Научная статья на тему 'Инновационные инструменты реализации стратегии развития на предприятиях химической промышленности'

Инновационные инструменты реализации стратегии развития на предприятиях химической промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
658
147
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ИННОВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ / СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ / ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ / ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ / ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ / КОНЦЕПЦИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПАРКА / ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сизов Ю.И., Косинова H.H.

От состояния и развития отечественной химии зависят уровень национальной конкурентоспособности, темпы роста экономики. В настоящее время решение проблем развития предприятий химической промышленности лежит в плоскости государственно-частного партнерства, целью которого должна являться необходимая поддержка стратегических отраслей экономики. Проведение реструктуризации на основе внедрения инновационных технологий позволит ведущим отраслям российской экономики преодолеть технологическую отсталость.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Инновационные инструменты реализации стратегии развития на предприятиях химической промышленности»

4 (61) - 2010

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

ИННОВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Ю. И. СИЗОВ,

доктор экономических наук,

профессор кафедры экономики предприятий

и инновационной деятельности

Е-таМ: sizovpпem@volganet. ги

Н. Н. КОСИНОВА,

доктор экономических наук,

профессор кафедры корпоративных финансов

и банковской деятельности

Е-таМ: kfbd@volsu. ги

Волгоградский государственный университет

От состояния и развития отечественной химии зависят уровень национальной конкурентоспособности, темпы роста экономики. В настоящее время решение проблем развития предприятий химической промышленности лежит в плоскости государственно-частного партнерства, целью которого должна являться необходимая поддержка стратегических отраслей экономики. Проведение реструктуризации на основе внедрения инновационных технологий позволит ведущим отраслям российской экономики преодолеть технологическую отсталость.

Ключевые слова: инновационные инструменты, стратегия развития, инновационная активность, инвестиционная привлекательность, промышленная безопасность, экологические риски, концепция химического парка, государственно-частное партнерство.

В настоящее время в условиях инновационно ориентированной экономики стратегическое управление необходимо рассматривать с позиции системного взаимодействия стратегий развития России, отрасли, региона и стратегии развития предприятия. В первую очередь, современным предприятиям, определяющим стратегический путь своего развития, необходимо ориентироваться на приоритеты отрасли, устанавливаемые на общегосударственном и региональном уровнях.

Например, для предприятий химической промышленности стратегические ориентиры определены в Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 г. Наличие такой отраслевой стратегии развития ставит предприятия химической промышленности в ранг хозяйствующих субъектов, имеющих стратегическую важность для страны в целом. Немаловажным фактором является и то, что предприятия химической промышленности определены Правительством РФ как системообразующие. К ним относятся предприятия, имеющие экономическую и социальную значимость, на помощь которым приходит государство в связи с появлением сложностей, препятствующих их развитию в период мирового кризиса.

Химическая отрасль лежит в основе долгосрочного и стабильного развития экономики страны. От состояния и развития отечественной химии зависят уровень национальной конкурентоспособности, темпы роста экономики, благосостояние России. Она является одним из центральных компонентов экономического развития на пути к достижению инновационной активности российской экономики, что обусловлено многообразием причин общегосударственного значения. Так, развитие предприятий химической промышленности вле-

- 31

чет за собой развитие целого ряда потребляющих отраслей — сельского хозяйства, строительства, автомобилестроения, медицины, легкой промышленности и многих других.

В химической индустрии получили широкое развитие процессы территориальной концентрации производства. Крупнейшие химические узлы сформировались в Республиках Татарстан и Башкортостан, Алтайском, Пермском и Красноярском краях, Тульской, Тюменской, Ярославской, Нижегородской, Волгоградской, Самарской, Кемеровской и Иркутской областях, что в значительной степени способствовало развитию этих регионов. Более того, химический комплекс является высо-коприватизированной отраслью.

В ряде отраслей химического комплекса имеются и развиваются крупные корпорационные структуры. Это такие корпорации и холдинги, как «Сибур Холдинг», «Фосагро», «Еврохим», «Акрон», «Амтел», «Никохим» и другие, на которых выпускается свыше 50 % минеральных удобрений, около 40 % полимерных материалов. Тем не менее структура российского химического комплекса пока далека от структуры современной химической промышленности развитых стран. Число вертикально интегрированных компаний незначительно, существенную долю российского рынка занимают компании, владеющие одним-двумя заводами.

По статистическим данным, на долю Южного федерального округа в 2007 г. приходится 6,4 % объема отгруженной химической продукции в общем объеме отгрузок по обрабатывающим производствам (см. таблицу). При этом удельный вес отгрузок химической продукции по Волгоградской области составляет 6,3 % и это является вторым показателем в округе после Ставропольского края [8].

К химическим производствам Волгоградской области относятся 22 крупных и средних предприятия, на которых численность работников составляет около 30 тыс. Ведущими химическими предприятиями области являются ОАО «Каустик», ВОАО «Химпром», ОАО «Пласткард», ОАО «Волжский Оргсинтез», ОАО «Волгоградский кислородный завод», ОАО «Каучук», ОАО «Волжский азот-но-кислородный завод» [7].

Несмотря на положительную динамику роста объемов производства предприятий химического комплекса, имеются и актуальные проблемы, связанные с необходимостью технического перевооружения действующих предприятий, диверсификации производства, освоения выпуска новых видов продукции, повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Химическое производство характеризуется сложнейшими технологическими процессами и оборудованием, требующими постоянного контроля и совершенствования; широким спектром выпускаемой основной и побочной химической продукции; большим количеством исходного и промежуточного сырья, материалов и полуфабрикатов; технически и организационно сложными схемами поставок продукции потребителям. Кроме того, ужесточающаяся конкуренция на российском химическом рынке обусловливает необходимость постоянного снижения издержек производства и поиска новых каналов сбыта. В этих условиях предприятиям химической отрасли невозможно эффективно развиваться без применения современных методов стратегического управления.

Исходя из этого, развитие стратегического управления, а также процесс разработки и принятия стратегических управленческих решений на пред-

Удельный вес химической продукции в общем количестве отгруженной продукции по регионам России за 2003—2007 гг.

Субъекты Федерации Количество отгруженной химической продукции, %

2003 2004 2005 2006 2007

Южный федеральный округ 7,8 7,5 7,6 6,6 6,4

Волгоградская область 14,1 13,5 7,5 7,0 6,3

Ставропольский край 18,9 19,2 36,5 29,7 30

Ростовская область 4,5 4,3 4,2 4,1 3,7

Краснодарский край 2,9 2,9 3,1 2,5 2,9

Центральный федеральный округ 7,0 6,7 7,4 6,3 6,4

Северо-Западный федеральный округ 4,8 4,9 6,6 6,2 6,1

Приволжский федеральный округ 11,7 11,2 12,7 12,0 12,1

Уральский федеральный округ 1,1 1,0 1,8 1,7 1,7

Сибирский федеральный округ 5,2 4,8 6,0 5,8 4,7

Дальневосточный федеральный округ 0,7 0,7 2,0 2,0 1,9

Итого по России... 6,2 5,9 7,6 6,9 6,8

Источник: по данным Госкомстата. URL: http://www. gks. ги.

приятиях химического комплекса должны основываться на понимании особенностей отраслевых бизнес-процессов, которые заключаются в следующем. В первую очередь необходимо отметить, что предприятия химической промышленности имеют необходимый потенциал для внедрения инноваций. При этом одной из специфических черт химического производства является его непрерывность, требующая управления по процессам и стремления к замкнутому техноциклу путем переработки отходов производства. Такое стремление химических предприятий является важнейшей составляющей их эффективного функционирования в современных условиях, поскольку отсутствие технологических инноваций в этом направлении будет тормозить развитие, и предприятие окажется неспособным конкурировать как на отечественном, так и на мировом рынке.

Другая особенность, которую необходимо учитывать при управлении химическим производством, может быть определена в рамках стратегического управления персоналом, где повышенное внимание уделяется решениям в области промышленной безопасности. Под промышленной безопасностью понимается состояние защищенности жизненно важных интересов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и последствий указанных аварий [4].

В настоящее время у собственников химических предприятий отсутствует понимание важности вопросов охраны труда, совершенствования техники безопасности, трудовой дисциплины, безопасности производства. В связи с этим наблюдается отсутствие инвестиционных ресурсов в данные аспекты деятельности, способные в краткосрочной и долгосрочной перспективе повысить конкурентные преимущества предприятий. При этом основными проблемными местами в развитии предприятий химической отрасли являются изношенность фондов, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, низкая техническая безопасность, нарушение которой в большинстве случаев ведет к травматизму на предприятиях. Перечисленные ограничения впоследствии приводят к нарушению Федерального закона о промышленной безопасности, а говорить о соблюдении международных стандартов совсем не приходится. По статистическим данным, показатели травматизма по организационным причинам значительно превышают количество несчастных случаев по причинам кризисного состояния техники и оборудования. Большинство травм происходит по причине правовой безграмотности отдельных руководителей и

самих работников в вопросах охраны труда, низкого уровня профессиональной подготовки, неудовлетворительной организации производства работ, необеспеченности средствами индивидуальной и коллективной защиты.

Уход от проблем в сфере промышленной безопасности должен осуществляться на основе увеличения качества медицинского обслуживания, обеспечения молоком, обучения, аттестации, а также внедрения международных и национальных стандартов. При этом стоит отметить, что всесторонняя разработка национальных стандартов и технических регламентов не ведется, поэтому выходом из сложившейся ситуации в настоящее время может стать участие химических предприятий в программе «Responsible Care — Ответственная забота». Данная международная программа формирует культуру ответственного отношения к социальным вопросам, аккумулирует в себе лучшие мировые практики и опыт по совершенствованию деятельности химических предприятий. Реализация программы осуществляется через создание предприятиями современных интегрированных систем менеджмента, способствует повышению охраны труда и экологической безопасности, а также выравниванию стандартов на общемировом уровне.

Коснувшись еще одной отличительной черты в управлении химическими предприятиями — экологической безопасности, определим стратегическую важность и проблемы, требующие решения в данной области.

В связи с функционированием в Волгоградской области большого количества крупных предприятий химической промышленности актуальными становятся, во-первых, вопрос об охране водных ресурсов, а во-вторых, вопрос сбора, хранения, утилизации и переработки отходов производства. На сегодняшний день на территории Волгограда продолжается сброс неочищенных сточных вод от промышленных предприятий, объем которого ежегодно составляет более 150 млн м3, а также образуется более 3 млн отходов производства, при этом во вторичную переработку вовлекается только 14 %, а увеличение отходов на душу населения составляет 4—6 % [5].

Несмотря на имеющиеся проблемы и упомянутые показатели, в настоящее время в силу ряда объективных и субъективных факторов для отечественных производителей химической продукции достижение показателей в области охраны окружающей среды и внедрение систем управления, основанных на принципах и требованиях международных стандартов, — довольно сложная задача. Данная ситуация весьма угрожающе определена

- 33

в Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности в России на период до 2015 г., которая гласит, что ужесточение экологических требований к химическому производству явится негативным фактором снижения ценовой конкурентоспособности отечественной химической и нефтехимической продукции. Таким образом, в ближайшие годы практически все отрасли российского химического комплекса окажутся в ситуации борьбы за выживание [6].

Поэтому химическим предприятиям необходимо при организации стратегического управления учитывать и предотвращать события, связанные с эколого-экономическими рисками, возникающими в результате хозяйственной и иной деятельности, которая инициирует воздействие и может причинить экономический ущерб гражданам и юридическим лицам [3].

Экологическая политика химического предприятия должна состоять в предотвращении загрязнения, а не в попытках преодоления последствий загрязнения, что должно обязывать их вести учет эколого-экономических рисков по причине воздействия на окружающую среду. Кроме того, внедрение такой стратегии в процессе управления на наиболее ранних стадиях планирования и принятия решений долгосрочного характера обеспечит химические предприятия дополнительными стратегическими выгодами и снизит вероятность экологических нарушений и катастроф.

В настоящее время большинство российских химических предприятий более чем несерьезно относятся к экологической безопасности, не способны оценить значимости управления экологической безопасностью. Данная область стратегического управления остается нетронутой, ведь руководители высшего звена, стремясь достигнуть высоких показателей деятельности своих предприятий в краткосрочном периоде, забывают о стратегической важности своевременного экологического контроля, аудита, анализа функционирования предприятий.

Необходимость повышения уровня химической безопасности подробно описана в Основах государственной политики в области обеспечения химической и биологической безопасности РФ на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утвержденных Президентом РФ 4 декабря 2003 г. Но в России, несмотря на наличие нормативов в области экологического аудита, их применение и внедрение в практику не осуществляется. С одной стороны, это объясняется рекомендательным характером документов, с другой — отсутствием

34 -

ясных целей их внедрения и экономической заинтересованности.

Таким образом, стратегическое управление на предприятиях химической промышленности должно строиться на основе разработки и реализации экологической стратегии, при этом ее необходимо учитывать при определении основных стратегий развития химического предприятия (производственной, стратегии управления персоналом, стратегии управления рисками и маркетинговой).

Сообразно с этим вовлечение экологической стратегии в другие аспекты деятельности химического предприятия позволит получить дополнительные синергетические эффекты, связанные с усилением взаимодействия с окружающей средой, ведущие к повышению уровня взаимной поддержки реализуемых стратегий, достижению общих целей растущей фирмы, а, соответственно, и усилению стратегических позиций химических предприятий.

Кроме того, российским предприятиям необходимо изменить целевую установку при организации стратегического управления, требуется внедрить экономическое обоснование целесообразности включения в экологическое управление стратегических методов обеспечения химической безопасности при функционировании предприятий химической промышленности. К таким методам, по мнению авторов, необходимо отнести:

1) внедрение внутреннего стратегического экологического аудита;

2) систематическое проведение комплексного стратегического анализа химической безопасности в процессе производства продукции, ее хранения, перевозки, применения и утилизации;

3) внедрение высоких технологий глубокой переработки.

Экологический аудит, пользующийся высокой популярностью среди производственных предприятий на Западе, благодаря своей экономической эффективности способствует решению многих хозяйственных проблем. С помощью экологического аудита могут быть решены важные задачи развития предприятий химической промышленности:

• создание инвестиционной привлекательности бизнеса;

• снижение штрафных рисков в отношении платежей за природопользование, нанесение ущерба окружающей среде и другим хозяйствующим субъектам;

• снижение финансовых рисков, связанных с правами собственности на природные объекты и результаты хозяйственной деятельности;

• снижение или исключение риска уплаты штрафных санкций за нарушение налогового законодательства в области природопользования;

• повышение конкурентоспособности продукции;

• развитие производства и приведение его в соответствие с международными стандартами. Для организации службы экологического аудита в стратегическом планировании должна быть определена цель, в соответствии с которой предприятие должно выйти на экологически ориентированную стратегию. В соответствии с этой целью в стратегическое управление должны быть включены следующие процедуры:

• подготовка и повышение квалификации кадров в области экологического управления;

• обеспечение подразделений предприятия и функций управления экологическими данными для осуществления природоохранной деятельности;

• снижение расходов по утилизации и устранению отходов за счет применения процессов рециклирования;

• представление экологических намерений в виде экологической программы с согласованием целей по их масштабам и срокам;

• согласование целей экологического управления с условиями деятельности предприятия, учет сильных и слабых сторон предприятия, а также рыночных возможностей и рисков. Основой создания экологической стратегии

является комплексный стратегический анализ химической безопасности в процессе производства продукции, ее хранения, перевозки, применения и утилизации, в результате которого определяются ключевые экологические проблемы деятельности предприятия, а также устанавливается, насколько предприятие готово к новым возможностям и угрозам.

Стратегическое управление в области обеспечения экологической безопасности предполагает необходимость наблюдения за экологической информацией, которая еще не приобрела ясного и четкого выражения, однако имеет тенденцию к нарастанию и обладает значимостью при принятии стратегических экологических решений [1]. Для химического предприятия является закономерным и важным постоянно проводить исследование развития окружающей среды, отслеживая появление новых угроз и возможностей. Если изменения окружающей среды неблагоприятно отражаются на целях предприятия, то речь идет о стратегических угрозах. Стратегические возможности возникают в

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ:

тех случаях, когда изменения способствуют или ускоряют достижение целей предприятия. При этом предприятию очень важно использовать потенциал своего изменения.

При современном уровне развития промышленности проблема переработки отходов приобретает первостепенное значение. В большинстве стран с каждым годом вводятся новые законы, ужесточаются экологические нормы. Крупные промышленные компании и муниципальные структуры в этой ситуации вынуждены вкладывать значительные средства в уничтожение отходов. С каждым годом создание экологически безопасных технологий переработки отходов приобретает все большую инвестиционную привлекательность, в связи с чем необходимо расширение хлоропере-работки для более глубокой переработки хлора и его соединений, а также увеличение номенклатуры продукции. В данном направлении работают и волгоградские предприятия (ОАО «Каустик», ОАО «Пласткард»), но, поскольку они не способны самостоятельно покрыть расходы, связанные с модернизацией производства, государство взялось частично это профинансировать на сумму 588 млн долл. в рамках реализации стратегии региона [2].

Оптимальная утилизация отходов прямо влияет на эффективную деятельность химического предприятия. Используя весь имеющийся интеллектуальный и технический арсенал средств, в течение всего срока того или иного технологического цикла предприятиям необходимо внедрять новое оборудование и совершенствовать системы управления процессами. В настоящее время существуют новые технологии по сжиганию твердых промышленных отходов, благодаря которым можно очистить образующиеся выбросы с вовлечением получаемых при этом продуктов в исходный процесс. Внедрение такой технологии сможет обеспечить безотходный замкнутый технологический цикл и гарантировать производство более качественной продукции.

Помимо стремления к замкнутому технологическому циклу путем переработки отходов производства, экономический эффект химическими предприятиями может быть достигнут также с помощью внедрения энергетической стратегии. Главные элементы энергетической стратегии предприятия — энергоэффективность и энергетическая безопасность. Реализация программы энергосбережения, повышение надежности энергоснабжения и эффективное управление энергопотреблением с помощью создания автоматизированной системы учета электроэнергии — вот точки приложения инновационных решений в этом направлении.

-«- 35

приоритеты и безопасность

Еще одной особенностью функционирования предприятий химической промышленности является внедрение схем процессинга (толлинга), предполагающего использование обработки стороннего продукта.

Стратегическое управление должно охватывать весь комплекс материально-технического снабжения компании и взаимосвязей с поставщиками в рамках логистической цепи — от инвентаризации и управления запасами до выбора оптимального маршрута транспортировки и планирования загрузки складских мощностей. Процессинг позволяет облегчить данный процесс и исключить из него основные этапы, которые при управлении собственным производством являются наиболее трудоемкими. Кроме того, многие иностранные компании заинтересованы в инвестировании российских химических предприятий для привлечения их к процессинговым схемам при производстве продукции. Использование схем процессинга накладывает свой отпечаток на процесс стратегического управления при стремлении повысить прибыль и конкурентоспособность химических производств в долгосрочной перспективе. Использование правильного соотношения «собственное производство — процессинг» может стать залогом успеха на предприятии. Более того, процессинг является эффективным средством на пути к организации собственного производства.

Таким образом, специфические особенности деятельности предприятий химической промышленности должны быть учтены при построении системы стратегического управления и приниматься во внимание при разработке долгосрочных стратегий.

В то же время волгоградские химические предприятия (ОАО «Каустик», ОАО «Пласткард» и ВОАО «Химпром») находятся в наиболее выгодном положении по сравнению с другими предприятиями этой отрасли, в первую очередь, это связано с географическим положением Волгограда, наличием необходимых транспортных магистралей и узлов, с существующими в настоящий момент резервами по инфраструктуре и энергетике, а также расположением в непосредственной близости от залежей соли. Действительно, по параметру чистой рентабельности волгоградские производители считаются лидерами отрасли.

Проанализировав показатели финансово-хозяйственной деятельности Волгоградских химических предприятий, можно сделать следующие выводы:

1) основной проблемой, затормаживающей развитие химической отрасли, является высокая

36 -

изношенность основных фондов, и предприятия Волгоградской области не являются здесь исключением — данный показатель достиг критического уровня в размере 60—68 %, а их обновление происходит крайне медленно и не является достаточным для покрытия накапливающегося износа. При этом необходимость технического перевооружения не всегда требуется сводить к тотальной замене оборудования. Поиску инвесторов и инвестиций должны предшествовать оптимальная постановка задачи и нахождение эффективных инструментов решения. Например, заменив только устройства внутренней части колонны добавки этилена, что обойдется в 20 % полной стоимости подобного аппарата, можно увеличить производительность на 70 %, а также получить существенную экономию затрат электроэнергии;

2) ситуация с платежеспособностью анализируемых химических предприятий, существующая на сегодняшний день, является плачевной, поскольку зависимость от внешних источников финансирования из года в год существенно увеличивается, коэффициент текущей ликвидности не достигает нормального предельного значения, а наличие собственных оборотных средств падает.

Открытые акционерные общества «Каустик» и «Пласткард» входят в химический холдинг, созданный на их базе с целью формирования и управления развитием химического направления бизнеса группы «Никос», управляющей компанией которого является «Никохим».

Открытое акционерное общество «Каустик» — одно из крупнейших промышленных предприятий России, характеризующееся стабильной работой, наращиванием производственных мощностей, поиском новых технологий и разработками собственного научного центра, что делает его уникальным по значимости на российском и мировом рынках. Стратегия развития ОАО «Каустик» ориентирована на удовлетворение потребностей покупателей в высококачественной, наукоемкой, экологически безопасной химической продукции. Охрана окружающей среды одновременно с высоким уровнем экологического образования стала неотъемлемой частью основного бизнеса в краткосрочном и долговременном масштабах.

В соответствии со стратегией развития ОАО «Каустик», утвержденной на 2006—2010 гг., дирекцией по развитию разработан план внедрения целого ряда инновационных проектов, в результате чего прогнозируется увеличить втрое объем производства. При этом такой кардинальный скачок предполагается совершить не за счет собственной

прибыли, а с помощью инвестиций, в большей части — из-за рубежа.

В рамках реализации программы энергосбережения и оптимизации производственно-технологических процессов тремя участниками — ОАО «Вол-гоградэнерго», ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард» было создано простое товарищество, что позволило на этапе решения стратегических задач, до момента входа на рынок с новыми товарами, обеспечить максимально эффективное «выживание» на рынке старых продуктов. Это становится важным с учетом специфики деятельности предприятий-конкурентов, особенностей ценообразования на химическую продукцию, поскольку важнейшей проблемой периода «выживания» становится управление себестоимостью в части снижения энергозатрат. Доля этих расходов в себестоимости продукции ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард» составляет около 40 %.

Наряду с запуском новых и модернизацией имеющихся производств ОАО «Каустик», руководствуясь стратегией развития на период до 2009 г., завершило проект по внедрению и автоматизации комплексной системы бюджетного планирования и анализа. Целью проекта стало моделирование деятельности предприятия, координирование процессов оперативного и стратегического планирования, осуществление контроля за работой подразделений и их руководителей на всех стадиях реализации стратегии.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

В дальнейшем приоритетным направлением развития компании руководство видит создание на базе своей промышленной площадки полноценного химического парка. Сегодня промышленных площадок, на которых возможна и экономически оправдана реализация проектов по строительству современных комплексов, не так уж и много. Инфраструктурные затраты предприятий отрасли составляют до 40 % общего инвестирования при новом строительстве, в то время как промплощадка «Каустика» обладает развитой инфраструктурой, потенциал которой еще полностью не исчерпан. Данный проект уже привлек внимание мировых лидеров по производству пластиков. Реализация этих проектов запланирована на 2010—2012 гг.

Концепция химического парка состоит в совместном размещении различных новых производств (в том числе на основе инновационных технологий), вследствие чего такие производства получают ряд преимуществ:

• получение синергетического эффекта от совместного использования имеющейся инфраструктуры, что снижает издержки на ее содержание для каждого участника технопарка;

• уменьшение времени на разработку и внедрение научно-технических достижений (в том числе, относящихся к категории рискового бизнеса) посредством использования оснащенной производственной, экспериментальной и информационной базы в сочетании с концентрацией высококвалифицированных специалистов;

• создание современного нефтехимического комплекса на основе глубокой переработки углеводородного сырья.

В 1990 г. в результате проводившейся приватизации от ОАО «Каустик» отделилось ОАО «Пласткард», однако технологически производства этих предприятий неразрывно связаны, функционирование каждого из них невозможно без другого. Это объясняется тем, что большую долю хлора ОАО «Каустик» использует для получения винилхлорида, который, в свою очередь, использует ОАО «Пласт-кард» для получения поливинилхлорида (ПВХ).

Отметим некоторые достижения ОАО «Плас-ткард» в области стратегического управления. В 2003 г. управленческая команда ОАО «Пласткард» утвердила стратегию развития предприятия на 5 лет, кардинально изменившую его «жизнь». Во главу угла была поставлена проблема разработки и внедрения системы сбалансированных показателей. В результате были определены конкретные показатели, по которым в дальнейшем отслеживалась последовательность реализации тактических и стратегических целей.

Основываясь на системе сбалансированных показателей, в ОАО «Пласткард» всерьез взялись за реальное стимулирование научно-технического поиска и инноваций. Наряду с этим был повышен и контроль качества работы инженерно-технических работников. Все текущие задачи стали формулироваться среднему управленческому звену исключительно в письменной форме, что увеличило эффективность реализации стратегии. Кроме того, по итогам года каждый руководитель оценивал своих подчиненных на предмет исполнения ими поставленных задач, что подтверждалось документально.

Благодаря такому подходу директорат ОАО «Пласткард» наглядно видел процесс достижения намеченных показателей, например, на сколько оперативно и качественно выполняется план по ремонту основных средств или план модернизации оборудования. Практически по всем параметрам желаемые значения были достигнуты в течение первого же года внедрения системы сбалансированных показателей.

- 37

Несмотря на проблемы в достижении стратегических целей, предприятию удалось реализовать стратегию управления персоналом (повышение уровня квалификации работников, которые увидели перспективность обучения за счет средств предприятия, что, в свою очередь, дает возможность вхождения в кадровый резерв), производственную стратегию (получен эффект роста производительности труда, о чем свидетельствует увеличение объема производства на 50 % при той же численности работников).

Таким образом, система сбалансированных показателей в ОАО «Пласткард» получила широкое признание не только как инструмент, обеспечивающий эффективное формирование стратегии предприятия, но и как механизм управления. Более того, эта система сделала осмысленной деятельность предприятия и для персонала, и для акционеров, а также для партнеров и клиентов. Опыт ОАО «Пласткард» по внедрению системы сбалансированных показателей является уникальным, поэтому должен обязательно использоваться в деятельности других волгоградских химических предприятий.

Несмотря на поступательное движение предприятий группы «Никос», можно выделить факторы, сдерживающие их развитие. К ним относятся, в частности:

• сложная и эволюционирующая структура химического холдинга;

• агрессивная стратегия роста, обеспечиваемого за счет заемного финансирования;

• низкие финансовые показатели;

• характер бизнеса по производству ПВХ и каустической соды, связанный с капиталоемким производством стандартизированных товаров. Негативное влияние этих обстоятельств несколько смягчают сильные позиции холдинга на растущем российском рынке ПВХ (группа является 3-м по величине производителем этой продукции), а также определенная диверсификация между производством ПВХ и каустической соды.

Ключевой риск для обоих предприятий (ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард») заключается в том, что сложная структура группы «Никос» снижает прозрачность и увеличивает риски корпоративного управления и правовые риски, особенно в контексте российской бизнес-среды. Группа юридически не консолидирована и объединяется наличием единых акционеров, менеджмента и произвольным характером внутригрупповых денежных потоков.

Агрессивная стратегия, характерная для группы «Никос», заключается в привлечении инвестиций в течение последних трех лет в сумме около

38 -

200 млн долл. с целью расширения мощности по производству ПВХ с 68 тыс. до 199 тыс. т, а также увеличения прибыльности каустической соды путем переключения на производство более рентабельного гранулированного каустика и развития производства отбеливающих средств. Высокие риски, низкие показатели кредитоспособности, огромная консолидированная долговая нагрузка группы, отрицательный денежный поток — все это сопровождает процесс реализации стратегии развития ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард».

Сильные позиции группы компаний «Никос» на российском рынке ПВХ (группа контролирует 26 % этого рынка и обеспечивает 13 % производства ПВХ в стране) позволяют несколько снизить указанные риски. Рынок ПВХ растет благодаря увеличению спроса со стороны строительного сектора (основного потребителя ПВХ), а конкуренция на нем пока не очень жесткая, поскольку ключевые производители рассредоточены по территории страны. Производство каустической соды технологически связано с производством ПВХ и обеспечивает определенную рыночную диверсификацию, так как каустическая сода отличается широким спектром возможностей промышленного применения. Кроме того, участники группы «Никос», как и другие российские производители стандартизованных товаров, пользуются преимуществами доступа к дешевым энергетическим и земельным ресурсам.

Не менее интересным для исследования объектом является волгоградское химическое предприятие ВОАО «Химпром», которое находится в сложном финансовом положении, что не позволяет предпринимать следующие меры:

• вкладывать в необходимом объеме средства в техническое перевооружение предприятия;

• привлекать долгосрочные внешние источники финансирования. При этом привлекаемых краткосрочных займов и кредитов хватает лишь для того, чтобы погасить проценты по имеющимся долгосрочным кредитам;

• расширять и модернизировать производственную, а также развивать управленческую деятельность;

• реализовывать стратегические планы и программы развития предприятия.

Говорить об отсутствии на предприятии системы стратегического управления позволяют следующие обстоятельства, в условиях которых работает ВОАО «Химпром».

Во-первых, в течение последних нескольких лет 2—3 раза в год происходит смена генераль-

ных директоров предприятия, что влечет за собой формирование новой управленческой команды, интересы которой наименьшим образом связаны с вкладом в развитие производственной деятельности, постановкой и достижением стратегических задач предприятия.

Во-вторых, контрольный пакет акций ОАО «Химпром» (51 %) находится в собственности государства (с июля 2008 г. — Государственной корпорации «Ростехнология»), но, несмотря на то, что государство управляет крупнейшим химическим предприятием неэффективно, передавать его в управление миноритарным акционерам (34 % акций принадлежит компании «Ренова-Оргсинтез») не планируется. В свою очередь, последние не вкладывают средств в развитие завода, надеясь на его скорейшую приватизацию.

В-третьих, вопреки тому, что завод становится не способным поддерживать существующие виды производств, некоторые из которых являются уникальными и единственными в своем роде на территории России (например, производство спирта бен-зилового, ангидрида сернистого, извести хлорной), в настоящее время инициируются грандиозные планы по строительству новых производств (поликристаллического кремния, мембранного каустика, суспензионной смолы ПВХ). При этом строительство новых производств предполагается с использованием имеющихся зданий, сооружений и инфраструктуры. С вводом новых производств планируется закрыть существующее производство хлора и каустика.

В-четвертых, в ВОАО «Химпром» отсутствует признак комплексности и четкости, как в уже реализованной, так и в разработанной стратегии развития предприятия на 2008—2013 гг. Одним из перспективных проектов считается создание на территории завода объединенной химико-металлургической компании. Специалисты предприятия совместно с «РУСАЛ ВАМИ» (РУСАЛ Всероссийский алюминиево-магниевый институт) приступили к разработке бизнес-плана строительства завода по производству магния мощностью 46 тыс. т/год с учетом принятого Советом директоров стратегического плана развития. Но реализация такого проекта видится ценой сноса существующих 27 зданий и корпусов предприятия, в том числе тех, в которых находятся капиталоемкие, рентабельные и востребованные производства химических средств защиты растений (ХСЗР). За 2007 г. темп роста объемов производства ХСЗР составил 149 %, в производственных корпусах установлены дорогостоящие современные линии, а цех в целом (один из немногих) дает прибыль.

Таким образом, учитывая условия технологической и финансовой нестабильности предприятий химической промышленности, а также условия охватившего отрасль мирового кризиса, требуется новый подход к развитию стратегического управления, позволяющий предприятиям обрести инвестиционную привлекательность и инновационную активность.

В ходе происходящих изменений системный подход к стратегическому управлению становится острой необходимостью и воплощается в выборе новых форм взаимодействия предприятий с органами государственной власти, а главным механизмом стабилизации ситуации является государственно-частное партнерство. Роль государственно-частного партнерства в системе стратегического управления заключается в формировании общей стратегии перевода экономики на инновационный путь развития, а также направлений совершенствования механизма и инструментов взаимодействия бизнеса и государства в секторах экономики, имеющих инновационный потенциал. Без использования специальных мер государственной поддержки для эффективного взаимодействия предприятий химической промышленности и науки запустить процесс ускоренного технологического обновления не удастся. Активно используя ресурс государственно-частного партнерства, можно в короткие сроки достичь эффекта масштабности и последующего максимального результата.

С этой целью в стратегии развития химической отрасли особое внимание уделяется разработке комплекса мер и механизмов государственной поддержки развития химического комплекса. Основным приоритетным направлением развития является повышение инвестиционной привлекательности химического сектора экономики за счет снижения инвестиционных рисков и эффективной защиты прав и интересов инвесторов. Этому непременно должны способствовать меры по развитию рыночных механизмов направления сбережений в инвестиции и сопровождаться соответствующим повышением уровня управления кредитными рисками.

По оценкам экспертов, в модернизацию российской химической промышленности необходимо вложить около 30—35 млрд долл., поэтому ежегодный объем инвестиций в последние годы (см. рисунок), несмотря на его постоянный рост, недостаточен для реализации стратегии развития химической промышленности в срок. Еще более сложной ситуация становится в связи с мировым кризисом. При этом стратегическую значимость отрасли невозможно переоценить.

- 39

140 и

120--¡=р

100---

80--j=j- - -

60--- - -

40--ГП- - - - "

20 — - - - - - -

0

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Источник: по материалам доклада министра промышленности и энергетики России В. Христенко на заседании Правительства РФ, на котором обсуждалась Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 г. URL: http://www. sibai. ru.

Объем инвестиций в химический комплекс России в 2002—2007 гг., млрд руб.

В процессе развития инновационная активность предприятий химической промышленности представляется неотъемлемым звеном, поскольку отсутствие системного и непрерывного использования продуктов нововведенческой деятельности может очень скоро привести к нарушению стратегической устойчивости этих предприятий. Их деятельность уже ослабевает и становится невозможной без кардинальных решений инновационного характера, что отражается на следующих факторах:

• на ежегодном ухудшении технической базы предприятий химической промышленности и падении ресурсосбережения;

• на постепенном ограничении доступа на рынки других стран в связи с устареванием технологий;

• на отставании в производстве высокорентабельной продукции в результате вялотекущего внедрения высоких технологий переработки сырья и отходов производства;

• на обеспечении экологической и промышленной безопасности химического производства и

химической продукции.

В заключение отметим, что в настоящее время решение вышеуказанных проблем развития экономики, важных для повышения национальной конкурентоспособности, лежит в плоскости государственно-частного партнерства, целью которого должна являться необходимая поддержка стратегических отраслей экономики, в частности химической промышленности. Проведение реструктуризации на основе внедрения инновационных технологий позволит ведущим отраслям российской экономики преодолеть технологическую отсталость, стать более конкурентоспособными и занять достойную нишу на глобальном мировом рынке.

Список литературы

1. Главинская Л. Т. Корпоративный экологический менеджмент: теория и методология (на примере предприятий рыбной промышленности). СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та, 2004.

2. Государство профинансирует модернизацию волгоградского «Каустика». URL: http://www. regnum. ru/news/523242.html.

3. Моткин Г. А. Экономические аспекты обеспечения химической безопасности при функционировании предприятий в условиях ужесточения экологических требований. URL: http://www. chemsummit. ru/old/ru/doklad/motkin_doklad. doc.

4. О промышленной безопасности опасных производственных объектов: Федеральный закон от 21.07.1997 № 116-ФЗ (ред. от 30.12.2008).

5. Прогноз социально-экономического развития Волгограда на2007г. и основных показателей развития Волгограда до 2009 г. URL: http://www. volganet. ru.

6. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности в России на период до 2015 года. URL: http://www. rsppvo. ru.

7. Стратегия социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года. URL: http://www. volganet. ru/economics/main. htm.

8. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www. gks. ru.

12 марта 2010 года в гостинице «Марриотт Аврора» (Москва, Петровка 11/20) газета The Moscow Times при информационной поддержке Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» проводит конференцию «Закупки и дистрибуция в РФ: актуальные таможенные и налоговые вопросы. Проблемы ценообразования сегодня и завтра» Подробности на www.themoscowtimes.com/conferences/rus/ и по телефону 7 495 234 3223

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.