Научная статья на тему 'Инновационность - лишь одно из конкурентных преимуществ'

Инновационность - лишь одно из конкурентных преимуществ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
43
11
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Область наук

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Дик Павел

Рынок венчурного финансирования в странах СНГ можно назвать если не зарождающимся, то только набирающим обороты. Несмотря на это, уже возникло достаточно большое число фондов, готовых оказывать содействие развитию инновационного бизнеса в рамках Содружества. О работе одного из них международного венчурного фонда Runa Capital рассказывает управляющий партнер Дмитрий Чихаев.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Innovation is only one of competitive advantages

The interview with the managing partner Dmitriy Chiharev of the International Venture Capital Fund Runa Capital concerns the progress and problems of venture capital financing.

Текст научной работы на тему «Инновационность - лишь одно из конкурентных преимуществ»

ИННОВАЦИИ

Инновационность -лишь одно из конкурентных преимуществ

Рынок венчурного финансирования в странах СНГ можно назвать если не зарождающимся, то только набирающим обороты. Несмотря на это, уже возникло достаточно большое число фондов, готовых оказывать содействие развитию инновационного бизнеса в рамках Содружества. О работе одного из них - международного венчурного фонда Runa Capital - рассказывает управляющий партнер Дмитрий ЧИХАЧЕВ.

- Инвестиции фонда сфокусированы на информационных технологиях - программном обеспечении, интернете и мобильных приложениях. Это связано с тем, что наша команда - предприниматели и эксперты из сферы ИТ, и если в этой отрасли мы разбираемся, способны помочь новому предприятию, то, например, стартапу в области металлургии кроме денег мы ничего предложить не сможем. У нас нет ни соответствующих компетенций, ни контактов, ни, что более важно, общего понимания отрасли. Однако мы планируем расширяться, двигаясь в первую очередь в сторону квантовых технологий. Эта тематика близка к ИТ, и, более того, многие сотрудники Runa Capital имеют серьезное физико-математическое образование.

- На каких условиях вы осуществляете поддержку начинающих инноваторов?

- Размер нашего фонда - 75 млн долл. - позволяет инвестировать в стартапы достаточно серьезные средства - от нескольких сотен тысяч до 10 миллионов долларов, при этом мы входим в акционерный капитал нового предприятия, получая, как правило, миноритарный пакет. Нам не очень интересны компании, не имеющие значительного потенциала роста, и мы прежде всего ориентированы на идеи, которые могут вырасти более чем на 100 млн долл. за срок до 10 лет.

- Что является основным привлекающим внимание инвестора фактором - идея, возможность быстрого развития или что-то еще, оцениваемое на интуитивном уровне?

- Идея сама по себе мало стоит. Практика демонстрирует, что самое дорогое - это люди и их видение решения проблемы, подход к реализации идеи. Примеров, подтверждающих это правило, огромное количество. Так, на ранних этапах развития Интернета существовало достаточно много сегодня уже практически забытых поисковых систем - Altavista, Lycoos, российские Rambler, Aport. Доминирующий сегодня Google в то время был даже не вторым по счету поисковиком. Надо сказать, что если в этой области еще помнят «неудачников», то в других индустриях обыватели часто про них даже не слышали. Сегодня у всех на слуху Facebook, но мало кто знает, что существовало несколько десятков такого рода сетей - практически в каждом американском колледже была своя. История в очередной раз указывает на то, что секрет успеха кроется не в оригинальности идей, а в их реализации. Поэтому страны СНГ обладают серьезным конкурентным преимуществом, которое надо использовать - квалифицированными кадрами.

- Каким образом вы отбираете потенциально успешные проекты, каким критериям они должны соответствовать?

- Мы смотрим на несколько параметров, которые можно разбить на три ключевые группы. Первый - это команда, ее квалификация, ответственность, опыт. Про нее, как ни странно, на презентациях рассказывают очень редко, и зря. Второй - сам продукт, его качество и инновационность. Надо сказать, что последнее свойство ценно не само по себе - мы рассматриваем его как конкурентное преимущество и, что особенно важно, как

3S НАУКА И ИННОВАЦИИ №6(112) Июнь 2012

ИНВЕСТИЦИИ

защиту от копирования, обусловленную уникальностью технологии. Третий элемент - бизнес-модель и потенциальный рынок, его размеры, насыщенность. Типичная ошибка начинающих предпринимателей - они не видят конкуренции и рассматривают возможных соперников только в рамках своего региона, в лучшем случае - страны. В действительности мощные глобальные компании могут элементарно «задавить» мелкий бизнес в интересной рыночной нише.

- Часто ли отказы получают проекты, впоследствии доказавшие свою жизнеспособность, но уже в других фондах?

- Пока, насколько я могу судить, в нашей практике подобных ошибок не было. Но как иллюстрацию того, что их наличие - закономерность для венчурного инвестирования, могу привести в пример все тот же Google. Прежде чем им предложили финансирование, компания получила семь отказов, большинство из которых было мотивировано отсутствием инновационности. Еще более яркий пример - сеть Starbucks, основателю которой отказывали более двухсот раз. Поэтому многие, если не все, фонды совершают такие ошибки, от них никто не застрахован, и это скорее норма, нежели проявление проблем с оценкой стартапов.

- Отличается ли уровень риска на рынке венчурного инвестирования в ИТ-сфере от других отраслей?

- Общеизвестно, что количество подаваемых проектов значительно больше, чем тех, кто получает поддержку. По нашему опыту, из уже отобранных предложений в технологической сфере выживает один из шестиста. На мой взгляд, во многом это связано с тем, что в ИТ-бизнес легко «войти», поэтому возникает большое количество идей, которые создаются, может быть, недостаточно компетентными, случайными людьми, профессионалами с непроработанными идеями.

- Возможна ли в будущем ситуация насыщения ИТ-рынка, когда порог входа на него достигнет уровня, например, производственной сферы?

- Разработка программного обеспечения никогда не будет очень дорогой, поскольку оно в большинстве случаев не требует значительных инвестиций. Более того, современные облачные технологии снижают первоначальные капиталовложения еще больше. Так, если раньше, для того чтобы создавать программное обеспечение, нужно было формировать свою собственную информационную инфраструктуру, то сейчас ее можно просто арендовать на необходимый срок. Что же касается наличия идей, то они возникают постоянно, в больших количествах, и поэтому, скорее всего, затруднения если и появятся, то не в этой области.

- Считаете ли вы, что бурное развитие ИТ-сферы, которое мы наблюдаем, может закончиться повторением «кризиса доткома» конца прошлого - начала нынешнего века?

- Некоторые эксперты разделяют эту точку зрения, но, на мой взгляд, опасения несколько преувеличены. В современных условиях оценка компании делается не на основе выручки и экономических данных, а по количеству пользователей, тогда как раньше расчеты базировались в первую очередь на ожиданиях. Поэтому, несмотря на определенную перегретость рынка, риски не настолько велики, как представляется на первый взгляд.

- Может законодательство «подстегнуть» или, напротив, затормозить развитие высокорискового инвестирование в странах СНГ?

- Оно может облегчить работу предпринимателей и венчурных фондов, но это, на мой взгляд, не только не первично, но даже третично. Как я уже говорил, на первом месте люди, на втором - инфраструктура и только на третьем - законодательство. Но в целом одно из базовых требований - свобода предпринимательства, поскольку технологические компании - это такой же бизнес, как и любой другой. Кроме того, помимо условий для создания дела, не менее важно предоставлять возможность его быстрого закрытия. Здесь примером является американское трудовое право: оно слабо защищает работника, и, как результат, человека можно уволить за один-два дня. Это на первый взгляд кажется бесчеловечным, но если посмотреть шире, то становится понятно, что благополучие бизнеса напрямую связано с благополучием людей. И последнее, но крайне важное требование - эффективное функционирование системы защиты интеллектуальной и акционерной собственности. Но хочу особо отметить, что несовершенство законодательства в странах бывшего СССР обусловлено глубинными причинами, лежащими на уровне правовых систем. Если Англия, США и их бывшие колонии пользуются так называемым английским правом, то мы применяем континентальное, к сожалению, менее дружелюбное для стартапов. И на практике оказывается, что для венчурного фонда работа, например, в Германии и Беларуси на принципиальном уровне мало чем отличается.

- Насколько, на ваш взгляд, существенна роль науки и образования в формировании базиса для инновационного предпринимательства в сфере информационных технологий?

- Это вопрос с заведомо известным ответом. Система образования критически важна для ИТ-отрасли, при этом особое внимание нужно уделять постоянному развитию и совершенствованию программ обучения. К слову, мы активно работаем с вузами, и можно с уверенностью сказать, что такое сотрудничество очень эффективно: коммерческие структуры привносят современные практики в образовательные учреждения, а последние предоставляют компаниям кадры. Что касается науки, то именно ученые создают идеи, которые затем с помощью предпринимателей трансформируются в прототип и после - в законченный продукт. Бесспорно, фундаментальную науку должно финансировать государство - она настолько далека от реальности, что частный интерес здесь маловероятен. Но необходимо наличие другой, прикладной науки, которая должна стоять близко к производству и, по крайней мере частично, финансироваться за счет бизнеса. При этом важно понимать, что нужно фокусироваться на своих сильных сторонах, не пытаясь обогнать там, где есть серьезное отставание.

- Что вы можете посоветовать тем, кто берется за непростое дело организации стартапа?

- Один из советов - иметь высокую самооценку, быть смелее и браться за новые задачи. Ведь предприниматель - это, по сути, тот, кто решает новые проблемы или старые новым способом.

Павел ДИК

№6(112) Июнь 2012 НАУКА И ИННОВАЦИИ 39

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.