CC BY
33
Библиографический список
1. China Science & Technology statistics data book//Ministry of science and technology of The People's Republic of China. 2010. - 58 P.
2. Division of Consumer Prices and Price Indexes//U.S. Bureau of Labor Statistics. URL: http://www.bls.gov/cpi/#tables (Дата обращения 5.03.2012)
3. M. Boroush. New Estimates of National Research and Development Expenditures Show 5.8% Growth in 2007// National Center for Science and Engineering Statistics (NCSES). Дата актуализации - август 2008. URL: http://www.nsf.gov/ statistics/infbrief/nsf08317/ (Дата обращения 5.03.2012)
4. Report on the Consumer Price Index// Statistics bureau of Ministry of internal affairs and communication of Japan. URL: http://www.stat.go.jp/english/data/cpi/1588.htm#nen (Дата обращения 5.03.2012)
5. Research Activities of Research Institutions, Universities and Colleges by Kind of Organization and Field of Science (F.Y.1959--2010)// Statistics bureau of Ministry of internal affairs and communication of Japan. URL: http://www.stat.go.jp/ english/data/chouki/17.htm (Дата обращения 10.03.2012)
6. Trends in research and development// Statistics bureau of Ministry of internal affairs and communication of Japan. URL: http://www.stat.go.jp/english/data/handbook/c08cont.htm#cha8_
1 (Дата обращения 1.03.2012)
7. US Money Supply// EconStats URL: http://www.econstats.com/rn/msaa3.htm (Дата обращения 1.03.2012)
8. Динамика основных показателей инновационной деятельности организаций// Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/science/8ac09f00447 3987d9449b66964b99b0f# (Дата обращения 16.02.2012)
9. Инвестиции в основной капитал // Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/ wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/investment/ nonfinancial/index.html# (Дата обращения 16.02.2012)
10. Индексы потребительских цен на товары и услуги по Российской Федерации в 1991 —2011 гг.// Федеральная служба государственной статистики. Дата актуализации 14.02.2012 URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/ potr/2011/I-ipc.htm (Дата обращения 10.03.2012)
11. Индикаторы науки: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.
12. Макроэкономическая статистика. Денежная мас-са//Центральный банк России. URL: http://www.cbr.ru/ statistics/?Prtid=dkfs (Дата обращения 16.02.2012)
13. ШШ^^^ШШ (Сяофейчже цзягэ чжишу. Индекс потребительских цен) (Чжунхуа жэнь-минь гунхэго гоцзя тунцзицзю. Национальное бюро статистики Китая) URL: http://www.stats.gov.cn/tjsj/qtsj/gjsj/2010/ t20110701_402736017. htm (Дата обращения 2.03.2012)
УДК 658.14:001.895
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
В.Ю.Рогов1, В.В.Кузьменко2
1Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83. 2Байкальский государственный университет экономики и права, 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Рассмотрены подходы к формированию интегрированной информационной системы управления инновационно-инвестиционным проектом промышленной компании на основе концепции контроллинга и интеграции инжиниринговой, производственной, финансовой и информационной деятельности. Показано, что применение информационно-коммуникационных технологий в управлении проектом позволяет производить информационный анализ и синтез, осуществлять процедуры прогноза, мониторинг и последовательную корректировку схемы управления, интегрируя базовые подходы в менеджменте: процессный, ситуационный, программный (проблемный), системный и комбинированный. Предложена практическая структура управления инвестиционными проектами на основе интегрированного контроллинга в ОК РУСАЛ. Ил. 5. Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: инновационно-инвестиционный проект; проект-контроллинг; экспертная система; интеграция инжиниринговой деятельности.
INTEGRATED CONTROLLING IN INNOVATION AND INVESTMENT PROJECT MANAGEMENT OF INDUSTRIAL COMPANY
V.Yu.Rogov, V.V.Kuzmenko
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074. Baikal State University of Economies and Law,
1 Рогов Виктор Юрьевич, доктор экономических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел. : 89148964154, e-mail: rogovvu@mail.ru.
Rogov Victor, Doctor of Economics, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: 89148964154, e-mail: rogovvu@mail.ru
2Кузьменко Василий Васильевич, аспирант, тел.: 89500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru
Kuzmenko Vasily, Postgraduate of Baikal State University of Economics and Law, tel.: 89500929373, e-mail: vasy2605@mail.ru
11 Lenin St., Irkutsk, 664003.
The article considers approaches to the formation of an integrated information system of innovation and investment project management of an industrial company on the basis of the concept of controlling and integration of engineering, production, financial and information activities. It is shown that the use of information and communication technologies in project management enables information analysis and synthesis by integrating basic approaches in management: process approach, situational, programmatic (problem), systemic and a combined one. The authors propose a practical structure of investment project management on the basis of integrated controlling in United Company RUSAL ltd. 5 figures. 4 sources.
Key words: innovation and investment project; project controlling; expert system; integration of engineering activity.
Анализ отечественной и зарубежной литературы в области методологии проектного управления (И.И Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, М.Л. Разу, У.Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. Бэйли, О.С. Сухарев, С.В. Шманев, А.М. Курьянов и др.) позволяет, по нашему мнению, прийти к выводу, что понятие «проект» интегрирует различные специфические виды деятельности, обладающие такими характеристиками, как цель, экономическая эффективность, бюджет, управление и контроль, команда проекта, жизненный цикл и т.д.
Следует согласиться с мнением Х.И. Фольмута [3], что методология контроллинга является весьма универсальным инструментом, применимым для различных предметных областей, включая маркетинг, управление производством, логистику, финансы, управление персоналом, инновации, инвестиции (проект-контроллинг) и т.д.
Автоматизация инвестиционного проектирования позволяет производить непрерывный контроль и учет всех изменений в проекте в процессе его реализации, анализировать и корректировать принимаемые решения, используя каналы обратной связи. Например, при выявлении новшества, улучшающего используемую технологию, автоматически генерируется новая версия инвестиционного проекта с целью оценки экономической эффективности этого новшества.
Кроме того, автоматизация производственных процессов предметных областей является основой для получения первичных данных и сохранения их в индивидуальной базе данных (БД). Для каждой предметной области создается индивидуальная БД. Все БД интегрированы между собой на основании требований блока «Правила», что и позволяет создавать на их основе новые знания в блоке «Метазнания».
Опираясь на утверждение А.С. Большакова [3] о том, что эффективное управление проектом направлено на достижение его плановых характеристик, мы полагаем, что практическая реализация схемы эффективного управления проектом требует применения информационно-коммуникационных технологий, позволяющих непрерывный учет и контроль проектной деятельности.
Применение информационно-коммуникационных технологий в управлении проектом позволяет производить информационный анализ и синтез, осуществлять процедуры прогноза, мониторинг и последовательную корректировку схемы управления, используя и интегрируя базовые подходы в менеджменте: процессный, ситуационный, программный (проблемный), системный и комбинированный.
Применение процессного подхода позволяет создавать информационные матрицы управления каждым процессом и процедурой, используя функции менеджмента как интегрирующие связи между элементами системы. Информационная матрица управления проектом может применяться при ее динамичной адаптации под специфические особенности проекта.
Применение ситуационного подхода позволяет создавать ряд информационных моделей развития фирмы, ее инвестиционных проектов, структур управления, технологических процессов и т.д. Здесь модель - это абстрактное информационное отражение реальной среды, информационная проекция объекта, на основе которой возможно разрабатывать альтернативные варианты его развития.
Анализ проблемных ситуаций с использованием информационно-коммуникационных технологий позволяет выделить в них внешние и внутренние факторы, спрогнозировать и предвидеть каждый шаг реализации проекта до момента получения продукта, а также учитывать практический опыт, полученный в ходе реализации множества проектов.
Применение системного подхода позволяет создавать альтернативные информационные матрицы взаимодействия между информационными системами различных проектов. Так, стандарты управления инвестиционными проектами технической и технологической направленности корпораций НАСА и Майкрософт [4] применяют системный подход при формировании баз знаний на основе баз данных бюджетных, организационных структур, обучающих программ, инновационных продуктов и других элементов.
Учитывая мнение А.М. Карминского, что главной задачей контроллинга инвестиций является достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности [2, с. 67], мы, однако, полагаем, что с учетом комплексного влияния инвестиционных процессов на экономическое состояние и перспективы развития предприятия проект-контроллинг одновременно интегрирует все ключевые хозяйственные процессы на предприятии для достижения целей проекта. Такой подход позволяет интегрировать инжиниринговую деятельность по реализации проекта с другими видами деятельности предприятия.
Для обеспечения непрерывного учета и контроля технологических, финансовых параметров фирмы, по нашему мнению, в проект-контроллинге должен использоваться комплекс информационно-коммуникационных технологий, позволяющих оперировать первичными исходными данными. Специализированные информационные системы при этом обеспечивают
непрерывный анализ текущей ситуации, прогнозирование стратегических и оперативных планов объекта управления.
Возможным решением по реализации такой концепции является формирование проект-контроллинга с использованием экспертно-информационной системы, что позволяет интегрировать процессы инжиниринговой деятельности информационно-технологической направленности в рамках контроллингового подразделения (структуры) компании. При этом происходит интеграция инжиниринговой деятельности информационно- и инженерно-технологической направленности и широкого спектра задач управленческого учета и аудита в компании.
Рассматриваемая в данной работе экспертная информационная система проект-контроллинга - это система управления инвестиционной деятельностью на основе применения специализированного программно-аппаратного комплекса, позволяющего систематизировать и формализировать знания ведущих специалистов (экспертов) (рис. 1).
• непрерывно контролировать и учитывать каждый инновационно-инвестиционный проект на предмет экономической эффективности, целей, сроков, ресурсов и выявлять неэффективные технические и технологические звенья производственной цепи, требующие совершенствования;
• управлять рисками, устранять фактор нецелевого использования инвестиционных средств;
• обеспечить прозрачность процессов и процедур инвестиционной деятельности;
• автоматизировать управление бизнес-процессов хозяйствующего субъекта и т.д.
Основными функциями такой контроллинговой структуры и подразделений, входящих в её состав, являются:
• В инжиниринговом подразделении: мониторинг технологии производства, разработка методологии развития производства; выявление и моделирование (формализация) направлений развития и совершенствования технологии производства. Проведение организационно-технологических аудитов; разработка
Рис. 1. Схема экспертной системы проект-контроллинга
Экспертная система проект-контроллинга (ЭСПК) интегрирована с системой управления инвестиционным проектом и предназначена для создания:
• информационных матриц управления производственными процессами;
• информационных моделей управления проектами;
• информационно-технологических матриц взаимодействия между различными инновационно-инвестиционными проектами фирмы.
Применение современных информационно-коммуникационных технологий (в нашем случае - экспертной информационной системы управления инвестиционным проектом) позволяет:
• интегрировать инвестиционные проекты в едином информационном пространстве;
и внедрение инвестиционных проектов инженерно-технологической направленности.
• В 1Т-подразделении: создание экспертной информационной системы проект-контроллинга; автоматизация и интеграция информационных систем функциональных подразделений компании с экспертной системой проект-контроллинга; разработка унифицированной и стандартизированной базы для применения информационных технологий; выявление направлений развития и совершенствования информационно-коммуникационных технологий; разработка и внедрение инвестиционных проектов информационно-технологической направленности; обеспечение средствами и инструментами информационного контроля технологии производства; проведение информационно-технологического аудита хозяйствующего субъекта.
• В подразделении собственно контроллинга: управление инжиниринговой и инвестиционной деятельностью, технико-технологическим уровнем хозяйствующего субъекта; проведение информационно-организационных, организационно-технологических и иных аудиторских проверок.
Общее управление контроллинговой структурой возлагается на директора, с подчинением Правлению или собственникам компании. На рис. 2 представлена схема управления предприятием с распределением по секторам (предметным областям): финансы, производство, снабжение и сбыт, управление и развитие.
нирингового и 1Т-подразделений при оперативном анализе и оценке эффективности инвестиционных проектов технико-технологической направленности;
• формировать условия для оперативного учета и контроля инвестиционной, инжиниринговой, производственной, финансовой и иной деятельности хозяйствующего субъекта.
Рассмотрим указанные положения на примере корпорации РУСАЛ, где в настоящее время инжиниринговая деятельность выделена в отдельном дивизионе и включает 1Т-структуру. Новые функциональные возможности развития системы управления кор-
Рис. 2. Общая схема управления хозяйствующим субъектом на базе интегрированного проект-контроллинга
Предложенный подход к проект-контроллингу основан на интеграции информационных потоков с целью создания инновационных продуктов, позволяющих повысить технико-технологический уровень и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов. При этом возникает организационный парадокс: инжиниринговое подразделение компании начинает выполнять функции контроллинга, поскольку применение информационно-коммуникационных технологий предоставляет возможность оперировать первичными показателями бизнес-процессов хозяйствующего субъекта: производство, управление, финансы, снабжение и сбыт;
Применение интегрированного проект-контроллинга позволяет:
• создать условия для реализации функции контроля практически всех процессов и процедур в корпорации;
• совершенствовать технологии, разрабатывать инновационные продукты при взаимодействии инжи-
порации образуются при условиях: формирования контроллинговой структуры; определения статуса контроллинговой структуры как системообразующей для дивизионов ОК РУСАЛ; разработки и внедрения экспертной системы проект-контроллинг.
Реализация данного решения, на наш взгляд, позволит: производить информационный контроль и учет производственно-хозяйственной деятельности корпорации; осуществлять контролируемое и управляемое развитие инвестиционной деятельности технико-технологической направленности корпорации; сформировать структуру контроллера корпорации.
Как видно из рис. 3, после трансформации структуры управления компании, 1Т- подразделение выступает в роли информационно-технологического агента, отвечающего за развитие информационно-коммуникационных систем, основанных на знаниях, достоверность и безопасность информации хозяйствующего объекта, реализацию инвестиционных проектов информационно-технологической направленности.
Рис. 3. Предлагаемая структура управления ОК РУСАЛ
Действующий в настоящее время в ОК РУСАЛ инжинирингово-строительный дивизион сохраняет за собой права владельца технологии и обеспечивает технико-технологическое развитие хозяйствующего субъекта при реализации инвестиционных проектов. Контроллинговая структура при этом отвечает за качественное и эффективное управление инвестиционной деятельностью корпорации.
При таких условиях образуются пять базовых подходов по поводу 1Т- структуры, рассматриваемой как: информационная оболочка; инструмент прогнозирования и предвидения направлений технологического и технического развития; инструмент финансово-экономического моделирования и оценки инвестиционных проектов; инструмент управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; инструмент информационно-аналитической работы.
Следует подчеркнуть, что выявленные базовые положения взаимодействия структур основаны на подчинении контроллинговой структуры Правлению или Председателю Правления ОК РУСАЛ, что позволяет определять её в качестве контроллера корпорации.
Применение экспертной системы проект-контроллинга (ЭСПК) направлено на совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью ОК РУСАЛ (рис. 4).
Экспертная система проект-контроллинга является инструментом управления инвестиционной деятельностью и обеспечивает выполнение таких функций, как:
• сбор, хранение и обработка данных и знаний;
• интеграция и синтез практических и методологических знаний в области управления проектом;
Информационное поле системы
Рис. 4. Схема управления инвестиционным проектом на базе экспертной системы проект-контроллинга
• оперативный и стратегический контроль и учет реализованных, реализуемых и реализованных инвестиционных проектов с распределением по классификационным признакам и предметным областям;
• взаимодействие ЭСПК с экспертами и консультантами инвестиционных проектов.
руя, учитывая планируемые и фактические эффекты, образуемые при реализации инвестиционных проектов технико-технологической направленности. Расширение зоны влияния и коммерциализации продуктов НТП происходит за счет предоставления инжиниринговых услуг контроллинговой структурой сторонним
Информационное поле системы
Рис. 5. Схема процесса коммерциализации инновационных продуктов контроллинговой структурой на базе
экспертной системы проект-контроллинга
Контроль осуществляется по четырем направлениям:
• Технология. Постоянный мониторинг показателей эффективности эксплуатируемых технологий, с распределением по предметным областям;
• Эксплуатируемое оборудование. Производится текущий анализ состояния и информационное моделирование в матрице интеграции технологий;
• Оценка экономической эффективности и рисков проекта. Производится комплексный анализ каждой вехи проекта на предмет достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений, с учетом динамического развития систем, с распределением по предметным областям;
• Управленческие решения. Комплексный текущий анализ эффективности решений и их прогнозируемый эффект для достижения стратегических и оперативных целей.
Отметим, что с изложенных здесь позиций по разработке экспертной системы проект-контроллинга понятие «проект» можно определить как циклическую деятельность, основанную на интеграции практических и теоретических знаний на этапах реализации проектов, при условии систематического контроля и учета технологий на предмет их совершенствования.
Таким образом, экспертная система проект-контроллинга предоставляет возможность в ОК РУ-САЛ создавать условия для информационного проектирования инвестиционной деятельности, контроли-
хозяйствующим субъектам (рис. 5).
Таким образом, при внедрении экспертной системы проект-контроллинга образуются следующие эффекты:
• Информационные. Создание единого информационного пространства, позволяющего контролировать и учитывать тенденции развития объекта управления собственником каждого элемента производственной цепи;
• Экономические. Совершенствование технического и технологического уровня объекта управления способствует: снижению себестоимости выпускаемой продукции, улучшению качественных и количественных характеристик продукции. Обеспечивает развитие научно-технологического, инновационного уровня хозяйствующего субъекта, коммерциализации собственных продуктов НТП;
Управленческие. Формируется централизованная система управления инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта, институт контроллера корпорации. Создаются условия прозрачной отчетности и фиксированной ответственности распределения и применения инвестиционных средств.
Сказанное позволяет сделать вывод, что предлагаемая система интегрированного проект-контроллинга может рассматриваться как инструмент, обеспечивающий эффективное управление, контроль учет, распределение и использование инвестиционных средств хозяйствующим субъектом.
Библиографический список
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент - теория и практика. СПб. : Питер, 2000. 416 с.
2. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М. : Финансы и статистика, 2002. 256 с.
3. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001. 288 с.
4. Microsoft Solution Framework in Visual Studio 2005 Team System (дата запроса 01.07.2009). http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx/
УДК 504.064.4:33
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УЩЕРБА ОТ ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
_ л rt <J
Т.Б.Савченко1, В.А.Верхозина2, Г.И.Щадов3
12 3
'' Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83. 2ФГБУН Институт геохимии им. А.П.Виноградова СО РАН, 664064, г. Иркутск, ул. Фаворского, 1А.
Проведена оценка экономического ущерба от загрязнения атмосферного воздуха выбросами загрязняющих веществ от существующих источников машиностроительного завода. Показаны зависимость предельных природоохранных затрат от объёмов выбросов, экономический оптимум загрязнения окружающей природной среды. Исследования, проведённые на Иркутском заводе тяжёлого машиностроения, показали, что плата за загрязнение атмосферного воздуха в 2008 году в 69 раз меньше платы за загрязнение атмосферного воздуха в 2003 году. Уменьшение связано с внедрением на предприятии нового инновационного проекта «Разработка и внедрение технологии ХТС (холодно-твердеющих смесей)». Авторами установлена относительно тесная корреляционная зависимость (с индексом корреляции 96,69) между показателем суммы платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух и темпом роста производства. Ил.4. Библиогр. 7 назв.
Ключевые слова: оценка экономического ущерба; загрязнение атмосферного воздуха; экономический оптимум.
ECONOMIC ASSESSMENT OF DAMAGE FROM AIR POLLUTION CAUSED BY MACHINE BUILDING ENTERPRISES
T.B.Savchenko, V.A.Verkhozina, G.I. Shchadov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.
The authors assess the economic damage from air pollution caused by the emissions of pollutants from existing sources of a machine-building plant. The dependence of limiting environmental costs on emission volumes and the economic optimum of environmental pollution are shown. The studies conducted at the Irkutsk Heavy Engineering Plant, showed that the payment for air pollution in 2008 is 69 times less than the one in 2003. The decrease is associated with the implementation of a new innovation project "Development and introduction of cold-hardening mixtures" at the enterprise. The authors found out a relatively close correlation (with the correlation index of 96.69) between the index of the amount of payment for pollutant emissions into the air and the rate of output growth. 4 figures.7 sources.
Key words: assessment of economic damage; air pollution; economic optimum.
Производственный процесс и жизнь человека сопряжены с образованием вредных отходов, которые попадают в окружающую природную среду. Из-за это-
го некоторые свойства природной среды изменяются, что приводит к ухудшению условий жизнедеятельности человека. С одной стороны, снижается уровень
1Савченко Татьяна Борисовна, старший преподаватель кафедры математики, тел.: 89149574519, e-mail: savcenko-istu@rambler.ru
Savchenko Tatyana, Senior Lecturer of the Department of Mathematics, tel.: 89149574519, e-mail: savcenkoistu@rambler.ru
2Верхозина Валентина Александровна, ведущий научный сотрудник лаборатории физико-химического моделирования, доктор технических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями ИрГТУ, тел.: (3952) 405097, e-mail: verhval@igc.irk.ru
Verkhozina Valentina, Leading Researcher, Doctor of technical sciences, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: (З952) 405097, e-mail: verhval@igc.irk.ru
3Щадов Геннадий Иванович, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: (3952)405097.
Shchadov Gennady, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: (3952) 405097.
