CC BY
264
УДК 658.5
Ильинова Ольга Владимировна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента и ГМУ, Курский государственный университет e-mail: [email protected]
Золотарёва Ксения Михайловна, студентка 4 курса факультета экономики и менеджмента, Курский государственный университет e-mail: [email protected]
ИНСТРУМЕНТЫ И АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Аннотация: в статье описывается сущность технологии бережливого производства и основные инструменты ее внедрения и реализации. Рассмотрены проблемы и предложен алгоритм внедрения технологии бережливое производство на предприятии, способствующий ее эффективному функционированию.
Ключевые слова: бережливое производство, канбан, кайзен, алгоритм внедрения.
Ilinova Olga Vladimirovna, associate Professor, Department of management and State medical University, Kursk state University e-mail: [email protected]
ZolotarevKseniaMihailovna, student of IV year of faculty of Economics and management, Kursk State University e-mail: [email protected]
TOOLS AND ALGORITMOF THE INTRODUCTION OF LEAN MANUFACTURING TECHNOLOGIE
Abstract: The article describes the essence of lean manufacturing techniques and basic tools for its implementation and realization. The problems and the algorithm implementation of lean manufacturing techniques at the company are considered, contributing to its effective functioning.
Keywords: lean manufacturing, Kanban, Kaizen, algorithm of implementation.
В условиях растущей конкуренции, быстрого изменения потребительских предпочтений современным хозяйствующим субъектам просто необходимо внедрение инновационных подходов управления производством. Одним из наиболее эффективных из них выступает технология бережливого производства. В общем виде данная система представляет собой логистическую концепцию менеджмента, которая сфокусирована на разумной минимизации объемов заказа на изготовление продукции, которая будет удовлетворять спрос в процессе повышения ее качества, сокращении объемов запасов применяемых ресурсов, непрерывном повышении квалификации персонала, введение
производственных технологий гибкого типа и объединение их в единые цепи с технологиями партнеров [2, с. 244].
Технология бережливого производства по своей сути является синтезом и обобщением комплекса передовых практик управления различных стран. Как показал опыт, данная технология способна существенно повысить эффективность деятельности предприятий. Так, исследования ученых, проведенные в данном направлении показали, что внедрение технологии бережливого производства способно [3, с. 89]:
- увеличить производительность в 4-10 раз;
- сократить время простоя в 6-20 раз;
- сократить время цикла изготовления в 20-100 раз;
- сократить складские запасы в 2-5 раз;
- сократить потери от брака в 10-50 раз;
- повысить скорость выхода на рынок новой продукции в 2-5 раз.
Результаты от внедрения такой технологии в различных сферах
деятельности, достигают таких результатов [5, с. 162]:
- электронная промышленность - экономия порядка двух миллионов долларов за пол года;
- производство потребительских товаров - экономия порядка 135 тысяч долларов за неделю;
- цветная металлургия - повышение производительности на 40 %.
Столь высокие показатели и результаты внедрения технологии
бережливого производства актуализируют разработку и непрерывное совершенствование ее инструментов. К настоящему моменту из широкого их перечня, можно выделить ряд глобальных инструментов, способствующих достижению бережливости (рис. 1).
Метод кайдзен
Формирование карты потока создания ценности
Ликвидация скрытых потерь
Инструменты технологии «Бережливое ч производство»
Недопущение ошибок
Система 5S
^ф ЛТ-система
SMED-оперативная переналадка
Рисунок 1 - Инструменты технологии бережливого производства
Рассмотрим сущность данных инструментов подробнее. В отношении ликвидации скрытых потерь, стоит отметить, что в технологии бережливого производства, под потерями принято понимать всякое действие, потребляющее ресурсы, но не формирующее ценности для клиента.
Как отмечает М. Вейдер, система 5S представляет собой наведение порядка, увеличение производительности, формирование благоприятных условий труда, улучшение дисциплины при участии всего штата сотрудников
[1, с. 89].
SMED-оперативная переналадка, подразумевает сокращение времени и упрощение процесса переналадки, позволяет обрабатывать больше продукции, избегая накопления лишних запасов на складе.
ЛТ-система точно вовремя - представляет собой производство, при котором создаётся и добавляются только та продукция, которая необходима в определенном количестве и в точное время.
Система канбан представляет собой средство информирования, при помощи которого, выдается указание либо разрешение на производство продукции в системе вытягивающего типа.
Рисунок 2 - Алгоритм внедрения технологии бережливое производство
Недопущение ошибок позволяет ликвидировать саму возможность совершения ошибок.
Что касается формирования карты потока создания ценности, то она представляет собой простую схему, которая изображает каждый из этапов движения материальных потоков и потоков информации, которые необходимы для того, чтобы исполнить заказ [1, с. 121].
Метод кайдзен базируется на принципе непрерывного совершенствования процессов внутри предприятия с наименьшими затратами ресурсов, а так же привлечением всех сотрудников к внедрению улучшений [4,с. 201].
Применение перечисленных инструментов способствует достижению целей внедрения данной инновационной формы управления предприятием. Обобщение мнений ученых в данной области исследования позволило нам сформировать следующую последовательность этапов (рис. 2).
Таким образом, технология бережливое производство приносит существенную экономию, значительно повышает эффективность деятельности, повышает конкурентоспособность продукции за счет эффективного экономного управления ресурсами предприятия. Однако достижение данного положительного эффекта возможно только с использованием специальных инструментов и сопряжено с рядом трудностей для современных предприятий, преодолеть которые возможно с помощью предложенного алгоритма.
Список литературы:
1. Вейдер, М. Инструменты бережливого производства / М.:10-е изд. «Альпина Паблишерз». - 2013.- 193 с.
2. Глухов, В.В., Балашова, Е.С. Производственный менеджмент//Анатомия резервов. Leanproductюn. - 2014. - 374 с.
3. Джордж, М. Бережливое производство в сфере услуг/ М.:Издательство: «Альпина Бизнес Букс». - 2014. -144 с.
4. Имаи, М. Канбан: ключ к успеху японских компаний / М.:Издательство «Альпина Бизнес Букс». - 2014.- 201 с.
5. Левинсон, У. Бережливое производство / М.: Издательство: Стандарты и качество. - 2013. - 184 с.
