CC BY
67
УДК 330.1
Андросова Ирина Владимировна
кандидат экономических наук, доцент кафедры региональной экономики и менеджмента Юго-Западного государственного университета. androsova.irina@rambler.ru
Михайлов Олег Викторович
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры региональной экономики и менеджмента Юго-Западного государственного университета. kurskcity@lenta.ru
Интеграционные процессы
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР РЕГИОНА1
Irina V. Androsova
candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of regional of Economics and management Southwest state University androsova.irina@rambler.ru
Oleg V. Mikhailov
candidate of economic Sciences, senior lecturer regional economy and management South West state University kurskcity@lenta.ru
Introduction to knowledge
MANAGEMENT IN INNOVATION ACTIVITY OF ORGANIZATIONS
Аннотация. В статье ставится цель определить основные формы интеграционных процессов малых и крупных предпринимательских структур. Проведена сравнительная характеристика различных видов интеграции на предмет проявления своих особенностей в сфере взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур. На основе результатов сравнительной характеристики обоснованы формы интеграции малых и крупных предпринимательских структур. По итогам написания статьи авторами сформулированы основные принципы эффективного функционирования крупных предпринимательских структур в современной экономике: выделение самостоятельных малых компаний-подразделений, а также кооперация с малыми инновационными, производственными и сбытовыми компаниями.
Ключевые слова: регион, интеграция, предпринимательские структуры, малые и крупные организации, вертикальная и горизонтальная интеграция.
Annotation. The article aims to identify the main forms of integration processes of small and large business organizations. Comparison characteristics of different kinds of integration for the manifestation of their characteristics in the interaction of small and large business organizations. Based on the results of the comparative characteristics of the substantiated forms of integration of small and large business organizations. According to the results of writing, the authors formulated the basic principles of efficient functioning of the major business organizations in the modern economy: the allocation of separate small units as well as cooperation with small innovation, production and sales companies.
Keywords: region, integration, business structures, small and large organizations, vertical horizontal integration.
Определяющей тенденцией развития отечественной промышленности является формирование интегрированных структур. Организации регионального хозяйственного комплекса могут использовать разнообразные виды интеграций: вертикальную, горизонтальную, диагональную, комбинированную, мягкую, жесткую. Каждый вид интеграции имеет свои достоинства и недостатки,
Выполнено в рамках государственного задания в сфере научной деятельности № 26.2671.2014/К «Теоретико-методологические основы разработки и реализации кластерной политики на региональном уровне и научно-методическое обоснование инструментария прогрессивных структурных преобразований региональных социально-экономических систем»
которые проявляются по-разному в зависимости от особенностей среды и выбранных областей бизнеса. Наиболее распространенным является определение интеграции (от лат. integer - целый) как «объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними». Экономическая интеграция имеет место, как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между организациями, предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями [1].
Проведем сравнительную характеристику различных видов интеграции на предмет проявления своих особенностей в сфере взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур (табл. 1).
17
Таблица 1
Обоснование форм интеграции малых и крупных предпринимательских структур
Формы интеграции Определение Присутствие элементов интеграции
Вертикальная Установление интеграционных связей с предприятием - поставщиком (интеграция вниз) или предприятием - поставщиков (интеграция вверх) продукции данной организации +
Горизонтальная Объединение организаций, находящихся на одинаковых этапах производства, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции +
Диагональная Объединение организаций, находящихся на разных уровнях параллельных ветвей производственного цикла, проводится с целью диверсификация риска и оказания давления на поставщиков и потребителей +
Комбинированная Интеграция «вдоль» производственного процесса и по его параллельным ветвям позволяет минимизировать издержки, трансакционные издержки, упущенную выгоду. +
Данные таблицы 1 свидетельствуют о присутствии элементов практически всех форм интеграции в процессе взаимодействия малых и крупных организаций. Рассмотрим каждый из видов интеграционных процессов, связанных с организациями малого и крупного бизнеса.
В большинстве случаев, интеграционные процессы происходят как на основе вхождения организаций в вертикальные структуры (корпоративные группы), организованные из бывших отраслевых структур или сформированные заново, так и путем формирования горизонтальных ассоциативных образований, что позволяет привлечь поддержку финансовых институтов, а также создает предпосылки для организационнопроизводственного сотрудничества [4].
Под вертикальной интеграцией малых и крупных предпринимательских структур понимается установление интеграционных связей с пред-приятием-поставщиком (интеграция вниз) или
предприятием - потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данной организации и крупных предпринимательских структурах
Вертикальная интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры. Вертикальная интеграция может обеспечить синергический эффект в виде более низких издержек обращения или более эффективного распределения ресурсов [3].
Однако, отметим, что, наряду с преимуществами вертикальной интеграции, существуют и ее недостатки, как для малых, так и крупных организаций. Обобщим преимущества и недостатки вертикальной интеграции в таблице 2.
Таблица 2
Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
Характеристики вертикальной интеграции Крупная организация Малая организация
Увеличение гибкости в принятии решений в связи с изменениями внешней среды + +
Возможны значительные препятствия для выхода компании из этого вида бизнеса, так как повышается степень привязанности активов компании -
Новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков -
Лучшая координация и управление, снижение транзакционных издержек + +
Вертикальная интеграция должна гарантировать организации поставки в более жесткие сроки +
Анализ вертикальной интеграции свидетельствует о наличии как положительных, так и отрицательных последствий для организаций малого и крупного бизнеса. На наш взгляд, основным недостатком, который в полной мере затрагивает интересы малых организаций, является жесткая технологическая привязка к крупным хозяйствующим субъектам. Для крупных хозяйственных структур новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков, что, возможно, окажется значительным расходом и повысит степень риска, присущего стратегии [2].
Основными организационными формами сотрудничества малых и крупных организаций в рамках
вертикальной и горизонтальной интеграции могут выступать поглощение, слияние, совместное предприятие, стратегические альянсы малого и крупного бизнеса, стратегические, предпринимательские союзы, финансово-промышленные группы (рис. 1).
Глобализация усиливает непредсказуемость и неопределенность экономической среды. Параллельно с процессами централизации и интеграции, поглощений и слияний, в мировой экономике развиваются процессы разукрупнения «гигантов», укрепления позиции малого бизнеса. В этом состоит своеобразный парадокс современной экономики, которая одновременно стимулирует стремление к интеграции и дезинтеграции [5].
18
Рисунок 1 - Основные формы стратегического взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур в рамках вертикальной интеграции
Управление крупными многоотраслевыми корпорациями все чаще бывает сопряжено с большими трудностями и риском. Оптимальным решением, как правило, является реорганизация крупнейших межотраслевых и многонациональных компаний. Сосредоточение на основном производстве, выделение самостоятельных малых компаний-подразделений, передача части производства и услуг субподрядчикам, в том числе иностранным, организация производства по сетевым схемам, гибко меняющим свою кон-
Литература:
1. Комарова Ю.О. Средний бизнес и власть: особенности процесса согласования экономических интересов в регионе / Ю.О. Комарова, Н.С. Мельникова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. № 9. С. 37-40.
2. Кулов Т.С. Интеграция как основа формирования регионального производственного комплекса / Т.С. Кулов, Р.Р. Накохов // Новые технологии. 2012. № 1. С. 130-134.
3. Купряева М.Н. Вертикальная интеграция как способ развития агрокомпаний на основе государственного регулирования АПК / М.Н. Купряева, Н.Р. Руденко, В.А. Балашенко // В мире научных открытий.2015. № 5-4. С. 1300-1316.
4. Положенцева Ю.С. Повышение конкурентоспособности региона на основе сглаживания пространственной дифференциации // Известия Юго-Западного государственного университета. 2010. № 4 (33). С. 93-109.
5. Согачева О.В. Алгоритм оценки эффективности функционирования малого инновационного предприятия на базе высшего учебного заведения / О.В. Согачева, Е.С. Симоненко // Наука и бизнес: пути развития.2014. № 3 (33). С.135-140.
фигурацию с изменением условий экономической деятельности, кооперация с малыми инновационными, производственными и сбытовыми компаниями - основные принципы эффективного функционирования крупных структур в современной экономике. В свою очередь, залогом успешной деятельности малых организаций является взаимодействие с крупными фирмами в рамках производственной, научно-технической, торговой кооперации или образование стратегических союзов с другими компаниями.
Literature:
1. Komarova Y.O. Medium business and government: features of the process of coordination of economic interests in the region / Y.O. Komarova, N.S. Melnikova // Humanitarian, socio-economic and social Sciences.2015. № 9. Р. 37-40.
2. Kulov T.S. Integration as the basis for the formation of regional industrial complex / T.S. Kulov, R.R. Nabokov // New technologies. 2012. № 1. P. 130-134.
3. Kupreeva M.N. Vertical integration as a way of development of agricultural companies on the basis of state regulation of agroindustrial complex / M.N. Kupreeva, N.R. Rudenko, V.A. Balashenko // In the world of scientific discoveries. 2015. № 5-4. Pp. 1300-1316.
4. Polozhentseva Y.S. Increase of competitiveness of region on the basis of smoothing spatial differentiation // Рroceedings of southwest state University. 2010. № 4 (33). Р. 93-109.
5. Sogacheva O.V. the Algorithm of estimation of efficiency of functioning of small innovative enterprises on the basis of higher educational institutions /
O.V. Sogacheva, E.S. Simonenko //Science and business: ways of development.2014. № 3 (33). Р. 135140.
19
