CC BY
0
ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ В ЭПОХУ
ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ
Р.О. Зарецкий, аспирант
Московский финансово-промышленный университет «Синергия» (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-4-1-187-190
Аннотация. В статье рассмотрены ключевые изменения, которые произошли в корпоративном управлении в XXI веке, и были связаны с глобализацией. Автор отдельно выделил современные тенденции и трансформации в корпоративном управлении, а также описал то, как они влияют на бизнес-процессы компании. Кроме того, обозначены текущие риски и будущие возможности корпоративного управления. Рассмотренные вопросы корпоративного управления автор представил в технологических, экологических и социальных аспектах.
Ключевые слова: инновации, корпоративное управление, глобализация, экономика.
Корпоративное управление - это набор правил, практик и процессов, используемых для управления и контроля организацией. Оно определяет, кто обладает властью и подотчетностью, кто принимает решения. По сути, это набор инструментов, позволяющих руководству и совету директоров более эффективно решать проблемы, связанные с системами менеджмента. Корпоративное управление гарантирует, что в компании существуют надлежащие процессы принятия решений и контроля, позволяющие сбалансировать интересы всех заинтересованных сторон (акционеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и общества).
Управление на корпоративном уровне включает в себя процессы, посредством которых устанавливаются и достигаются цели компании в контексте социальной, нормативной и рыночной среды. Оно связано с практикой и процедурами, направленными на то, чтобы обеспечить управление таким образом, чтобы компания достигала своих целей, а заинтересованные стороны могли быть уверены в том, что их доверие к ней вполне обосновано.
С началом XXI века можно отметить, что в корпоративном управлении наметились очень существенные изменения, которые связаны с рядом глобальных тенденций. Эти вопросы очень актуальны сегодня, учитывая кардинальные сдвиги в экономической системе, политике и тех-
нологиях [1]. Конечно, в таких условиях компании вынуждены изменять стратегии своего корпоративного управления, поэтому, по моему мнению, будущее данного направления заключается в использовании технологических инноваций. Помимо технологических инноваций в рамках корпоративного управления сегодня нужно также учитывать вектор устойчивого развития, социальную ответственность и более жёсткие требования к прозрачности и достоверности финансовой отчетности.
Таким образом, детальное изучение возможностей и результатов интеграции достижений Четвертой промышленной революции, цифровых трансформаций с практиками корпоративного управления представляет на сегодняшний день актуальную научно-практическую задачу, которая и предопределила выбор темы данной статьи.
Систематизация вопросов относительно становления и развития корпоративного управления в современных компаниях нашла свое отражение в публикациях Оче-редько О.В., Сюняевой Д.Р., Ткачен-ко В.Г., Чеботаревой Е.Н., Верещагина ВВ., Шемякиной Т.Ю., Соколова Ю.И., Лаврова И.М.
Институциональные основы и организационные элементы корпоративного управления рассматривают в своих публикациях Полунин К.Б., Гапотченко А.В.,
Корсунский Д.И., Россоха Е.В., Французо-ва А.М., Малхасьян С.С.
Предпосылки эффективного обеспечения корпоративного управления предприятиями на основе имплементации информационно-коммуникационных технологий, которые являются неотъемлемым элементом современной экономики раскрывают Дадаева У.С., Шихшабекова У.А., Кузьмина Е.Ю., Петрова И.А., Зайковский Б.Б., Корниенко М.В.
В тоже время, несмотря на имеющиеся труды и публикации, ряд вопросов в данной предметной плоскости остается открытым. В частности, можно отметить недостаточность теоретической и методологической основы по вопросам функционирования и стратегического развития корпораций в условиях цифровых трансформаций. Отдельного внимания заслуживают проблемы четкой формализации ключевых проблем и возможностей для членов совета директоров в эпоху цифровых технологий.
Итак, принимая во внимание вышеизложенное, цель статьи заключается в проведении анализа самых современных подходов к управлению корпорациями в условиях глобализации и определении перспективных направлений развития корпоративного управления.
В общетеоретическом смысле отмечу, что корпоративное управление представляет собой разнообразные аспекты отношений, которые возникают между экономическими объектами в ходе распределения рыночных сфер влияния и зон ответственности [2]. В современном глобальном мире компании сталкивается с жёсткой конкуренцией и это означает, что им необходимо приспосабливаться к разнообразной культурной и правовой среде. Также глобальная экономическая интеграция говорит о том, что корпорациям нужно учитывать спектр различных международных стандартов и практик в своей деятельности. Это в свою очередь свидетельствует о том, что следует применять более гибкие и адаптивные методы управления.
Цифровая трансформация привела к значительным изменениям в том, как предприятия работают и конкурируют. С
появлением новых технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн и ки-бербезопасность, компании должны адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и процветать в цифровую эпоху. В результате это привело к изменению корпоративного управления, поскольку теперь члены совета директоров должны понимать и контролировать эти новые технологии и их влияние на стратегию и деятельность компании.
Первым крупным воздействием цифровой трансформации на корпоративное управление является возросший спрос на прозрачность и подотчетность. В современном цифровом мире информация легко доступна, и заинтересованные стороны ожидают от компаний открытости и честности в своих действиях и решениях. Это привело к усилению внимания к практикам корпоративного управления, которые способствуют прозрачности и подотчетности, таким как своевременная и точная финансовая отчетность, надежные системы управления рисками и эффективный внутренний контроль.
Еще одним важным последствием цифровой трансформации является усиление внимания к инновациям и гибкости. Поскольку технологии продолжают быстро развиваться, компании должны иметь возможность быстро адаптироваться, чтобы оставаться впереди конкурентов. Это требует изменения мышления членов совета директоров, перехода от традиционного акцента на стабильности и предсказуемости к культуре, которая приветствует изменения и инновации.
Наконец, цифровая трансформация привела к росту потребности в сотрудничестве и коммуникации в зале заседаний совета директоров. Учитывая огромный объем информации и данных, доступных в цифровую эпоху, члены совета директоров должны уметь эффективно обмениваться информацией и анализировать ее, а также сотрудничать в процессе принятия решений. Это требует более инклюзивного и разнообразного состава совета директоров, объединяющего людей с разным опытом, знаниями и взглядами.
Рассмотрим конкретные примеры и практический кейсы, свидетельствующие о том, каким образом цифровые технологии могут использоваться в корпоративном управлении и повышать его эффективность.
Так, использование искусственного интеллекта, в ходе принятия решений в компаниях, даёт возможность более эффективно анализировать объемные данные, составлять прогноз будущих тенденций и оптимизировать управленческие операции. Технология блокчейн, к примеру, может использоваться для увеличения прозрачности и безопасности операций, которые осуществляет компании. Особенно это очень актуально в сфере финансовой отчётности, бухгалтерского учёта и цепочках поставок [3]. Но, несмотря на эти достоинства и возможности, нужно отметить и недостатки, которые заключаются в том, что передовые технологии значительно повышают уровень сложности и рисков, которые связаны с управлением данными и информационной безопасностью.
Отдельное направление развития корпоративного управления заключается в необходимости внедрения ББО критериев (экологические, социальные и управленческие) [4]. Это инновационное направление корпоративного управления связано с повсеместным внедрением принципов устойчивого развития в деятельность современных компаний. Смысл этой активности заключается в том, что она позволяет сократить экологическое воздействие и в то же время укрепляет репутацию субъектов хозяйствования во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами, такими как: поставщики, подрядчики, клиенты, государственные органы.
Следующим важным аспектом инновационных стратегий корпоративного управления является развитие корпоративной культуры, которая нацелена на поддержку и стимулирование творчества и инициативности у работников корпорации. Отмечу, что создание среды, которая поощряет и поддерживает инновации, а также своевременное обучение работников корпораций, способствует тому, что появляются и разрабатываются внутренние ин-
новационные проекты, в целом это хорошо отражается на продуктивности [5].
Отдельно нужно отметить, что корпоративное управление сегодня сталкивается с самыми разнообразными, а иногда даже уникальными вызовами, которые существенным образом отличаются от тех проблем, которые были ранее. Соответственно эти новые вызовы вынуждают компании переоценивать используемые подходы и предпринимать активный поиск новых решений. Я считаю, что одной из главных задач для современных корпораций является постоянная адаптация к новым технологическим изменениям и инновациям, поскольку быстрое развитие цифровых технологий не только требует от корпорации постоянно следить за новинками, но и изменять свой бизнес, использовать новые процессы, чтобы повысить свою эффективность и конкурентоспособность на рынке.
Отдельно необходимо держать под контролем не только защиту своих информационных активов, но и делать так, чтобы поддерживать доверие клиентов и партнёров в вопросах, касающихся конфиденциальности [6]. Также немаловажным является тот факт, что глобализация требует от корпораций умения работать в разнообразных культурных и регуляторных средах.
Подытоживая вышеизложенное, хотелось бы сделать следующие выводы:
В статье выделены актуальные тенденции, которые обуславливают изменения в корпоративном управлении. К ним относится использование прогрессивных технологий, глобализация, устойчивое развитие, социальная ответственность, экологические требования. Все эти изменения говорят о том, что корпорации должны провести глубокую переоценку и адаптацию своих стратегий корпоративного управления. Помочь им в этом могут цифровые инновации, передовые практики социальной корпоративной ответственности, а также учёт экологических рисков в своей деятельности. Однако, не надо забывать и о рисках, которые влияют на успешность корпоративного управления. Эти риски связаны с кибербезопасностью, миграцией
рабочей силы, необходимостью соблюдать использовании комплексного подхода, ко-экологические нормы. Таким образом, торый будет объединять инновации, тех-перспективы развития современного кор- нологии социальную ответственность, поративного управления заключается в экологические решения.
Библиографический список
1. Жаринов И.О. Корпоративное управление в цифровой экономике // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. - 2021. - №6 (120). C. 158-169.
2. Мусина А.К. Особенности корпоративного управления в условиях глобализации // Экономика и социум. - 2022. - №2-1 (93). - С. 415-418.
3. Комарова О.В., Хворых В.А. Возможности применения технологии блокчейн в корпоративном управлении // Архонт. - 2022. - №5. - С. 63-69.
4. Петрова К.С. Корпоративное управление в контексте ESG // Инновации и инвестиции. - 2022. - №7. - С. 48-52.
5. Аббасов М.Ш. Применение искусственного интеллекта в системе поддержки принятия управленческих решений // Развитие теории и практики управления социальными и экономическими системами. - 2022. - №11. - С. 85-89.
6. Гладилина И.П. Современные управленческие технологии и Индустрия 4.0 // Финансовые рынки и банки. - 2021. - №12. - С. 21-23.
INNOVATIVE APPROACHES IN CORPORATE GOVERNANCE IN THE ERA OF
GLOBAL CHALLENGES
R.O. Zaretsky, Postgraduate Student
Moscow Financial and Industrial University «Synergy»
(Russia, Moscow)
Abstract. The article considered the key changes that occurred in corporate governance in the XXI century, and were associated with globalization. The author separately highlighted current trends and changes in corporate governance, and described how they affect the business processes of the company. In addition, current risks and future opportunities of corporate governance are described. The author has presented the considered issues of corporate governance in technological and socio-economic aspects.
Keywords: innovation, corporate governance, globalization, economy.
