CC BY
20
не ходил бы ты,
ванек, во солдаты
инновационный бизнес: привлекательность и риск
«Надо сделать что-то новое, что мир еще не видел. Необходимо придумать что-нибудь, что сделает вас на секунду уникальным и даст вам уникальное конкурентное преимущество». Эти слова А. Нордстрема и Й.
Риддерстрале из их знаменитой книги «Бизнес в стиле фанк» выражают кредо инновационного бизнеса1.
Развитие инновационного бизнеса в России - ключевой фактор прорыва в новую экономику, за которой будущее. Она характеризуется качественными и количественными изменениями, ведущими к преобразованию структуры и правил функционирования экономики. Новая экономика основана на знаниях и передовых технологиях, которые стали основой современного общества. Сегодня актуализируются требования к росту интеллектуальной, инновационной составляющих в товарах и услугах. Есть у нее и другие черты: высокий динамизм, когда скорость и темп жизни становятся нормой; жесткая конкуренция; значительное усиление неопределенности будущих результатов предпринимательской деятельности.
Бизнес - одна из самых рискованных сфер деятельности. Предприниматель постоянно сталкивается с необходимостью оценки риска возможных потерь или недостижения прогнозируемого результата своей деятельности. Это может быть эмпирическая (статистическая) оценка или оценка, основанная на аналогиях с подобными ситуациями в предпринимательской деятельности, либо субъективная оценка в
Артемова А.Н.
преподаватель кафедры финансов и кредита Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений (УрСЭИ АТиСО), г. Челябинск
Мительман С.А.
докт. экон. наук,
заместитель
председателя
Законодательного
собрания Челябинской
области,
председатель
комитета по
экономической
политике
иннова,
_бизнес - одна из
_самых
.рискованных сфер _деятельности
уникальных случаях, складывающихся в бизнесе. Разные подходы к оценке рисков связаны с неопределенностью, которая имеет место в предпринимательской деятельности. Для того, чтобы оценить риск предпринимательства ее -неопределенность - следует распознать и классифицировать.
В качестве одного из базовых принципов систематизации рисковых ситуаций используется принцип «тип неопределенности», связанный со степенью вероятности возможных потерь при принятии хозяйствующими субъектами решений относительно своего бизнеса. В основе такого подхода к рискам лежит концепция Ф. Найта, который различал три типа вероятно- априорную, эмпирическую и оценоч-Два первых вида он связывал с наличием енно риска, а последний определял как нную (неизмеримую) неопределенность, риск в такой ситуации оценить, по мнению Ф. Найта, не представлялось возможным. В качестве аргументов дифференциации неопределенности и, соответственно, вероятностей, Ф. Найт выдвигал следующие. В действительности существуют типичные случаи и ситуации, идентичные во всех отношениях, которые связаны с риском. Отсюда - его вероятность можно определить теоретически. Если имеют место случаи, явления, процессы, для которых можно выявить сходные черты, свойства и на этой основе сгруппировать ситуации, то риск наступления неблагоприятного исхода предпринимательской деятельности можно определить эмпирической вероятностью. Главная отличительная особенность данного типа вероятности состоит в использовании эмпирической базы для классификации случаев, например, в бизнесе.
Когда речь идет об уникальных ситуациях, и нет возможности определить ни теоретическую, ни эмпирическую вероятности наступления неблагоприятных событий, тогда будут оправданы субъективные оценки. Специфика этого типа вероятности заключается в отсутствии какой бы то ни было реальной основы для классификации отдельных случаев. Но это уже,
по мнению Ф. Найта, находится за пределами возможности измерения рисков. В то же время, и Ф. Найт, и другие авторы неоднократно упоминали о том, что область предпринимательской деятельности как раз сосредотачивается там, где заканчиваются идентичные случаи, или явления, сходные во всех отношениях, а напротив - имеет место новаторство и уникальность.
Это подтверждается и практикой предпринимателей, для которых интуиция часто оказывается единственным фактором принятия решения, связанного с риском. Интуиция предпринимателя - это мгновенное ощущение, механизм которого не изучен. Очевидно, что в какие-то моменты мозг мобилизуется и начинает работать как высокоскоростной компьютер. При этом им субъективно оценивается уровень приемлемого риска, в область которого попадает множество возможных решений. Из них интуитивно выбирается оптимальное. В результате такого отбора мозг получает сигнал, и предприниматель воспринимает его как единственно верное решение, подсказанное интуицией. По нашему мнению, принцип классификации рисковых ситуаций по типу неопределенности (теоретическая, эмпирическая и оценочная) распространяется на все три вида ситуаций соответственно: идентичные, типичные и уникальные. При этом, безусловно, авторы разделяют положение о том, что есть область неопределенности, в которой невозможно определить риск. Такая неопределенность имеет место в связи с ограниченностью знаний, полным отсутствием информации и т.п. Представляется, что возможно измерить риск и в той области, где оценка ситуации может быть лишь субъективной. Тогда речь идет о той области бизнеса, где ранее (еще со времен Ф. Найта) риск, как вероятность наступления неблагоприятных событий, не изучался из-за объективно высокого уровня неопределенности. Считаем, что в этой области следует выделять так называемую преференциальную зону (смежную зону, «ничью землю» по выражению Ф. Найта), где степень неопределенности очень высока.
область
предпринимательской деятельности как раз
сосредотачивается там, где заканчиваются идентичные случаи
Неопределенность в широком смысле
11шсржм!1н неопределенность (тип вероятности) Неюмеряемая неопределенность
теоретитеска» эмпирическая субъективная подлинная неопределенность
1-V- преференциальная зона
т;-« оц[;| | ка рнск;м!ояно;|сиа чип оценка риекн леиодмшкгш
Рис. 1. Оценка риска в условиях неопределенности
Сейчас, когда бизнес и особенно его инновационная составляющая сосредотачиваются в этой _ области - преференциальной зоне, игнорировать вопрос об определении в ней риска нельзя, напротив, этот вопрос необходимо актуализировать. Это вызывает трудности в оценке вероятности наступления событий существующими способами.
Наиболее распространенный подход к оценке риска в этой ситуации - интуиция самих пред_ принимателей. Интуицию они определяют как
подсознательное ощущение ситуации и приня-_ тия решения. Причем, по их мнению, чем меньше времени уделяется логическому объяснению ситуации и попытке анализа, тем более правиль-
1 См.: Нордстрем А, Рид- ное решение может быть принято. Однако сни-дерстрале Й. Бизнес в жение степени неопределенности в этой зоне стиле фанк/Пер. с англ. может способствовать и оценке ситуации, и - Стокгольмская школа оценке достоверности последней. Сказанное экономики в Санкт-Пе- выше отражено в графическом виде на рис 1. тербурге. - 2002. - С. 44- Постановка проблемы в такой плоскости поз-
2 Найт ФХ. Риск, неопре- воляет систематизировать представления об деленность и прибыль / области риска предпринимательской деятель-Пер. с англ. - М.: Дело, ности в условиях неопределенности и выявить 2003. - С. 218. особую преференциальную зону, степень нео-
]|С(1 предела И10СТИ
Рис. 2. Классификация рисковых ситуаций в предпринимательской
деятельности
пределенности в которой максимальна, а риск может быть определен лишь на основе субъективных оценок предпринимателя. Именно в этой преференциальной зоне и сосредотачивается инновационная деятельность. На основе выдвинутого базового критерия -типа неопределенности, возможна декомпозиция рисковых ситуаций в бизнесе по способу определения вероятности наступления неблагоприятных событий (рис. 2). В реальной предпринимательской деятельности практически не существует идентичных и типичных ситуаций, степень неопределенности которых минимальна и возможно точное прогнозирование результатов деятельности. В целях получения более высокой прибыли бизнес перемещается в область повышенной неопределенности, происходит освоение им новых сфер деятельности.
Окончание следует
A.N. Artyomova, S.A. Mitelman
Innovatory business: attractiveness and risk
The classification of risky situations in business depending on the type of uncertainty: identical, typical, unique is presented in the article. Innovatory business connected with a high degree of uncertainty is considered as an example of unique situations. The article examines the nature of innovatory risk and some characteristics of its evaluation.
