CC BY
20
тыс. га, в ОАО «Белагрогаз» - 86,0 тыс. га; АПК «Стойленская нива» в 2002 г. располагал 142,8 тыс. га пахотных земель.
В качестве прогрессивного момента при создании таких своего рода латифундий обычно рассматривается привлечение дополнительных инвестиций, позволяющих укреплять материально-техническую базу сельскохозяйственного производства. Однако анализ показывает, что плюсы этого показателя часто превышаются минусами в уровне эффективности, причем не только социальной, связанной с ростом безработицы, обезземеливанием самих крестьян, но и экономической.
Проведенный нами в 2002 г. анализ показал, что себестоимость 1 т зерна в агрохолдингах сложилась на уровне 1 395 р. (по области - 1 243 р.). Наиболее затратным было производство зерна в ОАО «Эфирное» и ООО «Компания «АгроДЛ», соответственно, 2 618 и 2 096 р. в расчете на 1 т.
От производства зерна агрохолдинги в целом получили 36,9 млн р. убытка. Рентабельным производство зерна было только в 10 агрохолдингах из 19. Высокий уровень рентабельности производства зерна (45%) был достигнут лишь в ООО «Белгран-корм». Здесь каждый гектар зерновых дал 1 383 р. прибыли.
Себестоимость производства 1 т семян подсолнечника сложилась на уровне 3 428 р. (по области - 3 103 р.). Наиболее затратное производство в ОАО «Новатор» - 4 453 р./т. В целом от производства подсолнечника получено 117,2 млн р. прибыли. Рентабельность осталась на уровне 2001 г. и составила 48% (по области - 60%).
В целом по растениеводству агрохолдингами получено в 2002 г. 151,2 млн р. прибыли (по области - 681,1 млн р.). Рентабельность отрасли составила 6,2%, по области 17%. По сравнению со среднеобластным уровнем в анализируемых 19 наиболее крупных агрохолдингах показатели эффективности ниже и в животноводстве, за исключением птицеводства (10% рентабельности и в агрохолдингах, и в целом по области).
Низкой в сравнении с остальными хозяйствами является также эффективность инвестиций, используемых в агрохолдингах. В 2002 г. на 1 га пашни ими было вложено 7,73 тыс. р., а в среднем по
области - 4,87 тыс. р., причем разница в пользу холдингов наблюдалась все их годы функционирования. В то же время выход валовой продукции на 1 га пашни составил в 2002 г. по холдингам 7,15 тыс. р., по области - 8,14 тыс. р., хотя по сравнению с 2001 г. наибольший результат интенсификации получен в холдингах (валовая продукция в холдингах на 1 га пашни возросла на 1,3 тыс. р., а по области в целом - на 1,1 тыс. р.).
Что касается оплаты труда, то среднемесячный ее уровень в агрохолдингах в 2001 г. составил 1 623 р., в 2002 г. - 2 191 р., соответственно, в среднем по области 1 692 р. и 2 300 р. (в том числе по остальным СХО - 1 763 р. и 2 396 р.). Различия по этим и всем приведенным выше показателям между агрохолдингами и остальными хозяйствами области при незначительном сокращении разрыва прослеживаются по данным за 2003-2005 гг.
Причины здесь не только в несоблюдении оптимальных размеров хозяйств, прежде всего, по земельной площади, что сказывается на качестве и эффективности управления. В рамках таких размеров внешне часто не замечаются разного рода внутрихозяйственные деформации и нарушения, ведущие в целом к ухудшению использования самой земли, нарушениям имущественных прав крестьян, к проявлениям монополизма и административного диктата.
Существенной общеэкономической причиной этих негативных проявлений является подмена кооперативных принципов взаимоотношений принципами интеграции, своего рода новой формой обобществления. Поэтому, сохраняя и развивая крупное производство, необходимо соблюдать добровольность в формировании разного рода хозяйственных объединений, экономическую самостоятельность их участников, земельное законодательство, особенно в части права собственности крестьян на земельные доли. Важное значение имеют научные разработки оптимальных размеров хозяйств различных организационно-правовых форм и использование этих разработок в качестве рекомендуемых норм при совершенствовании аграрного законодательства. Нельзя исключать и методов экономического регулирования оптимальных предельных размеров крупных хозяйств через налоговую систему.
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ФОРМИРОВАНИЯ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Ю. Здоровец, преп. Белгородской сельскохозяйственной академии, асп. ВНИЭТУСХ
В современных условиях развития рыночных отношений интегрированные формирования получают распространение во многих регионах России. В настоящее время интегрированные структуры характеризуются большим разнообразием состава участников, видов деятельности, форм собственности, механизмов регулирования совместной деятельности.
На данное время в российском сельском хозяйстве присутствуют различные формы интеграции. При этом важную роль играет вертикальная интеграция, которая основана преимущественно на договорных отношениях. Необходимо отметить, что сложившаяся ситуация указывает на перспектив-
ность развития вертикальных интегрированных формирований, в которых соблюдается принцип добровольного вступления в объединение, обеспечиваются оптимально равные условия экономического развития для всех участников формирования. Однако на практике сельскохозяйственные организации вступают в интеграционные связи с целью снижения риска, связанного со спецификой сельскохозяйственного производства, в то время как перерабатывающие и иные предприятия АПК стремятся обеспечить себе стабильные доходы благодаря наличию надежной сырьевой базы либо гарантированного сбыта своей продукции.
Опыт успешной деятельности агропромышленных формирований показывает, что выживание в современных условиях обеспечивается за счет непрерывной трансформации организационной, управленческой и производственной структур, позволяющей адаптировать агропромышленное производство к современным условиям хозяйствования.
В то же время необходимо отметить, что, как таковое, сельское хозяйство не является привлекательной отраслью для потенциального инвестора. Главной причиной тому являются долги, масштабность которых такова, что она сковывает деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей и не позволяет им нормально функционировать и развиваться. Решение такой задачи, как списание части долгов, позволит повысить привлекательность данной отрасли экономики. Для этих целей в Белгородской области было принято постановление главы администрации «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий области» от 14 декабря 1999 г. № 710. В дополнение к этому были разработаны рекомендации по созданию и функционированию новых интегрированных формирований, по внедрению внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях. Результатом принятых мер стал приток капитала в данную сферу экономики региона.
Благодаря принятым мерам уже в 2000 г. в Белгородской области было создано 23 объединения холдингового типа, в состав которых вошли более 200 сельскохозяйственных предприятий, находящихся на грани банкротства. Необходимо также отметить, что управляющими компаниями являются, как правило, коммерческие организации. Кроме того, весьма разнообразны земельные отношения в холдингах области. Это обусловлено тем, что большая часть собственников земли не работает в хозяйствах. Наряду с небольшой численностью крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения, реализующих свою земельную собственность, существуют две формы использования земельных долей. Основная - их аренда сельскохозяйственными предприятиями, а вторая -передача долей в качестве вклада в уставный капитал с возмещением их стоимости акциями.
В настоящее время в Белгородской области созданы и функционируют 72 интегрированные
структуры, которые сегодня определяют в основном агропромышленное производство региона. Они производят 42% общего объема продукции сельского хозяйства области. Данная форма производства дает возможность сохранить в регионе крупное производство на селе, создавать новые рабочие места, усиливать мотивацию к труду, увеличить доходы и ликвидировать долги, а также привлечь дополнительные инвестиции в сельское хозяйство. Вместе с тем агрохолдинги имеют и некоторые негативные стороны: они практически не занимаются социальной сферой в сельской местности, сельскохозяйственные предприятия утратили былую самостоятельность, собственники земельных участков превратились лишь в наемных рабочих. Кроме того, необходимо отметить, что, так как агрохолдинги приняли в свой состав в основном неплатежеспособные сельскохозяйственные предприятия с недостаточной материально-технической базой, это негативно отразилось на результатах их финансово-хозяйственной деятельности.
Тенденции развития интегрированных формирований в Белгородской области указывает на высокий уровень дифференциации по производственным и финансовым показателям. Так, в 2004 г. из 20 крупных агрохолдингов рентабельными в области были признаны только 9, причем только 5 из них являются финансово устойчивыми и способны наращивать объемы производства (ЗАО «Рус-Агро», ОАО «БЭЗРК», ЗАО «Томмясо» и др.). Опыт аграрных преобразований в Белгородской области показывает, что эффективность хозяйственной деятельности агропромышленных образований можно существенно повысить за счет рационального распределения прав и обязанностей между субъектами интеграции.
Но, тем не менее, в условиях глубоких структурно-технологических изменений невозможно быстро отладить эффективные интеграционные связи, ликвидировать отрицательные стороны интеграции лишь на основании инициативы «снизу». Необходимы методы государственного регулирования, совершенствование законодательной базы (создание закона об агрохолдингах), обеспечивающие сочетание самостоятельности и ответственности субъектов хозяйствования в рациональном использовании ресурсов и выпуске пользующейся спросом продукции.
ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ АГРОХОЛДИНГОВ В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Н.И. Оксанич, к.э.н., вед. науч. сотр., докторант Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве
Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу», в результате реализации интересов посреднических фирм, работающих на зерновом рынке (интерес -наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельхозпроизводителей (интерес - поиск инвестора и постоянного покупателя зерна). По оценке экспертов, в 1996 г. зерновым трейдингом в области занимались 8-10 фирм, в 1997 г. - 15-20, к 2000 г. их количество возросло до 40-60. Между трейдин-говыми компаниями возникла конкурентная борьба за поставщиков зерна, которая привела к развитию
между сельхозпроизводителями и трейдерами договорных отношений. Сельхозпроизводители в обмен на зерно получали от его закупщиков товарный кредит в виде ГСМ, запасных частей, удобрений.
Таким образом, разовые торговые сделки стали постепенно уступать место долговременным договорным отношениям. Конкуренция среди покупателей зерна привела к созданию интегрированных формирований. Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое производство.
Процесс формирования холдинговых компаний «снизу» был поддержан «сверху» и активизиро-
