CC BY
17
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Бритвенко Анастасия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и финансов, Бердянский университет менеджмента и бизнеса ул. Свободы, 117, Бердянск, 71100, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Anatasiya Brytvienko, Ph.D. in Economical Science, Associate Professor Department of Economics and Finance Berdyansk University of Management and Business Liberty State, 117, Berdiansk sity, 71100, Ukraine e-mail: [email protected]
Подано до редакци 17.03.2019 Прийнято до друку 09.04.2019
УДК 338.24:330 https://doi.org/10.31470/2306-546X-2019-42-58-63
1ННОВАЦ1ЙН1 ТЕХНОЛОГИ ТА 1НСТРУМЕНТИ АНАЛ1ЗУ Д1ЯЛЬНОСТ1 ТА УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ В1ТЧИЗНЯНИХ ПЩПРИеМСТВ
Величко Т. Г.
Предметом досл'1дження е теоретичн й практичн аспекти визначення / впровадження ¡нновац/'йних технологй управлння та Ух складниюв у систему стратег'чного менеджменту аграрних пдприемств.
Метою роботи е виявлення чинниюв й конкурентних переваг ¡нновацшних технологй управлння та обрунтування механ1зм1в Ух впровадження у систему стратегчного менеджменту аграрних пдприемств.
Методолог'чною основою статт'1 стали як загальнонауков¡, так / спец1альн1 методи наукового пзнання. Були використан1 методи: д'алектичний, монограф1чний, ¡сторичний, системно-структурного анал'зу й синтезу, проблемно- та програмно-цльового пдходв.
Результати роботи. У статт'1 розглянут1 зм/'ст та особливост/ бенчмарюнгу як ¡нструменту тактичного управлння та стратег'чного менеджменту розвитку п1дприемств, досягнення Ух конкурентоспроможност1. Його основним достоУнством визначено забезпечення поточноУ ефективност1 й забезпечення конкурентних переваг на тривалий час. Також бенчмаркнг ор1ентований на пдвищення якост! продукцу впровадження переваг та досягнень ¡нших п1дприемств. Обфунтовано основн функцУУ та завдання бенчмарюнгу. Визначено ефективнсть та перспективи його застосування.
Галузь застосування результат¡в. Висновки й результати статт'1 можуть бути використан1 у навчально-науковому процес економ'чних факультет'в вищих навчальних закладв. 1х доцльно передати для практичного використання в управл1нн1 п1дприемствами з метою пдвищення його ефективност1 на ¡нновац/'йних засадах.
Висновки. Як потужний ¡нструмент якост'!, бенчмарюнг е незам1нним ¡нструментом для вивчення оргашзацУУ. Без нього н1коли не д'знаешся, яке становище компан'УУ щодо конкурент1в / компан1й свтового р1вня, не д1'знаешся про нов методи, необх'дн'! для кардинального пол1пшення; не буде способу вим1рювання ефективност1 процес'т. Бенчмарюнг не обмежуеться вивченням досв/'ду «роботи конкурент1в / св/'тових л'дер'т». В/'н е одним з ключових '¡нструмент'т у процес безперервного вдосконалення будь-якоУ д'яльност'!, осю'льки бенчмарюнг - це систематичне пор1вняння елемент1в д'яльност'! з аналог'чними елементами бльш успшноУ д'яльност'! на макро- / м/'крор/'внях.
Ключов'1 слова: ¡нновацУУ, технологи', ¡нструменти, управлння, стратег'чний менеджмент, ефективнсть, анал'з, системи якост'!, функцУУ, завдання, конкурентн1 переваги.
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Величко Т.Г.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты определения и внедрения инновационных технологий управления и их составляющих в систему стратегического менеджмента аграрных предприятий.
Целью работы является выявление факторов и конкурентных преимуществ инновационных технологий управления и обоснование механизмов их внедрения в систему стратегического менеджмента аграрных предприятий.
Методологической основой статьи стали как общенаучные, так и специальные методы научного познания. Были использованы методы: диалектический, монографический, исторический, системно-структурного анализа и синтеза, проблемно и программно-целевого подходов.
Результаты работы. В статье рассмотрены содержание и особенности бенчмаркинга как инструмента тактического управления и стратегического менеджмента развития предприятий,
58
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 42
© Величко Т. Г., 2019
достижения их конкурентоспособности. Его основным достоинством определено обеспечение текущей эффективности и обеспечения конкурентных преимуществ на длительное время. Также бенчмаркинг ориентирован на повышение качества продукции, внедрение преимуществ и достижений других предприятий. Обоснованы основные функции и задачи бенчмаркинга. Определена эффективность и перспективы его применения.
Область применения результатов. Выводы и результаты статьи могут быть использованы в учебно-научном процессе экономических факультетов высших учебных заведений. Их целесообразно передать для практического использования в управлении предприятиями с целью повышения его эффективности на инновационных принципах.
Выводы. Как мощный инструмент качества, бенчмаркинг является незаменимым инструментом для изучения организации. Без него никогда не узнаешь, какое положение компании относительно конкурентов и компаний мирового уровня без узнаешь о новых методах, необходимые для кардинального улучшения; не будет способа измерения эффективности процессов. Бенчмаркинг не ограничивается изучением опыта «работы конкурентов и мировых лидеров». Он является одним из ключевых инструментов в процессе непрерывного совершенствования любой деятельности, поскольку бенчмаркинг - это систематическое сравнение элементов деятельности с аналогичными элементами более успешной деятельности на макро- и микроуровне.
Ключевые слова: инновации, технологии, инструменты, управление, стратегический менеджмент, эффективность, анализ, системы качества, функции, задачи, конкурентные преимущества.
INNOVATIVE TECHNOLOGIES AND TOOLS OF ANALYZING DOMESTIC ENTERPRISES ACTIVITY AND DEVELOPMENT MANAGEMENT
Velychko T. G.
The subject of the research is theoretical and practical aspects of the definition and implementation of innovative management technologies and their components in the system of strategic management of agrarian enterprises.
The purpose of the work is to identify the factors and competitive advantages of innovative management technologies and to substantiate the mechanisms of their implementation in the system of strategic management of agrarian enterprises.
Methodological basis of the article became as general scientific, and special methods of scientific knowledge. Were used methods: dialectical, monographic, historical, system-structural analysis and synthesis, problem and program-target approaches.
Results of work. The article considers the content and features of benchmarking as a tool of tactical management and strategic management of enterprise development, achieving their competitiveness. Its main advantage is the maintenance of the current efficiency and the provision of competitive advantages for a long time. Also benchmarking is aimed at improving the quality of products, introducing the benefits and achievements of other enterprises. The basic functions and tasks of benchmarking are substantiated. The efficiency and prospects of its application are determined.
The field of application of results. Conclusions and results of the article can be used in the educational-scientific process of the economic faculties of higher educational institutions. It is expedient to transfer them for practical use in the management of enterprises in order to increase its efficiency on an innovative basis.
Conclusions. As a powerful quality tool, benchmarking is an indispensable tool for learning the organization. Without it, you will never know which position of the company with regard to competitors and companies of the world level, you will not learn about the new methods necessary for a radical improvement; will not be a way to measure the effectiveness of processes. Benchmarking is not limited to studying the experience of «the work of competitors and world leaders.» It is one of the key tools in the process of continuous improvement of any activity, because benchmarking is a systematic comparison of elements of activity with similar elements of more successful activity at macro and micro levels.
Key words: innovations, technologies, tools, management, strategic management, efficiency, analysis, quality systems, functions, tasks, competitive advantages.
JEL Classification: L15, M11, O32, F63
Постановка проблеми. На сьогодшшнш день в УкраТ'ш юнуе цта низка проблем, пов'язаних з конкурентоспроможнютю в^чизняних пщприемств. Посилення конкурентно'! боротьби вимагае пошуку нових ефективних способiв ведення бiзнесу, тому зростае необхщнють у впровадженн управлшських технологш, як дозволили б отримати конкуренты переваги шляхом використання кращого досвщу пщприемств-лiдерiв. Одним iз способiв визначення цих питань е бенчмаркшг, який дозволяе змшити напрямки стратепчноТ дiяльностi пщприемства i покращити 'ТТ результати.
Аналiз останшх дослщжень i публшацш. Значний внесок у розвиток концепци та методологи бенчмаркшгу здшснили зарубiжнi i вггчизняш вчеш: Аренков 1.А., Ашуев А.М., Белокоровш Е.А., Ватсон Г., Пбсон Дж., Донеллi Дж., Зiберт Г., 1ванцевич Д., Кемп Р., Маслов Д.Г., Михайлова О.А., Протасов, Д.В., Харршгтон Х. Дж. та ш. У Тх працях висв^лено теоретичн засади застосування бенчмаркшгу на пщприемствах. Питання впровадження шновацшних технологш у менеджмент пщприемств висвгглювали також М. 1гнатенко, С. Кучеренко, Л. Леваева, Л. Мармуль, В. Петренко, I. Романюк, П. Саблук та ш. науковцк
Мета CTaTTi - виявлення чинниш й конкурентних переваг шновацшних технологш управлшня та обфунтування механiзмiв Тх впровадження у систему стратепчного менеджменту аграрних пiдприeмств.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Дуже швидкими темпами бенчмаркiнговi дослiдження завойовують свою популярнють та стають невiд'eмною складовою стратеги розвитку рiзниx пiдприeмств й управлшня ним [1]. Вони е ефективним способом утримання на ринку та виходу з антикризового стану за рахунок вдосконалення структури й ¡нших аспеклв дiяльностi пiдприемства. Бенчмаркiнг - це шновацшна теxнологiя управлiння, яка на основi критично! оцiнки власного внутрГшнього i зовнiшнього середовищ та дослщження ведення бiзнесу iншими усшшними компанiями, що працюють як на аналопчному стосовно дослiджуваного пiдприемства ринку, так i на iншиx ринках, дае змогу створити безперервну систему вдосконалень для пщвищення ефективност бiзнесу на основi оригiнальниx управлiнськиx, оргашзацшних, маркетингових та фiнансовиx дiй i рiшень.
Бенчмаркiнг як теxнологiя управлшня передбачае, що технка та шструменти управлiння е и складовими. Звщси, термiн «технолопя управлшня» е ширший, анiж «техшка управлшня», а отже, якщо бенчмаркшг е технолопею управлшня, то вш мiстить певний набiр теxнiк управлiння. Усi технологи управлшня можна подтити на кiлька умовних видГв, а саме [2, с. 29]: основна технолопя управлiння - технолопя, яка взята за основу процесу управлшня на пщприемствГ; супроводжуюча (також наскрiзна) теxнологiя управлiння - технолопя, елементи яко! використовують в управлшш повнГстю або частково. Цю теxнологiю, своею чергою, дГлять на постшну або тимчасову; тимчасова технолопя управлшня - супроводжуюча технолопя управлшня, при цьому ii елементи використовують у процеа управлшня ттьки випадково або не постшно; постшна технолопя управлшня -супроводжуюча технолопя, при цьому ii елементи постшно використовують у процеа управлшня.
Головна вщмшнють бенчмаркшгу вщ звичайного порГвняння з роботою шших пщприемств полягае в оргашзованому i систематичному пошуку рацюнальних розв'язань будь-яких проблем, що можуть виникнути на пiдприемствi, 6Гльшого професiоналiзму виконання поставлених завдань, чГткого деталiзування i структурування питань. До цього варто додати ще одну вщмшнють - пошук здшснюють не ттьки в сво!й галузi, а й за ii межами. Дуже часто саме за межами галузГ бенчмаркшг допомагае знайти оптимальне рГшення, яке робить пщприемство не подГ6ним до шших пщприемств.
Отже, вщмшнють бенчмаркшгу вщ шших технологш управлшня зводиться до того, що кращi рГшення шукають цiлеспрямовано для досягнення результалв, вищих вГд середнix. ОкрГм того, звичайного порГвняння з ¡ншими пщприемствами недостатньо для досягнення вищих результалв роботи порГвняно з найважливГшими конкурентами на ринку; об'ективними тенденцГями розвитку вщповщних сфер дГяльностГ, науки, техшки i технологи; значнГшими досягненнями мГжнародно! практики у вГдповГднГй сферГ [3, с. 104].
Таким порГвнянням бенчмаркшг намагаеться досягнути свое! головно! мети - набуття таких конкурентних переваг, ям можна утримати протягом тривалого часу. У рамках наведеного визначення необхщно порГвняти найпоширенГшГ методи й шструменти управлшня i бенчмаркГнг. Бенчмаркшг дуже часто плутають з чотирма категорГями управлГння: аналГзуванням дГяльностГ конкурента, дослщженням ринку, загальним управлГнням якютю (TQM) i загальним контролем за якютю (TQC), удосконаленим варГантом яко! i е TQM. Для визначення вщмшностей мГж ними був здшснений порГвняльний аналГз за шГстьма ознаками, результати якого наведет в табл. 1.
Таблиця 1. Порiвняльний аналiз поширених методiв та iHCTpyMeHTiB управлшня i бенчмаркiнгу_
Об'ект порiвняння Дослiдження ринку Аналiзування дiяльностi конкурентiв TQM Бенчмаркiнг
КатегорГя управлГння 1нструмент 1нструмент 1нструмент Технолопя
Об'ект використання ВГддГл маркетингу Вiддiл маркетингу УсГ пГдроздГли пГдприемства Уа пiдроздiли пiдприeмства
Вид ЗовнГшня про сегменти ринку i споживачГв Зовнiшня про ВнутрГшня про власний продукт, Внутрiшня про пщприемство, зовшшня про конкурентiв, лiдерiв
¡нформаци стратегil конкуренлв зовнгшня про продукт конкурентГв
Об'ект вивчення Потреби споживачГв, товари i послуги Стратегii конкурентiв, ринки i товари ПродукцГя конкурента, ринки Пiдприемства-конкуренти, методи ведення бiзнесу
Мета Надання ¡нформаци для прийняття ршень Надання шформаци про становище конкурента на ринку Полтшення якостГ продукци, зниження собГвартосл Полтшення становища на ринку шляхом оптимiзацii дiяльностi
Вивчення Вивчення конкурент Надання споживачевГ Органiзацiя власно!' дiяльностi таким чином, щоб задовольнити штереси всього ланцюжка цiнностi
ФтософГя середовища перебування товару високо! якосл за низькою цГною
Таким чином, 6eH4MapKiHr значно ширший за будь-яку з порiвнювальних категорiй. Логiчно припустити, що до системи методiв та iHCTpyMeHTiB бенчмаркшгу можуть належати Bci nepepaxoBaHi категори, якi створюють його iнформацiйну та реалiзацiйну основу. Спрощено це можна уявити так: дослщження ринку дае змогу визначити становище власноТ продукци на ньому, аналiзування дiяльностi конкурент надае iнформацiю про Тх рiвень, TQM забезпечуе план дiй з полтшення роботи i досягнення потрiбного рiвня якостi.
Бенчмаркiнг використовують для аналiзу прихованих вiд спостерiгача ринкових явищ i процесiв [4, с. 175]. Його особливють полягае в збиранн якомога повншоТ, в тому чи^ конфщенцшноТ шформацп про дiяльнiсть рiзних суб'ектiв ринкового середовища. Зiбрана iнформацiя дае змогу краще зрозум™ особливостi пщприемницькоТ дiяльностi лiдерiв конкурентного середовища i причини Тхнього устху, узагальнити i використати Тх у процеа побудови моделi ефективного пщприемництва. Головна мета бенчмаркiнгу - пщвищення ефективностi власноТ дiяльностi й завоювання переваг у конкурентному суперництвi на тривалий час.
Становище пщприемства, яке забезпечуе йому найлiпшi позицп на ринку означае, що воно займе таку ринкову ншу, що вщповщатиме практично вам параметрам лщера. Суть подiбного твердження в тому, що набуття завдяки одноразовому використанню бенчмаркшгу конкурентних переваг е тiльки першим етапом пщприемства на шляху до лщируючого становища на ринку, осктьки досягнення цього потребуе тривалого процесу. Таким чином, бенчмаршг в управлшы дiяльнiстю пiдприемства зводиться до двох найважливших завдань:
1) iдентифiкацiя значшших досягнень у сферi спецiалiзацiТ пщприемства на кожний перюд часу;
2) орiентацiя пiдприемств на досягнення цих вищих результалв у недалекому майбутньому [5, с. 24].
Перше з окреслених завдань полягае у створенш на пщприемс™ такоТ шформацмноТ та методолопчноТ'
бази менеджменту, яка дала б змогу будь-коли об'ективно визначити в кожшй iз сфер дiяльностi пiдприемства найвищi результати, на досягнення яких варто спрямувати зусилля. Бенчмаршг передбачае насамперед побудову повного уявлення не ттьки про внутршнш, а й про зовшшнш ринок; при цьому його картина мае бути не одномоментною, а поспйно змшюватись i при потребi доповнюватись. Для забезпечення динамки дослщження потрiбне використання прац квалiфiкованих фахiвцiв. За щеальних умов дослiдження повинно охоплювати увесь ринок, але очевидно, що не ва пщприемства через рiзнi причини зможуть це зробити. Тому уявлення про ринок формуеться з урахуванням власних сил i можливостей; при цьому необхщно брати до уваги те, що дуже часто при здшсненш динамiчного дослiдження доводиться орiентуватися тiльки на найголовнiше.
Таким чином, виконання першого завдання передбачае [6]: вибiр сфери пошуку орiентирiв, у тому чи^ кiлькостi краТн, сфери дтового спiлкування, пiдприемств-конкурентiв та пiдприемств-лiдерiв тощо. Йдеться про визначення числа аналiзованих параметрiв та порiвняння досягнень у рiзних сферах бiзнесу, напрямках науки, видiв технiки i технологи тощо; вибiр базових об'ектiв бенчмаркшгу для порiвняння; оцiнювання рiвня базових об'еклв i власних досягнень у кожнш сферi дiяльностi. Також це розроблення методичних прийомiв зiставлення та оцшювання параметрiв розвитку окремих сфер дiяльностi або об'ектiв бенчмаркiнгу; ранжування об'еклв бенчмаркiнгу за рiвнем значення параметрiв оцiнювання.
Завдання орiентацiТ пщприемства на досягнення найвищих результат у рамках бенчмаркшгу означае розроблення внутршньоТ стратеги розвитку пщприемства, яка забезпечуе йому досягнення переваг над конкурентами та лщируюче становище у вщповщнш сферi бiзнесу з урахуванням наявного потен^алу. Варто вiдзначити, що даний опис завдання орiентацiТ е дещо iдеалiзованим, оскiльки далеко не ва прийоми, якi використовуе бенчмaркiнг, здатш допомогти пiдприемству лiдирувати i набувати переваги над конкурентами. Тому деяк автори [7, с. 55] як один iз вaрiaнтiв визначення даного завдання називають скорочення розриву мiж досягненнями конкурентiв та своТми власними досягненнями i, як нaслiдок, це дасть змогу зайняти вигщшше становище на ринку.
Для забезпечення орiентaцiТ пщприемства на досягнення кращих результат необхщно здшснити: оцiнювaння внутрiшнього потен^алу пiдприемствa; прогноз його розвитку у вибраних сферах бiзнесу; порiвняльну оцшку стосовно базових об'ектiв бенчмaркiнгу. Необхщне обфунтування цiльових значень пaрaметрiв ефективност дiяльностi пiдприемствa з урахуванням наявного потен^алу i досягнень провiдних конкурент. Важливо зробити структуризaцiю цiлей за елементами виробничоТ структури пiдприемствa та сфери бiзнесу; формування зaходiв, необхщних для забезпечення лiдируючих позицiй пщприемства, в тому чи^ розроблення шновацшних пiдходiв до вдосконалення бiзнес-процесiв i нових прийомiв пiдвищення якостi послуг i ефективностi роботи. Треба здшснити забезпечення реaлiзaцiТ зaходiв для досягнення цтей бенчмaркiнгу, переорiентaцiю корпоративноТ культури i ментaльностi. Цi завдання бенчмаркшгу дають змогу визначити його як специфiчну технологiю упрaвлiння, чiтко орiентовaну на мaсштaбнi iнновaцiйнi процеси, що забезпечують пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприемствa у вибранш сферi бiзнесу, сферi науки або технологи. Предметом бенчмаркшгу е техшки, технологи, виробничi процеси, методи оргашзацп виробництва i збуту продукци. Результати бенчмаркшгу поряд з результатами маркетингових дослщжень використовують для розроблення цтей i стратегш дiяльностi пщприемства. Бенчмаркшг як специфiчнa технологiя управлшня виконуе чотири функцiТ упрaвлiння пщприемством [8, с. 272]:
1. Метролопчну функцiю, що виражаеться у створенш та пщтримуванш на пiдприемствi глибоко структурованоТ системи пaрaметрiв, якi дають змогу вимiрювaти процеси, що вщбуваються на ньому й поза ним, i об'ективно позицiонувaти становище пщприемства в цш системi. Таку функцш здiйснюють на внутрiшньому та зовшшньому iнформaцiйних просторах пiдприемствa.
2. Цтьову функцiю, яка проявляеться у системi розрaхункiв, що передбачають порiвняння чужих i власних
досягнень за BciMa об'ектами 6eH4MapKiHry й наявного потенцiалу пщприемства. Бенчмаркiнг формуе цiльовi блоки як реальш, обфунтоваы ресурсами орieнтири розвитку, ям базуються на власному або чужому досвд
3. Навчаючу функцш, що випливае з його орieнтацiï на передовий свiй або чужий досвщ. Невiд'eмними елементами процесу навчання персоналу пщприемства е збiр, систематиза^я, аналiз й оцiнювання власноï дiяльностi та досягнень конкурентiв, iдентифiкацiя лiдерiв i дослiдження факторiв ïx усшху.
4. Аплiкацiйну функцiю, яка виражаеться у визначенн й адаптацiï передових досягнень конкуренлв до специфiчниx умов пщприемства або поширення в сумiжниx сферах власних результатiв. Адаптацiя потребуе розроблення спе^альних програм заxодiв i дуже часто - модифкаци запозичуваного досвщу.
У даний час бенчмаркшг стае мистецтвом виявлення того, що ^i компанп роблять краще: вивчення, удосконалення i застосування 1'хжх методiв роботи у власних компанiяx. Визначаючи ефект, який може забезпечити бенчмаркшг, варто мати на уваз^ що школи i нiким не пщдавався сумнiву факт вигiдностi обмiну досвщом i його вивчення. Як показуе досвщ кращих виробничих компанш США, внутршнш бенчмаркiнг дозволяе добитися полтшення на 20-30 %, зовнiшнiй - на 40-70 % i бтьше [9, с. 62].
Висновки. Як потужний шструмент якостi, бенчмаркiнг е незаменим iнструментом для вивчення оргашзаци. Без нього нiколи не дiзнаешся, яке становище компани' щодо конкурент i компанiй свiтового рiвня, не дiзнаешся про новi методи, необхщш для кардинального полiпшення; не буде способу вимiрювання ефективностi процесiв. Бенчмаркшг не обмежуеться вивченням досвщу «роботи конкуренлв i свггових лiдерiв». Вш е одним з ключових шструменлв у процесi безперервного вдосконалення будь-яко'|' дiяльностi, оскiльки бенчмаркiнг - це систематичне порiвняння елементiв дiяльностi з аналопчними елементами бiльш усшшно!' дiяльностi на макро- i мiкрорiвняx.
Список використаних джерел
1. Аренков И., Багиев Е. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. URL: http://www.marketing.spb.ru/ read/m12/index.htm
2. Ватсон Грегори Х. Стратегический бенчмаркинг стимулирует развитие предприятий. Деловое совершенство. 2006. № 9. С. 27-31.
3. Зиберт Г., Кемп Р. Бенчмаркинг. Руководство для практиков. М.: КИА-центр, 2006. 148 с.
4. Михайлова Е. А. Основы бенчмаркинга. М.: Юристъ, 2002. 247 с.
5. Протасов Д. В. Теория и практика применения технологии бенчмаркинга для улучшения качества деятельности организации: монография. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та., 2009. 80 с.
6. 1гнатенко М. М., Мармуль Л. О. Облк, о^нка й д'агностика ф'нансово-економ'чних результат'¡в д'яльност'! у стратег'чному менеджментi п1'дприемств i оргашзацш. Сх'дна Свропа: економка, б'знес та управлння. 2017. Вип. 6(11). URL: http://http://www.easterneurope-ebm.in.ua/11-2017-ukr
7. Стельмах М., Сорка Т. Бенчмарюнг як iнструмент визначення конкурентоспроможностi пдприемства. Всник ТНЕУ. 2007. № 1. С. 53-61.
8. Котуранова Т. В. Бенчмарюнг як метод стратег'чного управлння п1'дприемством. Економiчний про^р. 2011. № 52/1. С. 267-274.
9. Романюк I. А. Новi чинники та концепцИ здшснення iнтенсиф 'кацИ сльського господарства. Вюник Бердянського унверситету менеджменту i б'знесу. 2016. №4 (36). С. 60-63.
References
1. Arenkov, I. & Bagiyev, Ye. Benchmarking i marketingovyye resheniya [Benchmarking and marketing decisions]. URL: http://www.marketing.spb.ru/read/m12/index.htm (in Rus.)
2. Vatson Gregori, Kh. (2006). Strategicheskiy benchmarking stimuliruyet razvitiye predpriyatiy [Strategic benchmarking stimulates the development of enterprises]. Delovoye sovershenstvo, 9, 27-31 (in Rus.).
3. Zibert, G. & Kemp, R. (2006). Benchmarking. Rukovodstvo dlya praktikov [Benchmarking. Guide for practitioners]. Moskva: KIA-tsentr (in Rus.).
4. Mikhaylova, Ye. A. (2002). Osnovy benchmarkinga [Basics of benchmarking]. Moskva: Yurist» (in Rus.).
5. Protasov, D. V. (2009). Teoriya i praktika primeneniya tekhnologii benchmarkinga dlya uluchsheniya kachestva deyatel'nosti organizatsii [Theory and practice of using benchmarking technology to improve the quality of the organization]. Tambov: Izd-vo Tamb. gos. tekhn. un-ta. (in Rus.).
6. Ihnatenko, M. M. & Marmul', L. O. (2017). Oblik, otsinka y diahnostyka finansovo-ekonomichnykh rezul'tativ diyal'nosti u stratehichnomu menedzhmenti pidpryyemstv i orhanizatsiy [Oblik, evaluation of diagnostics of financial and economic results of business and strategic management of companies and organizations]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnya, 6(11). URL: http://http://www.easterneurope-ebm.in.ua/11-2017-ukr (in Ukr.)
7. Stel'makh, M. & Sorka, T. (2007). Benchmarkinh yak instrument vyznachennya konkurentospromozhnosti pidpryyemstva [Benchmarking, a tool for determining the competitiveness of the company]. Visnyk TNEU, 1, 53-61 (in Ukr.).
8. Koturanova, T. V. (2011). Benchmarkinh yak metod stratehichnoho upravlinnya pidpryyemstvom [Benchmarking method of strategic management of the company]. Ekonomichnyy prostir, 52/1, 267-274 (in Ukr.).
9. Romanyuk, I. A. (2016). Novi chynnyky ta kontseptsiyi zdiysnennya intensyfikatsiyi sil's'koho hospodarstva [New officials and concepts of health inmates of the state government]. Visnyk Berdyans'koho universytetu menedzhmentu i biznesu, 4 (36), 60-63 (in Ukr.).
ДАН I ПРО АВТОРА
Величко Тетяна rp^opiBHa, кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту оргаызацм Одеський регiональний iнститут державного управлшня НацюнальноТ' академи державного управлiння при Президентовi УкраТни
вул. Генуезька, 22 (площа 10 Кв^ня), м. Одеса, 65009, УкраТна e-mail: [email protected]
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Величко Татьяна Григорьевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента организаций
Одесский региональный институт государственного управления Национальной академии государственного управления при Президенте Украины
ул. Генуэзская, 22 (площадь 10 апреля), г. Одесса, 65009, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Velychko Tetiana, Candidate of Science (Economics), Associate Professor, Associate Professor, Department of Management of Organizations
Odessa Regional Institute of Public Administration of the National Academy of Public Administration under the President of Ukraine
str. Genoese, 22 (area 10 April), Odessa, 65009, Ukraine e-mail: [email protected]
Подано до редакци 28.03.2019 Прийнято до друку 19.04.2019
УДК 378.147 https://doi.org/10.31470/2306-546X-2019-42-63-69
ФОРМУВАННЯ ПЩПРИеМЛИВОСТ! ТА НОВОГО ТИПУ ЕКОНОМ1ЧНОГО МИСЛЕННЯ В КОНТЕКСТ! ПРОГРЕСИВНО1 ГЛОБАЛ1ЗАЦП
Рiзник В. В., Рiзник Н. А.
Предметом досл'дження e процес формування нового типу економ'чного мислення та пiдприeмливостi в контекстi прогресивноУ глобал'зацУУ
Мета статтi полягае у з'ясуваннi сутностi економ'чного мислення i пiдприeмливостi, та обфунтуванн'1 перспективних напрямiв формування нового типу економ'чного мислення та пiдприeмливостi в контекстi прогресивноУ глобал'зацУУ
Завдання досл'дження: розглянути сутнсть пiдприeмливостi, обфунтувати пдприемництво як ключову компетентнсть в умовах глобал'зацУУ, виявити компетенцУУ пiдприeмливостi та напрями Ух формування; розкрити необх'дн'ють та специфку формування нового типу економ'чного мислення; обфунтувати перспективн!' напрями розвитку економ'нно'У ос&ти у контекстi формування компетенцй пiдприeмливостi та розвитку нового типу економ'чного мислення в умовах прогресивноУ глобал'зацУУ
Методи досл'дження. У процесi наукового досл'дження нами були використанi такi загальн та конкретнi науковi методи: методи логiчного узагальнення та порiвняння, науковоУ абстракци, методи синтезу, логiчного узагальнення та аналогiй. Методологiчною базою дослдження були науковi пращ' &тчизняних та заруб'жних вчених i пров'дних фахiвцiв, анал'1тичн'1 мате^али Об^днаного досл'дницького центру Свропейсько'УкомюУУ
Результати роботи. У статт'! визначено сутн'1сть пiдприeмливостi та обфунтовано пiдприeмництво як ключову компетентнсть в умовах прогресивноУ глобал'зацУУ Проанал1'зовано компетенцУУ пiдприeмливостi та напрями Ух формування. Розкрито необх'дн'ють та специфку формування нового типу економ'чного мислення. Обфунтовано перспективн1' напрями розвитку економ'нно'У освти у контекст'1 формування компетенцй пiдприeмливостi та розвитку нового типу економ'чного мислення в контекст'1 прогресивноУ глобалiзацi'У
Галузь застосування результатie. Отриман результати досл'дження можуть бути використанi закладами ос&ти з метою розгляду можливостей модернiзацi'У системи ос&ти та формування нового типу економ'чного мислення й пiдприeмництва в УкраУш у контекст '1 осв1'тн1'х реформ.
Висновки. Проведене досл'дження дозволило дiйти висновку, що пiдприeмливiсть e ключовою компетенцieю, яку необх'дно розвивати протягом життя у процес неперервного навчання. При цьому, економ'чна освта i виховання, як планомiрний процес формування в ус'к членю суспльства, пiдприeмливостi та певних моральних якостей, економ'чного мислення, оптимального р'вня
© Piзник B. B., Piзник H. А., 2019
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 42
6З
