrastructure; estimates; dusters.
УДК 33
ВАК РФ 08.00.05 ©Лю Ч„ 2016
ЛЮ Чуньгуан, аспирант, Шаньдунский транспор тный университет, Цзинань, КНР
СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ В РФ
В работе представлен мониторинг системы управления строительными проектами в РФ, перечислены особенности создания строительной продукции транспортной инфраструктуры, определены и проанализированы проблемные зоны.
Ключевые слова:управление; инвестиции; строительство; проекты; инфраструктура; сметы; кластеры.
I
Возведение объектов транспортной инфраструктуры имеет свои особенности, которые влияют на подход к организации ведения бизнеса и управлению процессами создания строительной продукции, а именно:
-уникальность выпускаемой продукции - разработка по каждому объекту проектно-сметной документации (ПСД) и выполнения всего цикла подготовки строительного производства;
- территориальная разобщенность - проектирование логистических моделей и схем материально-технического снабжения (МТС) для каждого объекта, необходимость перебазировки строительной техники, временных зданий и сооружений, и обустройства строительной площадки;
- высокая стоимость и продолжительный характер строительства - создание специализированных систем управленческого и бухгалтерского учета, бюджетирования,учитывающих длительный цикл незавершенного строительства;
- стационарный характер строительной продукции и подвижный характер орудий производства и исполнителей - решение специализированных задач в сфере управления посинхронизации процессов производства и их ресурсного обеспечения.
Перечисленные особенности создания строительной продукции транспортной инфраструктуры приводят к возникновению ряда ограничений на развитие строительных технологий и необходимости применения специфических систем управления.
В современном российском строительстве и в том числе при возведении объектов транспортной инфраструктуры еще нередки задержки сроков строительства, превышение бюджетов проектов и
