CC BY
83
ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
Галетов Иван Дмитриевич
канд. экон. наук, доцент кафедры «Финансовый менеджмент» ФГБОУ ВПО «МАТИ — Российского государственного технологического университета
имени К.Э. Циолковского», РФ, г. Москва E-mail: galetov-gid@mail. ru Черкасов Михаил Николаевич канд. экон. наук, зав. кафедрой «Финансовый менеджмент» ФГБОУ ВПО «МАТИ — Российского государственного технологического университета
имени К.Э. Циолковского», РФ, г. Москва E-mail: mixantyt@mail. ru
INNOVATIVE INVESTMENT PROJECTS IN MODERN RUSSIA
Galetov Ivan
PhD, Associate Professor of ”Financial Management” MATI — Russian State
Technological University Tsiolkovsky ”, Russia Moscow
Mikhail Cherkasov
PhD, Head. Department ”Financial Management” ”MATI — Russian State
Technological University Tsiolkovsky”, Russia Moscow
АННОТАЦИЯ
В статье рассматриваются основные виды инновационных и инвестиционных проектов. Через их объединение в инновационноинвестиционный проект раскрывается взаимосвязь инновационного и инвестиционного процесса предприятия. Указывается на необходимость проведения инновационной и инвестиционной деятельности предприятием совместно, а не раздельно.
ABSTRACT
This article discusses the main types of innovation and investment projects. Through their association in innovative investment project reveals the relationship of innovation and investment process of the enterprise. Indicated the need for innovation and investment company jointly and not separately.
Ключевые слова: инновации; инвестиции; производственное
предприятие; реинжиниринг; инновационный проект.
Keywords: innovation; investment; production company; re-engineering; innovative design.
Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации является эффективность инвестиций в определенные проекты. Под инновационным проектом понимается система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, коммерческих и других мероприятий, организованных по ресурсам, срокам и исполнителям. Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники [2].
Основные участники инновационного проекта формируются в соответствии с замыслом его реализации. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия проекте и мера ответственности за его судьбу [1].
Каждый инновационный проект сопровождается необходимыми при этом инвестициями. Под инвестициями понимается недвижимость, имущество, машины, оборудование, технологии, денежные средства, вклады в банках, ценные бумаги, имущественные права, лицензии, интеллектуальные ценности, вкладываемые как способ помещения капитала в инновационные проекты их возрастания.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.
Под инвестиционным проектом понимается план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. С дугой стороны под инвестиционным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетнофинансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.
Исходя из возникновения инновационных проектов, их реализации и инвестирования во времени по непрерывному процессу «инновационные проекты» — «инвестиционных проекты», под инновационно-инвестиционными проектами мы понимаем взаимосвязанную по целям программу научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, коммерческих и других мероприятий, обеспеченных необходимыми инвестициями и организованной по срокам и исполнителям [1].
Множество разнообразных инновационно-инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инновационно -инвестиционных проектов в промышленном производстве можно выделить следующие признаки [3]:
• тип проекта — в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);
• масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапрект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект — программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);
• вид проекта — по характеру предметной области (автоматизации промышленного производства, социально-технические и др.);
• длительность проекта — по продолжительности периода реализации инновационно -инвестиционного проекта (краткосрочные — до 1 года, среднесрочные — от 1 года до 3 лет, долгосрочные — свыше 3 лет).
Одним из наиболее сложных и объемных видов проектов являются мегапроекты, охватывающие инновационно-инвестиционные проекты в нескольких отраслях. Мегапроекты отличаются высокой стоимостью, необходимостью привлечения инвестиционных ресурсов других стран, большим влиянием на социально-экономическую.
Вопросы построения классификации инновационно-инвестиционных проектов в промышленном производстве зависят от ряда условий, которые сложились на практике. Такими условиями могут быть — цели, стоящие перед промышленным производством в определенный момент времени, ограничения по ресурсам, времени и т. п.
В тоже время в общем случае инвестиции сопровождают инновационный проект по его циклу. Величина инвестиций и время их вложения зависит от конкретного инновационного проекта. Значимость инновационного проекта в определенный момент времени в промышленном производстве определяется целями и задачами, которые должны решаться для получения максимальных результатов.
Проекты по автоматизации производства и управления направлены на высвобождение ручного труда по всему циклу изготовления продукции, начиная с автоматизации плановых работ, бухгалтерского учета, учета движения материальных ценностей, автоматизации производственных процессов и др. Такие проекты могут формироваться в составе научнотехнических программ для промышленного производства или решать конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники с введением в действие новых мощностей и строительства новых промышленных организаций.
Конверсионные проекты представляют собой комплекс мероприятий, предназначенных для постройки всей системы управления, включающей техническую и технологическую часть, на выпуск иной продукции. Например, перестройка промышленной организации на выпуск гражданской продукции вместо продукции военного назначения.
Реабилитационные проекты — совокупность действий, направленных на «оздоровление» существующих «убыточных» организаций в целях повышения эффективности их деятельности сохранения в качестве самостоятельных хозяйствующих субъектов.
Реинжиниринг бизнес-процессов — программы, направленные на фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование технологических и организационно-деловых бизнес-процессов для достижения резкого улучшения технико-экономических показателей деятельности промышленных организаций [2].
Другие проекты — проекты, связанные с проведением оригинальных работ, совершенствованием отдельных технологических процессов, модернизацией оборудования, оснастки и т. п.
В зависимости от типа инновационно -инвестиционные проекты можно классифицировать следующим образом [1]:
• социально-технические, направленные на повышение
производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;
• организационно -управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;
• информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;
• интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов;
• другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.
По масштабу реализации проекты могут внедряться как на уровне
промышленной организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих мест.
По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет) и долгосрочными (более 3 лет).
С учетом рассмотренных классификаций можно сделать вывод о том, что в настоящее время формируется большое множество разнообразных инновационно-инвестиционных проектов. Они во многом различны как по своей природе, так и по необходимым инвестициям, и по эффективности. Поэтому при формировании портфелей инновационно-инвестиционных проектов предприятиям следует прежде всего выбрать (разработать) систему классификации, проранжировать имеющиеся множество проектов и после этого произвести отбор проектов, совокупность которых в портфеле и принесет организации наибольший эффект.
Список литературы:
1. Будумян Е.В. Развитие инновационно-инвестиционных процессов как объективная необходимость модернизации промышленного производства// Научные труды Вольного экономического общества России. — 2011. — Т. 155. — С. 75—80.
2. Черкасов М.Н. Эффективные инновационные проекты как необходимое
условие развития российских производственных предприятий//
Естественные и технические науки. — 2012. — № 6. — С. 299—301.
3. Шароватов С.В. Экономическая взаимосвязь жизненного цикла и устойчивости организации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2012. — № 1. — С. 225—227.
