CC BY
15
ШСТРУМЕНТИ nPAKTHHHOÏ РЕАЛ1ЗАЦП АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ НА ШДПРИеМСТВАХ ТОРГ1ВЛ1
Лачкова Людмила, канд.екон.наук, професор, Борисова Алша, канд. психол.наук, професор, Лачкова Вiкторiя, канд. екон. наук, доцент
Украгна, Харюв, Хартвський державний университет харчування та торг1вл1 DOI: https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/30112018/6213
ARTICLE INFO
ABSTRACT
Received 10 September 2018 Accepted 27 November 2018 Published 30 November 2018
KEYWORDS
trade enterprise, development crisis, anti-crisis management, anti-crisis program, schedule of anti-crisis measures.
The article deals with methodical approaches to the formation of the anticrisis program of trade enterprises and drawing up of a plan for its implementation. During the research, it was determined that the basis of the crisis management program is diagnostics of the enterprise's development crisis, which should include not only probability of the enterprise bankruptcy, but also determine the existence of internal reserves of confrontation against it. In order to generalize and systematically present the developed anti-crisis measures and expected results after their implementation, it is proposed to use the methodology of problem structuring of the anti-crisis program and the schedule of their achievement, which contributed to the implementation of effective crisis management in trade enterprises.
Citation: Лачкова Людмила, Борисова Алша, Лачкова bíktopíh. (2018) Instrumenty Praktychnoi Realizatsii Antykryzovoho Upravlinnia na Pidpryiemstvakh Torhivli. International Journal of Innovative Technologies in Economy. 8(20). doi: 10.31435/rsglobal_ijite/30112018/6213
Copyright: © 2018 Лачкова Людмила, Борисова Алша, Лачкова Вiкторiя. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY). The use, distribution or reproduction in other forums is permitted, provided the original author(s) or licensor are credited and that the original publication in this journal is cited, in accordance with accepted academic practice. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.
Вступ. У cyчacних yмoвaх гocпoдapювaння в y^arni ic^e витока iмoвipнicть виникнення i poзвиткy ^изи y npo^ci дiяльнocтi пiдпpиeмcтв бyдь-якoï гaлyзi е^шм^^ щo зyмoвлюe неoбхiднicть впpoвaдження aнтикpизoвoгo yпpaвлiння. Окpемi теopетикo- метoдичнi та пpaктичнi acпекти aнтикpизoвoгo yпpaвлiння виcвiтленo y пpaцях вiдoмих вчених-екoнoмicтiв 1.О. Бланка, Л.О. Лганеи^, В.Я. Пoнoмapенкa, О.М. Тpидiдa, М.О. Кизима, О.О. Теpещенкa та шших [1-4]. Однак бiльшicть шу^вих дocлiджень пpoведенo в пpoмиcлoвocтi й не вpaхoвyють ocoбливocтей пiдпpиeмcтв тopгiвлi, а зважаючи на те, щo вiд cтaнy фiнaнciв пiдпpиeмcтв гaлyзi залежить мoжливicть зaдoвoлення cycпiльних пoтpеб y cпoживчих тoвapaх, а татож пеpcпективи cтaлoгo poзвиткy екoнoмiки RpaiHH, впpoвaдження pезyльтaтивнoгo aнтикpизoвoгo yпpaвлiння на тopгoвельних пiдпpиeмcтвaх е aктyaльним i пoтpебye невiдклaднoгo виpiшення.
Результаты дослщження. Aнaлiз cпецiaльнoï лiтеpaтypи дoзвoляe cтвеpджyвaти, щo бiльшicть фaхiвцiв визнають за aнтикpизoве «отещальне, пocтiйне, opгaнiзoвaне yпpaвлiння, нaцiлене на нaйбiльш oпеpaтивне виявлення oзнaк кpизoвoгo cтaнy та cтвopення вiдпoвiдних пеpедyмoв для йoгo cвoeчacнoгo пoдoлaння з метoю забезпечення вщшвлення життeздaтнocтi oкpемoгo пiдпpиeмcтвa, недoпyщення виникнення crnya^ï йoгo бaнкpyтcтвa» [2,57]. Дocлiдження дoвели, щo pеaлiзaцiя мети aнтикpизoвoгo yпpaвлiння мае здiйcнювaтиcь не xaoraHTO, а 6ути opгaнiзoвaнa певним чишм, щo пoтpебye yзгoдження та кoopдинaцiï дiй з oкpемих нaпpямiв, тiльки за таких yмoв pезyльтaт - недoпyщення poзгopтaння кpизи,
виведення пiдпpиeмcтвa з кpизoвoгo cтaнy, cтвopення yмoв для пoдaльшoгo ефективнoгo poзвиткy - бyде дocягнyтo та за^шлеш. Отже, ефективнicть здiйcнення пеpетвopень на
шдприемствах зумовлена лопкою побудови та яюстю системи антикризового управлшня, що зумовлюе необхщтсть розвитку теоретико-методичних положень цього процесу та розробку практичного шструментарда його здшснення.
На пiдставi результатiв теоретичних i практичних дослiджень встановлено, що основними документами, що мають розроблятися на шдприемсга, яке опинилося у кризовому сташ, е антикризова програма та план антикризових заходiв.
Узагальнюючи результати дослiджень за обраною темою, можна зазначити, що антикризова програма е спещальним документом, який розробляеться за пiдсумками дiагностики кризи розвитку тдприемства та оцiнки його санацшно! спроможностi i визначае цiльовi параметри антикризового процесу, перелш санацiйних заходiв, бюджет !х впровадження з конкретизащею за окремими структурними пiдроздiлами.
Отже, дiагностика кризи розвитку пiдприемства е основою для формування програми антикризового управлшня. Однак слщ зауважити, що дiагностика кризи мае перед бачати не тшьки ймовiрнiсть настання банкрутства тдприемства, але й визначати наявшсть внутршшх резервiв протистояння йому, завдяки використанню яких кризовi явища можуть бути переборет i фiнансову рiвновагу вщновлено. Таким чином, для вирiшення питання щодо фiнансового оздоровлення чи тквщацп пiдприемства необхiдно оцiнити потенцiал його виживання, визначити здатнiсть пiдприемства до нормалiзащ! стану господарсько! системи, вщновлення конкурентоспроможностi та забезпечення економiчного розвитку. Загалом потенцiал визначаеться у спещальнш лiтературi як сукупнiсть наявних засобiв, можливостей у певнiй галузi [1]. Фахiвцем з антикризового управлiння Л.О. Лтоненко [2, 275] введено у користання спещальний термiн - «потенщал виживання тдприемства», який визначено, як «можливють пiдприемства в момент ощнювання протистояти кризовим явищам та шдтримувати необхiдний рiвень життездатносп» У сучаснш лiтературi використовуються i iншi термши, якi за змiстом i сферою застосування схожi iз запропонованим. Прикладом цього е поняття «санацiйна спроможшсть». Пiд санацiйною спроможнiстю бiльшiсть фахiвцiв розумiють «наявнiсть у пiдприемства, що перебувае у фшансовш кризi, фшансових, органiзацiйно-технiчних i правових можливостей, яю визначають його здатнiсть до устшного проведення фшансово! санацп» [4, 129]. Дане визначення пов'язуе можливосп тдприемства щодо здшснення фшансового оздоровлення обов'язково з його устхом, що, на погляд авторiв, залежить скорiше вщ якостi реалiзацil цих можливостей, шж вiд факту наявностi. Отже, виходячи з тлумачення термшв «санацiя» i «спроможнiсть», особливостей фiнансового оздоровлення шдприемств торгiвлi, якi полягають в обмеженому термш проведення та самофiнансуваннi, пропонуемо пiд санацiйною спроможнiстю пiдприемств торгiвлi розумiти наявнiсть у пiдприемства об'ективних можливостей щодо здiйснення фiнансового оздоровлення у стислий термш за рахунок внутршшх резервiв та оцiнювати И на еташ дiагностики кризи розвитку тдприемства.
Щд час дiагностики фшансового стану i загрози банкрутства шляхом використання спещальних прийомiв i методiв необхiдно провести аналiз результатiв господарсько-фшансово! дiяльностi та майнового стану тдприемства, вивчити динамшу кiлькiсних (обсягу товарообороту, доходiв, витрат, прибутку та шших), а також якiсних показниюв дiяльностi (рентабельностi, лiквiдностi, оборотностi, фшансово! стшкосп пiдприемства); оцiнити ритмiчнiсть та синхроншсть грошових потокiв, розмiри дефщиту грошових коштiв; визначити причини виникнення кризових явищ на пiдприемствi, вид i стадiю кризи; здiйснити аналiз та прогнозування розвитку ринково! ситуаци щодо подолання кризи на шдприемствц оцiнити санацiйну спроможнiсть пiдприемства щодо локалiзацil та подолання кризових явищ, тобто виявити наявшсть у тдприемства торпвл^ що перебувае у передкризовому або кризовому сташ, можливостей для здшснення фшансового оздоровлення. Якщо шдприемство знаходиться у глибокш фшансовш криз^ борги тривалий перюд перевищують реальну вартiсть його активiв, можливостей мобшзаци внутрiшнiх резервiв зростання не юнуе через тривалу негативну динамiку основних фшансових результат, то iмовiрнiсть устшного проведення оздоровчих заходiв майже дорiвнюе нулю. Ефективний розвиток пiдприемства в обраному формам не можливий, единим шляхом е продаж за лшвщацшною вартютю або пошук зовнiшнього швестора з намiрами кардинально! змiни формату i напрямiв дiяльностi. У противному випадку санащя призведе лише до вщстрочення лiквiдацi! пiдприемства, спричинить додатковi збитки власникам, кредиторам тощо. Економiчними критерiями санацiйно! спроможностi пiдприемства е його здатшсть до забезпечення лшвщносп, вiдновлення прибутковостi та одержання конкурентних переваг. Отже, результати проведено!
https://ws-conference. ^ш/
8(20), November 2018 41
дiагностики визначають чинники, вид i глибину кризи, здатшсть пiдприeмства до виживання, зумовлюють напрям i 3mîct антикризових заходiв.
З метою узагальнення та системного представлення розроблених антикризових заходiв i очшуваних результатiв вiд ïx реалiзацiï пропонуемо використовувати методологiю проблемно),' структуризаци антикризовоï програми на основi розробки «дерева цшей» i плану -графшу ïx виконання. Наприклад, у якост цiлей антикризовоï програми для тдприемств торгiвлi можуть бути визначенi таю: створення умов для зростання вартост власного капiталу - як генеральна, кшцева мета, до здiйснення яко1' мае призвести досягнення цiлей першого рiвня: зростання доxодностi та вщновлення платоспроможностi пiдприемства; в свою чергу зростання доходност торговельного пiдприемства може бути досягнено через забезпечення розширення обсягу продажв, зростання прибутковостi реалiзацiï товарiв, економiï операцiйниx витрат, що становлять цш другого рiвня; вщповщно вiдновлення платоспроможностi забезпечить рацiональне використання результатiв дiяльностi пiдприемства торгiвлi та досягнення бшьш сприятливих умов взаемоди з постачальниками. Наочнi результати тако1' розробки можуть бути оформленi у вигщщ плану-графiка здiйснення антикризових заxодiв. План антикризових заxодiв розробляеться на пiдставi антикризово1' програми i являе собою форму ïï конкретизацiï та трансформаци. Змiст такого плану полягае у визначенш перелiку робiт, виконання яких необxiдне для забезпечення досягнення у встанвлеш термiни кiлькiсниx цшьових орiентирiв (очiкуваниx результатiв). При цьому встановлення термшв реалiзацiï заxодiв (строюв початку i закiнчення), очiкуваниx результат, а також вiдповiдальниx осiб е обов'язковими елементами плану-графша антикризових заxодiв.
Пiсля детально!' структуризацiï антикризово1' програми торговельного тдприемства, безпосередньо реалiзуються оздоровчi заходи у встановленiй послiдовностi, за ix виконанням здiйснюеться постiйний монiторинг i контроль у розрiзi основних цшьових параметрiв, а у випадку виявлення вiдxилень розробляеться перелiк коригуючих дiй.
Висновки. Практична реалiзацiя запропонованих методичних пiдxодiв до формування антикризово].' програми та складання плану-графiку ïï реалiзацiï дозволила пiдприемству торгiвлi вщновити платоспроможнiсть i збiльшити доxоднiсть основноï дiяльностi у короткостроковiй перспективi, що створило вагоме шдгрунтя для подальшого зростання вартостi iнвестованого власного катталу.
Л1ТЕРАТУРА
1. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. -496 с.
2. Л1гоненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методичш засади та практичний шструментарш: монограф1я / Л.О. Л1гоненко. - К.: КНТУ, 2001. - 580 с.
3. Пономаренко В.С., Трид1д О.М., Кизим М.О. Стратегия розвитку пвдприемств в умовах кризи: Монограф1я. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2003. - 328 с.
4. Терещенко О.О. Антикризове фшансове управлшня на пвдприемствг монограф1я / О.О.Терещенко. - К.: КНЕУ, 2008. - 272 с.
