CC BY
60
Bibliography
1. Tamozhennihyj kodeks Tamozhennogo soyuza. - M., 2011.
2. Osnovih gosudarstvennoyj politiki Rossiyjskoyj Federacii v oblasti zdorovogo pitaniya na period do 2020 goda: Rasporyazhenie Praviteljstva Rossiyjskoyj Federacii ot 25.10.2010g. № 1873-r.t. Moskva [Eh/r]. - R/d: http://docs.cntd.ru/document/902242308
3. O prodovoljstvennoyj bezopasnosti Rossii: doklad gruppih Izborskogo kluba pod rukovodstvom akademika RAN S.Yu. Glazjeva (Institut dinamicheskogo konservatizma o prodovoljstvennoyj bezopasnosti Rossii). - Bryansk. - 2012. - № 7.
4. O Strategii nacionaljnoyj bezopasnosti Rossiyjskoyj Federacii do 2020 goda: Ukaz Prezidenta Rossiyjskoyj Federacii ot 12.05.2009 № 537 [Eh/r]. - R/d: IPS KonsuljtantPlyus.
Статья поступила в редакцию 12.03.14
УДК 330.524
Akinin P.V., Bondarenko K.S. INNOVATIVE WAYS OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES OF THE PETROLEUM CLUSTER. The article describes the possibilities to ensure the competitiveness of the Russian oil industry. The main groups of the scientific and technical centers in the oil and gas industry, being key players in the Russian market of research works and services, are considered. A short analysis of the introduced innovative technologies in oil processing is given.
Key words: innovations in the oil industry, the scientific and technical centres, the competitiveness of the oil industry.
П.В. Акинин, д-р. эконом. наук, проф., зав. каф. финансов ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный
университет», г. Ставрополь, E-mail: [email protected]; К.С. Бондаренко, аспирант ФГАОУ ВПО
«Северо-Кавказский федеральный университет», г. Ставрополь, E-mail: [email protected]
ИННОВАЦИОННЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОГО КЛАСТЕРА
В статье раскрываются возможности обеспечения конкурентоспособности российской нефтяной отрасли; рассмотрены основные группы научно-технических центров в нефтегазовой промышленности, являющиеся ключевыми игроками на российском рынке научно-исследовательских работ и услуг; дан краткий анализ внедрённых инновационных технологий в нефтепереработке.
Ключевые слова: инновации в нефтяной отрасли, научно-технические центры, конкурентоспособность нефтяной отрасли.
Инновации на этапах добычи, переработки и реализации нефтепродуктов увеличивают эффективность работы предприятий ТЭК, обеспечивают их конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе на отечественном и на мировом рынках.
Специфика нефтяного бизнеса требует значительных инвестиций в развитие инновационных проектов и технологий. По мере усложнения условий разведки и добычи нефти требуются более современные технологические решения - геолого-гид-родинамическое 3D-моделирование и моделирование с использованием виртуальной реальности, новейшие технологии бурения, строительства скважин и повышения нефтеотдачи пластов, а также инновационные способы сбора, транспортировки и подготовки нефти.
Российская Федерация через развитие нефтегазовой отрасли должна перейти к инновационному пути развития. Министерство энергетики Российской Федерации предпринимает все необходимые меры для превращения нефтегазового комплекса в интенсивно развивающуюся инновационную отрасль экономики, которая будет последовательно увеличивать уровень инвестиций [1].
Государство намерено поддерживать инновационную деятельность нефтяных компаний. Сами же компании считают, что проблема не столько в отсутствии идей и возможностей для их реализации, сколько в налоговой политике в отношении расходов на НИОКР. Компании указывают на отсутствие юридической и налоговой базы для сотрудничества с государством в области внедрения новых технологий. Законодательство не позволяет в полной мере учитывать затраты на НИОКР, консультационные и информационные услуги научно-технического характера при исчислении налога на прибыль. Это является серьезным препятствием для увеличения масштабов инновационной деятельности [2].
Нефтяники предлагают законодательно установить критерии, позволяющие относить в состав расходов в целях начисления налога на прибыль затраты на НИОКР, не связанные непосредственно с деятельностью, приносящей текущий доход.
Существует разница между финансированием НИОКР в различных компаниях, которая обусловлена разницей в подходе к квалификации расходов. В соответствии с Налоговым ко-
дексом РФ, к расходам на НИОКР отнесены расходы на создание новой или усовершенствование производимой продукции (расходы на изобретательство). Ряд нефтяных компаний к расходам на НИОКР относит также создание проектных документов на разработку месторождений, внедрение новой техники и технологий, программы применения методов увеличения нефтеотдачи пластов, создание стандартов, разработку программного обеспечения.
В то же время, российские нефтяные компании являются одними из наиболее инновационно активных субъектов российской экономики. Крупные компании широко применяют современное оборудование, новейшие технологии, проводят собственные исследования.
Нефтяные компании к вопросу выбора зарубежных или собственных технологий подходят сугубо прагматично. В каждом случае этот вопрос решается индивидуально. Иногда выгоднее купить уже готовые зарубежные технологии - воспользоваться услугами сервисных компаний или привлечь иностранных партнеров. Но если проблемы месторождения уникальны, для их решения создаются уникальные технологии.
В настоящий момент времени выделяются следующие группы научно-технических центров в нефтегазовой промышленности, являющиеся ключевыми игроками на российском рынке научно-исследовательских работ и услуг [3]:
1. НТЦ при нефтяных компаниях: Роснефть (НК «Роснефть» V НТЦ, РН-УфаНИПИнефть, ТомскНИПИнефть, Самара НИПИ-нефть, Ижевский ННЦ, РН-Сахалин НИПИморнефть, Краснояр-скгеофизика, Ангарскнефтехимпроект, Самаранефтехимпроект); ЛУКОЙЛ (ПермНИПИнефть, КогалымНИПИнефть, ВолгоградНИ-ПИморнефть); Зарубежнефть (ВНИИнефть, Гипровостокнефть); Газпром нефть (Газпром нефть НТЦ); Сургутнефтегаз (Сургут-НИПИнефть); Татнефть (ТатНИПИнефть); ТНК-ВР (Тюменский нефтяной научный центр); РуссНефть (НТЦ - РуссНефть).
2. Крупнейшие государственные НТЦ: СНИИГГиМС; СибНИ-ИНП; ВНИГРИ; ЗапСибНИИГГ; ВНИГНИ; НВНИИГГ
3. Крупнейшие независимые российские НТЦ: СибНАЦ; ЦГЭ; МНП Геодата; Тюменский институт нефти и газа.
4. Научно-технические подразделения зарубежных сервисных компаний: Шлюмберже; Халлибертон; Фугро Джейсон; ПетроАльянс.
Компания «Шлюмберже» [4], мировой лидер в области технологий для нефтяной и газовой промышленности, предоставляет своим заказчикам все виды отраслевых технологических работ. Компания работает более чем в 80 странах мира. Компания «Шлюмберже» работает в России с 1929 года. Среди Заказчиков «Шлюмберже» - гиганты российской и мировой нефтяной и газовой промышленности: ОАО «Газпром», ОАО НК «Роснефть», НК «Лукойл», НК «Газпромнефть», ТНК-BP, BP, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Total, Agip.
Спрос на инновации в данном секторе экономики (в том числе спрос на услуги перечисленных выше НТЦ) подвержен влиянию ряда факторов, оказывающих как положительное, так и отрицательное воздействие которые целесообразно оценивать в долгосрочном и краткосрочном аспекте. Высокую степень влияния в долгосрочном периоде имеют темпы роста экономики и тенденции сокращения ресурсной базы, вынуждающие нефтегазовые компании направлять значительные усилия на восполнение минерально-сырьевой базы. В краткосрочной перспективе основной силой влияния на инновационную активность нефтяных компаний является тарифная политика и ценовой фактор, отражающий конъюнктурный характер нефтегазового сектора. Другие факторы, такие как инвестиционные решения, государственное регулирование и производственная деятельность нефтяных компаний, также оказывают определенное влияние, но уже в меньшей степени.
Уникальные технологии есть практически у каждой крупной нефтяной компании в России [5]. Например, ЛУКОЙЛ на скважинах применяет высокоэффективные вентильные электроприводы. Благодаря этому энергосбережение на скважинах составило до 65%, существенно увеличился межремонтный период. Еще одно наноноу-хау ЛУКОЙЛа - нанореагент РИТИН, позволяющий резко повысить нефтеотдачу пласта.
«Татнефть» применяет целый ряд инновационных энергосберегающих технологий, в частности, методы одновременнораздельной закачки воды в системе поддержания пластового давления, одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной.
«Башнефть» характеризуется широким внедрений инноваций в нефтепереработке. Так, на «Уфанефтехиме» построен комплекс производства элементарной серы методом Клауса. Сегодня это одна из самых передовых установок в отрасли. Здесь же в прошлом году была введена в эксплуатацию установка замедленного коксования. Все последние достижения в нефтепереработке и методах очистки были заложены в этом объекте, а автоматизация процесса позволила полностью исключить ручной труд и максимально снизить вредное воздействие на окружающую среду. Проект установки разработан уфимскими учеными, однако оборудование лишь частично российского производства.
«Газпром нефть» сформировала инновационную программу на ближайшие три года. Основными направлениями программы являются: «электронное месторождение» (автоматизированное управление добычей и разработкой) и «интеллектуальные» (оборудованные стационарными системами наблюдения и управления) скважины; новые альтернативные технологии первичного и вторичного вскрытия пластов.
К числу основных мероприятий в рамках модернизации отрасли на основе внедрении инноваций могут быть отнесены следующие:
1) преодоление спада и обеспечение умеренного роста добычи (производства) энергетических ресурсов при увеличении эффективности их использования за счет внедрения новейших технологий;
2) увеличение глубины и эффективности переработки нефти с использованием новых технологий;
3) использование экологически чистых технологий, достижение экологической приемлемости действующих и строящихся объектов нефтегазовой промышленности и энергопотребляющих установок;
4) энергосбережение и повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;
5) создание надежной сырьевой базы и обеспечение устойчивого развития нефтяного комплекса в условиях формирования рыночных отношений [6].
В целях повышения эффективности функционирования нефтяной промышленности и нефтяного экспорта предприятия отрасли должны выходить на рынок не с сырой нефтью, а с продуктами ее переработки. Необходимо повышение качества российских нефтепродуктов. Соответственно необходимы большие инвестиции в развитие нефтепереработки, включая существенную модернизацию производственных фондов и используемых технологий переработки нефти.
В последние годы появилось много оценок инвестиционных потребностей нефтегазового комплекса, причем данные этих оценок сильно различаются, что объясняется разными исходными посылками, закладываемыми расчеты, а также разными периодами времени, в течение которых эти вложения необходимо сделать [6].
Таким образом, российская нефтяная отрасль обладает всеми необходимыми ресурсами для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке. Но чтобы эта ситуация стала реальностью, необходимы усилия как со стороны нефтяных компаний, так и государства. В рамках модели взаимодействия бизнеса и государства нефтяная отрасль может достичь существенного экономического роста и сделать весомый вклад в повышение благосостояния страны в целом.
Библиографический список
1. Отчет о проведении VII Всероссийского энергетического форума «ТЭК России в XXI веке» [Э/р]. - Р/д: http://www.mief-tek.com/793.php
2. Приложение к газете «Коммерсантъ». - 2013. - № 6(6). - от 20.04.13.
3. Ключевые тенденции на рынке научно-исследовательских и проектных работ в нефтегазовой отрасли России. Компания «Делойт», 2013 [Э/р]. - Р/д: http://hse.ru/data/2010/04/07/1218112548/dtt_The-research-technical-services-market_oil-gas_Russ
4. Официальный сайт компании «Шлюмберже» в России [Э/р]. - Р/д: http://www.slb.ru
5. Отчет о мартовском заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики. - М., 2013.
6. Информация [Э/р]. - Р/д: www.government.ru.
7. Акинин, П.В. Развитие инноваций в банковском секторе США и возможность их реализации в российской действительности / П.В. Акинин, М.А. Коляда // Мир науки, культуры, образования. - 2013. - №1 (38).
Bibliography
1. Otchet o provedenii VII Vserossiyjskogo ehnergeticheskogo foruma «TEhK Rossii v XXI veke» [Eh/r]. - R/d: http://www.mief-tek.com/793.php
2. Prilozhenie k gazete «Kommersantjh». - 2013. - № 6(6). - ot 20.04.13.
3. Klyuchevihe tendencii na rihnke nauchno-issledovateljskikh i proektnihkh rabot v neftegazovoyj otrasli Rossii. Kompaniya «Deloyjt», 2013
[Eh/r]. - R/d: http://hse.ru/data/2010/04/07/1218112548/dtt_The-research-technical-services-market_oil-gas_Russ
4. Oficialjnihyj sayjt kompanii «Shlyumberzhe» v Rossii [Eh/r]. - R/d: http://www.slb.ru
5. Otchet o martovskom zasedanii komissii po modernizacii i tekhnologicheskomu razvitiyu ehkonomiki. - M., 2013.
6. Informaciya [Eh/r]. - R/d: www.government.ru.
7. Akinin, P.V. Razvitie innovaciyj v bankovskom sektore SShA i vozmozhnostj ikh realizacii v rossiyjskoyj deyjstviteljnosti / P.V. Akinin, M.A. Kolyada // Mir nauki, kuljturih, obrazovaniya. - 2013. - №1 (38).
Статья поступила в редакцию 14.03.14
