Инструменты управления развитием промышленных организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

инструменты

управления развитием промышленных организаций

Полозова А.Н.

д-р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Института менеджмента, маркетинга и финансов, г. Воронеж gorek@mail.ru

Горковенко Е.В.

аспирант кафедры бухгалтерского учета, консалтинга и финансов Воронежской государственной технологической академии gorek@mail.ru

_Аннотация

В статье излагается авторская концепция процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций. Предложены инструменты управления развитием, ориентированные на максимизацию стоимости бизнеса по критерию экономической добавленной стоимости.

Ключевые слова: бизнес-подразделения, регламентация, реструктуризация ассортимента, инструменты, управление развитием, существенные преобразования, экономическая добавленная стоимость

Оценка условий и тенденций управления развитием промышленных предприятий показывает наличие существенных реорганизационных изменений, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Установлено, что организации как развивающейся социально-экономической системе присущи следующие основные свойства: сложность, адаптивность, динамизм, корпоративизм, активность, синергизм, открытость, иерархичность, рыночная ориентация и др.

Поэтому необходимо смещать акценты в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия. Развитие промышленных организаций становится, как мы считаем, неотделимым от уровня системы управления им, под которым понимаются процедуры существенных преобразований в ходе развития, приводящих к необратимым качественным изменениям. Существенные преобразования - это кардиналь-

ные для данного периода организационные преобразования, приводящие к таким изменениям, по которым можно с определенной долей уверенности судить об уровне доходности, получаемом организацией после их осуществления (см. рис. 1 ниже).

Экономическая добавленная стоимость

Обеспечить развивающуюся деятельность организации можно на основе соответствующих кардинальных преобразований, а необходимым средством их реализации является управленческий инструментарий. В нашем понимании инструментарий - это совокупность средств, способов и приемов, позволяющих развивающейся компании выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления.

)5 ^

1С

Г,

¡5

I £

а

о

1.1 Стагнация деятельности организации (депрессия, угроза возникновения неконкурентоспособности) •----- 1.2 Отсутствие антикризисных преобразований (угроза возникновения банкротства) ---

1.3 - м »---- Нарастание внутренних неиспользованных возможностей для креативных преобразований (объективная оценка факторов изменений) 1.4 ----• Качественное развитие - интенсивные креативные преобразования (достижение конкурентоустойчи-вости организации)

слабый сильный

Уровень преобразований в организации

Рис. 1. Матрица взаимосвязей креативных преобразований и развития организации

предприятие: экономика и управление

.необходимо

смещать акценты

в управлении

развитием на

качественные

преобразования

с целью обеспечения

_состояния

динамического _организационного

равновесия

- акционеров (собственников);

- менеджмента (решающего хозяйственные и социальные задачи, проводящего инновационную деятельность, постоянно обеспечивающего развитие бизнеса, соблюдающего ответственность перед его участниками в лице покупателей, поставщиков, посредников, органов власти);

- персонала (обеспечивающего возможность реализации соответствующих мотивационно-стимули-рующих программ).

Инструментарий управления

Учитывая изложенное, нами разработана схема концепции формирования инструментария управления развитием организации, представленная на рис. 2 (см. на с. 39).

К основным инструментам управления, нуждающимся в обновлении, нами отнесены следующие: регламенты управленческой деятельности, методика оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развития организации, способ реструктуризации ассортимента продукции. Опираясь на научные разработки А.Я. Кибанова [4], Т.В. Никоновой [6], Т.И. Овчинниковой [7,8], Ю.Г. Одегова [9], нами разработаны составляющие единого регламента управленческой деятельности в развивающейся организации. Он, в отличие от распространенных способов регламентации, обеспечивает менеджеров средствами управленческих воздействий (дополнения в коллективный договор, матрица качественных параметров руководителей и специалистов организации, процедура плановой оценки-аттестации персонала и др.), учитывающих цели и интересы участников бизнес-деятельности. Особую значимость имеет разработанная автором аттестационная процедура служебной оценки менеджера. Она предполагает демократический принцип выявления квалификационных признаков и позволяет определить направления изменений профессиональной карьеры.

Предложена и апробирована методика оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развития организации на основе показателя экономической добавленной стоимости. В отличие от научных подходов В.П. Воронина [2,3], А.И. Хорева, В.В. Очнева [11], применяющих для оценки показатель прибы-

Рис. 2. Концепция процесса формирования инструментария управления развитием промышленной организации

_^

предприятие: экономика и управление

ли или маржинального дохода, алгоритм данной методики отличается использованием показателя экономической добавленной стоимости бизнес-подразделения (технологического передела), позволяющего оценить уровень сбалансированности интересов собственников и менеджмента.

Материальное поощрение менеджеров и изменение ассортимента

Результаты апробации разработанного подхода на предприятии мясной промышленности, имеющей два бизнес-подразделения, свидетельствуют о следующем. Наибольшая часть экономической добавленной стоимости формируется именно во втором бизнес-подразделении, хотя наиболее интенсивным следует признать активизацию усилий в первом, что позволило увеличить вклад данного бизнес-подразделения с -3,49% (2005 год) до 39,85% (2008 год). Мы предлагаем осуществлять материальное поощ-ение менеджеров бизнес-подразделений, учитывая рческий вклад каждого из них в прирост стоимости ганизации. В этой связи рекомендуем соответствую-тодику определения размера поощрительных сумм для менеджеров с использованием формулы:

где:

СП - совокупное поощрение, руб.; ФВ - фиксированное вознаграждение за достижение планового уровня EVA бизнес-подразделения, руб.; Д - доходность бизнес-деятельности бизнес-подразделения, ед.;

..инструментарий -

это совокупность

и приемов,

A EVA = ЕУАф - EVAn

средств, способов где

позволяющих

ЕУАф , EVAn - фактический и плановый уровень EVA организации за период, руб.

развивающейся

компании выполнить

A Bk = ВЬф - B.

кф

Jkn

свою миссию

на основе где

использования

_системы ключевых

элементов управления

вкф,B

кп - фактический и плановый уровень вклада бизнес-подразделения в доходность развития организации, ед.

Нами предложено также выполнять реструктуризацию ассортимента промышленных организаций на основе разработанной матрицы управленческих возможностей преобразования продуктовой структуры, дополняющей существующие способы оптимизации ассортимента [1, 5, 10]. Предложенный способ преобразования ассортимента отличается ситуационным подходом (высокий, средний, низкий уровень) к формированию совокупности индикаторов (экономическая добавленная стоимость на единицу продукции, уровень спроса, доходность производства продукции) целесообразности ассортиментных позиций на основе преобразующих управленческих решений. Рассмотренные и рекомендованные менеджменту промышленных организаций описанные выше инструменты процессов управления развитием организации будут способствовать повышению не только управляемости, но и самоуправляемости. Следовательно, это будет способствовать развитию персонала, в том числе управленческого, повышению конкурентоспособности последнего и организации в целом.

предложенный способ

преобразования

ассортимента

отличается

ситуационным

подходом

к формированию

совокупности

индикаторов

целесообразности

ассортиментных

позиций на основе

преобразующих

управленческих

решений

Литература

1. Анисимов Ю.П., Емцова И.И. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций. - Воронеж: ВГТА, 2003. - 120 с.

2. Воронин В.П., Подмолодина И.М., Субхонбердиев А.Ш. Инструменты функционирования рынка химической продукции: Монография. - Воронеж: ВГТА, 2007. - 175 с.

3. Воронин В.П., Соколов В.П., Подмолодина И.М., Воротников С.А. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности. - Воронеж: ВГТА, 2006. - 224 с.

4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2003. - 480 с.

5. Лупарев В.В., Платонов К.С., Козлова Г.В. Расширение ассортимента продукции - актуальная задача современного производства // Мясная индустрия. - 2006. - № 6. - С. 33-35.

6. Никонова Т.В., Сухарёв С.В. Управленческий аудит: персонал. - М.: Экзамен, 2002. - 224 с.

предприятие: экономика и управление

7. Овчинникова Т. И. Оценка компетенции персонала как объекта стратегического управления организацией // Кадры предприятия. - 2003. -№ 9. - С. 78-81.

8. Овчинникова Т. И. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. - 2001. - № 7. - С. 34-39.

9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2004. - 256 с.

10. Савинкин А. Как оптимизировать ассортимент // Финансовый директор. - 2004. - № 5 (23). - С. 34-40.

11. Хорев А.И., Полозова А.Н., Очнев В.В. Сбалансированное управление изменениями в экономических комплексах. - Воронеж: Научная книга, 2007. - 160 с.

Polozova A.N.

Dr. of Econ. Sci, Professor, Chair of Accounting, Analysis and Audit, Institute of Management, Marketing and Finance, Voronezh

Gorkovenko E.V.

Postgraduate Student, Chair of Accounting, Consulting and Finance, Voronezh State Technological Academy

Management Tools for Developing Industrial Organizations

Abstract

The article presents the authors' conception of forming management tools for developing industrial organizations. The authors suggest tools of managing the development focused on maximizing the business value by the criterion of economic value added.

Keywords: business units, regulation, restructuring of assortment, tools, management of development, substantial transformation, economic value added