CC BY
97
ИНТЕГРАЦИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПТИЦЕВОДСТВЕ
С.Г. Боев
Аннотация. Рассмотрены основные аспекты создания интегрированных агропроизводственных формирований в промышленном птицеводстве, дано обобщение концептуальных основ построения вертикально -интегрированных формирований и кластеров в птице-продуктовом подкомплексе АПК.
Ключевые слова: вертикальная интеграция, агро-холдинг, инновационное развитие, кластер, государственное регулирование, консолидированный мониторинг.
Развитие отечественного промышленного птицеводства возможно лишь при интеграции сопряженных участников бизнеса, поскольку оно изначально ориентировано на производство на основе межхозяйственной кооперации. Как следствие, основу современного птицеводства составляют крупные предприятия, являющиеся объединениями юридических лиц типа холдингов, групп компаний, стратегических альянсов и других интеграционных формирований. Мировой опыт доказывает эффективность интеграции. Поэтому в Российской Федерации создание интегрированных формирований приобретает особую актуальность. Вертикальная интеграция в птицеводстве подразумевает производственно-финансовое объединение предприятий и организаций, участвующих в производстве, углубленной переработке и реализации продукции птицеводства [1].
В птицепродуктовом секторе России выстраиваются различные интеграционные схемы. В настоящее время крупные корпорации сосредоточили в своих руках всю технологическую цепочку - от производства зерна и племенных яиц до реализации готовой продукции. При этом, оценить масштабы распространения процессов вертикальной интеграции в птицеводстве, также как и в аграрном секторе в целом, достаточно сложно, поскольку отсутствует официальная статистика, которая бы описывала данное явление и давала его количественные оценки.
Деятельность агрохолдингов сопровождается серьезными проблемами, которые требуют проведение глубокого анализа. В процессе создания интеграционных формирований происходит монополизация отрасли, местных и региональных рынков с соответствующими негативными последствиями.
В Российской Федерации в хозяйственном механизме промышленного птицеводства реализованы и функционируют следующие интеграционные схемы, в которых сконцентрировано управление всеми процессами: Агрохолдинг БЭЗРК-Белгранкорм, ОАО «Группа Черкизово», ЗАО «Приосколье», ЗАО «Моссельпром», ОАО «Русьпртицепродукт», ГК «Агрохолдинг», ООО Группа агропредредприятий «Ресурс», ЗАО «Урал-бройлер».
Таблица 1 - Концептуальные основы построения вертикально-интегрированных агроформирований и кластеров в АПК__
Основы построения Холдинги Кластеры
Целевая направленность Максимизация прибыли Социально-экономическое развитие территорий
Корпоративная структура управления Иерархическая, под руководством головной (материнской) компании Совещательно-кооперативная координация и на основе длительных
Группа компаний «Агрохолдинг» состоит из предприятий и фирм, расположенных в различных регионах России, СНГ и мира. В состав Группы Компаний входят более 70 подразделений. Численность работающих в Компании более 20 тысяч человек. Крупнейшие предприятия и подразделения Группы Компаний расположены на территории Центрального, Южного и Приволжского федеральных округов. Ключевое направление деятельности ГК "АГРОХОЛДИНГ" - птицеводство. В состав ГК "АГРОХОЛДИНГ" входят следующие птицефабрики: "Красная поляна +", "Западная" (Курская область), "Тульский бройлер" (Тульская область), "Чувашский бройлер" (Чувашская Республика), "Заречная +" (Пензенская область), "Волгоградский бройлер" и "Ерзовская" (Волгоградская область), "Орловский бройлер" (Орловская область), а также ЗАО "Провинция" (Курская область) [4].
Организационно-экономические и правовые основы интеграции по своей сути являются едиными для всего народнохозяйственного комплекса России, однако в аграрной сфере и тем более в промышленном птицеводстве процессам интеграции присущи специфические черты. Вертикальная интеграция в птицеводстве подразумевает производственно-финансовое и юридическое объединение предприятий и организаций, участвующих в производстве, углубленной переработке и реализации птицепродуктов. Традиционно в их состав входят птицефабрики яичного и мясного направления, собственный комбикормовый завод, сельскохозяйственные предприятия с необходимыми земельными ресурсами и сеть торговых предприятий, а также инкубатор, убойные и перерабатывающие предприятия, цех утилизации отходов, подразделения осуществляющие маркетинг продукции [3].
В современных условиях повышение эффективности производства в птицепродуктовом комплексе в большой степени зависит от инновационного развития предприятий отрасли на базе формирований кластерного типа [2].
В настоящее время особое внимание уделяется организации кластерных структур в АПК как одной из институциональных форм эволюции развития интеграционных формирований. Агрокластер в промышленном птицеводстве представляет собой инновационно направленную, территориально локализованную интегрированную структуру, созданную на основе договорного и координационного взаимодействия птицеводческих агрохолдингов с научно-образовательными, финансовыми и государственными структурами (таблица 1).
В этой связи особенно актуальным является научное обоснование создания качественно новых интегрированных структур кластерного типа, направленных на реализацию инновационной и социальной составляющей экономической политики, а также повышение действенности механизмов государственного регулирования интегрированных систем в АПК на региональном уровне.
контрактов
Система организации производства Массовое, стандартизированное производство Инновационный подход, гибкая специализация
Территориальное размещение Динамичные размеры Локализовано на ограниченной территории
Принципы экономической эффективности Консолидировано по холдингу и автономно по каждому участнику интеграционного формирования По совокупности элементов, входящих в кластерную систему и автономно по каждому из
них
Формализация юридических и экономических отношений Формализованные отношениями собственности Договорные и неформальные (обмен информацией)
Степень государственного регулирования Программно-целевое, антимонопольное Меры по регулированию территорий
Организация рынка труда Сравнительно низкая мобильность рабочей силы Высокая мобильность рабочей силы
При этом возникает множество проблем, связанных с функционированием интегрированных структур в агропромышленном комплексе, имеющих большое методологическое и прикладное значение [2]. Этот факт должен учитываться при разработке мер государственного регулирования и поддержки отрасли на федеральном и региональном уровнях, для чего необходимо проведение регулярного консолидированного мониторинга крупных субъектов индустриального птицеводства по организационно-институциональным показателям. Он необходим для информационного обеспечения и выработки рациональной региональной аграрной политики, а также государственного регулирования и управления промышленным птицеводством.
Список использованных источников
1 Анциферова О.Ю., Чуканов В.В. Формирование инновационных кластеров при функционировании интегрированного производства в АПК // Формирование человеческого и инновационного потенциала как фактор регионального развития: Материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. - Старый Оскол: Изд-во «Оскол-Информ», 2009.
2 Анциферова О.Ю. Функционирование аграрных кластеров в системе регионального АПК // «Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулировании. - М.: Энциклопедия Российских деревень, 2010.
3 Синявина Ю. В. Особенности определения эффективности в бройлерном птицеводстве // Молодой ученый. — 2012. — №12. — С. 274-277.
4 ГРУППА КОМПАНИЙ АГРОХОЛДИНГ (ООО) -http://www.agroholding.ru
Информация об авторе
Боев Сергей Григорьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».
