CC BY
9
Для предприятий электронной коммерции необходимо использовать правильную систему управления логистикой, чтобы обеспечить быструю и точную доставку. Различные функции программного обеспечения помогают легко и экономично управлять всеми сложными операциями логистики. Хотя может показаться, что использование готовых решений дешевле и быстрее, заказ программного обеспечения, созданного по индивидуальному заказу, лучше всего подходит для логистической компании, если компания работает на этом конкурентном, нестабильном и неопределенном рынке.
Список использованной литературы:
1. Александров, О.А. Логистика: учебное пособие / О.А. Александров. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 217 с.
2. Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б.А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко; ответственный редактор Б. А. Аникин. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 454 с.
3. Бочкарев, А.А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для среднего профессионального образования / А.А. Бочкарев, П.А. Бочкарев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 150 с.
4. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки: учебник для вузов / В.Д. Герами, А.В. Колик. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 343 с.
©Акмурадов М., Аманбердиев Дж., 2023
УДК 338.48
Аннагулыев Ахунберди, студент 4-ого Туркменского государственного института экономики и управления.
Бекназарова Айнагозел, студентка 4-ого Туркменского государственного института экономики и управления.
Научный руководитель: Гурбанныязов Шамамет, преподаватель Туркменского государственного института экономики и управления
Туркменистан, город Ашгабад
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ И СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Аннотация
В статье рассматривается инновационные процессы и современные бизнес-модели и анализируются ее особенности.
Ключевые слова:
инновация, экономика.
Сегодня компании выходят на рынок с технологическими инновациями двумя способами. При этом они коренным образом меняют современный рынок.
Первый подход основан на последовательной модели. Компания опирается в основном на собственные идеи, собственные разработки, новые продукты и собственные маркетинговые усилия. В непрерывной модели компания расширяет свои технологии и сама их обслуживает. Но не все компании могут это сделать. Это под силу только крупным компаниям с их мощной научно-
АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»
технической базой и большими ресурсами. (Например, российская государственная компания «Росатом» выполняет все технологические и технические работы атомных электростанций, которые она строит в разных странах и обслуживает их). Такие компании способны к долгосрочной конкурентоспособности на рынке, на котором они работают. Такие технологии называются «закрытыми инновациями». В основном они инвестируют в передовые технологии и тем самым укрепляют свои позиции на рынке.
Товары и услуги, произведенные на основе сложных технологий, высоко рентабельны для компаний, работающих таким образом. Часть прибыли от него снова тратится на приобретение новых технологий. Эти гигантские компании держат в секрете технологии, которые они приобретают за свой счет. Их технологические особенности хранятся в государственной тайне. Те, кто пытается завладеть этой тайной, подлежат уголовной ответственности в соответствии с законом. Потому что на основе таких технологий страны сохраняют свои позиции на мировом рынке, получают от этого очень высокие прибыли и достигают статуса «великой страны». Так можно охарактеризовать ИТК «закрытых инноваций».
Модель «закрытых» инноваций была эффективна на протяжении всего ХХ века. Но в начале нового тысячелетия эта модель стала терять былую современность. На него повлияли следующие факторы:
1) Переход от общества индустриального к обществу образовательному, т.е. высшее образование носит коллективный характер, увеличение количества государственных учреждений, исследовательских лабораторий, увеличение количества частных университетов, усиление развития инноваций;
2) Перенос производства не на крупные предприятия, а на малые предприятия, которые быстрее приспосабливаются к развитию и быстрее внедряют инновации. (Первым известным американским менеджером, использовавшим этот метод, был Альфред Слоан. Ему было доверено возглавить автомобильную компанию США General Motors и поставить задачу превзойти Ford. компания может решать все производственные задачи своевременно, эффективно и упорядоченно, Sloan начинает передавать отдельные части производства специализированным фирмам. Эта работа становится еще более мощной в вспомогательных отраслях, таких как поставка оборудования, ремонт и изготовление инструментов. кооперации узкоспециализированных отраслей внутри и вне компании, она способна превзойти своего конкурента General Motors. Его доминирование на американском и зарубежных рынках продолжается и сегодня. В результате годовой доход компании превышает 100 миллиардов долларов. p стала одной из самых влиятельных компаний в мире.
3) появление многопараметрических знаний. Например, биотехнологии, нанотехнологии и т.д. Эти технологии являются теоретическими и практическими инновациями одновременно, и для их внедрения требуется много специалистов;
4) в результате чрезмерного увеличения знаний, технологий и информации в отдельных хозяйствующих субъектах приводит к нехватке трудовых, финансовых, временных, материальных и человеческих ресурсов предприятия для их использования. Это подвергает компанию и общество риску потери идей. Вот почему компании начинают быстро переходить к продаже научных инноваций;
5) активное развитие открытого рынка интеллектуальной собственности;
6) ускорение приезда опытных и высококвалифицированных специалистов на прежнее место работы или в родную страну с новыми концепциями;
7) увеличение трансграничной передачи технологий в результате быстрого роста высокотехнологичных компаний, основанных на венчурном капитале. (hai-tek в переводе с английского означает «я знаю, что делать»).
8) Более короткие сроки службы технологии сокращают время выхода на рынок. Это само по себе создает определенные трудности. Например, срок производственных технологий в Японии 3-5 лет, в США 5-8 лет, в Германии 8-10 лет.
Исходя из вышеперечисленных факторов, «закрытые инновации» не способствуют развитию мирового сообщества, а наоборот, препятствуют его развитию. Таким образом, возникает задача перехода к «открытым инновациям».
Он широко использует эту концепцию в своей книге «Новый способ создания и использования технологий». Открытые инновации - это использование инновационных процессов не только во внутреннем производстве, но и на внешних рынках, их более эффективное и прибыльное использование. В этом случае компания сотрудничает с другими организациями в совместном открытии и разработке продуктов наряду с собственными изобретениями.
Модель открытых инноваций предполагает вывод отечественных научно-технических инноваций и идей на зарубежные рынки с целью получения дополнительного дохода. Используя аутсорсинг, компания увеличивает продажи техники на внешние рынки и, как следствие, получает дополнительный доход. Выпуск новостей за пределы компании осуществляется следующими способами:
■ Приобретение инноваций вновь созданными компаниями у существующих компаний;
■ Лицензирование (лицензирование), т.е. разрешение другой компании использовать технологию на платной основе;
■ Привлечь сотрудников для работы в вашей компании;
■ Работа над новыми технологиями совместно с крупными компаниями. Список использованной литературы:
1. Jesse, Russell Инновационная экономика: моногр. / Jesse Russell. - М.: VSD, 2014. - 257 c.
2. Абрамов, Руслан Диверсификация экономики регионов на основе инновационного развития / Руслан Абрамов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 228 c.
3. Актуальные проблемы Европы, №1, 2013. Европа и Россия. Инновационное развитие и модернизация экономик. - М.: ИНИОН РАН, 2018. - 254 c.
©Аннагулыев А., Бекназарова А., 2023
УДК 338.48
Аннаев Армаммет Чарымурадович
студент 2-ого курса по специальности «Мировая экономика» Туркменского государственного института экономики и управления
Туркменистан, город Ашгабад hanchik_9898@mail.ru
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В ТУРКМЕНИСТАНЕ
Аннотация
В статье рассматривается основные направления обеспечения продовольственной безопасности в Туркменистане и анализируются ее особенности.
