CC BY
144
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Калинина Н. М.
Омский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В.Плеханова»
Аннотация: В статье показана возможность применения методов и принципов интегрированного контроллинга в процессе повышения энергоэффективности промышленных экономических систем. Раскрыто содержание понятия энергоэффективность, представлен порядок проведения
Ключевые слова: интегрированный контроллинг, промышленность, энергоэффективность, энергоменеджмент, экономическая система.
Одним из главных стратегических ориентиров долгосрочной государственной энергетической политики является энергетическая эффективность экономики. Вопросы энергосбережения и повышения энергетической эффективности имеют чрезвычайную актуальность как в условиях экономического роста (ввиду постоянного роста тарифов на энергоресурсы), так и экономического спада (вследствие необходимости сокращения эксплуатационных издержек). Очевидным является то, что энергосберегающий путь развития отечественной экономики возможен только при формировании и последующей реализации программ энергосбережения на отдельных предприятиях, для чего необходимо создание соответствующей методологической и методической базы.
Вплоть до 2011 г. вопрос реализации энергоэффективной политики в организациях различных сфер деятельности характеризовался отсутствием необходимого количества технических регламентов, которые могли бы заменить действие устаревших и не отвечающих современным требованиям стандартов. Многообразие технических регламентов не решало самой главной проблемы: путь к энергетически эффективной экономике лежал через повсеместное внедрение энергоэффективных мероприятий технического, экономического, управленческого характера на предприятий страны, отличающихся как многообразием форм хозяйствования, так и энергетическим потенциалом. Таким образом, нормативно-правовая основа энергосбережения и энергоэффективности не давала практических рекомендаций по реализации этого направления в рамках деятельности субъектов хозяйствования.
Принятие в 2011 г. нового международного стандарта энергетического менеджмента ISO 50001:2011 открыло новые возможности и, самое главное, предоставило руководствам предприятий методологическую основу, согласно которой стало возможным проектировать конкретные шаги по внедрению системы энергетического менеджмента в организациях и дальнейшего совершенствования ее функционирования. Отличительной особенностью явилась его универсальность применения к различным субъектам хозяйствования.
Анализ энергоемкости и энергоэффективности промышленных субъектов хозяйствования в России, представленный в работе [1, с. 108-109], позволяет говорить о том, что основным потребителем энергоресурсов, а также основным местом сосредоточения энергоемких производств в отечественной экономике является промышленный сектор. При этом за последние годы только в сфере обрабатывающих производств была отмечена положительная динамика повышения энергоэффективности. В то время как в сфере добывающих и, особенно, в сфере генерирующих производств наблюдалась отрицательная динамика изменения показателя. Из этого следует, что первоочередной целью в решении задачи снижения энергоемкости национальной экономики должно стать кардинальное повышение энергоэффективности промышленного сектора экономики. Представляется, что для решения данной проблемы необходимо создать эффективный механизм и сформировать инструментальную базу управления энергоэффективностью предприятий как промышленных экономических систем в контексте уточнения понятийного аппарата, который включал бы основные категории, характеризующие изменения и описывал интересующий нас процесс [3, с. 12].
Для промышленных предприятий в качестве показателя энергоэффективности их функционирования используется показатель удельного расхода энергии на производимую продукцию, так называемый показатель энергоемкости. Он показывает, сколько энергоресурсов или энергии затрачивается на производство единицы продукции предприятия [2, с/ 62]. Сравнивая эти показатели для различных предприятий, выпускающих однородную продукцию, можно сделать вывод об их сравнительной энергоэффективности. Чем ниже расход энергии на единицу продукции, тем энергоэффективнее функционирует предприятие. Следует отметить, что энергоэффективность при этом зависит не только от коэффициента полезного действия используемых на предприятии энергоустановок, но и от применяемой технологии, которая может быть как расточительной в части использования энергии, так и энергосберегающей [6, с. 38].
Следует заметить, что энергоэффективность не следует отождествлять с экономической эффективностью энергопотребления. Самая энергоэффективная установка не всегда может оказаться самой экономически эффективной, т.к. для достижения высокой энергоэффективности могут потребоваться значительные инвестиции, окупаемость которых в приемлемые сроки не всегда может быть обеспечена получаемой экономией энергии.
Глубокая и многогранная суть понятия энергоэффективности определяет заинтересованность руководителей промышленных предприятий в ее повышении, и этому есть ряд объяснений. За счет повышения энергоэффективности можно различными путями улучшить работу предприятия и усовершенствовать выпускаемую продукцию. Во-первых, могут быть снижены затраты на энергоресурсы, что позволит предприятиям использовать высвобожденные денежные средства использовать на совершенствование производства либо снизить цены на свою продукцию или услуги, и, таким образом, способствовать росту объема продаж. В условиях конкуренции, а так же учитывая тот факт, что многие промышленные предприятия не могут похвастаться должным объемом свободных денежных средств, вопрос повышения энергоэффективности на предприятии сегодня рассматривает каждый руководитель.
Во-вторых, за счет энергоэффективности предприятие может повысить качество самой продукции. Например, использование систем контроля и управления часто способствует как рационализации энергопотребления, так и усовершенствованию характеристик выпускаемой продукции.
В-третьих, энергоэффективность может способствовать улучшению общей надежности энергоснабжения, что является очень важным для многих производственных процессов. Например, для металлургических заводов отключение энергоснабжения грозит потерей миллионов долларов. Разработка программ повышения энергоэффективности поможет создать общезаводскую стратегию снабжения и потребления энергии, определяющую рациональное определение потребности в ней и приоритетные направления ее расходования. Снижение расходов на энергию позволит предприятию вовремя ее оплачивать, что будет способствовать повышению надежности энергоснабжения и, в свою очередь, позволит меньше ее закупать. Таким образом, в условиях внедрения энергоэффективных технологий на предприятии проблема поставки энергии становится менее актуальной.
В-четвертых, повышение энергоэффективности на предприятии приводит к дополнительным выгодам, таким как снижение эксплуатационных расходов и улучшение безопасности труда. Как правило, энергоэффективные технологии более надежны. Например, освещение флуоресцентными светильниками требует меньших расходов на обслуживание, и замена их производится реже, чем ламп накаливания. Ликвидация утечек пара и теплоизоляция паропроводов обеспечит большую безопасность работников, занятых обслуживанием системы пароснабжения. Это, в свою очередь, будет способствовать улучшению условий работы и повышению производительности труда.
В-пятых, следствием повышения энергоэффективности на предприятии является уменьшение загрязнения окружающей среды. Кроме того, улучшая экологическую ситуацию за счет уменьшения выбросов, можно будет снизить расходы на экологические сборы и штрафы, которые приходится платить предприятию. Это укрепит социальный престиж предприятия.
Таким образом, преимущества от внедрения энергоэффективных технологий на предприятии, озвученные выше и сулящие экономические, технологические и многие другие перспективы, и определяют актуальность эффективного энергопотребления.
На первый взгляд может показаться, что повышение энергоэффективности на предприятии является сугубо инженерной задачей. Однако это далеко не так, поскольку в повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет не только внедрение нового оборудования, передовой технологии, совершенствование и модернизация существующего оборудования, широкое использование всех местных и вторичных ресурсов, но и правильно организованное управление энергопотреблением, то есть энергоменеджмент и энергоаудит.
Энергетический менеджмент представляет собой совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов и являющейся частью общей структуры управления предприятием [2, с. 63]. Он играет значительную роль в повышении экономической эффективности и безопасности, а получил свое развитие в России лишь в начале 70-х годов прошлого века, гораздо позже, чем в других странах. Цели энергетического менеджмента должны быть достижимыми, реальными и соответствующими условиям эколого-экономической безопасности. Основная задача его состоит в проведении комплексного анализа энергопотребления и на его основе - проведение энергосберегающих мероприятий на предприятии.
Среди основных функций энергоменеджмента выделяют [2, с.69; 6, с. 39]:
• взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
• обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);
• подготовка предложений по энергосбережению;
• запуск энергосберегающих проектов и управление ими;
• проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.
Для реализации этих функций в рамках энергоменеджмента на предприятии организовывается единая, распределенная по всем уровням управления, информационная система для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.
Повышение эффективности функционирования системы энергоменеджмента промышленной организации на современном этапе развития энергосберегающих технологий и экономики в целом представляется возможным в рамках процессного подхода к проектированию системы управления энергоэффективностью на основе интегрированного контроллинга [4, с. 13]. В рамках процессного подхода автором предлагается реализация механизма интегрированного контроллинга как сложного организационно завершенного комплексного образования, построенного на принципах системной интеграции традиционных процессов управления экономическими системами в промышленности (планирование, учет, контроль, анализ, регулирование), целенаправленное регламентированное функционирование которых призвано обеспечить заданный уровень энергоэффективности деятельности хозяйствующего субъекта в условиях динамичной бизнес-среды, а также способствовать повышению эффективности деятельности данной системы в целом посредством возникновения синергетического эффекта в традиционной технологии управления хозяйственными комплексами с использованием контроллинговых принципов, методов, механизмов и инструментов.
Принимая во внимание наличие сложности, иерархичности, структурированности, целостности, адаптивности, эмерджетности, синергетичности, многокритериальности, активности деятельности и распределенности системы интегрированного контроллинга, необходимыми условиями ее эффективного функционирования выступают:
1) наличие заинтересованности субъектов управления в получении положительных результатов функциони-
рования системы;
2) согласование отдельных локальных целей и интересов структурных единиц с целями предприятия в целом;
3) рациональное распределение функциональных обязанностей, видов и отдельных этапов работ по реализа-
ции конкретных программ между исполнителями, координация и синхронизация их выполнения, обеспечивающие возникновение синергетического эффекта;
4) интеграция отдельных элементов в рамках специфических областей управленческой деятельности и функ-
ций управления в единый комплекс работ, согласованных по срокам, результатам, ресурсам и исполнителям;
5) осуществление поддержки процесса управления и принятия управленческих решений по стратегическим и
оперативным вопросам функционирования и развития предприятия;
6) своевременное реагирование на изменение условий внешней и внутренней среды, требующее не только
оперативного решения возникающих проблем, но и корректировки целей, задач и методов управления.
В результате нарушения или невыполнения условий 1) и 2) не будет реализована целевая функция системы интегрированного контроллинга, т. е. запланированный уровень энергоэффективности не будет достигнут. Нерациональное распределение видов деятельности и заданий (условие 3), а также отсутствие механизма их координации (условие 4) приведет к нерациональному распределению ресурсов, низкой производительности системы интегрированного контроллинга вследствие перезагрузки одних и недозагрузке других исполнителей, увеличению затрат и степени риска. Несоблюдение условий 5) и 6) приведет к получению отрицательных результатов функционирования системы интегрированного контроллинга: отсутствие своевременной и адекватной реакции и, как следствие, возможности адаптации к изменившимся условиям хозяйствования; выбор неправильного варианта дальнейшего существования и развития предприятия, последствия которого варьируются от снижения эффективности деятельности до несоответствия условиям окружающей среды и, как следствие, нежизнеспособности экономического субъекта.
Таким образом, достижение реального улучшения энергетической эффективности промышленных экономических систем должно опираться не только на технические решения, но и на более совершенное
управление и координирование данного процесса. Признание важности энергии как одного из видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является главным первым шагом к улучшению энергетической эффективности и снижению затрат. Интегрированный контроллинг в данном случае выступает как инструмент, способствующий экономии ресурсов за счет проведения грамотной энергетической политики по использованию энергоресурсов и утилизации отходов производства.
Литература
1. Гукасова Н. Р. Энергоемкость и энергоэффективность российской промышленности // Terra Economicus. - 2014. - Т. 12. № 2-3. - С. 107-113.
2. Данченко О. В. Энергоэффективность как детерминанта устойчивого развития нефтегазового комплекса // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2014. - № 4 (70). - С. 61-71.
3. Елкин С. Е. Управление изменениями в условиях структурной трансформации экономических систем (научная монография). - ГОУ ВПО РГТЭУ Омский институт (филиал). Изд-во ИП Погорелова Е.В. -Омск, 2009. - 149 с.
4. Елкин С. Е. Процессный подход к проектированию системы управления организационными изменениями // Сибирский торгово - экономический журнал. - РГТЭУ, 2012. - № 16. - С. 11 - 15.
5. Елкин С. Е. Проблемы стратегического развития в условиях формирования экономического механизма управления предприятием // Вестник Омского университета. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2006. - №1. -С. 95 - 97.
6. Хрусталёв Е. Ю., Ратнер П. Д. Технологический прогресс и энергоэффективность в промышленности и на транспорте // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 2 (401). - С. 36-44.
