CC BY
37
ЭКОНОМИКА
зяйства. Лесничие штатов оказывают помощь частным владельцам в вопросах многостороннего использования леса, используются прямые субсидии лесовладельцам, в частности, направленные на развитие биоэнергетики. Уровень субсидий на переработку неделовой древесины в США таков, что фактическая себестоимость производства топливных гранул на восточном побережье страны (например в Северной Каролине) составляет всего 3 долл. против 40-50 долл. в России.
Европейский Союз также выделяет огромные средства в виде долгосрочных льготных кредитов на реализацию проектов в области производства биотоплива на строительство электростанций и ТЭЦ на биотопливе - особенно в странах Восточной Европы и Прибалтики. Евросоюзу эти мероприятия необходимы для того, чтобы выполнить принятые им на себя обязательства по уровню использования биомассы в энергетике.
Сегодня биотопливная промышленность нашей страны фактически развивается без поддержки государства. Ее росту благоприятствует европейская конъюнктура рынка. Вместе с тем предприятия этой отрасли также сталкиваются с проявлениями кризиса. Для некоторых из них затруднено привлечение кредитных средств, необходимых для приобретения оборудования, развития производства. Другие сталкиваются с барьерами, затрудняющими приобретение удобных производственных площадок, получение сырьевой базы, организацию энергоснабжения вновь создаваемых заводов. Все это тормозит развитие отрасли, стратегически важной для российской экономики.
Библиографический список
1. http://evrostat.com/
2. http://rosstat.ru/
3. http://www.infobio.ru
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
М.А. МЕНЬШИКОВА, проф. каф бухгалтерского учета, анализа и аудита предприятий МГУЛ, д-р экон. наук
В современной экономике управление лесопромышленным предприятием должно отличаться гибкостью и эффективностью. Предприятиями лесного комплекса в 2010 г. было произведено товаров и оказано услуг на сумму 752,4 млрд руб., производство мебели составило 89,5 млрд руб., или 11,9 % от общего объема. В целом по ЛПК индекс физического объема производства в 2010 г составил 109,6 %, в том числе в производстве мебели -117,7 % [3].
Мебельное производство занимает существенное место в лесном секторе. Производство мебели в России в последнее десятилетие имело положительную тенденцию роста вплоть до 2009 г. В 2009 г. в результате мирового финансового кризиса производство мебели снизилось на 25,2 % по сравнению с 2008 г. и составило 78,4 млрд руб. В 2010 г. отмечается рост объемов производства мебе-
ли на 14,1 %, при этом уровень докризисного производства еще не достигнут.
В структуре производства мебели по данным 2010 г. 28 % от общего объема производства приходится на мебель для спальни, столовой и гостиной, 15 % составляет мебель для кухни и 12 % - мебель для офисов и учреждений [3].
Основными факторами, вызывающими снижение покупательной активности на рынке мебели, являются рост инфляции, снижение доходов населения, сокращение объемов кредитования, падение спроса и объемов продаж на рынке жилой недвижимости.
В 1 квартале 2011 г. наметилась тенденция к незначительному росту объемов производства и реализации мягкой мебели. Несмотря на то, что интерес покупателей вызывает мебель среднего ценового сегмента,
150
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2012
ЭКОНОМИКА
Рис. 1. Содержание основных элементов управления при инновационном подходе на мебельных предприятиях
Рис. 2. Инновационный подход в рамках системного управления лесопромышленным предприятием
заметно увеличение покупательской способности. Это приводит к необходимости своевременно принимать обоснованные решения по поддержке и модернизации мебельного производства и формировать адекватную рынку инфраструктуру сбыта. Для повышения эффективности и финансовой устойчивости мебельного производства необходимо совершенствование и развитие новых контрольно-информационных систем управления мебельными предприятиями.
Действующая управленческая концепция объединяет в себе внутрифирменное планирование, контроль и анализ деятельности предприятия. Эти элементы в современных условиях должны быть наполнены новым содержанием (рис. 1).
В основе концепции современного системного управления лесопромышленным
предприятием должно лежать стремление обеспечить успешное функционирование экономической системы в долгосрочной перспективе.
Задача системного управления - координация стратегических целей с оперативнотактическими задачами, а именно рентабельности (как стратегической цели) и финансовой устойчивости (как оперативно-тактической задачи) предприятия путем согласования планов при их разработке и реализации для обеспечения развития лесопромышленного предприятия и повышения эффективности управления развитием в условиях изменяющейся среды. Координация обеспечивает бесперебойность и непрерывность управленческого процесса. Благодаря координации достигаются согласованность краткосрочных целей деятельности предприятия с его миссией и стратегией на долгосрочную перспективу; обеспечение
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2012
151
ЭКОНОМИКА
Таблица
Функции и задачи инновационной системы управления на лесопромышленном предприятии
Функции управления Основные задачи управления
Учетно-аналитическая сбор и обработка учетно-аналитической информации; разработка и ведение системы внутреннего аналитического учета; составление внутренней отчетности; анализ отклонений плановых показателей от фактических; проведение необходимых корректирующих мероприятий для достижения поставленных целей
Контрольно- информационная установление базовых величин для сравнения и определение фактических значений контролируемых величин; определение допустимых границ отклонений величин; разработка структуры информационной системы; сбор, систематизация наиболее значимой информации для осуществления контроля и управления предприятием; мониторинг деятельности предприятия;
Методическая создание и применение методики разработки целевых показателей деятельности предприятия; рекомендации по применению современных методов и инструментов управления предприятием; разработка новых методов управления предприятием; унификация критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений
действий, направленных на целевое управление, путем установления рациональных связей между звеньями системы; эффективное использование ресурсов для обеспечения успешного функционирования предприятия.
Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Он предполагает определение и документирование фактических показателей и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности.
Контроль за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем.
В отличие от имеющихся исследований с позиций инновационного (структурнофункционального) подхода можно выделить экономические функции процесса управления (таблица). Определяющее значение в обеспечении позитивного эффекта взаимосвязи различных областей деятельности предприятия имеют единая стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение себестоимости продукции [1].
В составе экономической функции системы управления - учетно-аналитическая функция - реализация управленческого уче-
та и анализа с помощью унифицированных документов для обеспечения координации и интеграции поведения целевых показателей.
Контрольно-информационная фун-
кция - информационное обеспечение процесса контроля за бизнес-процессами, происходящими на предприятии. Методическая - обеспечение рациональности и постоянного обновления используемых методов и инструментов управления для совершенствования учета, анализа, планирования и контроля. Выделение указанных функций системы управления позволяет использовать внутри функционального управления программноцелевой, системный и процессный подходы.
Одним из основных способов создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью лесопромышленного предприятия.
Под процессным подходом к организации деятельности и управлению предприятием понимается ориентация [4]:
- деятельности предприятия - на основные бизнес-процессы;
- единой системы управления предприятием - на управление как каждым биз-
152
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2012
ЭКОНОМИКА
нес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами в совокупности;
- системы качества предприятия - на обеспечение качества выполнения бизнеспроцессов.
В рамках процессного подхода каждое предприятие можно рассматривать как бизнес-систему или связанное множество бизнес-процессов, конечной целью каждого из которых является выпуск новой продукции.
На мебельном предприятии вся деятельность сводится к основным процессам, которые заключаются в планировании, анализе потребностей рынка, разработке моделей мягкой мебели, собственно к производству мягкой мебели, реализации и закупкам и вспомогательным процессам.
Для обеспечения управления, ориентированного на основные бизнес-процессы, необходимо:
- провести классификацию бизнеспроцессов;
- определить владельцев бизнес-процессов;
- документировать бизнес-процессы;
- обеспечить мониторинг бизнес-процессов;
- разработать процедуры и документооборот;
- определить показатели бизнес-процессов;
- обеспечить наблюдение за динамикой показателей;
- обеспечить связь показателей бизнес-процессов с показателями деятельности предприятия;
- разработать критерии оценки показателей;
- обеспечить документальное оформление всех перечисленных элементов и включить их в структуру документов организационно-методического комплекса предприятия [5].
Для более эффективного управления предприятием необходима оптимизация бизнес-процессов, которая осуществляется с целью получения информации о том, как взаимосвязаны функции подразделений и насколько эффективна эта взаимосвязь.
Процесс оптимизации бизнес-процессов осуществляется для сокращения времени и затрат на получение конечного результата при заданном качестве. Четкое описание каждого процесса позволяет понять, какие операции в нем повторяются, от каких можно отказаться, на какие процессы уходит больше всего средств и времени.
Для повышения качества управления затратами, формирования экономически обоснованной и оправданной стоимости выпускаемой продукции необходимо, помимо ведения традиционной системы учета затрат и расчета себестоимости, внедрять систему учета затрат и результатов по бизнес-процессам - систему ABC (англ. activity-based costing systems).
В условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды применение инновационной системы управления в виде целостной концепции управления лесопромышленным предприятием является реальным конкурентным преимуществом. Оно выражается в том, что система управления стремится обеспечить долгосрочное существование экономической системы; реализация всех функций ее нацелена на поддержку разнообразных функций исполнителей операций; особенностью данной концепции является ее стремление максимально скоординировать действия персонала организации для достижения основных целей лесопромышленного предприятия.
Библиографический список
1. Алексенко, А.М. Международные стандарты управления / А.М. Алексенко // Российское предпринимательство. - 2011. - № 7 (2). - С.69-74.
2. Анташов, В .А. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации / В.А. Анташов, Г.В. Уварова // Экономико-правовой бюллетень, 2010. - № 10.
3. Кожемяко, Н.П. Управление стратегическим развитием лесного сектора Российской Федерации на принципах частно-государственного партнерства / Н.П. Кожемяко. - М.: ФГУП «ГНЦ ЛПК», 2011. - 160 с.
4. Левицкий, А.В. Оперативное управление и контроль ресурсосбережения на лесопромышленных предприятиях / А.В. Левицкий // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2008. - № 1 (77).
5. Соколова, ГЮ. Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием / Соколова Г.Ю. // Российское предпринимательство.- 2008. - № 3. - С. 110-114.
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 5/2012
153
