CC BY
224
Территория науки, 2013, № 2
2. Капелюшников Р. Поведенческая экономика и «новый» патернализм. Часть 1 // Вопросы экономики. 2013. № 9, с. 66-91.
Кейнс Дж. М.Общая теория занятости процента и денег. Избранное. М. «Эксмо». 2009.
Яндиев А.Т., Илюхина И.Б.
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
Воронежский экономико-правовой институт, г. Орел Орловский государственный институт экономики и торговли
Ключевые слова: интеграционные процессы, международный
бизнес, интегрированные структуры.
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы интеграционных международных отношений в условиях нестабильности экономики.
Keywords: integration processes, international business, integrated structures.
Abstract: This article deals with the problems of integration of international relations in an unstable economy.
В современных условиях развития мировой экономики активизировались интеграционные процессы в международном бизнесе. Данная тенденция проявляется в следующем: концентрация капитала, интеграция промышленного и финансового капитала, диверсификация форм и направлений деятельности. В этом же ряду находятся глобализация деятельности и интернационализация капитала.
В условиях нестабильности мировой экономики все субъекты международного бизнеса стремятся к поиску различных вариантов сотрудничества. Это позволяет пережить кризисные проявления с наименьшими потерями и получить новые конкурентные преимущества на мировом рынке. При всех существующих проблемах, связанных с формированием и развитием интегрированных бизнесгрупп, партнеры получают несравненно большие выгоды от сотрудничества.
В отечественной экономической науке термин интегрированная бизнес-группа был предложен Я.Ш. Паппэ, С. Авдашевой и В. Дементьевым в работе "Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках" [8]. Д.С. Львов, например, в рамках институционального подхода к изучению экономической интеграции
167
Территория науки, 2013, № 2
понимает под бизнес-группой "совокупность предприятий и организаций, координация действий которых выходит за рамки обычных контрактов на рынках товаров и заемного капитала, но происходит при сохранении статуса партнеров по группе как отдельных хозяйственных субъектов" [5].
В качестве основного преимущества интегрированных бизнесгрупп выделяют то, что интегрированная бизнес-группа позволяет сохранить определенную структуру и менталитет компании, которые подверглись бы серьезным трансформациям в случае поглощения. Слияния и поглощения нередко считаются неприемлемой формой интеграции из-за эффекта несовместимости цели мисси присоединяемой компании. Кроме того, интегрированная бизнесгруппа основывается на сотрудничестве, которое предполагает, что роли, задачи и условия функционирования партнеров оговариваются заранее и подтверждаются договором.
Организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников. Все организационные формы интеграции в международном бизнесе условно подразделяются на «жесткие» и «мягкие» [2]. К первому варианту относятся концерны и тресты, а ко второму, прежде всего, ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. «Мягкие» формы интеграции особенно популярны для международных объединений, так ка позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов и консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.
Как известно экономика развитых стран строится на достаточно крупных интегрированных финансово-промышленных структурах, вокруг которых образуется цепь представителей среднего и малого бизнеса. В высокоразвитых экономиках мира мощные промышленные компании тесно переплетены с финансовыми структурами — банками, страховыми и инвестиционными институтами. В результате такого органического сплетения данные бизнес-группы обладают достаточным количеством ресурсов для проведения
широкомасштабных научно-исследовательских и опытноконструкторских разработок, осуществления крупных инвестиционных проектов. Интеграция в международном бизнесе позволяет успешно и в полном объеме использовать потенции диверсификации, комбинирования, кооперирования.
Процесс формирования интегрированного капитала на основе
168
Территория науки, 2013, № 2
слияния финансовой и промышленной форм определяет развитие мировой экономики и общества в целом. На ранних этапах экономического развития микроуровневым субъектом данных интеграционных процессов выступали синдикаты, тресты, корпорации, концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы, финансовопромышленные группы (ФПГ), а в последующем - стратегические альянсы.
Стратегические альянсы представляют собой достаточно гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на международный рынок конкурентных задач в определенных сферах международного бизнеса. При этом фирмы, входящие в альянс не лишаются возможности конкурировать в других сферах. Стратегические альянсы в иерархии организационных форм международного бизнеса стоят на самой вершине. Стратегический альянс по своей сути представляют форму интеграции
предпринимательства фирм, не конкурирующих друг с другом в обозначенных областях, имеющих взаимодополняющую стратегию и зависящих друг от друга в процессе достижения успеха на мировом рынке. Стратегические альянсы - наиболее сложный тип интеграции международного бизнеса. Менеджерам, работающим в такого рода структурах, необходимо внимательно относиться к балансу интересов компаний, которые они представляют, а также интересов
непосредственно самих альянсов.
На основе анализа современных особенностей развития стратегических альянсов можно сделать вывод о том, что данная форма интеграции является одним из наиболее перспективных направлений вхождения российских компаний в международно интегрированный бизнес. Стратегические альянсы между российскими и зарубежными крупнейшими компаниями могут стать основой современной корпоративной экономики модернизированной России.
Справедливо отметить, что в российской экономике количественно стратегических альянсов на порядок ниже, чем в европейских странах. Причины такого отставания связаны не столько с экономическими, сколько с поведенческими факторами. Одним из основополагающих условий образования стратегических альянсов является выстраивание партнерских отношений на доверительной основе. Российские компании, не так давно закончившие процесс первоначального накопления капитала с его корпоративными конфликтами, экономической и административной борьбой за передел собственности и контролем над ресурсами, в ментальном плане еще не в полной мере готовы к выстраиванию сложных, доверительных отношений,
169
Территория науки, 2013, № 2
составляющих основу стратегических альянсов. Но, ситуация меняется в лучшую сторону: прежний агрессивный стереотип поведенческой модели российского бизнеса уходит в прошлое.
По мнению экономистов, эра стратегических альянсов в зарубежных странах относится к 80-м годам прошлого столетия. Российскую экономику интеграция корпоративного сектора захлестнула чуть позже, и особенно активно этот процесс осуществлялся в сфере внешнеэкономической деятельности. Первые стратегические альянсы появились в России в виде совместных предприятий. В начале 1990-х годов XX века их количество росло с каждым годом. За один только 1991 г. было создано свыше 2 тыс. совместных предприятий с компаниями из более чем 60 стран.
Следует отметить, что альянсы в форме совместных предприятий были в тот период во многом неравноправны для российских предприятий, поскольку создавались с целью снижения затрат и риска, связанных с вхождения на российский рынок зарубежных компаний. Для иностранных партнеров альянсы с отечественными предприятиями часто представляли краткосрочный интерес. После того как основные бизнес-процессы были отлажены и создана соответствующая инфраструктура, потребность в российском партнерстве отпадала. Отечественные предприятие или поглощалось, или отношения с ним прерывались.[3].
Многие российские предприятия в тот период времени ставили своей задачей объединиться с близкими по технологическим процессам хозяйственными единицами при наличии головной компании с контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в интеграционную структуру. В результате сформировались такие типы интеграции бизнеса как холдинги. Естественно, что наиболее привлекательной отраслью российской экономики для интегрированных бизнес групп явилась нефтяная промышленность, и лишь затем интерес распространился на другие сырьевые отрасли. К середине 90-х годов XX века этот процесс в России стал характерным и двигался в двух направлениях. Одна часть холдингов создавалась путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур, другая - формировалась путем покупки технологических связанных предприятий. Государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспортоориентированных отраслей привела к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Речь идет о РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «Лукойл» [1].
170
Территория науки, 2013, № 2
Анализируемый период времени в России также связан с образованием финансово-промышленных групп. В российских условиях еще несформировавшейся рыночной среды, главной силой интеграции промышленности и финансов в соответствующие группы было стремление к непрерывности связей между этими двумя секторами в условиях тотальной проблемы «неплатежей».
В процессе формирования ФПГ происходило становление диверсифицированных образований конгломеративного типа. Диверсификация позволяла аккумулировать финансовые ресурсы, преодолевать входные барьеры в определенную отрасль, формировать инвестиционные портфели и равномерно распределять риски в различных направлениях. Однако, создаваемые в России финансовопромышленные группы не смогли активизировать инвестиционную деятельность в промышленности. Это можно объяснить тем, что в период становления ФПГ банки не обладали желанием модернизировать промышленность. Задачей финансовых структур прежде всего было получение собственность, лишь отчасти способную приносить доходы, а в большей мере позволяющую укрепить свои позиции в экономике и расширить сферы влияния. Промышленные предприятия в такой бизнес-группе не рассматривались банками в качестве полноценных партнеров.
Современный период развития интегрированных корпоративных структур в российском бизнесе все еще сохраняет тенденции предыдущего развития, но при этом уже обладает рядом качественных особенностей. Причиной изменения тенденций стало переосмысление роли интегрированных бизнес-групп в перспективном развитии компании.
Наиболее перспективными на сегодняшний день являются партнерства российских промышленных компаний с представителями иностранного бизнеса. Это объясняется тем, что за рубежом накоплен большой опыт по организации и функционированию международных бизнес-групп. В этих условиях российским компаниям нет необходимости создавать особых механизмов сотрудничества, их задача состоит в адаптации к уже существующим схемам взаимодействия. Кроме того, участие в таких альянсах открывает для них новые возможности и перспективы.
Особый интерес для российской промышленности представляли международные стратегические технологические альянсы. Одной из отраслей, в которой международное технологическое сотрудничество осуществлялось наиболее интенсивно, было автомобилестроение. Во второй половине 90-х годов XX века практически все российские
171
Территория науки, 2013, № 2
автозаводы продекларировали намерение использовать свои производственные мощности для выпуска новых моделей автомобилей в кооперации с зарубежными партнерами. Инвестиционный потенциал возможных сделок к середине 1998 г. оценивался на уровне более чем 2 млрд долл. [4].
В современной России процесс интеграции российского и зарубежного бизнеса активно происходит на фармакологическом рынке. В марте 2011 г. было заключено партнерское соглашение между НПО Петровакс Фарм и Pfizer по организации производства инновационной 13-валентной пневмококковой вакцины на территории России. В планах стратегических партнеров — реализация производства полного цикла. В том же году состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между компаниями Акрихин и MSD, предполагающее трансфер технологий с целью локализации производства части продукции MSD на территории Российской Федерации. На первой стадии Акрихин будет осуществлять вторичную упаковку препаратов MSD. В дальнейшем компании планируют перевод производства таблетированных форм на полный цикл.
Перспективы развития международного сотрудничества в фармацевтической индустрии широко обсуждаются в последнее время профессиональным сообществом. Решению задач формирования и развития инновационной фармацевтической промышленности в России во многом будут способствовать именно стратегические альянсы и партнерства. Переход российской фармотрасли на инновационные рельсы создаст благоприятную почву для международной кооперации в данной сфере. Использование опыта крупных зарубежных компаний окажет стимулирующее воздействие на развитие компетенций отечественной промышленности.
Очевидно, что в качестве российских партнеров западные фармпроизводители выбирают компании, способные решать сложные задачи по производству и разработке наукоемких оригинальных и большей частью инновационных препаратов, применяемых во многих нозологических областях. Производственные и лабораторные комплексы таких компаний оснащены современным оборудованием, которое должным образом квалифицировано, а все процессы прошли надлежащую валидацию. Именно эти компании являются драйверами превращения российского фармпрома в высокотехнологическую отрасль [9]. Альянс позволяет гибко сотрудничать с широким кругом партнеров, создавая новые возможности роста для каждого из них.
Список литературы 172
Территория науки, 2013, № 2
1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. [Текст]/ С. Б. Авдашева/ - М.: Государственный университет. Высшая школа экономики. -2000. - 155 с.
2. Ахмедов А.Э. Формирование механизма управления интеграционным развитием предприятий пищевой промышленности в современных условиях хозяйствования (монография) [Текст]/ А.Э. Ахмедов, М.А. Шаталов. - Воронеж: ВЭПИ, 2013. - 136 с.
3. Витебский В. Пути интеграции российской экономики. [Текст] / В.Витебский, Е. Куличков, Н. Лифанов, Ю. Шатраков //Экономические стратегии. - 2004. - № 2.
4. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России [Текст] /А.А. Дагаев.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2.
5. Институциональная экономика: Учебное пособие. [Текст]/ Под рук. акад. Д.С. Львова.- М.: ИНФРА-М, 2001.- С.208.
6. Корчагин В. Лес - территория инвестиций. [Текст]/В. Корчагин. //Российская газета. - 22 ноября 2006 г.
7. Международный менеджмент. [Текст]/Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля./ - СПб.: Питер, 2001. - 290 с.
8. Паппэ Я.Ш. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. [Текст]./ Я.Ш. Паппэ, С.Авдашева, В. Дементьев -М.:ТЕИС. -2000. -134 с.
9. Расщупкин П. Роль и цели стратегических альянсов на фармрынке [Текст] /П. Расщупкин, Т. Кублицкая //Аналитика фармрынка. -№5 (103). - 2012.
10. Скрипнюк Д.Ф. Формирование интегрированного капитала. [Текст]/ Д.Ф. Скрипнюк //Налоги. Инвестиции. Капитал. -2004. -№3-4.
Рудакова О.В., Баранов А.С.
РОССИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ТРУДА
Орловский государственный институт экономики и торговли Воронежский экономико-правовой институт, г. Орел
Ключевые слова: рынок труда, мировое хозяйство, миграция.
Аннотация: в статье рассматривается роль России на мировом рынке труда.
Keywords: labor market, the world economy and migration.
Abstract: This article examines the role of Russia in the global labor market.
173
