CC BY
28
^^WWW^^WW пгппыл i л мп сггтппл т сглилмггг
Jjfyify^^^^ nZUlUWAL SEL1 ипяь CLUlVUMILb_
_5.2.3 РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Научная статья УДК 338.43
Б01: 10.24412/2227-9407-2024-3-66-75 ББ№ 0081АЬ
Инновационные подходы к управлению в отраслях агропромышленного комплекса
Наталья Михайловна ВинтерАлевтина Геннадиевна Воробьева2, Татьяна Николаевна Родюкова3
12'3 МИРЭА - Российский технологический университет, Москва, Россия
1 рпт@И8г. ГЫ' ИНр8://огаА о^/0009-0002-6513-845Х
2 [email protected]' https://orcid.org/0000-0003-2379-2429
3 г[email protected].гы https://orcid.org/0000-0002-0553-0890
Аннотация
Введение. Агропромышленный комплекс играет важную роль в экономике, обеспечивая население продовольствием и создавая условия экономического роста смежных отраслей. Внедрение современных управленческих практик и инновационных методов становится ключевым фактором успеха для отраслей АПК в условиях изменяющейся экономической среды и требований рынка, что и определило актуальность статьи. Материалы и методы. Исследование базировалось на анализе отечественных и зарубежных научных исследований, кейс-стади и успешных практик из сельского хозяйства и цифровой трансформации в других отраслях агропромышленного комплекса. Каналом информации выступали базы данных, электронные библиотеки и ресурсы научных институтов и высших учебных заведений. Применение метода сравнительного анализа позволило выявить перспективные направления дальнейших исследований в отрасли управления отраслями АПК.
Результаты. Выявлены отличия инновационного от традиционного метода управления в отраслях АПК. Инновационный подход к управлению в агропромышленном комплексе отличается от традиционного тем, что ориентирован на поиск новых решений, использование современных технологий и методов, а также на гибкость и адаптивность в условиях быстро меняющегося рынка и окружающей среды.
Обсуждение. Внедрение инновационных методов управления в отраслях АПК сталкивается с различными препятствиями. Общие проблемы включают консерватизм в работе, недостаток финансовых средств для внедрения новых технологий и сопутствующего управления, дефицит квалифицированных специалистов в области цифровой трансформации АПК. А также возникновение рисков в связи с изменениями в протекании бизнес-процессов.
Заключение. Инновационный подход к управлению в отраслях АПК становится одним из ключевых факторов, определяющих успех бизнеса в условиях быстро меняющегося мира. Агропромышленный комплекс столкнулся с рядом вызовов в области управления, требующих комплексного и инновационного подхода в решениях по внедрению современных технологий и совершенствованию бизнес-процессов, эффективному и рациональному использованию ресурсов, управлению рисками и созданию стратегий развития как отраслей АПК, так и конкретных организаций, что обеспечит устойчивое развитие аграрного сектора экономики.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, барьеры, цифровая трансформация, управление, сельское хозяйство
© Винтер Н. М., Воробьева А. Г., Родюкова Т. Н., 2024
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 3 (154). C. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 3 (154). P. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print)
VWWWWW рргипнл пкнля и птрдгtwra я жпипмикд VWWWWW
РЕ1 И ОПАЛ ID ПАЯ И ОМГАСЛЕРАЯ ЭКОПОМИКА
Для цитирования: Винтер Н. М., Воробьева А. Г., Родюкова Т. Н. Инновационные подходы к управлению в отраслях агропромышленного комплекса // Вестник НГИЭИ. 2024. № 3 (154). С. 66-75. DOI: 10.24412/22279407-2024-3-66-75. EDN: QOSIAL
Innovative approaches to management in industrial industrial sectors
Natalya M. Winter113, Alevtina G. Vorobyova2, Tatyana N. Rodyukova3
12 3 MIREA - Russian Technological University, Moscow, Russia
1 [email protected], https://orcid. org/0009-0002-6513-845X
2 [email protected], https://orcid.org/0000-0003-2379-2429
3 [email protected], https://orcid.org/0000-0002-0553-0890
Abstract
Introduction. The agro-industrial complex plays an important role in the economy by providing the population with food and creating conditions for the economic growth of related industries. The introduction of modern management practices and innovative methods is becoming a key success factor for agricultural industries in the context of a changing economic environment and market requirements, which determined the relevance of the article. Materials and methods. The study was based on an analysis of domestic and foreign scientific research, case studies and successful practices from agriculture and digital transformation in other sectors of the agro-industrial complex. The information channel was databases, electronic libraries and resources of scientific institutes and higher educational institutions. The use of the comparative analysis method made it possible to identify promising areas for further research in the field of management of agricultural sectors.
Results. The differences between the innovative and traditional management methods in the agro-industrial complex have been identified. An innovative approach to management in the agro-industrial complex differs from the traditional one in that it is focused on finding new solutions, using modern technologies and methods, as well as flexibility and adaptability in a rapidly changing market and environment.
Discussion. The introduction of innovative management methods in agricultural sectors faces various obstacles. Common problems include conservatism in work, lack of financial resources for the implementation of new technologies and accompanying management, and a shortage of qualified specialists in the field of digital transformation of the agro-industrial complex. As well as the emergence of risks due to changes in the course of business processes. Conclusion. An innovative approach to management in the agricultural sector is becoming one of the key factors determining business success in a rapidly changing world. The agro-industrial complex is faced with a number of challenges in the field of management that require an integrated and innovative approach in solutions for the introduction of modern technologies and improvement of business processes, efficient and rational use of resources, risk management and the creation of development strategies for both agricultural sectors and specific organizations, which will ensure sustainable development of the agricultural sector of the economy.
Keywords: agro-industrial complex, barriers, digital transformation, management, agriculture
For citation: Winter N. M., Vorobyova A. G., Rodyukova T. N. Innovative approaches to management in industrial industrial sectors // Bulletin NGIEI. 2024. № 3 (154). P. 66-75. DOI: 10.24412/2227-9407-2024-3-66-75. EDN: QOSIAL
Введение
Агропромышленный комплекс (АПК) представляет собой важный сегмент народного хозяйства страны, сочетающий в себе отрасли сельского хозяйства, продовольственной и перерабатывающей промышленности, дистрибуции продукции, а также обслуживающие данные отрасли структуры. АПК
можно охарактеризовать, как интегрированную систему производства сельскохозяйственной продукции, ее дальнейшей переработки и реализации на рынке. Основная цель функционирования данного комплекса - обеспечение населения страны качественной и доступной продовольственной продукцией, а также создание условий для экономического
^^WWW^^WW пгппы л i л мп сггтппл т сглилмггг
nZUlUWAL ¿ELI ипяь CLUlVUMILb_
роста экономики за счет функционирования процессов по производству и реализации сельскохозяйственной продукции как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Представленные данные подтверждают, что агропромышленный комплекс играет ключевую роль в экономике многих стран, обеспечивая им продовольственную безопасность. Развитый АПК снижает зависимость страны от импорта продуктов питания, создает рабочие места в городской и сельской местностях, способствует развитию сельских территорий и росту экспортного потенциала страны. Продукция отраслей сельского хозяйства является источником сырья для перерабатывающей и продовольственной промышленности, что способствует созданию разнообразия экономической деятельности.
Одним из важных инструментов эффективного функционирования отраслей АПК является управление, которое, по мнению многих исследователей, обеспечивает устойчивое развитие АПК [1; 2; 3]. Правильное и своевременное выполнение функций управления в организациях позволяет контролировать процесс протекания текущих бизнес-процессов, внедрять и использовать современные технологии, реализовывать мероприятия по оптимизации затрат, проводить анализ рыночной среды и принимать обоснованные, своевременные решения. Это позволяет достигать высоких значений показателей эффективности производства, снижать издержки и улучшать качество производимой продовольственной продукции, что приводит к повышению ее конкурентоспособности на рынке.
В последние годы отрасли, входящие в АПК, сталкиваются с рядом проблем в области управления, которые требуют серьезного внимания и решения, а именно: управление рисками, необходимость рационального внедрения инноваций, повышение эффективности управления основными и вспомога-
тельными бизнес-процессами, что определило актуальность представленного исследования.
Материалы и методы
Материалами исследований послужили труды отечественных и зарубежных академических исследований, кейс-стади и практические примеры в области сельского хозяйства, цифровой трансформации, инноваций, управления и в других смежных вопросах в отраслях, входящих в структуру агропромышленного комплекса.
Для поиска и систематизации информации использовались базы данных, картотеки научных журналов, научные электронные библиотечные системы, ресурсы научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений, находящиеся в отрытом доступе. Для обоснованного выявления ключевых тенденций и направлений развития инновационного управления в АПК был проведен анализ научных публикаций, имеющих наивысшие показатели цитируемости за последние 10 лет.
При оценке результатов научных исследований было уделено особое внимание применению методов сравнительного анализа, выделению общих паттернов и инновационных практик в существующих исследованиях для определения перспектив дальнейших направлений научных разработок.
Результаты
Изучив современные публикации ученых в области агропромышленного комплекса, были выявлены основные текущие проблемы (табл. 1), с которыми сталкиваются руководители различного уровня, от организации до министерств, и которые необходимо решать, применяя инновационные методы в управлении.
Группировка существующих проблем в АПК подтвердила наличие большого спектра экономических проблем, решение которых может быть только комплексным, что требует инновационных методов в управлении.
Таблица 1. Современные проблемы отраслей агропромышленного комплекса Table 1. Modern problems of the agro-industrial complex
Проблема/ Problem Характеристика Characteristic
1 2 3
Климатические изменения (нестабильность Climatic changes (precipitation instability выпадения осадков, выраженная в проявлении expressed in the manifestation of periods of периодов засух и наводнений, что влияет на droughts and floods, which affects the course протекание цикла развития растений, его уро- of the plant development cycle, its yield and жайность и качество) [4; 5 и др.] quality) [4; 5 and etc.]
Риски и вызовы будущего / Risks and challenges of the future
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА ]
Окончание таблицы 1 / End of table 1
1
2
3
Финансовые риски (сильные изменения цен на продукцию, включая мировые цены на зерно; колебания валютных курсов и их последствия, сказывающиеся на финансовом состоянии организаций сферы АПК) [6; 7 и др.] Недостаток квалифицированных кадров, обладающих знаниями по цифровой трансформации бизнес-процессов, что затрудняет процесс управлениями изменениями [8; 9 и др.] Низкая обеспеченность и устаревшее состояние производственной, логистической и социальной инфраструктуры на сельских территориях. Это затрудняет транспортировку и хранение сельскохозяйственной продукции и снижает привлекательность проживания на селе [10; 11 и др.]
Низкий уровень автоматизации и цифровизации бизнес-процессов (применение дронов для мониторинга состояния полей, ERP-систем управления ресурсами), что снижает производительность труда и экономическую эффективность функционирования отраслей [12; 13 и др.] Отсутствие возможностей внедрения инноваций в малых сельскохозяйственных организациях. Многие фермерские хозяйства не имеют возможностей внедрить современные технологии в производство и управление, упуская возможность оптимизации и улучшения бизнес-процессов [14; 15 и др.] Низкая конкурентоспособность продовольственной продукции из-за высоких производственные издержек вследствии применения устаревших технологий и оборудования [16; 17 и др.]
Слабо контролирование использования состояния земельных и водных ресурсов, приводящее к истощению почв, загрязнению водоемов и оставлению экологического следа [18 и др.] Недостаточный уровень организации финансового планирования, приводящий к высокой зависимости товаропроизводителей от кредитования и инвестиций [19 и др.] Сложность выстраивания логистических процессов. Неэффективное складирование, транспортировка и дистрибуция продукции приводят к потерям и излишним издержкам [20 и др.] Источник: предложено авторами
Технологическое отставание и необходимость внедрения инноваций / Technological lag and the need to introduce innovations
Недостаточная
эффективность
управления
ресурсами
и процессами /
Insufficient
efficiency
of resource
and process
management
Financial risks (strong changes in product prices, including world grain prices; exchange rate fluctuations and their consequences affecting the financial condition of organizations in the agro-industrial complex) [6; 7 and etc.] Lack of qualified personnel with knowledge of digital transformation of business processes, which complicates the process of change management [8; 9 and etc.]
Low provision and outdated state of production, logistics and social infrastructure in rural areas. This makes it difficult to transport and store agricultural products and reduces the attractiveness of rural living [10; 11 and etc.]
Low level of automation and digitalization of business processes (use of drones to monitor field conditions, ERP resource management systems), which reduces labor productivity and economic efficiency of industries [12; 13 and etc.]
Lack of opportunities to introduce innovations in small agricultural organizations. Many farms do not have the opportunity to introduce modern technologies into production and management, missing out on the opportunity to optimize and improve business processes [14; 15 and etc.]
Low competitiveness of food products due to high production costs resulting from the use of outdated technologies and equipment [16; 17 and etc.]
Poor control over the use of land and water resources, leading to soil depletion, pollution of water bodies and leaving an ecological footprint [18 and etc.]
Insufficient level of organization of financial planning, leading to high dependence of commodity producers on lending and investment [19 and etc.]
The complexity of building logistics processes. Inefficient warehousing, transportation and distribution of products lead to losses and unnecessary costs [20 and etc.]
^^WWW^^WW пгппыл i л мп сггтппл т сглилмггг
Jjfyify^^^^ nZUlUWAL SEL1 ипяь CLUlVUMILb_
Инновационный подход к управлению в АПК отличается от традиционного подхода принципами и методами, которые направлены на внедрение современных технологий, разработку новаторских стратегий и активное использование инноваций для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций данной сферы и их продукции. Рассмотрим примеры, на которых представим отличия между инновационным и традиционным подходам к управлению с различных аспектов.
1. Ориентация на изменения и новаторские решения.
В традиционном подходе основное внимание уделяется сохранению текущих методов и стандартов управления без значительных изменений, то есть без проведения реинжиниринга в данной сфере. Главное внимание отдается сохранению стабильности и применению традиционных практик.
Фокус инновационного подхода наоборот направлен на поиск новых идей, технологий и методов работы, которые могут повысить эффективность протекания бизнес-процессов. Важным здесь является гибкость, готовность к изменениям и принятию рисков.
Например, реализуя традиционный подход к управлению, фермер может продолжить использовать старые, ранее применяемые технологии и методы обработки почв и внесения удобрений. Инновационный подход управления включает в себя уже поиск фермером современных методов применения агротехники, внедрению автоматизированных систем контроля за процессами выращивания сельскохозяйственных культур, что подразумевает и изменение процесса управления протекающими бизнес-процессами.
2. Применение современных технологий и аналитики.
Традиционный подход в данном направлении уделяет большее внимание ручным процессам и операциям, где низкий уровень применения автоматизации, цифровых технологий и низкая оперативность получаемой информации о текущем состоянии системы.
Инновационный подход подразумевает уже обязательное использование современных информационных технологий, аналитических инструментов, интернет-вещей, которые помогают собирать и проводить анализ больших данных для принятия обоснованных управленческих решений.
Пример. Традиционное управление может основываться на интуиции руководителя и главных
специалистов, а также их опыте. В то же время инновационный подход подразумевает получение данных из информационно-аналитических систем о погоде, состоянии почвы, ценовой ситуации на рынке, что позволяет принимать решения обосновано на основе полученной информации.
3. Гибкость и адаптивность.
Жесткая иерархическая структура управления, длительное принятие решений, малая готовность к изменениям и применение функционального подхода в управлении описывают традиционный подход.
Быстрая адаптация к изменяющимся условиям рынка, высокая скорость принятия решений, гибкие методы управления в совокупности с реализацией процессно-ориентированного подхода в управлении характеризуют инновационный подход.
Главным примером здесь является акцент на времени принятия управленческого решения. Традиционная система в сельскохозяйственной организации будет требовать множества согласований даже по вопросам, касающимся платежеспособности организации. Инновационный подход позволит применить быстрое командное управление и оперативно среагировать на новые вызовы, независимо от места их происхождения внутри или вне организации.
Можно заключить что применение инновационного подхода к управлению в АПК основывается на внедрении цифровых технологий и реализации принципов процессно-ориентированного подхода к протеканию бизнес-процессов. Ниже представим более конкретные характеристики данных составляющих.
Внедрение средств автоматизации с интеграцией цифровых технологий (сенсорное управление процессами, система мониторинга и управления протекающими сельскохозяйственными работами на основе GPS и т. п.) повышает точность проведения работ, сокращает излишние затраты и улучшает устойчивость процессов при проявлении неблагоприятных факторов.
Получение массива больших данных, его обработка и анализ с технологиями искусственного интеллекта дают высоко достоверные результаты в прогнозировании урожайности, а также рекомендации по нормам и срокам внесения удобрений. Это позволяет разрабатывать и реализовывать персонализированные подходы в отраслях растениеводства и повышать уровень использования имеющегося производственного потенциала.
VWWWWW рргипнл пкнля и птрлгtifra я жпнпмнк'л VWWWWW
¿^¿m^i^^i^^^i^^i^, РЕ! И ОПАЛ ID ПАЯ И ОМГЛСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Совершенствование методов сохранения качества продовольственной продукции, внедрение инновационных технологий переработки с использованием упаковочных материалов для длительного срока хранения продуктов питания позволяют увеличить время реализации продукции, снизить потери, а также использовать расширенный ассортимент продовольствия в государственных резервах.
Создание сетевых структур в управлении сельскохозяйственными организациями, включая сотрудничество с представителями малых форм хозяйствования, используя принципы «совместной закупки, производства и маркетинга» способствует повышению конкурентоспособности каждого участника. Данная агломерация товаропроизводителей также возможна только с применением сетевых форм управления на основе внедрения цифровых технологий.
Последовательное внедрение данных инноваций в основные и вспомогательные бизнес-процессы организаций АПК позволит не только выжить в сложных условиях макроэкономической нестабильности, но и эффективно развиваться, укрепляя свои позиции на рынке и обеспечивая экономическое развитие.
Обсуждение
Внедрение инновационных подходов в управление в отраслях АПК может встретить барьеры, сдерживающие этот процесс. В каждой организации и отрасли превалируют те или иные в большой степени, но обобщим наиболее распространенные.
Консервативный менталитет (повсеместное использование традиционных методов и сопротивление изменениям среди работников и руководителей).
Недостаточная финансовая поддержка (ограниченные финансовые возможности для внедрения новых технологий, соответствующих тенденциям цифровой трансформации и внедрению новых методов управления ими).
Недостаток квалифицированных кадров (дефицит специалистов, компетентных в вопросах цифровой трансформации отраслей АПК и готовых внедрять инновационные подходы к управлению и реализацию принципов процессного управления).
Высокие риски и непредсказуемость (недостаточное распространение практик и результатов успешного опыта внедрения инновационных методов, страх перед возможными неудачами).
Пути преодоления сдерживающих факторов должны основываться на реализации мероприятий, меняющих причину их возникновения, а именно:
- проведение обучения сотрудников по освоению новых технологий, в соответствии с трендом цифровой трансформации отраслей и методов работы, мотивация работников к применению творческого мышления и готовности в внедрению изменений;
- поиск дополнительных источников финансирования (участие в реализации государственных грантов, программ по субсидированию отдельных статей затрат, нахождение заинтересованных инвесторов) для внедрения инноваций в производственный процесс;
- формирование благоприятного внутриорга-низационного климата для внедрения инноваций в текущие бизнес-процессы, поощрение и премирование сотрудников по степени трудового участия в изменениях;
- внедрение практики масштабирования успешных проектов, которые уже положительно зарекомендовали себя в аналогичных типовых организациях. Внедрение данной практики следует начинать с маломасштабных проектов для оценки эффективности результатов и проявления возможных рисков;
- установление партнерских отношений с ведущими организациями данной отрасли, научно-исследовательскими институтами, технологическими стартаперами для обмена опытом и ресурсами.
В конкретных организациях потребуется реализация более расширенного перечня мероприятий, так как каждая организация представлена индивидуальной системой производства и протекания бизнес-процессов, отвечающей принципам развития и жизненного цикла экономических систем.
Заключение
Инновационные подходы к управлению в отраслях агропромышленного комплекса являются ключевым фактором для успешного их развития. В результате анализа текущего состояния и перспектив развития АПК были выявлены основные преимущества инновационного подхода перед традиционными методами управления, такие как повышение эффективности протекаемых бизнес-процессов, снижение издержек, улучшение качества продукции и обслуживания.
В работе обоснована необходимость внедрения инноваций вследствие быстрых темпов технологического развития, изменчивости рыночной среды и возрастания конкуренции. Однако процесс адаптации инновационных подходов в управлении встречает барьеры, в виде консервативного мента-
^^WWW^^WW nrrinwл i л мп сггтппл т сглилмггг
Jjfyify^^^^ nZUlUWAL SEL1 ипяь CLUWUMILb_
литета сотрудников, недостаточной финансовой поддержки, отсутствия в необходимом количестве квалифицированных кадров и неопределенности возникновения рисков. Для успешного преодоления этих препятствий необходимо сосредоточиться на обучении персонала, создании инновационной культуры и других проектах, способствующих
процессу цифровой трансформации бизнес-процессов.
Только активное внедрение инновационных подходов в управление может обеспечить устойчивое развитие и достижение высоких значений показателей эффективности функционирования организаций из сфер АПК в долгосрочной перспективе.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Чернова С. Г., Стадник А. Т., Ожогова О.В., Чернов С. В. Организационно-экономический механизм управления корпоративными формированиями // Вестник НГАУ (Новосибирский государственный аграрный университет). 2016. № 4 (41). С. 191-196. EDN XQOUKL.
2. Мишулина О. В., Горелова Н. С., Баранова Н. А. Оценка экономической результативности аграрного производства на основе маржинального анализа // Проблемы агрорынка. 2020. № 2. С. 17-23. EDN UISWHW.
3. Колончин К. В., Серегин С. Н., Сысоев Г. В. Новая модель социального развития и экономика при-родосбережения - основной вектор аграрной политики России // Пищевая промышленность. 2021. № 12. С. 38-50. DOI 10.52653/PPI.2021.12.12.008, EDN VETCFX.
4. Поварницына А. В., Савин М. И. Влияние изменения климата на мировое сельское хозяйство // Тенденции развития науки и образования. 2022. № 84-1. С. 152-157. DOI 10.18411/tmio-04-2022-39. EDN COMIAI.
5. Алиев А. А., Дабуев Т. И., Абубакаров М. С. С. Влияние климатических изменений на использование агробиотехнологий в разных регионах мира // Тенденции развития науки и образования. 2023. № 98-7. С. 121-123. DOI 10.18411/tmio-06-2023-387. EDN HAFYRG.
6. Мхитарян А. С. Проблемы финансирования сельского хозяйства банковскими учреждениями во время пандемии // Modem Economy Success. 2021. № 1. С. 161-169. EDN VSHUHG.
7. БесчетноваМ. С., Воробьева Л. С. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью с целью улучшения показателей финансового состояния // Прогрессивная экономика. 2022. № 5. С. 5-16. DOI 10.54861/27131211_2022_5_5. EDN VVKEKI.
8. Батися М., Нуриева А. Р. Управление кадровыми рисками в процессе адаптации новых сотрудников // Прогрессивная экономика. 2021. № 12. С. 31-44. DOI 10.54861/27131211_2021_12_31. EDN CCPLJQ.
9. Александровская И. Л. Молодые кадры - будущее в решении современных технологий в развитии АПК // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. 2023. № 45 (50). С. 124-130. EDN DMHJCP.
10. Узденова М., Чернышева К. В., Афанасьева С. И. Информационная инфраструктура АПК Ставропольского края // Известия Международной академии аграрного образования. 2022. № 59. С. 144-149. EDN TVFXXH.
11. Аржанцев С. А., Писарева Л. В., Бондаренко Т. Г. Инфраструктура продвижения продукции АПК России на внешние рынки // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2020. № 6 (63). С. 50-57. DOI 10.33938/206-50. EDN TQKYXC.
12. Тимофеев Е. И., Родионова И. А. Управление развитием цифрового сельского хозяйства на основе проектного подхода // Агрофорсайт. 2022. № 2 (39). С. 101-108. EDN RJZIFR.
13. Буньковский Д. В. Участники инвестиционного проекта промышленного предприятия // Агрофорсайт. 2018. № 5 (17). С. 6. EDN CBLGPS.
14. Галибин И. Г. Цифровые инновации в контексте устойчивого развития АПК региона // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2023. № 12. С. 19-25. EDN TXMSAP.
15. Савельева М. И. Инновации в АПК: достижения и перспективы // Все о мясе. 2023. № 5. С. 59-60. DOI 10.21323/2071-2499-2023-5-59-50. EDN VVXGYB.
16. Маслова В. В., Авдеев М. В. Конкурентоспособность продукции АПК России в условиях инновационного развития // Научные труды Вольного экономического общества России. 2019. Т. 219. № 5. С. 104-119. EDN RPREPZ.
17. Станиславская М. В., Левковская М. С. Конкурентоспособность продукции АПК как один из ключевых факторов развития отрасли // Актуальные исследования. 2020. № 17 (20). С. 28-31. EDN QNCKZM.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 3 (154). C. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 3 (154). P. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print)
VWWWWW рргмпнд пкнля и птрл г /ifra я ч wn нп м и к a VWWWWW
¿^¿m^i^^i^^^i^^i^, ГЕ1 ИОПАЛ ID ПАЯ И 01 ГАСЛЕРАЯ ЭКипиМИКА
18. Кислухина Н. В. Земельные ресурсы как основной фактор производства на предприятиях АПК Донецкой народной республики // Промышленность и сельское хозяйство. 2020. № 9 (26). С. 43-47. EDN ZYPWMO.
19. Винникова И. С., Кузнецова Е. А., Шамина Е. М. Финансовое планирование на предприятиях АПК // Финансовая экономика. 2019. № 11. С. 326-328. EDN LRRCDS.
20. Храмцов А. Г., Ермаков В. А. Логистика формирования нового технологического уклада пищевой индустрии апк на примере молочного производства // Известия высших учебных заведений. Пищевая технология. 2017. № 5-6 (359-360). С. 35-38. EDN YMVTHU.
Дата поступления статьи в редакцию 09.01.2024, одобрена после рецензирования 06.02.2024;
принята к публикации 07.02.2024.
Информация об авторах:
Н. М. Винтер - к.э.н., доцент, доцент кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти», Spin-код: 5375-3691;
А. Г. Воробьева - к.социол.н., доцент кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти», Spin-код: 4595-5183.
Т. Н. Родюкова - к.социол.н., доцент кафедры «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти», Spin-код: 9751-5396.
Заявленный вклад авторов: Винтер Н. М. - формулирование основной концепции исследования. Воробьева А. Г. - подготовка текста статьи. Родюкова Т. Н. - критический анализ и доработка текста.
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
REFERENCES
1. Chernova S. G., Stadnik A. T., Ozhogova O. V., Chernov S. V. Organizatsionno-ekonomicheskiy mekhanizm upravleniya korporativnymi formirovaniyami [Organizational and economic mechanism for managing corporate formations], Vestnik NGAU (Novosibirskiy gosudarstvennyy agrarnyy universitet) [Bulletin of NSAU (Novosibirsk State Agrarian University)], 2016, No. 4 (41), pp. 191-196, EDN XQOUKL.
2. Mishulina O. V., Gorelova N. S., Baranova N. A. Otsenka ekonomicheskoy rezul'tativnosti agrarnogo pro-izvodstva na osnove marzhinal'nogo analiza [Assessing the economic performance of agricultural production based on marginal analysis], Problemy agrorynka [Problems of the agricultural market], 2020, No. 2, pp. 17-23, EDN UISWHW.
3. Kolonchin K. V., Seregin S. N., Sysoev G. V. Novaya model' sotsial'nogo razvitiya i ekonomika prirodos-berezheniya - osnovnoy vektor agrarnoy politiki Rossii [A new model of social development and environmental economics - the main vector of Russian agricultural policy], Pishchevayapromyshlennost' [Food industry], 2021. No. 12. pp. 38-50. DOI 10.52653/PPI.2021.12.12.008, EDN VETCFX.
4. Povarnitsyna A. V., Savin M. I. Vliyaniye izmeneniya klimata na mirovoye sel'skoye khozyaystvo [Impact of climate change on global agriculture], Tendentsii razvitiya nauki i obrazovaniya [Trends in the development of science and education], 2022, No. 84-1, pp. 152-157, DOI 10.18411/trnio-04-2022-39, EDN COMIAI.
5. Aliev A. A., Dabuev T. I., Abubakarov M. S. S. Vliyaniye klimaticheskikh izmeneniy na ispol'zovaniye ag-robiotekhnologiy v raznykh regionakh mira [The influence of climate change on the use of agrobiotechnologies in different regions of the world], Tendentsii razvitiya nauki i obrazovaniya [Trends in the development of science and education], 2023, No. 98-7, pp. 121-123, DOI 10.18411/trnio-06-2023-387, EDN HAFYRG.
6. Mkhitaryan A. S. Problemy finansirovaniya sel'skogo khozyaystva bankovskimi uchrezhdeniyami vo vremya pandemii [Problems of financing agriculture by banking institutions during a pandemic], Modern Economy Success [Modern Economy Success], 2021, No. 1, pp. 161-169, EDN VSHUHG.
^^WWW^^WW nrrinwл i л Ain сггтппл i рглдмм/гс ШЙЛЛЛЛЙЛЙЛЛ^
nZUlUWAL ¿ELI ипяь CLUlVUMlLà_
7. Beschetnova M. S., Vorobyova L. S. Upravleniye debitorskoy i kreditorskoy zadolzhennost'yu s tsel'yu uluchsheniya pokazateley finansovogo sostoyaniya [Management of receivables and payables to improve financial indicators], Progressivnaya ekonomika [Progressive Economics], 2022, No. 5, pp. 5-16, DOI 10.54861/27131211_2022_5_5, EDN VVKEKI.
8. Batisya M., Nurieva A. R. Upravleniye kadrovymi riskami v protsesse adaptatsii novykh sotrudnikov [Personnel risk management in the process of adaptation of new employees], Progressivnaya ekonomika [Progressive Economics], 2021, No. 12, pp. 31-44, DOI 10.54861/27131211_2021_12_31, EDN CCPLJQ.
9. Aleksandrovskaya I. L. Molodyye kadry - budushcheye v reshenii sovremennykh tekhnologiy v razvitii APK [Young personnel - the future in solving modern technologies in the development of the agro-industrial complex], Vestnik Rossiyskogo gosudarstvennogo agrarnogo zaochnogo universiteta [Bulletin of the Russian State Agrarian Correspondence University], 2023, No. 45 (50), pp. 124-130, EDN DMHJCP.
10. Uzdenova M., Chernysheva K. V., Afanasyeva S. I. Informatsionnaya infrastruktura APK Stavropol'skogo kraya [Information infrastructure of the agro-industrial complex of the Stavropol Territory], Izvestiya Mezhdunarod-noy akademii agrarnogo obrazovaniya [News of the International Academy of Agrarian Education], 2022, No. 59, pp. 144-149, EDN TVFXXH.
11. Arzhantsev S. A., Pisareva L. V., Bondarenko T. G. Infrastruktura prodvizheniya produktsii APK Rossii na vneshniye rynki [Infrastructure for promoting Russian agro-industrial complex products to foreign markets], Ekonomika, trud, upravleniye v sel'skom khozyaystve [Economics, labor, management in agriculture], 2020, No. 6 (63), pp. 50-57, DOI 10.33938/206-50, EDN TQKYXC.
12. Timofeev E. I., Rodionova I. A. Upravleniye razvitiyem tsifrovogo sel'skogo khozyaystva na osnove proyektnogo podkhoda [Management of the development of digital agriculture based on the project approach], Agro-forsayt [Agroforsight], 2022, No. 2 (39), pp. 101-108, EDN RJZIFR.
13. Bunkovsky D. V. Uchastniki investitsionnogo proyekta promyshlennogo predpriyatiya [Participants in the investment project of an industrial enterprise], Agroforsayt [Agroforsight], 2018, No. 5 (17), pp. 6, EDN CBLGPS.
14. Galibin I. G. [Digital innovations in the context of sustainable development of the region's agro-industrial complex], [Enterprise strategy in the context of increasing its competitiveness], 2023, No. 12, pp. 19-25, EDN TXMSAP.
15. Savelyeva M. I. Innovatsii v APK: dostizheniya i perspektivy [Innovations in the agro-industrial complex: achievements and prospects], Vse o myase [All about meat], 2023, No. 5, pp. 59-60, DOI 10.21323/2071-2499-20235-59-50, EDN VVXGYB.
16. Maslova V. V., Avdeev M. V. Konkurentosposobnost' produktsii APK Rossii v usloviyakh innovatsionnogo razvitiya [Competitiveness of Russian agro-industrial complex products in the conditions of innovative development], Nauchnyye trudy Vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii [Scientific works of the Free Economic Society of Russia], 2019, Vol. 219, No. 5, pp. 104-119, EDN RPREPZ.
17. Stanislavskaya M. V., Levkovskaya M. S. Konkurentosposobnost' produktsii APK kak odin iz klyuchevykh faktorov razvitiya otrasli [Competitiveness of agricultural products as one of the key factors in the development of the industry], Aktual'nyye issledovaniya [Current research], 2020, No. 17 (20), pp. 28-31, EDN QNCKZM.
18. Kislukhina N. V. Zemel'nyye resursy kak osnovnoy faktor proizvodstva na predpriyatiyakh APK Donetskoy narodnoy respubliki [Land resources as the main factor of production at enterprises of the agro-industrial complex of the Donetsk People's Republic], Promyshlennost' i sel'skoye khozyaystvo [Industry and Agriculture], 2020, No. 9 (26), pp. 43-47, EDN ZYPWMO.
19. Vinnikova I. S., Kuznetsova E. A., Shamina E. M. Finansovoye planirovaniye na predpriyatiyakh APK [Financial planning at agricultural enterprises], Finansovaya ekonomika [Financial Economics], 2019, No. 11, pp. 326-328, EDN LRRCDS.
20. Khramtsov A. G., Ermakov V. A. Logistika formirovaniya novogo tekhnologicheskogo uklada pishchevoy industrii apk na primere molochnogo proizvodstva [Logistics of the formation of a new technological structure of the food industry of the agro-industrial complex using the example of dairy production], Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Pishchevaya tekhnologiya [News of higher educational institutions. Food technology], 2017, No. 5-6 (359-360), pp. 35-38, EDN YMVTHU.
The article was submitted 09.01.2024; approved after reviewing 06.02.2024; accepted for publication 07.02.2024.
74
Вестник НГИЭИ. 2024. № 3 (154). C. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 3 (154). P. 66-75. ISSN 2227-9407 (Print)
VWWWWW рргмпнд пкнля и птрл г /ifra я ч wn нп м и к a VWWWWW
¿^¿m^i^^i^^^i^^i^, ГЕ1 ИОПАЛ ID ПАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Information about the authors: N. M. Winter - Ph. D. (Economy), Associate Professor, Associate Professor of the Department of «Organizational and Personnel Work in Government Bodies», Spin code: 5375-3691;
A. G. Vorobyova - Ph. D. (Sociology), Associate Professor of the Department of «Organizational and Personnel Work in Government Bodies», Spin code: 4595-5183.
T. N. Rodyukova - Ph. D. (Sociology), Associate Professor of the Department of «Organizational and Personnel Work in Government Bodies», Spin code: 9751-5396.
The stated contribution of the authors: Winter N. M. - formulation of the basic concept of the study. Vorobyova A. G. - preparation of the text of the article. Rodyukova T. N. - critical analysis and revision of the text.
The authors declare that there is no conflict of interest.
