Инновационный фактор повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инновационный фактор повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства

Шулятьева Г. М.

Шулятьева Галина Михайловна /Shulyatyeva Galina Mikhailovna - кандидат экономических наук, доцент,

кафедра экономики и организации производства,

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Вятская государственная

сельскохозяйственная академия, г. Киров

Аннотация: актуальность выбранной темы обусловлена изменением условий функционирования сельскохозяйственного производства, повышением требований к качеству продукции, ограниченностью ресурсов, необходимостью формирования уникальных конкурентных преимуществ. Инновации становятся основой повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

Abstract: the relevance of the chosen topic due to the change of the operation conditions of agricultural production, increase of requirements to quality of products, Limited resources, the need to develop unique competitive advantages. Innovation has become the basis of increasing the economic efficiency of agricultural production.

Ключевые слова: инновации, экономическая эффективность, производственные ресурсы, технология, организация и стимулирование труда, производственное и профессиональное обучение.

Keywords: innovation, economic efficiency, productive resources, technology, organization and stimulation of labor, industrial and professional training.

УДК 338.43

Инновационный фактор развития заключается в настоятельной необходимости внедрения инноваций в хозяйственную деятельность. Инновация - результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг и технологий, организационных форм на уровне предприятия [2, с. 35]. Необходимость активизации инновационного фактора в сельскохозяйственном производстве обусловлена рядом причин.

В условиях развития рыночных отношений и обострения конкуренции на внутреннем и внешнем рынках возрастают требования к качеству сельскохозяйственной продукции. Например, молочные комбинаты устанавливают дополнительно к Техническому регламенту повышенные требования к качеству молока, стимулируя их достижение более высокой ценой за сырьевое молоко, отвечающее установленным требованиям к качеству. Обеспечение более высоких качественных показателей продукции во всех отраслях сельского хозяйства требует кардинальной перестройки всего технологического комплекса, включающего технику, технологию, персонал, организацию и стимулирование труда.

Изменяется ресурсное обеспечение отрасли - сельское хозяйство. Наблюдается тенденция сокращения использования в аграрном производстве основных факторов производства: земли и труда. Так в 1992 г. площадь посевов во всех категориях хозяйств в России составляла 114591 тыс. га [1, с. 266]. До 2012 г. наблюдалось ежегодное снижение посевной площади. В целом за период с 1992 г. по 2012 г. посевная площадь сократилась до 76325 тыс. га, или на 33,4 %. В 2013 г. посевная площадь составила 78057 тыс. га. Также наблюдается снижение численности сельского населения. Если в 1993 г. численность сельского населения составляла 39,9 млн. чел., то в 2014 г. 37, 1 млн. чел [1, с. 89]. Численность сельского населения за рассмотренный период снизилась на 7 %. В таких условиях повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства, прибыльности и рентабельности возможно исключительно на основе инновационного подхода.

В аграрном секторе России до настоящего времени остается мало задействованным важнейший потенциальный фактор повышения экономической эффективности деятельности - уникальность каждого земельного участка. Использовать данный фактор и усилить его влияние на результаты деятельности возможно только в условиях инновационной активности персонала предприятия.

Комплекс мер, направленных на формирование инновационной активности персонала, включает: обеспечение инновационной направленности в управлении предприятием и персоналом; развитие самоуправления жизнедеятельностью; активизация мер по поддержанию работоспособности работников.

Мероприятия по обеспечению инновационной направленности в управлении предприятием: разработка инновационной стратегии, внедрение в практику адаптивных организационных структур.

Мероприятия по обеспечению инновационной направленности в управлении персоналом: материальное и моральное стимулирование инновационной деятельности; формирование банка данных об инновационном потенциале кадров; создание коллективов работников с учетом выявленного инновационного потенциала (генераторы идей, информаторы, аналитики, предприниматели, администраторы и т. п.)

Развитие самоуправления жизнедеятельностью обеспечивается за счет обучения кадров. Обучению персонала на предприятии необходимо уделять самое пристальное внимание. Необходимо учить работников самостоятельно управлять своей жизнедеятельностью, в том числе карьерой, это необходимо для развития творчества и инициативы. Каждый работник должен активно планировать, организовывать, мотивировать и контролировать развитие своей жизнедеятельности. Действенный инструмент развития инновационной активности персонала - конкурс. Так внедрение конкурса в рамки учебного процесса значительно повышает результативность обучения. Так, конкурс творческих работ, проведенный среди студентов на практическом занятии, стал отправной точкой подготовки студентами инновационных проектов и их презентации на региональном конкурсе.

Меры по поддержанию работоспособности работников: совершенствование условий труда; создание благоприятных условий быта. Предприятия, где уделяется должное внимание развитию производственной и социальной инфраструктуры добиваются высокого уровня эффективности деятельности.

Важность высокого уровня развития социальной инфраструктуры на селе подтверждают показатели развития передовых сельскохозяйственных предприятий. Так, в с. Вичевщина, Куменского района Кировской области, где основное предприятие ОАО племзавод «Октябрьский», за последние пять лет построено 52 дома для 104 молодых семей. Функционируют на уровне городских стандартов столовая, школа, детский сад и дом культуры. В результате все это способствует раскрытию творческого, инновационного потенциала работников предприятия. Здесь систематически внедряются в производство новые технологии. Итоги работы говорят сами за себя: урожайность зерновых в 2014 г. составила 59 ц с 1 га, удой молока на 1 корову превысил 8000 кг.

Литература

1. Россия в цифрах. 2013.: Крат. стат. сб. / Росстат - М., 2014, 575 с.

2. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. Пособие. / А. А. Харин, И. Л.

Коленский; Под ред. Ю. В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003, 252 с.