CC BY
13
ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРИ
ОЦЕНКЕ УЧЕТНО-ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
А.И. Уткин, аспирант
Санкт-Петербургский государственный университет (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOr.10.244n/24n-0450-2021-12-3-n2-n6
Аннотация. В статье отражены критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета под влиянием позитивных и негативных факторов учетного процесса, формирующих стратегические перспективы повышения учетно-финансовой эффективности предприятия в рамках проекций сбалансированной системы показателей. С использованием инновационных собирательно-распределительных процессов проведена модификация стратегических проекций и выявлены учетные операции, лежащие в основе инновационных механизмов. На примере ООО «НФК РУС» при раскрытии инновационных механизмов управленческого учета предложены элементы методики комплексной оценки учетно-финансовой эффективности предприятия на основе модели сбалансированной системы показателей.
Ключевые слова: инновационные механизмы управленческого учета, учетно-финансовая эффективность, факторы учетного процесса, критериальный анализ, сбалансированная система показателей.
Использование инновационных механизмов управленческого учета в процессе реализации стратегии устойчивого развития предприятия предполагает формирование критериев их однозначной идентификации, обусловленных влиянием различных позитивных и негативных факторов финансового и управленческого учета [1]. При этом модификация учетных операций, лежащих в основе инновационных механизмов, определяет ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности и стратегические перспективы ее повышения, отражающие положительный эффект для улучшения учета в рамках стратегических проекций сбалансированной системы показателей.
В условиях существования выявленной А.Н. Бобрышевым [2, с. 323] тенденции к интеграции учетного процесса и финансовой деятельности ключевым вектором влияния учетных факторов на показатели проекций следует считать тенденцию формирования уровня методологической правильности корреспонденций, имеющих стратегическое значение для совершенствования используемой на предприятии методики учета и повышения его учетно-
финансовой эффективности. В связи с этим инновационные механизмы, обеспечивающие оперативность управления всеми составляющими финансовой и нефинансовой деятельности предприятия в системе управленческого учета, выступают наиболее достоверной бухгалтерской информационной базой комплексной оценки и управления учетно-финансовой эффективностью и в конечном итоге формируют стратегические проекции сбалансированной системы показателей при раскрытии конкурентных преимуществ учетного процесса. При использовании инновационных собирательно-распределительных процессов станет возможным на основе критериев идентификации инновационных механизмов управленческого учета выявить причинно-следственные связи и экономические тенденции формирования ключевых опорных показателей и тем самым в результате модификации стратегических проекций повысить учетно-финансовую эффективность [3; 4; 5]. Для сохранения высокого уровня эффективности необходимо с использованием данных критериев постоянно проводить критериальный отбор влияющих факторов учетного процес-
са и определяемых ими модифицированных учетных операций, что позволит контролировать соответствие направлений системы управленческого учета тенденциям формирования ключевых опорных показателей в разрезе стратегических проекций [6; 7].
Проблема исследования заключается в определении типовых учетных факторов и синтетических счетов, лежащих в основе модификации учетных операций, образующих критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета при комплексной оценке учетно-финансовой эффективности предприятия на основе сбалансированной системы показателей.
Цель исследования - разработка элементов методики комплексной оценки учетно-финансовой эффективности предприятия, предполагающей использование в рамках стратегических проекций сбалансированной системы показателей ключевых опорных индикаторов, отобранных на основе инновационных механизмов управленческого учета при модификации сквозных учетных операций.
Таблица. Формирование критериев идентификации инновационных механизмов управленческого учета и ключевых опорных показателей учетно-финансовой эффективности на основе критериального анализа стратегических проекций сбалансированной системы по-
казателей ООО «НФК РУС»
Стратегическая проекция сбалансированной системы показателей Критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета, определяемые влиянием факторов учетного процесса Сущность инновационных механизмов управленческого учета (модификация сквозных синтетических счетов) и формируемые ими ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности
Финансы 1. Отсутствие взаимодублирую-щих управленческих, технологических и экономических механизмов Собирательно-распределительный механизм анализа чувствительности уровня финансовой результативности и степени методологической правильности учета к изменениям внутренних и внешних параметров финансово-экономического потенциала (модификация счетов 10, 43, 90, 91, 99, 84 и совершенствование стратегической проекции при использовании данных счетов в трансформации учетных систем, входных и выходных затратных потоков, задействованных в инновационной продукции) Ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности: - чистый дисконтированный доход от реализации инновационной продукции; - индекс доходности учетно-аналитического обеспечения оценки инноваций
2. Комплексное отражение взаимосвязей между формированием затрат на инновационную продукцию и совокупностью входных и выходных потоков инновационной деятельности
Клиенты 1. Комплексное отражение конкурентных преимуществ приме- Применение собирательно-распределительных процессов метода «директ-костинг» для установления нижнего
Процесс критериального анализа, составляющий основу интегрированной методики оценки и управления учетно-финансовой эффективностью, позволяет разработать критерии идентификации инновационных механизмов управленческого учета за счет трансформации экономической роли сквозных синтетических счетов и влияния учетных факторов на формирование ключевых индикаторов в рамках каждой стратегической проекции сбалансированной системы показателей [8]. На примере предприятия ООО «НФК РУС» в результате совершенствования стратегических проекций на основе модификации сквозных учетных операций предложена унифицированная система критериев идентификации и раскрыта сущность инновационных механизмов управленческого учета, образующих под влиянием позитивных и негативных факторов учетного процесса ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности и стратегические перспективы устойчивого развития (таблица).
няемых методов управленческого учета (главным образом, метода «директ-костинг») предела цены на инновационную продукцию и расширения клиентской базы (модификация счетов 10 и 43 и совершенствование стратегической проекции при использовании данных счетов в анализе поведения переменных затрат на реализацию дорогостоящей продукции и излишков ингредиентов и формировании информационной учетной базы для потребителей инновационной продукции по заниженным ценам) Ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности: - уровень сбалансированности долгосрочной и краткосрочной инновационной клиентской политики; - индекс роста объема учетной информации, вызванного увеличением потребителей инновационной продукции
2. Комплексное отражение специфики клиентов при рационализации учетных процессов
Внутренние процессы 1. Комплексное отражение сильных и слабых сторон эффективности производственно-финансовой деятельности Механизм достижения методического единства в инструментарии учета, анализа и планирования затрат при повышении гибкости и чувствительности информационной учетной базы к изменениям производственной деятельности (модификация счетов 20 и 43 и совершенствование стратегической проекции при использовании данных счетов в выборе оптимальной базы распределения затрат и изменении конфигурации учетных и производственных технологий)
2. Комплексное отражение внут-риорганизационной и технологической специфики формирования информационной базы для оперативного управления затратами
Ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности: - индекс управленческого цикла планирования затрат; - уровень активизации изменений учетных и производственных систем
Инновации / Обучение и развитие персонала 1. Комплексное отражение инновационных перспектив использования передовых научно-технических разработок Механизм инновационного развития интеллектуального капитала и трудовых ресурсов при внедрении информационных и управленческих ресурсосберегающих технологий в проектирование продукции (модификация счетов 10, 20, 43 и совершенствование стратегической проекции при использовании данных счетов в едином инновационном пространстве жизненного цикла продукции) Ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности: - уровень модернизации продукции за счет внедрения нововведений в производственный и учетно-аналитический процессы; - общие трудовые затраты на освоение инновационной продукции; - индекс оптимизации входных и выходных потоков инновационного процесса и учетных систем
2. Комплексное отражение возможностей использования технологических инноваций для повышения результативности производственного процесса и формирования сокращенной себестоимости
В рамках проекции «Финансы» отобранные по предложенным унифицированным критериям идентификации инновационные механизмы управленческого учета формируют под влиянием учетного фактора «Использование дорогостоящих ингредиентов» стратегическую перспективу устойчивого развития ООО «НФК РУС», связанную с перераспределением входных и выходных затратных потоков в пользу инновационной продукции с наибольшей рентабельностью (пищевых стабилизаторов торговой марки «МКС»).
При этом образуемые с помощью инновационных механизмов ключевые опорные показатели (чистый дисконтированный доход от реализации инновационной продукции, индекс доходности учетно-аналитического обеспечения оценки инноваций) позволяют оценить учетно-финансовую эффективность за счет концентрации внимания на изменениях характера взаимосвязи между учетным процессом, финансово-экономическим потенциалом и технологией выпуска инновационной продукции.
Совершенствование проекции «Клиенты» обеспечивает формирование за счет инновационных механизмов управленческого учета под влиянием учетного фактора «Увеличение отсрочки платежа в отношениях с клиентами» стратегической перспективы повышения учетно-финансовой эффективности ООО «НФК РУС», основанной на возможностях повышения конкурентоспособности при продаже инновационных товаров по заниженным ценам (комплексных пищевых добавок «КПД МКС 15», «КПД МКС 21», «КПД МКС 40», «КПД Hoppa Сол 2017»). В свою очередь, образуемые в рамках данной проекции ключевые опорные показатели учетно-финансовой эффективности (уровень сбалансированности долгосрочной и краткосрочной инновационной клиентской политики, индекс роста объема учетной информации, вызванного увеличением потребителей инновационной продукции) позволяют ее оценить за счет всестороннего анализа учетной базы принятия управленческих решений, нацеленных на разработку устойчивой политики взаимодействия с потребителями инновационной продукции.
Проекция «Внутренние процессы» в результате модификации сквозных синтетических счетов характеризуется возникновением под влиянием инновационных механизмов, обусловленных учетным фактором «Оптимальность производственных и технологических процессов», стратегической перспективы, связанной с однозначным определением и последующим планированием переменных и постоянных затрат на инновационную продукцию, достижением и стабилизацией заданного уровня прибыли при корректировке конфигурации используемой информационной учетной базы. В связи с этим оценка учетно-финансовой эффективности ООО «НФК РУС» на основе предложенных ключевых опорных показателей (индекс управленческого цикла планирования затрат, уровень активизации изменений учетных и производственных систем) обеспечивается за счет всестороннего анализа специфики производственного процесса и определения граней его пересече-
ния с учетной системой в части планирования себестоимости конкретных инновационных продуктов.
В рамках усовершенствованной проекции «Инновации / Обучение и развитие персонала» инновационные механизмы управленческого учета определяют под воздействием учетного фактора «Совершенствование жизненного цикла продукции» стратегическую перспективу повышения учетно-финансовой эффективности, выражающуюся в расширении инновационного инструментария развития профессиональных навыков персонала по исследованию степени подготовленности учет-но-информационной базы и интеллектуального капитала предприятия к модернизации этапов жизненного цикла продукции. В данном случае ключевые опорные показатели проекции (уровень модернизации продукции за счет внедрения нововведений в производственный и учетно-аналитический процессы, общие трудовые затраты на освоение инновационной продукции, индекс оптимизации входных и выходных потоков инновационного процесса и учетных систем) оценивают учет-но-финансовую эффективность за счет всестороннего анализа условий формирования единого инновационного методологического пространства, предполагающего совмещение производственных знаний и навыков сотрудников и технологий использования передовых научно-технических новшеств с опорой на учетно-информационную платформу.
Таким образом, формирование унифицированной системы критериев идентификации и раскрытие сущности инновационных механизмов управленческого учета в процессе модификации сквозных учетных операций и совершенствования стратегических проекций позволили разработать элементы комплексной методики оценки и управления учетно-финансовой эффективностью предприятия в рамках концепции сбалансированной системы показателей. Практическая значимость предложенных ключевых опорных показателей учетно-финансовой эффективности состоит в генерации аналитического инструментария выявления взаимосвязей между учетными,
производственными и финансовыми со- дальнейших исследований должно стать ставляющими процесса выпуска иннова- определение перспектив переноса выяв-ционной продукции ООО «НФК РУС» в ленных тенденций влияния учетного про-контексте совершенствования системы цесса в область отраслевых и региональ-управленческого учета. Направлением ных экономических систем.
Библиографический список
1. Карпова Т.П. Направления развития бухгалтерского учёта в цифровой экономике // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2018. - № 3 (111). - С. 52-57.
2. Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. - 2017. - Т. 20. -№ 6 (420). - С. 321-339.
3. Клавдиева Е.В. Основы методологии разработки системы ключевых показателей эффективности // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2005. - №3. - С. 17-22.
4. Пахомова Н.В., Ткаченко Д.С. Институты поддержки инновационной деятельности в России: логика формирования и современное состояние // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. - 2014. - Т. 30. - Вып. 2. - С. 87-105.
5. Трифонов Ю.В., Визгунов А.Н. Ключевые факторы эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии // Учет. Анализ. Аудит. - 2019. - Т. 6. - № 4. - С. 24-31.
6. Уткин А.И. Концепция сбалансированной системы показателей как инструмент оценки развития региональной кластерной системы // Вестник Ивановского государственного университета. Сер.: Экономика. - 2020. - Вып. 3 (45). - С. 35-41.
7. Общество с ограниченной ответственностью «НФК РУС»: официальный сайт. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://nipponfood.ru (дата обращения: 23.11.2021).
8. Шарапова В.М., Борисов И.А., Шарапова Н.В. Эффективность системы управления компанией на основе KPI // Наука и бизнес: пути развития. - 2017. - №9. - С. 64-68.
INNOVATION MECHANISMS OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN ASSESSING THE ACCOUNTING AND FINANCIAL EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE THROUGH BALANCED SCORECARD
A.I. Utkin, Postgraduate Saint-Petersburg State University (Russia, Saint-Petersburg)
Abstract. The article elaborates the criteria for identifying innovation mechanisms of management accounting under the influence of positive and negative factors of the accounting process which form strategic prospects for increasing the accounting and financial efficiency of the enterprise within the Balanced Scorecardprojections. Using innovative collection and distribution processes, the modification of strategic projections was carried out and the accounting operations underlying the innovation mechanisms were identified. On the example of LLC "NFC RUS", when disclosuring the innovation mechanisms of management accounting, the elements of the methodology for comprehensive assessment of the accounting and financial efficiency of the enterprise through the Balanced Scorecard model were proposed.
Keywords: innovation mechanisms of management accounting, accounting and financial efficiency, factors of the accounting process, criteria-based analysis, Balanced Scorecard.
