CC BY
89Инновационный менеджмент в управлении промышленным предприятием
Ефимова Наталья Сергеевна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Управление высокотехнологичными предприятиями», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт» (национальный исследовательский университет), kaf315@mai.ru.
Халов Осман Мурадович,
аспирант кафедры «Управление высокотехнологичными предприятиями», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт» (национальный исследовательский университет), os-man96@bk.ru.
Паршин Иван Александрович,
магистрант РУДН, IvAlParshin@gmail.com
За последние несколько десятков лет как российские, так и зарубежные специалисты обращали свое внимание на инновационное развитие в менеджменте промышленных предприятий. Так, в статье анализируется определение инновационного развития промышленных предприятий, уделяется особая роль в формировании стратегии развития предприятия, а также необходимость использования комплексного подхода в данном вопросе. Кроме того, в статье анализируется комплексный подход к управлению инновационным развитием, даются рекомендации по его исполнению. Описывается целесообразность создания органа, отвечающего за инновационное развитие промышленного предприятия. Кроме того, управление проектами (инновационный проект) играет ключевую роль в управлении инновационным развитием. Подход к процессу становится все более распространенным.
Ключевые слова: инновационное развитие, управление инновационным развитием, промышленное предприятие, система менеджмента, стратегический менеджмент, процессный подход.
Сегодня значительное число как зарубежных, так и отечественных специалистов отводит в своих исследования значительную роль инновационному развитию промышленных предприятий. Говоря о актуальности данного исследования, следует четко понимать, что перед авторами стоит цель в понимании самого принципа управления промышленного предприятия.
Кроме того, концепции инновационного развития промышленных предприятий в научной литературе отведено достаточно внимания. Так, в трудах П. Плотникова и В. Н. Суязова [1], авторами были определены ключевые моменты данной концепции, а именно:
- Инновационное развитие представляет собой инструмент по обеспечению преимуществ промышленного предприятия, а также использованию данных преимуществ в других отраслях производства [2];
- Инновационная разработка является комплексом внедренных инноваций, направленных на их использование в промышленном производстве в разного рода отраслях [3].
- инновационное развитие является одним из ключевых аспектов внедрения инновационных технологий в ключевые отрасли производства для достижения, в конечном счете, инновационного уровня развития [4].
В соответствии с подобным виденьем указанной концепции данными авторами, можно сделать вывод о том, что они рассматривают данную концепцию как обособленный процесс повышения уровня инновационного пространства предприятия, который, в свою очередь, предполагает собой качественное улучшение факторов его функционального движения.
Так, по мнению Трифиловой А. А., инновационное развитие является экономической категорией, которая должна отражать не только теоретическую концепцию, направленную на стратегическое развитие предприятия, но и на имеющейся у нее потенциал к повышению качества производства, её эффективности, а также повышения конкурентоспособности за счет внедрения в производства инновационных технологий [5].
Таким образом, целью данного исследования являлось не разработка и формирование собственного определения концепции управления промышленным предприятием. Так, по нашему мнению, инновационное развитие промышленных предприятий должно включать в себя следующие свойства:
- интеллектуальная деятельность промышленного предприятия должна быть направлена на формирование, создание инноваций;
- инновация представляет собой измененную предыдущего состояния рассматриваемого объекта, деятельности, которое должно быть использовано на практике. Кроме того, предметом измененного объекта могут быть любые процессы, присущие ему;
- инновации являются неотъемлемым атрибутом не только достижения целей компании, но и повышения её конкурентоспобности.
X X
о
го А с.
X
го т
о
2 О
м о
о см о см
1Л
О Ш
т
X
<
т О X X
Таким образом, нами инновационное развитие определяется как непрерывный процесс внедрения инновационных технологий в деятельность промышленного предприятия, которые направлены не только на получение количественных эффектов, но и на получение качественных эффектов, в том числе, удовлетворение потребностей потребителей. Кроме того, активное внедрение инноваций, в нашем случае, воспринимается также, как и процесс, включающий в себя разработку, создание, приобретение, развитие, а также распространение инновационных технологий в деятельности предприятия. Так, рассматриваемый нами подход является как системным, так и комплексным в части управления инновационным развитием предприятий.
Анализируемая нами категория управления инновационным развитием предприятиями, прежде рассматривалась в научной литературе как функциональная область управления, включающая в себя научные, а также технические мероприятия.
В данном случае, инновации представляют собой, прежде всего, результаты научно-исследовательской деятельности. Так, в российской литературе, подобный подход к инновациям использовался вплоть до середины 90-х годов XX века. Более молодые аспекты управления инновациями появились недавно, жизненный цикл, маркетинг, системный, процессный и проектный подходы к ведению управления инновационным развитием промышленного предприятия, которые на сегодняшний день играют определяющую роль в инновационном развитии предприятия, и, стоит отметить, данные аспекты постоянно расширяются. Так, по мнению авторов, можно выделить следующие ключевые аспекты:
- инновации, использующиеся, а также разрабатываемые на предприятии являются основным фактором и источников инновационного развития;
- инновационное развитие предприятия не может обойтись без выделения под него отдельной управленческой единицы, которая будет в полной мере соответствовать и контролировать данный процесс;
- инновационное развитие на промышленном предприятии невозможно без интеграции уже имеющихся разного рода типов управления;
- по мнению авторов, инновационное развитие промышленного предприятия должно в полной мере ориентироваться на активный тип управления им;
- инновационный менеджмент является достаточно трудоемким и трудозатратным процессом, особенно, в крупных промышленных предприятиях.
Кроме того, отметим, что уровни управления, что на предприятиях, что в инновационном менеджменте имеют свой набор задач, функций и методов.
Само же понятие «инновационный менеджмент» появилось относительно недавно - в начале 90-х годов XX века, когда под ним понималось управление научной деятельностью промышленного предприятия.
Что же изменилось за практически три десятка лет с момента появления данного определения? Практически ничего, правда на сегодняшний день, в понятие инновационного менеджмента также включается требование по необходимости обеспечения целостности всей системы промышленного предприятия в сфере инноваций, инновационных процессов и отношений, возникающих в ходе данных процессов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что повышение количества промышленных предприятий, занимающихся инновационным развитие собственного производства, привело к тому, что имеющиеся внутри предприятия отношения претерпели значительные изменения.
Стоит отметить, что подобные складывающиеся отношения, внутри промышленного предприятия, носят противоречивый характер. Однако авторы полагают, что основной объем инновационной деятельности промышленного предприятия реализуется на нем в виде программ и проектов, что в свою очередь, требует от всех субъектов предприятия тесной взаимосвязи. Таким образом, наблюдаемый нами в данный момент тип инновационного развития является более сложным по структуре по сравнению с первоначальным видом, что обуславливает целесообразность предлагаемого нами подхода к инновационному развитию, представленного ниже.
Рассматривая подход к инновационному развитию, нами было определено, что целью данного подхода является управление инновациями за счет реализации поставленных в ходе стратегии задач как на стратегическом уровне, так и на уровне тактическом. На наш взгляд, система инновационных разработок должна быть сформирована с учетом следующих требований к ней:
1. На наш взгляд, эффективность деятельности промышленного предприятия во многом обуславливается оперативным управлением на промышленном предприятии, которое должно включать в себя экономические параметры и показатели в режиме реального времени.
2. Во избежание влияния внешних факторов на внутреннюю деятельность промышленного предприятия, оперативное управление, на наш взгляд, должно включать в себя следующие характеристики:
- активный мониторинг среды как внешней, так и внутренней с целью определения ранних угроз и рисков;
- также постоянный мониторинг состояния промышленного предприятия во избежание развития возможных рисков;
- обеспечить интенсивную скорость реализации мер по предотвращению внезапных изменений как во внутренней среде промышленного предприятия, так и во внешней.
3. Активно продвигать упреждающее управление как основной цели оперативного управления инновациями на промышленном предприятии.
4. Повышение степени адаптируемости у системы оперативного управления инновациями на промышленном предприятии.
5. Обеспечить системе оперативного управления открытость, а также масштабируемость для того, чтобы изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде промышленного предприятия не влияли на реализацию инновационных мероприятий.
Литература
1. Плотников А. П., Суязов В. Н. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций. - М. : Восход, 2010. - 164 с.
2. Новиков Д. А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М. : КомКнига, 2006. - 336 с.
3. Винников В. С. Оценка и эффективное использование возможностей инновационного развития предприятия : автореф. ... дис. канд. экон. наук. - М., 2005. - 22 с.
4. Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России ООО «Союз машиностроителей России». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.derrick.ru/ (дата обращения: 21.04.2020).
5. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 173 с.
6. Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - М. : Экономика, 2006. - 518 с.
7. Черницова К.А. Развитие управленческого консалтинга в российской экономике // Транспортное дело России. 2008. № 6. С. 33-34.
8. Сысоева Е.В. Инструменты повышения конкурентоспособности компаний // Инновации и инвестиции. 2018. № 10. С. 55-59.
9. Сысоева Е.В. Управление формированием конкурентоспособности трудового потенциала организации на основе разработки ее кадровой стратегии с учетом изменений во внешней и внутренней среде // Инновации и инвестиции. 2017. № 1. С. 85-90.
10. Кукушкина В.В. Общая экономическая стратегия предприятия // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 1999. № 4 (8). С. 91-96.
11. Кукушкина В.В. Формирование конкурентоспособной системы управления // Социальная синергетика и актульная наука. Глобализация. Глобалистика. Потенциалы и перспективы России в глобальном мире сборник научных трудов. 2010. С. 334-335.
12. Безпалов В.В. Особенности механизма реструктуризации системы управления промышленным предприятием // Интеграл. 2012. № 2. С. 104-105.
13. Безпалов В.В., Сорокина Н.Ю., Лочан С.А., Федюнин Д.В.. Развитие системы управления предприятий регионального промышленного комплекса в условиях импортозамещения. Москва, 2016.
14. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации : учебное пособие / Москва, 2016. (2-е издание, стереотипное).
15. Экономическая теория. Макроэкономика-1, 2. Ме-гаэкономика. Экономика трансформаций / Журавлева Г.П., Александров Д.Г., Громыко В.В., Забелина М.И., Зверева М.С., Добрынин А.И., Дубовик М.В., Киселева Т.Ю., Лонская Г.М., Лычковская М.А., Мильчакова Н.Н., Ракута Н.В., Рябова Г.В., Савинова М.В., Сапор А.К., Синев В.М., Смагина В.В., Тихонова О.Б., Чередниченко Л.Г., Чередниченко Т.М. и др. Учебник / Москва, 2009.
16. Гужина Г.Н., Назаршоев Н.М., Гужин А.А., Ежкова В.Г. Стратегия развития бизнеса как инструмент управления конкурентоспособностью // Инновации и инвестиции. 2016. № 4. С. 90-92.
17. Гужина Г.Н. Инновации в развитии современного предприятия // В сборнике: Инновационное развитие как основа ускоренного роста экономики предприятия Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов. 2010. С. 84-86.
Innovation management in industrial enterprise management Yefimova N.S., Khalov O.M., Parshin I.A.
Moscow aviation institute (national research university), RUDN University
Over the past few decades, both Russian and foreign experts have turned their attention to innovative development in the management of industrial enterprises. So, the article analyzes the definition of innovative development of industrial enterprises, pays a special role to the formation of an enterprise development strategy, as well as the need to use an integrated approach to this issue. In addition, the article analyzes a comprehensive approach to managing innovative development, provides recommendations for its implementation. The expediency of creating a body responsible for the innovative development of an industrial enterprise is described. In addition, project management (innovation project) plays a key role in the management of innovative development. The approach to the process is becoming more common. Keywords: innovative development, innovation development management, industrial enterprise, management system, strategic management, process approach. References
1. Plotnikov A. P., Suyazov V. N. Evaluation of the effectiveness of
innovative development of industrial organizations. - M.: Sunrise, 2010 .-- 164 p.
2. Novikov D. A., Ivashchenko A. A. Models and methods of organ-
izational management of innovative development of the company. - M.: KomKniga, 2006 .-- 336 p.
3. Vinnikov V. S. Assessment and effective use of the possibilities
of innovative development of an enterprise: abstract. ... dis. Cand. econ. sciences. - M., 2005 .-- 22 p.
4. The concept of the formation of the State comprehensive pro-
gram for the development of mechanical engineering in Russia, LLC "Union of Russian Engineering". [Electronic resource]. - Access mode: http://www.derrick.ru/ (date of access: 04.21.2020).
5. Trifilova A. A. Management of innovative development of the en-
terprise. - M.: Finance and statistics, 2003. - 173 p.
6. Mindeli L. E. Fundamentals of innovation management. Theory
and practice: textbook / ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M.: Economics, 2006 .-- 518 p.
7. Chernitsova K.A. The development of management consulting in
the Russian economy // Transport business of Russia. 2008. No. 6. S. 33-34.
8. Sysoeva E.V. Instruments for increasing the competitiveness of com-
panies // Innovations and Investments. 2018. No. 10. S. 55-59.
9. Sysoeva E.V. Management of the formation of competitiveness
of the organization's labor potential based on the development of its personnel strategy, taking into account changes in the external and internal environment // Innovations and Investments. 2017. No. 1. P. 85-90.
10. Kukushkina V.V. General economic strategy of the enterprise // Bulletin of the Ulyanovsk State Technical University. 1999. No. 4 (8). S. 91-96.
11. Kukushkina V.V. Formation of a competitive management system // Social Synergetics and Actual Science. Globalization. Global studies. The potentials and prospects of Russia in the global world are a collection of scientific papers. 2010.S. 334-335.
12. Bezpalov V.V. Features of the mechanism of restructuring the control system of an industrial enterprise // Integral. 2012. No. 2. S. 104-105.
13. Bezpalov VV, Sorokina N.Yu., Lochan SA, Fe-dunin DV. Development of a management system for enterprises of a regional industrial complex under conditions of import substitution. Moscow, 2016.
14. Zharikov V.D., Zharikov V.V., Bezpalov V.V. The basics of business planning in the organization: textbook / Moscow, 2016. (2nd edition, stereotyped).
15. Economic theory. Macroeconomics-1, 2. Megaeconomics. Transformation Economics / Zhuravleva G.P., Aleksandrov D.G., Gro-myko V.V., Zabelina M.I., Zvereva M.S., Dobrynin A.I., Dubovik M.V., Kiseleva T.Yu., Lonskaya G.M., Lychkovskaya M.A., Mil-chakova N.N., Rakuta N.V., Ryabova G.V., Savinova M.V., Sapor A.K., Sinev V.M., Smagina V.V., Tikhonova O.B., Cherednichenko L.G., Cherednichenko T.M. et al. Textbook / Moscow, 2009.
16. Guzhina G.N., Nazarshoev N.M., Guzhin A.A., Ezhko-va V.G. Business development strategy as a competitiveness management tool // Innovations and Investments. 2016. No. 4. P. 90-92.
17. Guzhina G.N. Innovations in the development of a modern enterprise // In the collection: Innovative development as the basis for accelerated economic growth of the enterprise Materials of the international scientific and practical conference of young scientists, graduate students, students. 2010.S. 84-86.
X X О го А С.
X
го m
о
2 О M
о
