CC BY
84
- функция прогнозирования и конструирования поведения работников.
Наиболее адекватной, на наш взгляд является классификация организационного поведения, предложенная С. Коссеном. Так по мнению данного автора различают в зависимости:
1. от цели - общеорганизационное и личное поведение сотрудника;
2. от типа субъекта - индивидуальное поведение и групповое поведение;
3. от типа воздействия на сотрудника - (реактивное, конформное и ролевое поведение;
4. от степени эффективности - эффективное и не эффективное поведение;
5. от формы протекания - конструктивное и конфликтное поведение.
В основе современного подхода к определению организационного поведения лежат строгие методологические принципы. Поиск причин поведения работников является очень тонким и сложным процессом. Человеческое поведение нельзя контролировать в полной мере и манипулировать им, так как при одинаковых внешних обстоятельствах поведение разных людей существенно отличается. Элементы контроля, создаваемые руководителями организации, трансформируются под воздействием личностных характеристик работника: опыта, восприятия, мотивов. Но если руководитель знает и использует основные закономерности психологической науки и социально-психологические механизмы, как социальная перцепция и идентификация, он может вполне успешно управлять поведением любого сотрудника в организации.
Подводя итог можно утверждать, что организационное поведение это синтез основных поведенческих моделей сотрудников организации в типовых ситуациях, связанных с работой. Это поведение обусловлено усвоенным репертуаром ролей, которые обеспечивают реализацию функций, характерных для каждого типа сотрудников. Таким образом, эффективность организации можно оп-
ределить как наличие всех необходимых типов сотрудников в количестве, удовлетворенных своей трудовой деятельностью, которая в свою очередь направленна на достижение стратегических целей организации.
Таким образом, мы пониманием под организационным поведением ту специфику человеческого поведения, которая связана с пребыванием человека в организации, особенности трансформации этого поведения и саму личность человека, ее основные элементы (ценности, мотивы), а также его понимание и интерриоризирова-ние социальных ролей, связанных с организацией.
Резюмируя, все вышеизложенное, можно сказать, что поведением сотрудника в организации можно успешно управлять. В настоящее время возможность практического применения теоретических концепций организационного поведения в условиях современной организации вызывают особый интерес у представителей бизнес-сообщества России.
Литература:
1. Глумаков В.Н., Организационное поведение Москва ЗАО» Финстатинформ» ИТД ЗАО «КноРус» 2002.
2. Еропкин А.М. Организационное поведение М. МАИ, 1998
3. Красовский Ю.Д., Организационное поведение М. «ЮНИ-ТИ» 1999 г.
4. Лютес Ф.«Организационное поведение», 1999 г.
5. Моргунов Е.Б., Организационное поведение Москва, 2004
6. Общая психология. Словарь. А.В. Петровский, общее редактирование, 2005
7. Организационное поведение Под редакцией Г.Р.Латфули-на, О.Н.Громовой Питер, 2004 г.
8. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. — Мн.: Книжный Дом, 2003. — 1312 с.
9. Шермерорн Дж., Хант Дж, Осборн Р., Организационное поведение, Питер, 2006.
ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АТОМНАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ
Сагитов А.Т.
В статье обоснована необходимость комплексного подхода к инновационной оценке атомной отрасли России; анализируются преимущества России в области инноваций. Исследуются факторы, влияющие на формирование инновационного потенциала предприятий атомной промышленности.
Ключевые слова: атомная промышленность, инновации, инновационная сфера.
INNOVATIVE METHODS FOR ESTIMATING NUCLEAR INDUSTRY RUSSIA
Sagitov A.
The article substantiates the need for an integrated approach to the assessment of innovative nuclear power industry in Russia, analyzes the benefits of Russia in the field of innovation. We investigate the factors affecting the formation of the innovative potential of the nuclear industry.
Keywords: nuclear industry, innovation, innovation.
Правительство РФ отнесло атомную энергетику к числу приоритетов в развитии России. Кризис наглядно продемонстрировал, что локомотивами для инновационного роста должны быть не сырьевые отрасли, а высокотехнологичные отрасли, к которым, безусловно, относится атомная энергетика.
В настоящее время стоит задача формирования в России благоприятной инновационной среды и прежде всего - посредством создания системы управления инновациями, основанной на адекватной методологии оценки эффективности инновационных проектов, соответствующей современным взглядам в области разработки прогрессивных экономических методов для поддержания и поощрения улучшения деятельности предприятий и организаций.
Очевидна теоретическая и практическая значимость разработки оптимальной системы поддержки предприятий, занимающихся инновациями. В настоящее время преобладает тенденция к развитию государственной поддержки на фоне недостаточного внимания к системе негосударственной помощи субъектам инновационного развития, развитию взаимодействия между этими равнозначными подсистемами. До настоящего времени отсутствуют необхо-
димые теоретические обоснования и практический опыт использования методологических и практических наработок в оценке внедрения инноваций для целей эффективного функционирования базовых отраслей экономики страны.
Развитие отечественного ядерно-энергетического комплекса стало одной из важных задач экономического реформирования страны. Ее решение способно во многом обеспечить непрерывность общественного воспроизводства. Долгосрочные интересы России состоят в создании современной экономики инновационного типа, интегрированной в мировое экономическое пространство и в обеспечении национальной безопасности страны. Существенная роль в этом отводится атомной отрасли, которая должна стать во главе процессов разработки и внедрения высоких технологий отечественной экономики. Несмотря на то данная отрасль развивается высокими темпами, она стоит на экстенсивном пути развития. Преодоление незавершенности формирования системы ее управления на макро- и микроуровнях превращается в России в проблему общегосударственную. Между тем, рынок ядерно-технических технологий может выступать в качестве важного стабилизирующего фактора экономики.
Актуальность инновационной оценки атомной отрасли определяется все более возрастающей значимостью инновационной деятельности как признанного основного и определяющего фактора экономического и социального развития. Для атомных энергокомпаний это связано с необходимостью повышения уровня надежности и безопасности производства и энергоснабжения, качества электрической энергии, энергосбережения и охраны окружающей среды и пр., а также обеспечения эффективного функционирования на основе внедрения новой техники и технологий, преодоления технической отсталости и достижения мирового уровня. В этой связи приоритетной целью инновационной деятельности предприятий атомной промышленности в сегодняшних условиях является обеспечение быстрого и эффективного выхода на современный технический, технологический и организационный уровень и создание необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания и внедрения технических, технологических, организационных нововведений.
Управление инновационной деятельностью должно быть ориентировано на развитие инновационной активности предприятий атомной отрасли, ее инновационного потенциала и обеспечение эффективного осуществления систематического, целенаправленного планирования, разработки, внедрения и использования инноваций.
Особенности инновационной деятельности выдвигают ряд специфических требований к ее анализу и оценке, как эффективных инструментов управлению ею.
Высока значимостью ядерных энерготехнологий нового поколения в хозяйственной жизни Российской Федерации, являющихся по своей сущности высоко инновационной продукцией. В начале 2010 года Правительством России была утверждена Федеральная целевая программа «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года». Общий объем финансирования до 2020 года составит 128,3 млрд. рублей, в том числе из федерального бюджета - 110,428 млрд. рублей. Именно столько предстоит потратить атомщикам на разработку новых реакторов и экспериментальные проекты. Программа, разработанная Госкорпорацией «Росатом», была принята без изменений и призвана принести существенные дивиденды для всех экономике страны.
В настоящий момент в российской государственной промышленной политике преобладает логика инновационного и инфраструктурного прорыва, с помощью которого правительство Российской Федерации рассчитывает снизить сырьевую зависимость страны и начать формирование более совершенной структуры экономики, противопоставить вызовам новые механизмы и инструменты. Предполагается, что ключевыми «точками прорыва» в национальном хозяйстве могут стать ядерные технологии.
Катализатором и локомотивом для инноваций в ядерной промышленности должна стать программа развития новой технологической платформы атомной энергетики. Дело в том, что на сегодняшний день запас конкурентоспособности советских наработок в области атомной энергетики исчерпывается, и наши атомные энергоблоки не сильно выигрывают у западных и по качеству, и по стоимости. Для конкурентного прорыва в атомной энергетике необходимо создавать новую технологическую платформу, реакторы на быстрых нейтронах и замкнутый топливный цикл.
В настоящее время растет потребность в анализе и оценке экономической эффективности инновационной деятельности на современных промышленных предприятиях. В нынешних экономических условиях функционирование и дальнейшее развитие промышленных предприятий напрямую зависит от их инновационной активности. Однако, как свидетельствуют статистические данные последних лет, промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере. Важным является принятие активных мер по его преодолению и стимулированию инновационной деятельности. В данных условиях особое значение приобретает анализ и оценка экономической эффективности инновационной деятельности. Несмотря на многочисленные исследования ученых в области инноваций, необходимо отметить недостаточную разработанность методики оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Существующие в литературе подходы представляют собой рекомендации по решению отдельных вопросов данной проблемы, которые нуждаются в дальнейшем развитии, углублении и систематизации.
Очевидно, что без современных методик анализа и оценки вне-
дрения инноваций на предприятиях ядерно-энергетического комплекса России не удастся достичь конечной цели - получения прибыли - с максимальной эффективностью, как с точки зрения частного, так и общественного благосостояния. Предприятиям ядерно-энергетического комплекса необходимо разработать новые методики анализа и оценки внедрения инноваций, предусматривающие оценку экономической эффективности инноваций, для достижения амбициозных целей отрасли.
Перед ядерно-энергетическим комплексом России стоят проблемы дальнейшего развития, решение которых невозможно без разработок новых теоретических положений, методологических подходов, инструментария управленческих приёмов в сфере инноваций с учётом передового отечественного и зарубежного опыта. Зависимость успешной деятельности предприятий отечественного ядерно-энергетического комплекса от избранных стратегий инновационного развития требует дополнительного изучения и научного обоснования. Эффективная система управления инновационной деятельностью должная опираться на современную методическую базу, создание которой далеко от завершения.
Сейчас атомная энергетика рассматривается как конкурирующая энерготехнология. Но уже в течение ближайших нескольких десятков лет она может представлять собой необходимый стабилизирующий фактор устойчивого развития всей энергетики.
Требования к инновациям в энергетике определяются темпами исчерпания органических ресурсов, их доступностью для различных государств и регионов, предельными масштабами их использования (исходя из экологических и экономических соображений, надежности и безопасности энергоснабжения и принципов устойчивого долговременного развития).
Таким образом, задача инновационного развития во главу угла ставит вопросы разработки и научного обоснования методов анализа и оценки внедрения инноваций на предприятиях атомной отрасли России, позволяющих определить результативность их инновационного развития, а также оценить эффективность имеющегося инновационного потенциала ядерно-энергетического комплекса России для укрепления и расширения позиций на мировом рынке атомной энергетики.
Литература:
1. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 3.
2. Мулюков М. В одной упряжке: российскому атому нужна культура инноваций //Энергетика и промышленность России, 2009, № 18 (134).
3. Емельяненков А. Атом исцеляющий: реакторы Димитров-града развернули на борьбу с раком //Российская газета, 28.09.2011.
4. Сухарев О.С., Сухарев С.О. Инновации в экономике и промышленности. - М.: Высшая школа, 2010.
