CC BY
57
Интеграция - основа устойчивого функционирования предприятий АПК
О.А. Фёдорова, соискатель, Оренбургский ГАУ
Система мер по преодолению кризисных явлений в аграрной сфере экономики России включает необходимость развития агропромышленной интеграции на основе обеспечения технического, технологического, организационноуправленческого, экономического единства и непрерывности этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции с целью стабилизации агропромышленного производства и повышения его экономической эффективности [1].
Переход на рыночные условия хозяйствования в АПК сопровождался коренными изменениями взаимоотношений между его сферами и отраслями. Сложившиеся ранее формы хозяйственных связей, специализации и интеграции были нарушены. Поспешное, непродуманное акционирование агропромышленных формирований, деформация кредитно-финансовой системы, приватизация имущества и земельных участков привели к ликвидации некоторых структур и обвальному падению производства. Негативные факторы, и прежде всего, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленную продукцию не позволили большинству хозяйств реализовать преимущества экономической свободы.
Приватизация в сельском хозяйстве фактически не решила одну из главных задач — установление равноправных отношений перерабатывающих предприятий с сельхозпроизводителями. Предприятия перерабатывающей промышленности заняли монопольное положение, ухудшилось снабжение собственным сельскохозяйственным сырьём, вырос импорт. В условиях свободы рыночных цен интересы сельхозпроизводителей оказались незащищёнными.
Таким образом, в результате реорганизации и приватизации предприятий АПК разрушился ресурсный потенциал большинства отраслей АПК, появилась технологическая и экономическая несбалансированность и дезинтеграция предприятий сельского хозяйства, переработки, обслуживания и торговли. Перспективным направлением совершенствования производственно-экономических взаимоотношений между партнерами АПК, обеспечения эквивалентности обмена и равновыгодности хозяйствования на всех стадиях получения готового продукта является создание различных интегрированных формирований рыночного типа [2].
Интеграция как экономическое явление возникла не сегодня и не вчера. Исходя из общего понимания её сущности, в научной среде сложилось общепринятое представление об интеграции как объединении экономических субъектов, углублении их взаимодействия, развития связи между ними [3].
В теории рыночной экономики выделяют три основных мотива объединения хозяйствующих субъектов на принципах интеграции, в том числе и в отраслях агропромышленного производства. К ним относятся:
1) экономия на масштабах производства (включает два эффекта: технический эффект масштаба и рыночный);
2) экономия трансакционных издержек;
3) экономия в масштабе сферы деятельности или диверсификация (основана на эффекте широты ассортимента).
В качестве основных целей создания интегрированных формирований в АПК выступают:
— объединение в единую систему производства, переработки и реализации продукции;
— защита интересов участников перед другими субъектами рынка;
— проведение единой организационнотехнологической и ценовой политики;
— повышение оперативности и манёвренности распоряжения техническими, финансовыми и другими ресурсами;
— стабилизация хозяйственных связей за счёт упрощения взаиморасчётов между предприятиями-смежниками, что уменьшает неплатежи, улучшает финансовое положение;
— справедливое распределение прибыли между участниками производства;
— повышение уровня использования производственных мощностей и обеспечение глубокой безотходной переработки сырья;
— увеличение объёмов производства продукции, улучшение её качества, снижение затрат на единицу продукции и повышение конкурентоспособности;
— внедрение достижений науки и техники [2].
Различают горизонтальную и вертикальную интеграцию. Горизонтальная интеграция представляет собой попытку получить во владение или под более жёсткий контроль ряд предприятий-конкурентов. Горизонтальная интеграция означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. Однако при этом две организации могут обладать
различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придаёт фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе обещает существенное увеличение дохода. Увеличивающийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества, а наличие избыточных финансовых и трудовых ресурсов у одного из субъектов позволит сбалансировать их и обеспечит эффективное управление расширившейся компанией.
Вертикальная интеграция — это процесс установления контроля, приобретения, включения в состав предприятия новых бизнес-единиц, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства. Стратегия вертикального интеграционного роста означает, что компания расширяется в направлениях деятельности, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю или с поступлением сырья / услуг [4].
Результаты исследования влияния капитала на развитие агропромышленных структур холдингового типа показали, что на современном этапе экономического развития для подавляющего большинства сельскохозяйственных организаций России кооперация и агропромышленная интеграция приобретают особое значение как источник реальных инвестиций, форма повышения конкурентоспособности. Объединение в различные формы интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и собственности может явиться мощным рычагом стабилизации и развития сельского хозяйства и связанных с ним отраслей. Интеграционные процессы текущего времени развиваются на качественно новой основе. Базисом современного этапа агропромышленной интеграции выступает не только оптимизация торговых связей предприятий, входящих в одну продовольственную цепочку, но и инвестиционные потоки.
Интеграционные процессы вследствие взаимодействия природно-экономических, техникотехнологических, организационных, социальных и других факторов проявляются специфически, так как, будучи формой вертикальных взаимосвязей, агропромышленная интеграция соединяет различные по характеру сферы общественного производства: сельское хозяйство, промышленность, торговлю, финансовую и производственную инфраструктуры. При этом специфика и особенности сельскохозяйственного производства, в котором экономические и природные процессы воспроизводства переплетаются друг с другом, придают агропромышленной интеграции особый характер и специфические черты.
В настоящее время интеграционные процессы развиваются во многих регионах Российской Федерации. Не является исключением и Оренбургская область. Концептуальные положения развития АПК Оренбургской области предусматривают не разъединение, дробление и изоляцию друг от друга товаропроизводителей и обслуживающих предприятий всех форм собственности и хозяйствования, а объединение общих усилий по рациональному совместному использованию производственного потенциала, земельных, материальных и трудовых ресурсов. Практика свидетельствует о том, что эффективность производства оказалась выше в формированиях, где сохранилась целостность предприятий, не разрушены производственная и социальная инфраструктуры, где деятельность новых формирований основывается на принципах кооперации и агропромышленной интеграции [5].
В агропромышленном комплексе Оренбургской области за 2001—2009 гг. создано 136 интеграционных объединений, в состав которых вошли сельскохозяйственные организации, предприятия переработки, хранения, торговли с организационно-правовыми формами, в основном, общества с ограниченной ответственностью и открытые акционерные общества (табл. 1).
Как видно из таблицы 1, количество инвесторов за исследуемый период возросло незначительно (с 70 до 81 единицы). Это свидетельствует о том, что инвестиционная привлекательность сельского хозяйства по-прежнему невелика. Несмотря на это, число интеграционных объединений и количество входящих в него участников постоянно растёт. Ими обрабатывается 2,2 млн. га сельскохозяйственных угодий. Наблюдается тенденция притока капитала в сельское хозяйство, его величина составила в 2001—2009 гг. 17059,89 млн. рублей. Такая ситуация подтверждает перспективность и высокую инвестиционную привлекательность сельского хозяйства Оренбургской области.
В АПК области вкладывают средства 9 инвесторов, находящихся за пределами области, а также 8 областных и 65 районных инвесторов.
Примером успешного осуществления инвестиционной деятельности является ООО Региональный «Общественный фонд Черномырдина по поддержке и развитию среднего класса» (г. Москва), которым создано ООО НПО «Южный Урал». Оно использует 123,7 тыс. га сельхозугодий. Объём инвестиций составил более 1,5 млрд. рублей.
В Оренбургской области с 21 августа 2003 года функционирует ООО «Оренбург — Иволга», входящее в международный холдинг «Иволга» (Казахстан). Для обеспечения экономического роста и формирования конкурентных рынков ООО «Оренбург — Иволга» включило в ин-
1. Динамика интеграционных процессов в АПК Оренбургской области
Год Количество инвесторов Количество интеграционных объединений Участники- сельхозтоваропро- изводители Вложено средств всего, млн. руб. Вложено средств в расчёте на 100 га сельхозугодий, тыс. руб.
2001 70 79 79 1141,49 165265,7
2002 81 110 108 630,2 63177,9
2003 90 110 110 574,95 5489,9
2004 74 111 112 654,31 49460,3
2005 85 124 136 1653,35 106757,3
2006 81 117 147 2324,27 135029,9
2007 78 121 159 3126,57 161847,5
2008 93 137 188 3518,65 166839,7
2009 81 136 207 3436,1 150825,2
Итого х х х 17059,89 х
тегрированную бизнес-структуру множество предприятий, занимающихся производством, переработкой, реализацией продукции сельского хозяйства, а также организации обслуживающей сферы. Сельхозпредприятия, входящие в состав холдинга, выращивают зерновые, масличные культуры. Имеются сертифицированная испытательная лаборатория, хлебоприёмное предприятие. В настоящее время принято решение о развитии животноводства.
По направлению национального проекта «Ускоренное развитие животноводства» экспертным советом Минсельхоза России для исполнения в Оренбургской области отобрано семь проектов, в т.ч. по молочному скотоводству: ОАО «Алга» Асекеевского района — реконструкция молочного комплекса стоимостью 22 млн. руб., ТНВ «Рассвет» Бугурусланского района — строительство комплекса; по мясному скотоводству ООО «АПК Надежда» Гайского района — реконструкция животноводческих помещений стоимостью 26,9 млн. руб.; по свиноводству — ЗАО «Орский мясокомбинат», г. Орск и ООО «Тимашевское» Сакмарского района — строительство комплексов стоимостью 2,3 мрд. руб. и 252,9 млн. руб. соответственно; по птицеводству — реконструкция и модернизация производства ЗАО «Оренбургский бройлер» Сакмарского района — 592,8 млн. руб. и ЗАО «Уральский бройлер» Гайского района — 1106,6 млн. руб. В ТНВ «Рассвет», согласно сетевому графику, ведётся строительство молочного ком-
плекса мощностью 4590 т в год на 1000 коров. Общая стоимость проекта 158,5 млн. руб., из них 132,0 млн. кредитных ресурсов и 26,5 млн. собственных средств [6].
Таким образом, на современном этапе основным направлением стабилизации экономики сельскохозяйственного производства, дополнительным фактором повышения производительности труда, гарантом социальной стабильности на селе является ускоренное развитие кооперации и интеграции в АПК. Опыт развития интеграционных процессов свидетельствует о том, что интегрированные структуры, объединяющие все звенья от производства сельскохозяйственной продукции до реализации её потребителям, являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики.
Литература
1. Султанаева Л. Интеграционные процессы в аграрном секторе экономики // Международный сельскохозяйственный журнал. 2010. № 2. С. 12
2. Алексеева С.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК // Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном секторе экономики: традиционный и инновационный подходы: научное издание. М.: ООО «НИПКЦ» «Восход-А», 2009. 952 с.
3. Родионова, ОА. Агропромышленная интеграция: тенденции, механизмы реализации. М., 2002. 206 с.
4. Аргунеева О.Н. Стратегии интеграционного роста предприятий АПК // Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном секторе экономики: традиционный и инновационный подходы: научное издание. М.: ООО «НИПКЦ» «Восход-А», 2009. 952 с.
5. Программа развития кооперации и интеграции агропромышленного производства Оренбургской области. Оренбург, 2001.
6. URL: http://www.mcx.orb.ru/ Сайт министерства сельского хозяйства Оренбургской области.
