CC BY
17ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Оригинальная статья УДК 005.342:33
Инновационные подходы перехода бизнеса к ESG-стратегиям (мировой опыт и российская практика)
С. М. Никоноров1, К. В. Папенов2, В. А. Талавринов3
1 2 3
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия
1шсо.73@таП.ги
2
3
Аннотация: Механизм устойчивого развития является одним из приоритетных направлений для многих российских и международных компаний при разработке стратегий развития бизнеса. Устойчивое развитие подразумевает концепцию, которая ориентирована на охрану окружающей среды с учетом отдельных социальных аспектов. Компании, желающие создать и имплементировать более экологичную, социальную и экономически устойчивую структуру, должны иметь полный пакет необходимой документации и инструкций. Для этого применяются экологические, социальные и управленческие критерии, образующие в совокупности ESG-стратегию.
Ключевые слова: устойчивое развитие, Е80-стратегия, экологическая ответственность, инвестиционная привлекательность, управленческий показатель, Парижское соглашение по климату, цели устойчивого развития, финансовые рынки
Цитирование: Никоноров С. М., Папенов К. В., Талавринов В. А. Инновационные подходы перехода бизнеса к ESG-стратегиям (мировой опыт и российская практика) // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т. 2. № 1. С. 49-56. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
Поступила в редакцию 21.02.2022. Прошла рецензирование 28.02.2022. Принята к печати 01.03.2022.
original article
Business Transition to ESG-Strategies: Innovative Approaches in World Experience and Russian Practice
Sergey M. Nikonorov1, Konstantin V. Papenov2, Vladimir A. Talavrinov3
1 2 3
Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia
2
3
Abstract: Sustainable development is one of the priority areas of business development strategies in Russia and abroad. Sustainable development is focused on environmental protection but takes into account certain social aspects. If a company wishes to implement a more environmentally friendly, social, and economically sustainable structure, it needs a complete set of required documentation and instructions. This documentation is based on environmental, social, and governance criteria, which together form the ESG-strategy. Keywords: sustainable development, ESG-strategy, environmental responsibility, investment attractiveness, management performance, Paris Climate Agreement, sustainable development goals, financial markets
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
© 2021. Автор(ы). Статья распространяется на условиях лицензии CC BY 4.0
49
2022. Vol 2. No 1
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
Citation: Nikonorov SM, Papenov KV, Talavrinov VA. Business Transition to ESG-Strategies: Innovative Approaches in World Experience and Russian Practice. Strategizing: Theory and Practice. 2022;2(1):49-56. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
Received 21 February 2022. Reviewed 28 February 2022. Accepted 01 March 2022.
S. M. V.ttfti?^2,V.
1,2,3
2
3
2022^2^210 if$0®: 2022^2^280 2022^3^010
ВВЕДЕНИЕ
Механизм устойчивого развития является одним из приоритетных направлений для многих российских и международных предприятий при разработке стратегий продвижения бизнеса. Устойчивое развитие подразумевает концепцию, которая ориентирована на охрану окружающей среды с учетом отдельных социальных аспектов. Компании, желающие создать и имплементировать более экологичную, социальную и коммерчески устойчивую структуру, должны иметь полный пакет необходимой документации и инструкций1. Для этого применяются экологические, социальные и управленческие критерии, образующие в совокупности ESG-стратегию.
В рассматриваемом контексте следует отметить, что идея устойчивого развития и критерии ESG иногда используются в качестве синонимичных конструкций, но это не идентичные понятия. Устойчивость - более широкая концепция, которая не учитывает какие-либо определенные критерии или действия. ESG-стратегия рассматривается как практическая и всеобъемлющая основа для построения устойчивого бизнеса, который
ориентирован на удовлетворение запросов и потребностей заинтересованных сторон в целях повышения инвестиционной привлекательности предприятий. Достижение устойчивости определяется как конечная цель, а критерии ESG - как план действий и инструкций.
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В статье используется метод обобщения и сравнения. Работа выполнена на основе теории и методологии стратегирования д.э.н., профессора, Иностранного члена РАН, заведующего кафедрой экономической и финансовой стратегии МШЭ МГУ им. М. В. Ломоносова, директора ЦСИ ИМИСС МГУ им. М. В. Ломоносова В. Л. Квинта и теории устойчивого развития д.э.н., профессора, заведующего кафедрой экономики природопользования Экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова С. Н. Бобылева. Рассматривается стратегическая возможность устойчивого финансирования инновационных экологических проектов.
1 Nikonorov S., Utkina E. Industrial symbiosis as an element of sustainable development of arctic companies // SHS Web of Conferences. 2021. Vol. 112. https://doi.org/10.1051/shsconf/202111200027
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
Методологические аспекты ESG
Оценивая сильные стороны ЕБО показателей, следует выделить то, что они необходимы для обеспечения целостной основы оценки имеющихся рисков и достижения целей, связанных с экологическими, социальными и управленческими практиками в бизнесе. Таким образом, потенциальные и действующие клиенты получают возможность оценить, насколько хорошо тот или иной бизнес реализует принципы ESG и каковы его будущие планы по достижению устойчивости.
В чем привлекательность внедрения критериев ESG? Как мы отметили выше, это специальные экологические, социальные и управленческие критерии, необходимые для долгосрочного процветания компании. Причем для инвесторов и клиентов важна именно продуманная и перспективная стратегия во всех трех аспектах. Экологический критерий предполагает наличие ответа на вопрос - какое воздействие оказывает компания на окружающую среду. Он охватывает такие вопросы, как объем выбросов углекислого газа, эффективность использования всех видов доступных ресурсов, биоразнообразие, процедуры утилизации отходов, включая деятельность органов государственной
власти, уполномоченных в сфере регулирования
2
и охраны окружающей среды .
Если в компании отсутствует экологическая ответственность, то некоторые инвесторы могут усомниться в ценностях предприятия, что рискованно. С другой стороны, при соблюдении этого критерия возникает осознание, что компания активно развивается, учитывает особенности современного ведения бизнеса и ориентируется на будущие тенденции, в частности в сфере
экологии. Следовательно, экологическая составляющая одновременно перспективна и рискованна для бизнеса3.
Анализируя социальный критерий, важно подчеркнуть, что он отвечает на вопрос - как та или иная компания выстраивает политику взаимодействия со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, партнерами и различными сообще-
4 ТЗ
ствами . В данном случае оценивается отношение предприятия к сотрудникам, имеющиеся льготы, размер оплаты труда, а также результаты реализации социальных и корпоративных ценностей компании5. Этот критерий учитывает вопросы соблюдения прав сотрудников, обслуживания клиентов, в том числе оказываемое на окружающую среду социальное воздействие.
Социальный критерий так же актуален, как и экологический. Корпоративная культура компании, взаимодействие сотрудников и работодателя являются
важными показателями в области инвестиционной
6
привлекательности и привлечения новых клиентов . Однако если у предприятия немало сотрудников, то высока вероятность риска несоблюдения этого критерия из-за недовольства отдельных сотрудников или преобладания иных недочетов. Поэтому различные компании разрабатывают собственные корпоративные политики и нанимают комплаенс-специалистов. Это помогает успешной реализации социального критерия.
Управленческий показатель позволяет ответить на вопрос - каким образом реализуется управление предприятием. Этот аспект предполагает изучение исполнительного управления юридическим лицом7. Инвесторы и клиенты оценивают стимулы заинтересованных сторон, вознаграждения членов
2 Understanding Environmental, Social and Governance (ESG), and Why It's a Critical Business Focus. URL: https://us.anteagroup.com/news-events/ blog/esg-definition-environmental-social-governance-ehs (дата обращения: 03.01.2022).
3 Бобылев С. Н., Кирюшин П. А., Кошкина Н. Р. Новые приоритеты для экономики и зеленое финансирование // Экономическое возрождение России. 2021. Т. 67. № 1. С. 152-166. https://doi.org/10.37930/1990-9780-2021-1-67-152-166
4 Булыгина Н. И., Иващенко Н. П. Устойчивость социальных предприятий как один из важнейших критериев эффективности поддержки социального предпринимательства в России // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. N° 82. С. 306-325. https://doi. org/10.24411/2070-1381-2020-10103
5 Understanding Environmental...
6 Герасименко В. В., Слепенкова Е. М. Трансформация методов и инструментов конкурентного анализа в условиях цифровой экономики // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2019. № 6. С. 126-146.
7 Understanding Environmental.
2022. Vol 2. No 1
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
совета директоров, акционеров, имеющиеся премии и бонусы, вопросы коррупции, конфликтов интересов, а также степень прозрачности и иерархию управления8. Оценка рисков в рамках этого критерия позволяет выявить различные обстоятельства, чтобы инвесторы и клиенты могли принимать максимально точные решения, основанные на прошлом, настоящем и перспективном будущем компании.
Все рассмотренные критерии являются перспективными и рискованными одновременно. Однако они имеют значение в рамках целей устойчивого развития (ЦУР), сформулированных в Повестке дня на период до 2030 года на саммите ООН9. Критерии носят долгосрочный характер, а не краткосрочный. Они отражены и в Парижском соглашении о климате, которое было подписано в декабре 2015 года10. Критерии соответствуют задаче, которая предусматривает ответственное потребление и производство. Предприятия должны последовательно
перейти к устойчивым методам работы и включать
11
соответствующие сведения в свою отчетность .
До Повестки на период до 2030 года и Парижского соглашения была проведена Международная конференция ООН по финансированию развития в Аддис-Абебе, где участники согласились разработать меры по решению экономических, социальных и экологических проблем12. Подписанное в результате конференции соглашение направлено на создание основ финансирования и инвестирования устойчивого продвижения. На бизнес была возложена дополнительная ответственность
в рамках реализации ЦУР и обновлении финансовых рынков. Рассматриваемые критерии ставятся бизнесом в основу стратегий в ходе реализации своих обязательств.
Такая реализация осуществляется, например, в рамках инициативы Глобального договора ООН, который охватывает множество предприятий и организаций из различных государств. Важнейшая задача Глобального договора состоит в вовлечении субъектов бизнеса в развитие окружающей среды и общества через имплементацию критериев. Новая бизнес-модель отражает международные принципы в сфере человеческих прав и защиты
13
окружающей среды .
В Российской Федерации сеть Глобального договора ООН сформирована на основе Программы развития ООН, обладает специальным статусом
14
и организует различные ежегодные мероприятия . На данный момент сеть действует в виде ассоциации. Ее участники ведут договорные отношения с ООН: РУСАЛ, Роснефть, РЖД и другие компании.
РУСАЛ, например, использует в своей деятельности различные подходы и политики в области охраны труда, промышленной и пожарной безопас-
15 г-т
ности, экологии, качества и др. Также компания на ежегодной основе публикует подробный отчет об устойчивом развитии, поддерживая максимальную транспарентность в этой области16.
Следовательно, стратегия ESG развивается как на международном, так и на национальном уровнях с учетом стратегического планирования развития страны17. Это значимое преимущество
8 Аузан А. А., Комиссаров А. Г., Бахтигараева А. И. Социокультурные ограничения коммерциализации инноваций в России // Экономическая политика. 2019. Т. 14. № 4. С. 76-95. https://doi.org/10.18288/1994-5124-2019-4-76-95
9 Повестка дня в области устойчивого развития. URL: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/about/development-agenda (дата обращения: 04.01.2022).
10 Парижское соглашение. URL: https://unfccc.int/files/meetings/paris_nov_2015/application/pdf/paris_agreement_russian_.pdf (дата обращения: 04.01.2022).
11 Никоноров С. М. К «зеленой» экономике через «зеленые» финансы, биоэкономику и устойчивое развитие // Русская политология. 2017. № 3. С. 12-15.
12 Судас Л. Г. Бизнес за устойчивое развитие // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 64. С. 241-262.
13 Никоноров С. М., Тяглов С. А., Ситкина К. С. Применение зеленого финансирования зеленой экономики в России // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021. № 2. С. 54-61. https://doi.org/10.33983/2075-1826-2021-2-54-61
14 Национальная сеть Глобального договора ООН в России. URL: https://globalcompact.ru (дата обращения: 04.01.2022).
15 Устойчивое развитие. URL: https://rusal.ru/sustainability/ (дата обращения: 04.01.2022).
16 Там же.
17 Некипелов А. Д. Роль стратегического планирования социально-экономического развития в обеспечении национальной безопасности // Вестник Совета безопасности Российской Федерации. 2017. Т. 49. № 2. С. 162-173.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
при намерении внедрить критерии в деятельность какой-либо организации. К другим положительным сторонам относится то, что критерии предусматривают использование конкретных измеримых шагов с достижимыми целями и ключевыми показателями эффективности КР1. Стратегия также выполняет функцию по информированию потенциальных инвесторов, клиентов и других заинтересованных лиц о достигнутом прогрессе за конкретный период. Критерии основаны на четком механизме отчетности, что делает их еще более эффективными.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
Без знания структуры внедрения критериев ESG
18 -р.
невозможно их успешное применение . В начале компании следует провести оценку того, какие вопросы существенны в целях использования стратегии. Далее следует установить цели и задачи, с помощью которых можно поддержать и оптимизировать текущую деятельность компании. Затем проанализировать пробелы и препятствия на пути к достижению желаемого результата и разработать стратегическую дорожную карту внедрения критериев. Потом установить планы действий и ключевые показатели эффективности. Таким образом, основные этапы сыграют важную роль в последующей эффективности стратегии и помогут предотвратить некоторые.
ESG - это инвестиция в будущее компании, которая при правильном подходе принесет финансовые плоды19. Финансовый потенциал ESG можно разделить на три группы: снижение рисков, эффективность и рост. По нашему мнению, его следует рассмотреть как одно из неотъемлемых преимуществ стратегии. Благодаря критериям ESG
снижаются риски, происходит выявление и подготовка к физическим, переходным и финансовым рискам, таким как сборы и нормативное давление или события, связанные с климатом. В отрасли могут возникнуть проблемы, связанные с изменением климата или зависимостью от какого-либо процесса или вещества.
Эффективность подразумевает анализ общей деятельности компании, начиная с основных объектов и заканчивая управлением цепочками поставок, с целью снижения выбросов углекислого газа
20 ^
и инвестирования в ее повышение . Сокращение и утилизация отходов, а также управление материалами являются ключевыми областями для исследования. В сфере роста следует придерживаться политики распространения информации, которая не только освещает важные проблемы, но и укрепляет репутацию и может помочь завоевать большую долю рынка. Инвесторы проявляют все больший интерес к оценкам ESG и находятся в поиске перспективных инициатив.
Касательно недостатков стратегии следует выделить то, что оценки критериев не всегда могут быть точными и однородными, поэтому точная интерпретация показателей значима для инвесторов и клиентов21. Кроме того, ключевые показатели эффективности не всегда соответствуют друг другу. В исследовании M. Partners подчеркивается, что компании только сейчас начинают сообщать о ключевых показателях эффективности в области устойчивого развития22. Некоторые из них более продвинуты в этом процессе, чем другие, что создает определенные трудности. Кроме того, инвесторы не всегда привержены критериям устойчивого развития, заявляя об обратном. На это также стоит обращать внимание.
18 Sustainability Evolved: Adapting Your Business Strategy to an ESG Framework. URL: https://www.environmentalleader.com/2021/10/sustainability-evolved-adapting-your-business-strategy-to-an-esg-framework/ (дата обращения: 04.01.2022).
19 Никоноров С. М. Развитие ESG - инструментов финансирования циркулярной экономики // Развитие финансовых отношений в циркулярной экономике: материалы Национальной научно-практической конференции. СПб, 2021. С. 122-126.
20 Полтерович В. М., Панчук Д. А. Диверсификация российской экономики за счет углубления переработки углеводородов: проблема индикативного планирования // Энергетическая политика. 2019. № 1. С. 57-66.
21 Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 11. С. 900-909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
22 What are the main limitations and criticisms of ESG investing? URL: https://miranda-partners.com/what-are-the-main-limitations-and-criticisms-of-esg-investing/ (дата обращения: 04.01.2022).
2022. Vol 2. No 1
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
ВЫВОДЫ
Стратегии ESG уделяется внимание на государственном и международном уровнях. Данная тематика считается инновационной и только начинает набирать популярность, но все больше компаний включают ее в разработку своих бизнес-моделей с целью повышения инвестиционной привлекательности и привлечения новых клиентов. У рассмотренных критериев есть большой финансовый потенциал, особенная структура внедрения и отчетности. В течение нескольких лет внимание к данной теме только будет расти, предприятия будут предоставлять больше качественных данных, улучшать механизмы отчетности, а государство усилит свою поддержку. В Российской Федерации
данная стратегия также постепенно становится популярной, хотя активно применяется крупными участниками бизнеса в различных отраслях.
Положительных перспектив намного больше, чем отрицательных. Социальный, экологический и управленческий критерии важны и не могут применяться по отдельности23. Каждый критерий характеризуется наличием потенциальных рисков, которые были рассмотрены в данной работе, но пользы больше. Мы считаем, что в будущем эта сфера будет активно развиваться и исследоваться, поэтому противоречия будут устранены в ходе взаимодействия компаний, государств и международных организаций.
ЛИТЕРАТУРА
Аузан А. А., Комиссаров А. Г., Бахтигараева А. И. Социокультурные ограничения коммерциализации инноваций в России // Экономическая политика. 2019. Т. 14. № 4. С. 76-95. 0^/10.18288/1994-5124-2019-4-76-95 Бобылев С. Н., Кирюшин П. А., Кошкина Н. Р. Новые приоритеты для экономики и зеленое финансирование // Экономическое возрождение России. 2021. Т. 67. № 1. С. 152-166. о^/10.37930/1990-9780-2021-1-67-152-166 Булыгина Н. И., Иващенко Н. П. Устойчивость социальных предприятий как один из важнейших критериев эффективности поддержки социального предпринимательства в России // Государственное управление. Электронный вестник. 2020. № 82. С. 306-325. Ь«р8://ёо1. о^/10.24411/2070-1381-2020-10103 Герасименко В. В., Слепенкова Е. М. Трансформация методов и инструментов конкурентного анализа в условиях цифровой экономики // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2019. № 6. С. 126-146. Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление.
2021. Т. 27. № 11. С. 900-909. Ь«р8://ёо1. о^/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
Некипелов А. Д. Роль стратегического планирования социально-экономического развития в обеспечении национальной безопасности // Вестник Совета безопасности Российской Федерации. 2017. Т. 49. № 2. С. 162-173.
Никоноров С. М. К «зеленой» экономике через «зеленые» финансы, биоэкономику и устойчивое развитие // Русская политология. 2017. № 3. С.12-15.
Никоноров С. М. Развитие ESG-инструментов финансирования циркулярной экономики // Развитие финансовых отношений в циркулярной экономике: материалы Национальной научно-практической конференции. СПб, 2021. С. 122-126.
Никоноров С. М., Тяглов С. А., Ситкина К. С. Применение зеленого финансирования зеленой экономики в России // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021. № 2. С. 54-61. https:// doi.org/10.33983/2075-1826-2021-2-54-61
Полтерович В. М., Панчук Д. А. Диверсификация российской экономики за счет углубления переработки углеводородов: проблема индикативного
3 Никоноров С. М. Развитие ESG.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
планирования // Энергетическая политика. 2019. № 1. С. 57-66. Судас Л. Г. Бизнес за устойчивое развитие // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 64. С. 241-262. Nikonorov S., Utkina E. Industrial symbiosis as an element of sustainable development of arctic companies // SHS Web of Conferences. 2021. Vol. 112. https://doi.org/10.1051/shsconf/202111200027
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Авторы заявили об отсутствии потенциальных конфликтов интересов в отношении исследования, авторства и/или публикации данной статьи.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ: Никоноров Сергей Михайлович, д-р экон. наук, профессор кафедры
REFERENCES
Auzan AA, Komissarov AG, Bakhtigaraeva AI. Sociocultural restrictions on the commercialization of innovations in Russia. Economic Policy. 2019;14(4):76-95. (In Russ.) https://doi.org/10.18288/ 1994-5124-2019-4-76-95 Bobylev SN, Kiryushin РА, Koshkina NR. New priorities for the economy and green finance. Economic Revival of Russia. 2021;67(1):152-166. (In Russ.) https:// doi.org/10.37930/1990-9780-2021-1-67-152-166 Bulygina NI, Ivashchenko NP. Sustainability of social enterprises as one of the most important criteria for support effectiveness for social entrepreneurship in Russia. E-Journal Public Administration. 2020;(82):306-325. (In Russ.) https://doi.org/ 10.24411/2070-1381-2020-10103 Gerasimenko VV, Slepenkova EM. Transformation of methods and tools of competitive analysis in the digital economy. Moscow University Economics Bulletin. 2019;(6):126-146. (In Russ.) Kvint VL, Novikova IV, Alimuradov MK. Alignment of global and national interest with regional strategic priorities. Economics and Management. 2021;27(11):900-909. (In Russ.) https://doi. org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
экономики природопользования, директор Центра исследования экономических проблем развития Арктики экономического факультета, эксперт ПОРА в области устойчивого развития и экономики, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected] Папенов Константин Владимирович, д-р экон. наук, профессор кафедры экономики природопользования, научный руководитель Центра исследования экономических проблем развития Арктики экономического факультета, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected] Талавринов Владимир Андреевич, студент экономического факультета, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected]
Nekipelov AD. Rol' strategicheskogo planirovaniya sotsial'no-ehkonomicheskogo razvitiya v obespechenii natsional'noy bezopasnosti [The role of strategic planning of socio-economic development in national security]. Vestnik Soveta bezopasnosti Rossiyskoy Federatsii [Bulletin of the Security Council of the Russian Federation]. 2017;49(2):162-173. (In Russ.)
Nikonorov SM. K "zelenoy" ehkonomike cherez "zelenye" finansy, bioehkonomiku i ustoychivoe razvitie [Towards a green economy through green finance, bioeconomy, and sustainable development]. Russian Political Science. 2017(3):12-15. (In Russ.) Nikonorov SM. Razvitie ESG-instrumentov finansi-rovaniya tsirkulyarnoy ehkonomiki [Development of ESG-tools for financing the circular economy]. Razvitie finansovykh otnosheniy v tsirkulyarnoy ehkonomike: materialy Natsional'noy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Development of financial relations in the circular economy: materials of the National Scientific and Practical Conference]; 2021; St. Petersburg. St. Petersburg: Asterion; 2021. p. 122-126. (In Russ.) Nikonorov SM, Tyaglov SG, Sitkina KS. Application of green financing of green economy in Russia.
2022. Vol 2. No 1
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-49-56
Management and Business Administration. 2021; (2):54-61. (In Russ.) https://doi.org/10.33983/2075-1826-2021-2-54-61 Polterivich VM, Panchuk DA. Diversification of the Russian economy due to the deeper processing of hydrocarbons: the problem of indicative planning. Energy Policy. 2019;(1):57-66. (In Russ.) Sudas LG. Business for sustainable development. E-Journal Public Administration. 2017;(64):241-262. (In Russ.)
Nikonorov S, Utkina E. Industrial symbiosis as an element of sustainable development of arctic companies. SHS Web of Conferences. 2021;112. https://doi.org/10.1051/shsconf/202111200027
CONFLICTS OF INTEREST: The authors declared no potential conflicts of interests regarding the research, authorship, and/or publication of this article.
ABOUT AUTHOR: Sergey M. Nikonorov, Dr.Sci. (Econ.), Professor of the Department of Environmental Economics, Director of the Center for Research on Economic Problems of the Development of the Arctic, Faculty of Economics, PORA expert in sustainable development and economics, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; nico.73@ mail.ru
Konstantin V. Papenov, Dr.Sci.(Econ.), Professor of the Department of Environmental Economics, Scientific Supervisor of the Center for Research on Economic Problems of the Development of the Arctic, Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected]
Vladimir A. Talavrinov, Student of the Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected]
