CC BY
12неприятие нового ставится в основу формирования инвестиционной политики субъекта инвестиционного процесса.
Минимизация затрат труда и ресурсов имеет те же корни, что и предыдущие факторы. Приоритетной становится текущая прибыль предпринимателя, которая уводится из производственного сектора экономики в сферу личного потребления.
К стимулирующим факторам экономической деятельности предпринимателя относятся:
• стремление к оптимизации системы;
• направленность на выгоду;
• нацеленность на лидерство.
Стремление к оптимизации основано на экономическом процессе выбора лучшего варианта. Наличие альтернативности в инвестиционных решениях ведет к тому, что менеджер обязан сделать данный выбор.
Направленность на поиск выгоды является неотъемлемым свойством предпринимательской деятельности, при этом очевидна потребность в дополнительных затратах для ее осуществления.
Нацеленность на лидерство приводит к возник- fi
новению внешней и внутренней конкуренции и, как ш следствие, к потребностям в инвестициях.
Конфликт между сдерживающими и стимулирую- ^
щими факторами приводит к изменениям в экономи- □=
ческой системе и, как следствие, к созданию опре- 5
деленного типа экономического процесса в каждом х
субъекте. s
Литература ™
Cl
1. Путин В. В. О наших экономических задачах // Ведомости. i= 30.01.2012. ^
2. Беломестнов В. Г. Методология управления потенциалом ^ региональных социально-экономических систем. СПб.: н НПК РОСТ, 2005. (Б-ка журн. «Проблемы современной < экономики».) d
3. Malizia E. E., Edward J. F. Understanding Local Economic x Development. New Brunswick. NJ: Center for Urban Policy к Research, Rutgers University, 1999. о_
4. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии ° экономики отрасли // Проблемы прогнозирования. 2002. h С. 24-43.
Инновационные и инвестиционные аспекты реализации стратегического плана
(на примере ОАО «ЗСМК»)
Evraz ZSMK: Innovation and Investment Aspects in the Joint Venture's Strategic Plan
УДК 658.5
Новиков Николай Иннокентьевич
заведующий кафедрой Новокузнецкого института — филиала Кемеровского государственного университета, кандидат экономических наук, профессор, заслуженный экономист России 654041, г Новокузнецк, ул. Циолковского, д.23
Novikov Nikolay Innokent'evich
Tsiolkovskogo Str. 23, Novokuznetsk, 654041, Russian Federation
Подъяпольский Дмитрий Васильевич
соискатель Новокузнецкого института —
филиала Кемеровского государственного
университета
654041, г Новокузнецк,
ул. Циолковского, д. 23
Pod''yapol'skiy Dmitriy Vasil'evich
Tsiolkovskogo Str. 23, Novokuznetsk, 654041, Russian Federation
В статье показан механизм инновационного процесса на крупном металлургическом предприятии и
Новикова Галина Васильевна
преподаватель Новокузнецкого института — филиала Кемеровского государственного университета 654041, г Новокузнецк, ул. Циолковского, д. 23
Novikova Galina Vasil'evna
Tsiolkovskogo Str. 23, Novokuznetsk, 654041, Russian Federation
выявлены его узкие места. Авторами предложен усовершенствованный порядок работы с инновациями, обеспечивающий непредвзятость и оперативность в их рассмотрении и внедрении, а также предложена схема управления инновационной и инвестиционной деятельностью на предприятии, связанной с большими материальными и финансовыми затратами, но предприятие не является самостоятельным (входит в состав сталелитейной группы «Евразхолдинг»). Авторы рассматривают источники инвестиционной программы на предприятии, предлагая аккумулировать предложения инновационной направленности на комбинате двумя способами: «сверху» и «снизу». Способ «сверху» — это проекты, поступающие на предприятие извне. Механизм сбора предложений и проектов —
> <
х
CL
О
комплексный. По второму способу — «снизу» инновационные предложения поступают в результате творчества работников комбината (изобретательская и рационализаторская деятельность).
The article has examined Russian entity Evraz ZSMK, combining the assets of Consolidated West Siberian Metallurgical Plant with those of NKMK (also based in Siberia). In particular, it has found performance bottlenecks in the innovative processes of the large steel company. To cope with these, the document has proposed an improved procedure for working with innovation, ensuring fairness and efficiency in the implementation process. The paper also seeks to enhance the company's scheme of innovative management and change its investment activities with respect to its large material and financial costs. These moves are in no way intended to create an independent entity. During its review, the blueprint analyzes the joint venture's investment program, offering suggestions to reorient it in two principal ways. The first method ('from the outside') covers projects derived from outside the enterprise, while the second ('from the bottom up') covers innovative proposals received from workers in the plant.
Ключевые слова: инновации, инвестиции, инновационный процесс, стратегический план, управление, инновационная программа
Keywords: innovation, investment, innovative process, strategic plan, management, innovative program
Стратегический план устанавливает цели деятельности предприятия и пути их достижения. Его осуществление, в свою очередь, требует разработки комплекса различных мероприятий по изменению исходного состояния предприятия. В основе мероприятий, направленных на изменение изначально позитивного исходного состояния предприятия, лежит инновационная деятельность. Проекты по инновационной деятельности должны содержать исчерпывающие сведения, необходимые для планирования инвестиций. Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационными и инвестиционными процессами на предприятиях черной металлургии относятся к числу недостаточно изученных. В этой связи изложенные в статье результаты исследования, несомненно, представляют научный интерес.
По мнению авторов, для повышения конкурентоспособности продукции металлургического комбината на рынке металлопроката необходимо предусмотреть в стратегическом плане предприятия следующие моменты:
• систему управления инновационной и инвестиционной деятельностью в современных условиях хозяйствования;
• мероприятия, направленные на повышение эффективности инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии, поскольку ввод новой техники и внедрение новых технологий являются основой повышения рентабельности производства;
• увеличение объема инвестиций в обновление основных фондов и внедрение новых технологий. Объем инвестиций и удельные их затраты на 1 т
стали на ОАО «ЗСМК» уступают многим металлургическим комбинатам России. Так в 2000-2010 гг. годовые инвестиции в расчете на 1 т стали составили на ОАО «ММК» 23,7 долл. США, на ОАО «Северсталь» — 24,6 долл., на ОАО «НЛМК» — 20,2 долл., на ОАО «НТМК» — 10,7 долл., и на ОАО «ЗСМК» — лишь 8,3 долл. США [1-6]. Низкий объем капиталовложений затрудняет участие Запсибметкомби-ната в международной и внутренней конкурентной борьбе.
Гарантом конкурентоспособности металлопродукции Запсибметкомбината становится стратегия развития, основанная на инновациях, направленная на внедрение на предприятии всего нового и передового (техника, технологии, организация производства, формы и методы управления, современные методы работы с персоналом). Принятый в настоящее время на «ЗСМК» порядок рассмотрения инновации до принятия окончательного решения о ее внедрении, представлен на рис. 1.
На каждом уровне рассмотрения инновационных предложений и проектов происходит их оценка и отбор сотрудниками, которые порой не обладают полной информацией, а иногда, в силу различных, в том числе субъективных причин, являются противниками поступивших предложений и проектов.
Поэтому вероятность того, что актуальные предложения будут включены в стратегический план и реализованы, оценивается нами как незначительная. Она непосредственно зависит от напористости инициатора нововведения и его взаимоотношений с руководством комбината и управляющей компании (ООО «Евраз-Холдинг»).
Для позитивных изменений работы по рассмотрению инноваций нами предлагаются некоторые конструктивные изменения организации соответствующей деятельности на «ЗСМК» на этапах от появления инновации до принятия решения о ее внедрении и включении в стратегический план (рис. 2). Предлагаемая система работы с инновациями проста и основана на выделении специальной службы по работе с предлагаемыми нововведениями (управление инновационной деятельности), исходя из организационно-технических возможностей комбината [7].
Сформулированные и аргументированные предложения направляются в управление инновационной деятельности, где они рассматриваются, анализируются, а затем передаются экспертам в рабочие группы по решению имеющихся проблем на комбинате. Они оценивают их целесообразность, степень проработанности и эффективность, доводят до уровня принятия решения и рекомендации в стратегический план, и заключение по результатам оценки инноваций оформляют в виде:
• резюме для управления инновационной деятельностью;
• служебной записки для рассмотрения на научно-техническом совете (НТС) комбината и в управляющей компании.
С содержанием резюме знакомят инициатора(-ов) инновации. Особенностями системы являются возможность обезличенности новаций для экспертов и требования по открытости информации об имеющихся проблемах и стадиях их решения. В случае обезличенности новаций гарантируется наиболее объективная их оценка.
Инновационный процесс на «ЗСМК», по нашему мнению, следует организовать по схеме, включающей ряд этапов.
• Первый этап — инициирование инновации; результат — заказ на создание нового (усовершенствованного) продукта (технологии); участники — производства, цехи, управление по инновационной деятельности, научно-технический совет.
• Второй этап — анализ возможности; результат — решение о выполнении заказа; участники — техническое управление, управление по инновационной деятельности.
• Третий этап — планирование работ; результат — план проведения НИОКР; участники — техническое
Инициатор нововведения (частное лицо, производство, цех, творческий коллектив)
«Шумы», связанные с групповым давлением и формулированием предложений
I
«Шумы», связанные с восприятием и личной оценкой
Не согласен«
1-й уровень оценки и отбора (бюро новой техники, бюро рацпредложений и изобретений)
«Шумы», связанные с формулированием предложений и выбором канала
I
«Шумы», связанные с восприятием и личной оценкой
> <
к
X
сг
О
Не согласен
2-й уровень оценки и отбора (техническое управление, ОПЛИР)
I I
Не согласен
Инновация одобрена
Запрос целесообразности
Результаты оценки целесообразности
Специалисты
-<
Специалисты
Специалисты
Рис. 1. Принятый в настоящее время на «ЗСМК» порядок рассмотрения инновации до принятия решения о ее внедрении
управление, центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ).
Четвертый этап — производство опытной партии; результат — опытная партия, паспорт плавки, заключение о проведении испытаний; участники — техническое и производственное управление, центральная лаборатория, производство новых технологий, производства и цехи.
Пятый этап — анализ результатов опытов и приемка; результат — служебная записка, сертификат качества; участники — управление инновационной деятельностью и планово-экономическое, ЦЗЛ, техническое управление, отдел охраны окружающей среды, отдел технического контроля. Шестой этап — отгрузка опытной партии потребителю; результаты —заключение от потребителя; участники — потребитель, отдел сбыта. Седьмой этап — внедрение новой технологии в производство; результат — технологическая инструкция, программа по внедрению; участники —
техническое и производственное управления, ЦЗЛ, производства, цехи.
В процессе инновационной деятельности «ЗСМК» повышает эффективность работы, ориентируясь на производственный процесс и руководствуясь воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Наиболее характерными показателями нововведений являются абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации и экономическая эффективность. Эти показатели новшества являются составляющими уровня нововведения и его конкурентоспособности. Значимость показателей определяется по степени их влияния на конечные результаты: себестоимость продукции, ее качество, объем продаж и прибыли.
Основными направлениями инновационной деятельности Запсибметкомбината, которые обеспечат предприятию развитие и повышение конкурентоспособности, являются:
> <
к
X
сг
О
Инициатор нововведения (частное лицо, творческий коллектив, производственное подразделение)
«Шумы»
• техническое перевооружение предприятия (в равной степени основного, вспомогательного и обслуживающего производств);
• внедрение новых технологий, обеспечивающих снижение удельных затрат сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов на каждом металлургическом переделе (при выплавке чугуна — вдувание в доменную печь пылеугольного топлива; при производстве стали — замена технологии разливки стали в изложницы на непрерывную разливку через МНЛЗ; в прокатном производстве — модернизация сортовых станов с целью перевода их на непрерывнолитую заготовку, глубокая утилизация теплоты уходящих газов и т. д.);
• ввод агрегатов, обеспечивающих улучшение качества выпускаемой продукции (агрегаты «печь-ковш», установки вакуумирования, линии упаковки проката, установки термоупрочнения проката в потоке и др.);
• расширение сортамента выпускаемой продукции (производство непрерывнолитой заготовки, слябов, листовой продукции, переработка бунтовой, строительной, круглой и рифленой арматурой проволоки класса А-500, металлопродукции с покрытиями);
• внедрение новой кадровой политики;
• совершенствование управления предприятием путем внедрения ЕЯР-системы.
Для реализации выбранных направлений инновационной деятельности нужны конкретные предложения, проекты, внедрение которых позволит добиться позитивного результата [7].
Аккумулирование предложений инновационной направленности на комбинате осуществляется двумя способами: «сверху» и «снизу». Способ «сверху» — это проекты, поступающие на предприятие извне. Меха-
низм сбора предложений и проектов — комплексный. Предложения и проекты формируются и аккумулируются на комбинате разными путями:
• техническими службами комбината, специалистами научно-технической библиотеки производится мониторинг предложений, проектов;
• службами комбината готовятся задания академическим, научно-исследовательским и проектным институтам, учебным заведениям, творческим коллективам на проведение исследования по проблеме.
В результате рассмотрения предложений и заданий стороны заключают договоры на выполнение исследования:
• предприятию предлагают готовый инновационный продукт, владельцами которого являются частные и государственные организации;
• готовый продукт приобретается на выставках и ярмарках.
К последнему способу формирования инновационных предложений и проектов имеют непосредственное отношение руководители предприятия, главные специалисты, руководители производств и цехов, техническое управление комбината, управление по инвестициям и стратегическому развитию, центральные лаборатории комбината, производство новых технологий.
По второму способу — «снизу» инновационные предложения поступают в результате творчества работников комбината (изобретательская и рационализаторская деятельность). Изобретатели и рационализаторы ежегодно вносят порядка 1500 предложений, внедрение которых обеспечивает предприятию значительный экономический эффект. В 2007-2010 гг. экономический эффект от внедрения изобретений и
рационализаторских предложений, внесенных работниками комбината, составил 246 млн руб.
Другим направлением, посредством которого инициируется участие работников предприятия в инновационной деятельности, являются ежегодные научно-технические конференции молодых специалистов.
Для максимально эффективного использования предложений работников необходимо формировать в производствах и цехах каждые три года перечень технических, технологических и организованных проблем и издавать материал в форме тематических сборников, создавать в подразделениях комплексные творческие коллективы для «расшивки» узких мест на производстве, формировать на производствах и в цехах из квалифицированных специалистов «институт» консультантов по оказанию практической помощи в разработке, оформлении предложений, изобретений и оценки их эффективности, а также для подготовки молодых специалистов к выступлению на научно-технической конференции.
Изложенные способы формирования инноваций на комбинате принципиально отличаются тем, что в первом случае инициатива создания и внедрения нововведений исходит от руководства предприятия, а во втором — от рядовых работников.
Инновационные предложения и проекты, относящиеся к разным блокам (одни «сверху», другие «снизу»), включенные в стратегический план и принятые к реализации, существенно отличаются затратами на реализацию и уровнем эффективности. Предложения и проекты, поступающие «сверху», имеют более высокий уровень затрат, но они имеют и более высокий уровень эффективности при их реализации.
Учитывая техническое состояние основных фондов комбината, особенно вспомогательных производств и энергетического хозяйства, а также уровень технологий на сталеплавильном переделе, приоритетными направлениями инновационной деятельности на объекте исследования являются техническое перевооружение металлургических агрегатов, вспомогательных производств и энергетического хозяйства и внедрение современных технологий по производственному циклу предприятия.
В рамках основных направлений инновационная деятельность, которую необходимо отразить в стратегическом плане комбината, должна складываться из следующих мероприятий (табл. 1).
Управление инновационной и инвестиционной деятельностью на комбинате, связанной с большими материальными и финансовыми затратами (с учетом того, что «ЗСМК» не является самостоятельным предприятием, а входит в сталелитейную группу «ЕвразХол-динг»), целесообразно осуществлять по предлагаемой нами схеме, включающей инновационные и инвестиционные мероприятия, с указанием подразделений и менеджеров, отвечающих за их реализацию.
Предлагаемая нами схема управления инновационной и инвестиционной деятельностью включает ряд действий (шагов):
• Шаг первый — формирование миссии и приоритетных стратегических направлений деятельности металлургической компании «ЕвразХолдинг», в состав которой входит «ЗСМК»; подразделения-исполнители — служба директора по стратегическому развитию «ЕвразХолдинга»; службы директоров по бизнес-направлениям деятельности «ЕвразХолдинга» (металлургия, сырье, транспорт, коммерция и т. д.); менеджеры по реализации мероприятий — генеральный директор «ЗСМК», главный ин-
женер «ЗСМК», директор по экономике и финансам < «ЗСМК». ^
• Шаг второй — разработка проекта стратегии раз- | вития Запсибметкомбината, предусматривающая ^ обновление основного металлургического обору- □= дования, проекта инвестиционной программы и 5 проекта инвестиционного бюджета; подразделения- х исполнители — службы главного инженера «ЗСМК» х (техническое управление, управление по иннова- 5 ционной деятельности); финансово-экономическая т служба «ЗСМК»; менеджеры по реализации меро- £ приятий — генеральный директор «ЗСМК», главный > инженер «ЗСМК», директор по экономике и финан- 2 сам «ЗСМК». ¡Е
• Шаг третий — согласование проекта стратегии < развития «ЗСМК», предусматривающее обновле- 1= ние основного металлургического оборудования, х проекта инвестиционной программы и бюдже- х та; подразделения-исполнители — служба вице- о президента «ЕвразХолдинга» по металлургическим н активам; служба финансового директора «Евраз-Холдинга»; менеджеры по реализации мероприятий — вице-президент «ЕвразХолдинга» по металлургическим активам, финансовый директор «ЕвразХолдинга».
• Шаг четвертый — утверждение проекта стратегии развития «ЗСМК», предусматривающее обновление основного металлургического оборудования, проекта инвестиционной программы и бюджета; подразделения-исполнители — президент «Евраз-Холдинга»; менеджеры по реализации мероприятий — президент «ЕвразХолдинга».
• Шаг пятый — заключение договоров с поставщиками и подрядчиками на поставку и монтаж оборудования, строительство промышленных объектов; подразделения-исполнители — службы главного инженера и коммерческая служба «ЗСМК»; менеджеры по реализации мероприятий — главный инженер, коммерческий директор «ЗСМК».
• Шаг шестой — финансирование договоров, заключенных с поставщиками и подрядчиками на поставку и монтаж оборудования, строительство промышленных объектов; подразделения-исполнители — финансово-экономическая служба «ЗСМК»; менеджеры по реализации мероприятий — директор по экономике и финансам «ЗСМК».
• Шаг седьмой — введение в эксплуатацию обновленного металлургического оборудования; подразделения-исполнители — производства и цехи «ЗСМК», поставщики оборудования, подрядные организации; менеджеры по реализации мероприятий — главный инженер и главные специалисты «ЗСМК», руководители фирм-поставщиков оборудования и фирм-подрядчиков.
• Шаг восьмой — анализ работы обновленного оборудования; подразделения-исполнители — техническое управление и управление по инновационной деятельности; менеджеры по реализации мероприятий — главный инженер, главные специалисты «ЗСМК».
• Шаг девятый — вывод обновленного оборудования на проектную мощность; подразделения-исполнители — техническое и производственное управления, производства и цехи «ЗСМК»; менеджеры по реализации мероприятий — главный инженер, главные специалисты, руководители производств и цехов «ЗСМК».
• Шаг десятый — определение эффективности внедрения нового и обновленного оборудования; под-
Таблица 1
Мероприятия в рамках инновационной деятельности на Запсибметкомбинате
Технические и технологические решения Основные инновационные мероприятия Период реализации, год Стадия реализации
1. Перевод сталеплавильного производства на непрерывную разливку 1 Строительство агрегатов «печь-ковш» в ККЦ-1 и вакуумато-ров в ККЦ-1 и ККЦ-2. 2 Строительство машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ): • ККЦ-2 слябовая; • ККЦ-1 2 сортовых, одна слябовая 2004-2007 В стадии осуществления
2. Сохранение и увеличение производственных мощностей, объемов производ- Капитальный ремонт доменной печи № 3: • капитальный ремонт первого разряда доменной печи № 3; • ввод установки пылевдувания на доменной печи; • строительство объектов энергетического обеспечения; • завершение строительства кислородного блока № 1 2009-2013 В стадии осуществления
ства, устранение «узких» мест Реконструкция прокатного производства: • реконструкция станов для прокатки литой заготовки; • модернизация систем управления приводами клетей и ножниц мелкосортного стана 250-2 СПЦ; • приобретение и установка ножниц «Старт-стоп» и реконструкция холодильников мелкосортных станов в СПЦ; • установка автоматизированных систем слежения за металлом, информационного обеспечения технологии; • приобретение и установка упаковочных линий на мелкосортных станах в СПЦ; • реконструкция нагревательных печей стана; • приобретение и установка измерителя геометрических размеров металлопроката в потоке стана; • приобретение 18 пакетовязальных машин; • замена рабочих клетей мелкосортных станов на клети с роликовыми узлами опор валков 2004-2015 В стадии осуществления
• внедрение технологии «прокатки-разделением»; • замена 18 универсальных клетей; • замена ножниц 63 т на более мощные с пробоотборником; • замена трансформаторов и оборудования машинного зала; • замена ролико-плавильных машин на более жесткие; • приобретение и установка токарно-фрезерного станка; • приобретение и установка двух токарных станков; • расширение площадей вальцетокарного цеха; • приобретение оборудования для плазменного упрочнения чугунных валков
Реконструкция сталепрокатного производства 2006-2015 В стадии осуществления
разделения-исполнители — техническое планово-экономическое управление, финансовое управление и управление по инновационной деятельности; менеджеры по реализации мероприятий — главный инженер и директор по экономике и финансам «ЗСМК».
Металлургическое производство — одно из самых материалоемких и энергоемких. Поэтому наиболее актуальными являются инновации по минимизации затрат на сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы на основе внедрения новых технологий, обеспечивающих решение этой проблемы. Для обеспечения позитивной динамики инновационной и инвестиционной деятельности комбинату необходимо действовать по представленной ниже схеме: • Первое — разработка проекта по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов; исполнители — техническое управление комбината; менеджер проекта — главный инженер комбината.
• Второе — «увязка» программы по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов с основными стратегическими направлениями деятельности «ЕвразХолдинга» и стратегией развития комбината; исполнители — служба вице-президента «ЕвразХолдинга» по металлургическим активам, техническое управление и управление по инновационной деятельности комбината; менеджер проекта — вице-президент «ЕвразХолдинга» по металлургическим активам, бизнес-направлению, главный инженер комбината.
• Третье — утверждение программы по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов; исполнители — вице-президент «ЕвразХолдинга» по металлургическим активам, управляющий директор комбината; менеджер проекта — вице-президент «ЕвразХолдинга» по металлургическим активам, управляющий директор комбината.
• Четвертое — обеспечение финансирования программы по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов; исполнители — управление по инновационной деятельности, планово-экономическое и финансовое управления комбината; менеджер проекта — главный инженер и директор по экономике и финансам комбината.
• Пятое — осуществление мероприятий в лабораториях и производственных подразделениях комбината силами технического управления, инженерного центра, центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), привлечение сторонних НИИ, НПО и т. д. (в рамках программы по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов); исполнители — техническое управление, ЦЗЛ, производственные подразделения комбината; менеджер проекта — главный инженер, руководители производственных подразделений комбината.
• Шестое — определение эффективности внедренной программы по оптимизации технологии производства, снижению норм расхода сырья и материалов; исполнители — техническое управление, управление по инновационной деятельности и финансово-экономическая служба комбината; менеджер проекта — главный инженер, директор по экономике и финансам комбината.
Благоприятная мировая конъюнктура и высокая прибыль, полученная на комбинате в 2004-2007 гг., обеспечили рост инвестиций и ускорили инновационные процессы. Объем инвестиций в 2000-2007 гг. вырос в 2,8 раза (наибольший прирост капитальных вложений имел место в 2006 г. и 2007 г.). Если в 2000-2003 гг. среднегодовой размер инвестиций составлял 22,75 млн долл. США, то в 2006-2007 гг. — 70 млн долл. (трехкратный рост). В период кризиса (2008-2009 гг.) объемы инвестиций сократились на 30-35%, но начиная с 2010 г. наблюдается их рост.
Основным источником инвестиций на комбинате в настоящее время является прибыль, доля которой составляет около 50% (в условиях низкой рентабельности в 2000-2001 гг. — 17-22%) [1].
Важной составляющей в системе управления инвестиционной деятельностью на комбинате является формирование стабильных долгосрочных источников финансирования инновационных программ, куда входят собственные (амортизационные отчисления и прибыль), привлеченные (эмиссия акций, государственные дотации) и заемные средства.
Экономика комбината требует, чтобы при формировании объема инвестиций собственные средства превалировали над заемными. Последние необходимо привлекать на долгосрочной основе.
В составе собственных средств наиболее привлекательным источником являются амортизационные отчисления, поскольку они не зависят от конъюнктуры цен мирового рынка и размеров прибыли, получаемой комбинатом. В 2004-2010 гг. их доля была в 1,5-1,8 раза меньше доли прибыли, составив 27,4% в 2004 г. и 32,9% в 2010 г. (соответственно доля прибыли — 51,2 и 49,8%). Амортизационные отчисления в расчете на 1 т металлопроката на комбинате составляют порядка 11,5 долл./т, тогда как в про-мышленно развитых странах они в 2,5 раза выше — около 30 долл./т. На «ЗСМК» доля амортизации в структуре затрат составляет 2,2%, что ниже, чем в ведущих странах с развитой металлургией (не менее 10%).
Низкие размеры амортизационных отчислений определяются заниженной стоимостной оценкой основных фондов комбината. Это обусловлено тем, что Зап-сибметкомбинат не произвел оценку основных фондов до вступления в действие с 2003 г. новой редакции Налогового кодекса, так как руководство «ЗСМК» рассчитывало на сохранение действующей налоговой льготы, применяемой на инвестиции. На комбинате и в «ЕвразХолдинге» опасались, что при увеличении стоимости основных средств рост налога на имущество в условиях низкой рентабельности уменьшит размеры прибыли, необходимой для обеспечения текущих нужд, в том числе социальных.
С точки зрения организации и эффективности инвестиционной деятельности, Запсибметкомбинат не отличается от большинства отечественных металлургических предприятий [6]. Одним из важнейших условий интенсификации инновационного процесса на комбинате и повышения эффективности инвестиций является более широкое привлечение к изготовлению металлургического оборудования российских машиностроительных компаний. Многие виды металлургического оборудования при изготовлении его на российских машиностроительных заводах значительно дешевле импортного при аналогичных эксплуатационных характеристиках.
Основными условиями инновационного развития Запсибметкомбината, по мнению авторов, являются:
• совершенствование управления инновационной и инвестиционной деятельностью на комбинате на основе формирования четкой, взаимосвязанной и последовательной схемы взаимодействия всех заинтересованных и ответственных за это направление;
• формирование долгосрочной, сбалансированной и последовательной стратегии развития комбината;
• более широкое привлечение работников комбината к этой работе и их мотивация;
• расширение инвестиционных ресурсов за счет увеличения размеров амортизационных отчислений;
• продуманная конструктивная политика привлечения заемных средств (как правило, долгосрочные кредиты);
• более активное привлечение к модернизации на комбинате российских машиностроительных компаний, что позволит расширить их возможности по изготовлению качественного оборудования по более низким ценам, чем импортное.
Литература
1. Годовой отчет ОАО «ЗСМК» за 2000-2010 гг.: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.zsmk.ru.
2. Годовой отчет ОАО «ММК» за 2000-2010 гг.: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mmk.ru.
3. Годовой отчет ОАО «НТМК» за 2000-2010 гг.: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ntmk.ru.
4. Годовой отчет ОАО «НЛМК» за 2000-2010 гг.: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nlmk.ru.
5. Годовой отчет ОАО «Северсталь» за 2000-2010 гг.: [Электронный ресурс]. Режим доступа: Ь^У/м^^уе^а!. ш.
6. Штанский В. А. Инвестиционная деятельность металлургических компаний России в условиях становления рыночных отношений // Черная металлургия: Бюллетень научно-технич. информации. 2004. № 5 (1253). С. 3-7.
7. Новиков Н. И. Стратегическое развитие металлургического предприятия на основе инноваций // Инновационные технологии в экономике как фактор развития современного общества: мат-лы Междунар. научно-практ. конф. (15 ноября 2008 г.). Ч. 2. Саратов, 2008. С. 41-46.
