CC BY
3Интеграция целей устойчивого развития в бизнес-стратегии FMCG-компаний
CV
о
CV
от
о ш CQ X
<
CQ О X X
Бессолицын Тимур Олегович
аспирант, кафедра теории и систем отраслевого управления факультета инженерного Менеджменте ИоМ РАНХиГС, [email protected]
Серебренников Сергей Сергеевич
доктор экономических наук, профессор, декан факультета инженерного менеджмента Иом РАНХиГС, заведующий кафедрой теории и систем отраслевого управления факультета инженерного Менеджменте ИоМ РАНХиГС, [email protected]
Харитонов Сергей Сергеевич
кандидат экономических наук, зам. декана факультета инженерного менеджмента Иом РАНХиГС, Haritonov-ss@ranepa га
Статья посвящена рассмотрению важных аспектов внедрения Целей устойчивого развития в стратегическое планирование предприятий отрасли БМСО (бытовые товары). Освещаются основные аспекты внедрения политики корпоративной социальной ответственности, в том числе развитие корпоративного волонтерства, улучшение экологических стандартов в производстве, совершенствование логистических процессов и реализация образовательных проектов. Проводится детальный анализ практик ведущих БМСО компаний по внедрению устойчивых решений в свою деятельность. На основе изученного опыта предлагается комплексный подход к формированию бренда социально ответственной компании, охватывающий различные сферы корпоративного влияния - от производства до взаимодействия с местными сообществами. Особое внимание уделяется оценке эффективности внедрения ЦУР-ориентированных стратегий. Обосновывается, что ориентация на ЦУР способствует не только решению глобальных экологических и социальных проблем, но и укреплению рыночных позиций компаний, повышению их инвестиционной привлекательности и лояльности потребителей. В заключение формулируются рекомендации по совершенствованию механизмов интеграции ЦУР в корпоративное управление БМСО-компаний с учетом специфики отрасли и национальных особенностей рынков.
Ключевые слова: цели устойчивого развития, корпоративная социальная ответственность, БМСО сектор, устойчивое развитие, экологизация производства, корпоративное волонтерство, социально ответственный бренд
В современном мире индустрия товаров повседневного спроса (англ. - Fast-Moving Consumer Goods. Далее - FMCG) сталкивается с растущими вызовами в области устойчивого развития. Глобальные проблемы, такие как изменение климата, истощение природных ресурсов и социальное неравенство, требуют от компаний FMCG-сектора пересмотра своих бизнес-моделей и цепочек поставок. В этом контексте, трансформация цепей поставок в сторону большей устойчивости становится не только этическим императивом, но и стратегической необходимостью для сохранения конкурентоспособности на рынке. Данная статья рассматривает ключевые тенденции, проблемы и инновационные подходы к созданию устойчивых цепей поставок в FMCG-секторе, анализируя опыт ведущих мировых компаний и предлагая модель внедрения принципов устойчивого развития в операционную деятельность организаций.
За последние годы управление цепочками поставок претерпело значительные изменения в области стратегического планирования. В сфере FMCG логистические стратегии включают в себя долговременные планы по оптимизации числа и расположения объектов, их производительности, ключевых технологических решений и спосо-бовдистрибуции [8].
Такой подход позволяет организациям увеличить доходность и эффективность, учитывая, что более 4/5 операционных расходов связаны с решениями, принятыми при формировании цепочек поставок. Однако, в связи с динамичной рыночной ситуацией, всемирной экономической интеграцией, прогрессом в сфере IT и курсом на устойчивое развитие, существующие модели цепочек поставок в индустрии FMCG могут оказаться неэффективными и потребовать реструктуризации [5].
В определённых ситуациях потребность в адаптации к экологическим нормам, обновление транспортной системы и возможности входа на новые рынки заставляют переоценить стратегии управления логистическими цепями.
В современной глобальной ситуации увеличивается экологическое и социальное бремя, вызывая рост требований от различных заинтересованных сторон, таких как потребители, поставщики, правительственные органы и регулирующие организации. Эти требования стимулируют включение принципов устойчивого развития в структуры цепочек поставок для решения мировых проблем, таких как уменьшение бедности, охрана окружающей среды и улучшение качества жизни. Данный сдвиг парадигмы неизбежно влечет за собой трансформацию структуры цепей поставок в секторе FMCG [8]. Ввиду нестабильного хаотичного положения в мире и бизнесе в текущее время устойчивое развитие выступает одним из решающих факторов успеха FMCG компаний [5].
В индустрии FMCG высокие затраты на логистику, вызванные необходимостью частой перевозки и распределения товаров, требуют внимательного подхода к оптимизации и изменениям в логистических цепях. Более того, из-за интенсивного распределения возникает проблема большого объема отходов, которая в развитых странах может составлять 20-30% от всего объема материалов на всех этапах их перемещения. При этом мир сталкивается с дефицитом продовольствия, что предъявляет к FMCG-отрасли сложные требования в рамках устойчивого развития: необходимость нахождения баланса в объемах материальных потоков и создание бизнес-моделей, направленных на сокращение отходов и повышение социальной справедливости [4].
В данном контексте, основной научной проблемой является идентификация и внедрение элементов устойчивого развития в процессах перестройки текущих логистических сетей с целью уменьшения затрат на логистику. Важно отметить, что с момента принятия ООН Целей устойчивого развития (далее - ЦУР) в 2015 году наблюдается значительное изменение потребительского поведения. В наше время покупатели все более предъявляют требования к тому, чтобы товары, которые они покупают, были произведены и доставлены в соответствии с этическими принципами, сокращая вред окружающей среде и обеспечивая эффективное использование природных ресурсов.
В текущих условиях развития отрасли БМСО становится актуальным преобразование логистических систем в направлении укрепления их экологической и социальной устойчивости. Процесс трансформации включает несколько этапов, начиная с идентификации основных экологических и социальных вызовов, которые существуют на протяжении всей цепочки поставок; вторая связывает цели устойчивости внутри организационной цепочки с международными устремлениями в области устойчивости; третья фаза заключается в том, чтобы обеспечить, чтобы бизнес-процессы на каждом шаге, начиная с добычи сырья и заканчивая утилизацией отходов, были интегрированы во все элементы цепи поставок [3].
В рамках академического изложения можно отметить, что, несмотря на отсутствие унифицированной теоретической основы по созданию устойчивых логистических систем, предприятия в секторе БМСО разработали значительный практический опыт. Этот опыт позволяет им интегрировать принципы устойчивого развития в свои цепи поставок. Аналитические данные свидетельствуют о том, что организации в секторе БМСО, которые обращают внимание не только на экономические, но и на социальные и экологические аспекты своей деятельности, демонстрируют более высокую эффективность в реализации устойчивых методов управления цепочками поставок и обладают увеличенной конкурентоспособностью. Стремление к устойчивому развитию стимулирует эти компании к созданию и совершенствованию бизнес-моделей, которые фокусируются на улучшении условий труда, сокращении уровня углеродных выбросов, а также на снижении зависимости от исчерпаемых ресурсов, таких как невозобновляемые источники энергии и вода.
Согласно исследованиям Гарвардской бизнес-школы, корпорации, уделяющие значительное внимание стратегиям устойчивого развития, демонстрируют более высокие финансовые показатели по сравнению с теми, кто пренебрегает этим фактором. Глобальные тенденции свидетельствуют о росте заинтересованности инвесторов в ответственном финансировании, побуждая их реструктурировать инвестиционные портфели и избегать вложений в компании, чья деятельность идет вразрез с принципами устойчивости. Приверженность бизнеса целям устойчивого развития не только усиливает его конкурентные преимущества, но и открывает новые перспективы, включая повышение потребительского интереса, привлечение талантливых специалистов и минимизацию рисков политического и социальногохарактера. [1].
В условиях повышенного внимания к устойчивому потреблению, крупные БМСО-бренды могут столкнуться с общественной критикой за сосредоточенность на краткосрочных интересах потребителей и высокий уровень отходов, что негативно сказывается на окружающей среде. Данное академическое изыскание ставит целью создание методологий по внедрению концепций экологической ответственности в операционную деятельность предприятий, специализирующихся на товарах повседневного спроса. Предполагается, что такой подход не только благоприятно скажется на репутации компаний в контексте социальной и природоохранной деятельности, но и усилит их конкурентоспособность, а также повысит лояльность к торговым маркам среди клиентов и персонала.
В рамках реализации ЦУР, значительная роль отводится БМСО компаниям из-за их обширного влияния в различных направлениях: от производства до маркетинга, снабжения и логистики, а также их
воздействия на местные и глобальные экономические системы. В свете рассмотренных обстоятельств, последующее научное изыскание сосредоточится на формировании всеобъемлющего плана действий по имплементации Целей устойчивого развития в корпоративные планы производителей товаров массового потребления, охватывая все упомянутые области воздействия. Подобная стратегия не ограничится лишь усилением корпоративной ответственности в социальной и экологической сферах, но также создаст дополнительные преимущества для всех вовлеченных участников, способствуя прогрессу в области устойчивого развития как на уровне отдельных компаний, так и в масштабах всей планеты [1].
Таблица 1
Связь между социальными направлениями стратегия компании и ЦУР
Категория влияния Социальные направления стратегии
Социальное благополучие • Корпоративное волонтерство • Инвестиции в социальные проекты
Образование и развитие • Организация просветительских образовательных мероприятий • Обеспечение непрерывного профессионального образования сотрудников
Экологическая ответственность • Экологизация производства • Сотрудничество с социально-ответственными поставщиками и компаниями
Равенство и справедливость • Равные условия труда для сотрудников
Партнерство и прозрачность • Публикация нефинансовой отчетности о социальных достижениях • Сотрудничество с социально-ответственными партнерами
Создание и внедрение комплексной стратегии по развитию добровольческой деятельности сотрудников представляет собой ключевой элемент корпоративной социальной ответственности. Этот подход демонстрирует исключительную эффективность, так как затрагивает широкий спектр ЦУР, установленных ООН. Реализация такой программы приносит многогранную пользу, охватывающую различные аспекты деятельности организации, социума и индивидуумов.
Таблица 2
Уровень воз- Организаци- Социальные Индивиду-
действия онные эф- эффекты альные эф-
фекты фекты
Краткосроч- • Улучшение • Немедлен- • Удовлетво-
ные резуль- командного ная помощь рение от по-
таты духа нуждающимся мощи другим
• Повышение • Повышение • Развитие эм-
вовлеченно- осведомлен- патии
сти сотрудни- ности о соци- • Расширение
ков альных про- социальных
• Позитивное блемах контактов
освещение в • Укрепление
СМИ связей между
бизнесом и
обществом
Среднесроч- • Укрепление • Поддержка • Приобрете-
ные резуль- бренда рабо- устойчивого ние новых
таты тодателя развития навыков
• Развитие ли- местных сооб- • Повышение
дерских ка- ществ мотивации к
честв сотруд- • Создание работе
ников партнерств • Улучшение
• Улучшение между бизне- баланса ра-
межотдель- сом и НКО боты и личной
ного взаимо- жизни
действия
X X
О
го >
с
X
го т
о
ю (О
М О
ю -и
сч
0 сч
от
01
О Ш
со х
<
со о х
X
Уровень воз- Организаци- Социальные Индивиду-
действия онные эф- эффекты альные эф-
фекты фекты
• Стимулиро-
вание соци-
альных инно-
ваций
Долгосрочные • Повышение • Системные • Личностный
результаты лояльности изменения в рост и саморе-
клиентов решении соци- ализация
• Улучшение альных про- • Развитие ли-
корпоратив- блем дерских ка-
ной культуры • Формирова- честв
• Рост иннова- ние культуры • Повышение
ционного по- волонтерства удовлетворен-
тенциала ком- в обществе ности жизнью
пании • Достижение и работой
целей устой-
чивого разви-
тия
В рамках реализации стратегии корпоративной социальной ответственности и содействия достижению ЦУР, организации могут прибегать к различным инструментам, среди которых особое место занимает проведение просветительских образовательных мероприятий. Данные инициативы, направленные как на внутреннюю, так и на внешнюю аудиторию, способствуют формированию устойчивого образа жизни и, как следствие, повышению благосостояния населения, что в долгосрочной перспективе может привести к увеличению покупательской способности. Особенно эффективным данный подход может быть для компаний сектора БМСО, чья широкая география присутствия позволяет достичь значительных масштабов охвата аудитории [2].
Существенное влияние на достижение ЦУР может оказать оптимизация цепей поставок, через которые, согласно статистическим данным, проходит около 80% всех торговых операций в мире. В связи с этим, цепи поставок представляют собой один из наиболее эффективных инструментов бизнеса для оказания позитивного воздействия на окружающую среду и социальную сферу. В контексте данной проблематики можно выделить два основных подхода к сотрудничеству с социально-ответственными поставщиками и компаниями. Первый подход заключается в установлении партнерских отношений исключительно с теми субъектами хозяйственной деятельности, чья операционная модель базируется на принципах социальной ответственности. Второй подход предполагает совместную работу с уже существующими стейкхолдерами над совершенствованием их деятельности в аспекте социальной ответственности и устойчивого развития. Выбор конкретного подхода должен осуществляться с учетом специфики деятельности компании, ее ресурсов и стратегических целей в области устойчивого развития [7].
В контексте современных тенденций развития корпоративной социальной ответственности, компании сектора БМСО зачастую становятся объектом критики со стороны общественности в связи с потенциальным негативным воздействием их деятельности на окружающую среду. В этой связи, одним из ключевых стратегических направлений для таких организаций становится экологизация производственных процессов и точек реализации продукции. Учитывая специфику БМСО сегмента, характеризующуюся высокой частотой взаимодействия с потребителями, представляется целесообразным обеспечить визуализацию результатов экологических инициатив в местах продаж. Это может быть реализовано посредством внедрения систем сбора и утилизации отходов, использования биоразлагаемых материалов, а также перехода на электронный документооборот в части кассовых операций.
Финансирование социальных инициатив и активная поддержка крупных событий могут быть использованы как эффективные средства для укрепления позиций бренда компании как социально ответственного игрока. Кроме того, предоставление равных условий работы для всех сотрудников, независимо от их этнической принадлежности, пола или физических особенностей, подтверждает стремление организации соблюдать принципы равноправия и недопущения дискриминации, что, в свою очередь, способствует созданию положительного имиджа среди потенциальных и действующих сотрудников [9].
Для привлечения и удержания молодежи в штате компании становится критически важным предоставление возможностей для их профессионального и личностного роста. Важно сосредоточить усилия на развитии компетенций сотрудников, связанных с экологической осведомленностью, включая умения в области лидерства, инноваций, социальной ответственности, а также формирование экологической культуры и сознательности.
Немаловажным аспектом реализации стратегии корпоративной социальной ответственности является обеспечение прозрачности деятельности компании посредством формирования и публикации отчетности в контексте ЦУР. Данная практика способствует укреплению доверия к организации, повышению ее корпоративного имиджа и инвестиционной привлекательности.
В заключение, интеграция ЦУР в стратегии компаний БМСО сектора не только служит ответом на вызовы современности, но и открывает новые возможности для устойчивого роста и развития бизнеса. Принятие принципов экологической ответственности, социальной справедливости и экономической эффективности позволяет компаниям не только укрепить свой имидж и повысить лояльность потребителей, но и внести весомый вклад в глобальные процессы улучшения качества жизни и сохранения природных ресурсов. Это, в свою очередь, способствует формированию нового поколения потребителей, заинтересованных в поддержке ответственных брендов. Таким образом, устойчивое развитие становится не просто моральным выбором, а стратегической необходимостью, определяющей долгосрочные перспективы успешности и конкурентоспособности на рынке.
Литература
1. Борис, О. А. Правила устойчивого прибыльного роста компании в современных условиях: инновации и традиции / О. А. Борис, В. Н. Парахина // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: Сборник научных трудов. - Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2023. - С. 67-71.
2. Гужина, Г. Н. Проблема социальной ответственности бизнеса в современной России / Г. Н. Гужина, А. А. Гужин // Инновации и инвестиции. - 2020. -№7.- С. 77-83.
3. Логачева, А. В. Формирование устойчивых цепей поставок для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ компании / А. В. Логачева, А. С. Веселова // Управленческие науки в современном мире. - 2017. -Т.1.- С. 584-586.
4. Мальцева, Д. И. Инновационные подходы в экосистемных решениях цепей поставок / Д. И. Мальцева // Логистика - Евразийский мост: Материалы XIX Международной научно-практической конференции, Красноярск, 24-28 апреля 2024 года. - Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2024. - С. 262-264.
5. Минченкова О.Ю., Метёлкин П.В. Инструменты упорядочивания хаоса в информационной экономике // Вестник университета. 2014. № 18. С. 147-149.
6. Михайлова, К. О. Внедрение принципов устойчивого развития в управление цепями поставок отрасли БМСО / К. О. Михайлова // Логистика: форсайт-исследования, профессия, практика: материалы II Национальной научно-образовательной конференции, Санкт-
Петербург, 21 октября 2021 года. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2021. - С. 242-248.
7. Перминов, С. С. Устойчивое производство и социальная ответственность бизнеса / С. С. Перминов // Инновации и инвестиции.
- 2023. - № 12. - С. 156-159.
8. Солдатов, К. Э. Перспективы развития цепей поставок в России в условиях экономических санкций / К. Э. Солдатов // Научный аспект. - 2024. - Т. 6, № 6. - С. 655-661.
9. Цветков, И. Ю. Социальная ответственность организации / И. Ю. Цветков // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования: Сборник научных трудов IX Международной научно-практической конференции, Симферополь, 15 мая 2024 года.
- Симферополь: ООО «Издательство Типография «Ариал», 2024. -С. 686-688.
Integration of sustainable development goals into the business strategies of FMCG companies
Bessolitsyn T.O., Serebrennikov S.S., Kharitonov S.S.
RANEPA
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
This article addresses current issues related to the integration of the Sustainable Development Goals (SDGs) into the business strategies of companies in the FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) sector. It explores key directions for implementing the concept of corporate social responsibility, including corporate volunteering, greening production, optimizing supply chains, and educational initiatives. A detailed analysis of the practices of leading FMCG companies in adopting sustainable solutions in their operations is conducted. Based on the studied experience, a comprehensive approach is proposed for forming a socially responsible brand, covering various areas of corporate influence— from production to interaction with local communities. Special attention is given to evaluating the effectiveness of SDG-oriented strategies. It is contended that concentrating on the SDGs not only tackles global environmental and social challenges but also bolsters companies' positions in the market, boosts their appeal to investors, and heightens consumer loyalty. Ultimately, suggestions are made for enhancing the incorporation of SDGs into the corporate governance of FMCG companies, considering both the unique aspects ofthe industry andthe characteristics ofthe nationalmarkets. Keywords: sustainable development goals, corporate social responsibility, FMCG sector, sustainable development, greening production, corporate volunteering, socially responsible brand. References
1. Boris, O. A., & Parakhina, V. N. (2023). Rules for sustainable profitable growth of a
company in modern conditions: innovations and traditions. In Management in Global World Transformations: Economics, Politics, Law: Collection of Scientific Papers (pp. 67-71). Simferopol: IT «ARIAL».
2. Guzhina, G. N., & Guzhin, A. A. (2020). The problem of social responsibility of business in
modernRussia. Innovations and Investments, (7), 77-83.
3. Logacheva, A. V., & Veselova, A. S. (2017). Formation of sustainable supply chains to
ensure long-term competitive advantages of the company. Management Sciences in the ModernWorld, 1,584-586.
4. Maltseva, D. I. (2024). Innovative approaches in ecosystem solutions for supply chains. In
Logistics - Eurasian Bridge: Proceedings ofthe XIX International Scientific and Practical Conference (pp. 262-264). Krasnoyarsk: Krasnoyarsk State Agrarian University.
5. Minchenkova, O. Y., & Metelkin, P. V. (2014). Tools for ordering chaos in the information
economy.UniversityBulletin, 18, 147-149.
6. Mikhailova, K. O. (2021). Implementation of sustainable development principles in supply
chain management ofthe FMCG industry. In Logistics: Foresight Research, Profession, Practice: Proceedings ofthe II National Scientific and Educational Conference (pp. 242248). Saint Petersburg: Saint Petersburg State University ofEconomics.
7. Perminov, S. S. (2023). Sustainable production and social responsibility of business.
Innovations and Investments, (12), 156-159.
8. Soldatov, K. E. (2024). Prospects for the development of supply chains in Russia under
economic sanctions. Scientific Aspect, 6(6), 655-661.
9. Tsvetkov, I. Y. (2024). Social responsibility ofthe organization. In Innovative Paradigm of
Economic Mechanisms of Management: Collection of Scientific Papers of the IX International Scientific and Practical Conference (pp. 686-688). Simferopol: LLC «Publishing House Typography «Arial».
x x
О
го >
с
X
го m
о
м о ю
